Besluit van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 27 maart 2025, kenmerk 4055328-1078653-OBP, houdende de vaststelling van het Organisatiebesluit VWS 2025

Gelet op artikel 3, tweede lid, van het Coördinatiebesluit organisatie, bedrijfsvoering en informatiesystemen rijksdienst;

Besluit:

Hoofdstuk 1. Begripsbepaling

Artikel 1

In dit besluit wordt verstaan onder:

• a. minister: Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;

• b. ministerie: Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;

• c. ressorteren: vallend onder het gezagsbereik van de genoemde functionaris;

• d. pSG: plaatsvervangend Secretaris-Generaal;

• e. SG: Secretaris-Generaal;

• f. budgethouder: functionaris die verantwoordelijk is voor een rechtmatig en doelmatig financieel beheer van de aan hem toegewezen budgetten;

• g. budget: aan een budgethouder toegewezen verplichtingen- en kasbedrag(en) alsmede de te realiseren ontvangsten ter uitvoering van de gehele of een deel van de VWS-begroting.

Hoofdstuk 2. Hoofdstructuur van de organisatie

Artikel 2

Het Ministerie bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:

• a. de Algemene Leiding;

• b. het Directoraat-Generaal Volksgezondheid (DGV);

• c. het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);

• d. het Directoraat-Generaal Langdurige zorg (DGLZ);

• e. de (staf)directies;

• f. de diensten en instellingen;

• g. de secretariaten van raden en commissies.

Hoofdstuk 3. Algemene leiding

Artikel 3

• a. de Secretaris-Generaal (SG); Onder de SG ressorteren de volgende onderdelen:

• 1. de directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA);

• 1. de directie Financieel-Economische Zaken (FEZ);

• b. de plaatsvervangend Secretaris-Generaal (pSG); De pSG is belast met de interne organisatie en het beheer van het Ministerie en vervangt de SG bij diens afwezigheid. Onder de pSG ressorteren de volgende onderdelen:

• 1. de directie Bestuurlijke en Politieke Zaken (BPZ);

• 1. de directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel (OBP);

• 1. de directie Informatiebeleid-CIO (DI/CIO);

• 1. de directie Communicatie (DCo);

• 1. de directie Wetgeving en Juridische Zaken (WJZ);

• 1. de directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies (ESTT);

• 1. de programmadirectie PGB;

• 1. de directie Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland (ZJCN);

• 1. de programmadirectie Openbaarheid (per 1-4-2025 directie Open Overheid)

• c. de Directeur-Generaal Volksgezondheid (DGV); Onder de DGV ressorteren de volgende onderdelen:

• 1. de directie Publieke Gezondheid (PG);

• 1. de directie Sport en Bewegen (SB);

• 1. de directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie (VGP);

• 1. de directie Internationale Zaken (IZ);

• 1. de directie Infectieziektenbeleid (IZB);

• d. de Directeur-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ); Onder de DGCZ ressorteren de volgende onderdelen:

• 1. de directie Curatieve Zorg (CZ);

• 1. de directie Geneesmiddelen en Medische Technologie (GMT);

• 1. de directie Patiënt en Zorgordening (PZo);

• 1. de programmadirectie Weerbare Zorg;

• 1. de programmadirectie Medische Isotopen

• 1. De programmadirectie Integraal Zorg Akkoord (IZA).

• e. de Directeur-Generaal Langdurige Zorg (DGLZ); Onder de DGLZ ressorteren de volgende onderdelen:

• 1. de directie Langdurige Zorg (LZ);

• 1. de directie Zorgverzekeringen (Z);

• 1. de directie Maatschappelijke Ondersteuning (DMO);

• 1. de directie Jeugd (DJ).

Artikel 4

Onder de SG ressorteert de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ);

De volgende diensten en instellingen ressorteren onder de pSG:

• 1. de baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM);

• 1. de baten-lastendienst agentschap College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (aCBG);

• 1. de baten-lastendienst CIBG;

• 1. de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (DUS-I);

• 1. het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).

Artikel 5

De volgende secretariaten van raden en commissies maken deel uit van het Ministerie.

Onder de pSG ressorteren:

• 1. het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS);

• 1. het secretariaat van de Gezondheidsraad (GR);

• 1. het secretariaat van de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek (CCMO);

• 1. het secretariaat van de Nederlandse Sportraad (NLsportraad).

Artikel 6

Hoofdstuk 3A. Financiële organisatie

Artikel 6a

Hoofdstuk 4. Secretaris generaal

Artikel 7

De directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt bestaat uit de volgende afdelingen:

• a. Arbeidsmarkt;

• b. Algemeen Economisch Beleid;

• c. Beroepen en Innovatie;

• d. Opleidingen en Juridisch Beleidsadvies;

• e. MEVA Programma’s;

• f. Financiën & Beleidsondersteuning

Artikel 8

De directie Financieel-Economische Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Advies en control

• b. Begrotingszaken

• c. Financieel beheer en administratie

Hoofdstuk 5. De plaatsvervangend secretaris generaal

Artikel 9

De directie Bestuurlijke en Politieke Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Bedrijfsvoering, Kabinet en Protocol

• b. Beveiligingsautoriteit

• c. Functionaris Gegevensbescherming

• d. Politiek adviseurs

• e. Bestuurlijke advisering

• f. Eigenaarsadvisering

• g. Managementondersteuning

• h. Stukkenstroom

Artikel 10

De directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Bedrijfsbureau;

• b. Afdeling Personeel en Organisatie;

• c. Afdeling Werkomgeving, Inkoop, Strategie en Proces;

• d. Afdeling Informatievoorziening;

• e. Afdeling VWS Flex.

Artikel 11

De directie Informatiebeleid-CIO bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Cluster iStaf;

• b. Cluster iBeleid team A;

• c. Cluster iBeleid team B;

• d. Cluster iBeleid team C

• e. Cluster CIO-Office

• e. Cluster i.Regie

• f. Cluster i-Realisatie.

Artikel 12

De directie Communicatie bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Media;

• b. Advies;

• c. Corporate.

Artikel 13

De directie Wetgeving en Juridische Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 14

De directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. EST (Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges);

• b. RTE (Regionale Toetsingscommissies Euthanasie).

Artikel 15

De programmadirectie PGB bestaat uit de volgende onderdelen:

• 1. Beleid en parlementair;

• 1. Staf en bestuur.

Artikel 16

De directie Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland bestaat uit de volgende onderdelen:

• a. Zorg;

• b. Sociaal & Jeugd;

• c. Landen.

Artikel 17

De programmadirectie Openbaarheid (tot 1 april 2025) staat onder leiding van een programmadirecteur.

Artikel 18

De directie Open Overheid (met ingang 1 april 2024) staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Hoofdstuk 6. Directoraat-generaal volksgezondheid

Artikel 19

De directie Publieke Gezondheid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 20

De directie Sport en Bewegen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 21

De directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 22

De directie Internationale Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 23

De directie Infectieziektenbeleid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Hoofdstuk 7. Directoraat-generaal curatieve zorg

Artikel 24

De directie Curatieve Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 25

De directie Geneesmiddelen en Medische Technologie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 26

De directie Patiënt en Zorgordening staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 27

De programmadirectie Medische Isotopen staat onder leiding van een programmadirecteur die stuurt op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Artikel 28

De programmadirectie Weerbare Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de (programma)directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Artikel 29

De programmadirectie Integraal Zorg Akkoord (IZA) staat onder leiding van een (programma)directeur. Deze stuurt op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Hoofdstuk 8. Directoraat-generaal langdurige zorg

Artikel 30

De directie Langdurige Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het collegiaal managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de dienst.

Artikel 31

De directie Zorgverzekeringen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 32

De directie Maatschappelijke Ondersteuning staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 33

De directie Jeugd staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De Jeugdautoriteit ressorteert onder de directie Jeugd.

Hoofdstuk 9. De diensten en instellingen

Artikel 34

• a. Het divisiehoofd Beoordelen & Vergunning Verlenen;

• b. Het divisiehoofd Europa, Geneesmiddelengebruik & Veterinair;

• c. Het divisiehoofd Bedrijfsvoering, Juridische zaken & Communicatie.

• a. Regulatory Datamanagement;

• b. Casemanagement & Implementatiegroep;

• c. Farmacotherapeutische-groep I;

• d. Farmacotherapeutische-groep II;

• e. Farmacotherapeutische-groep III;

• f. Farmacotherapeutische-groep IV;

• g. Geneesmiddelenbewaking;

• h. Kwaliteit 1 (CFB, Veterinair & BNV);

• i. Kwaliteit 2 (CFB & Stoffen);

• j. Kwaliteit 3 (CFB & BTG);

• k. Farmacologie, Toxicologie en Kinetiek.

• a. Europese Vertegenwoordiging;

• b. Bureau Diergeneesmiddelen;

• c. Wetenschap;

• d. Bestuurlijke Zaken & Geneesmiddelgebruik.

• a. Corporate communicatie;

• b. Informatievoorziening;

• c. Financiën, Inkoop, Kwaliteit en Control;

• d. Human Resource Management & Ontwikkeling;

• e. Facilitair en Managementondersteuning;

• f. Juridische Zaken & Public Assessment Report.

Artikel 35

• a. de directeur Operationele Zaken/COO;

• b. de directeur Informatiemanagement/CIO;

• c. de directeur Bedrijfsvoering/CFO;

• d. de stafafdeling Account-, Project- en Kwaliteitsmanagement;

• e. de stafafdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken.

• a. Authenticatie en Gegevensverstrekking (A&G);

• b. Toelating en Toezicht (T&T);

• c. Publieke Knooppunten en Registers;

• d. Farmatec;

• e. Klant en Communicatie;

• f. Projectbureau LCH (tot 1 maart 2025);

• g. Bureau Buitenlandse Zorgverleners (BBZ).

• a. CIO Office;

• b. Functioneel Beheer;