AGUA Y ENERGIA ELECTRICA

Secretaría de Energía y Combustibles

EMPRESAS DEL ESTADO

Decreto N° 4.467/1966

AGUA Y ENERGIA ELECTRICA — Estructura orgánica.

Bs. As., 10/6/66

VISTO el proyecto de estructura orgánica de la Empresa del Estado Agua

y Energía Eléctrica, cuya aprobación propicia la Secretaría de Estado

de Energía y Combustibles, y

CONSIDERANDO:

Que la estructura orgánica vigente en la referida Empresa del Estado,

por las características de su concepción y organización formal, no

responde al cumplimiento cabal de los objetivos fundamentales y

específicos fijados en su Estatuto; restándose así eficacia a la

calidad de instrumento del Gobierno Nacional que reviste la Empresa,

para la realización de los planes de promoción general mediante la

programación y desarrollo en el país, de las obras hidráulicas de

regulación, saneamiento, riego y energía eléctrica;

Que para la consecución y concreción de esas finalidades que han

sido atribuidas a la Empresa en función de un elevado interés nacional,

es indispensable dotarla de una estructura que se ajuste estricta y

rectamente a sus previsiones estatutarias; asegurándose, por otra

parte, que los servicios de electricidad y riego, actuales y futuros, a

cargo de Agua y Energía Eléctrica, se presten con la máxima eficiencia

y regularidad;

Que la estructura orgánica cuya aprobación se propicia, se adecua a los

propósitos enunciados y permitirá a Agua y Energía Eléctrica

restablecer un accionar concordante con su originaria finalidad y

asegurar que la explotación de los servicios se realice con arreglos a

normas modernas de organización empresaria, dinámicas y racionales;

Que para posibilitar la inmediata implantación de la estructura que

se aprueba por el presente decreto, corresponde autorizar a Agua y

Energía Eléctrica a disponer los movimientos internos y reubicaciones

del personal que al solo efecto sean necesarios, sin que ello implique

alterar la cantidad de cargos o jerarquías previstos en el presupuesto

vigente;

Que, finalmente, bajo las mismas condiciones, procede autorizar a

Agua y Energía Eléctrica para que directamente complemente la

estructura de referencia en los niveles inferiores de la organización,

restituyéndole a ese solo efecto, el ejercicio pleno de la atribución

contenida en el Art. 16, inciso a), de su Estatuto;

El Presidente de la Nación Argentina,

Decreta:

Artículo 1° — Apruébase la estructura orgánica básica de Agua y Energía

Eléctrica, Empresa del Estado, de acuerdo al Esquema Básico de

Funciones, Organigrama, y Dotación de Personal que, en 23 fojas, forma

parte del presente decreto, y autorizar su inmediata implantación.

Art. 2° — Autorízase a, la citada Empresa del Estado para que en uso de

las facultades que le acuerda su Estatuto (Decreto N° 14.004/57), Art.

16, inc. a) complemente dicha estructura, aprobando la organización

correspondiente a los sectores inferiores a los niveles del cuadro

orgánico superior aprobado por el presente decreto, con cargo de

comunicarlo a la Secretaría de Estado de Hacienda, a sus efectos,

previa conformidad de la Secretaría de Estado de Energía y

Combustibles, estableciendo que los movimientos y reubicaciones de

personal a realizarse deben ser con ajuste a las previsiones

presupuestarias que le rigen actualmente, en orden a la cantidad de

cargos y jerarquías existentes.

Art. 3° — El presente decreto será refrendado por el señor

Ministro Secretario en el Departamento de Economía y firmado por los

señores Secretarios de Estado de Energía y Combustibles y de Hacienda.

Art. 4° — Comuníquese, publíquese, dése a la Dirección Nacional del Registro Oficial y archívese.

ILLIA. — Juan C. Pugliese. — Conrado H. Storani. — Carlos A. García Tudero.

ESTRUCTURA DE AGUA Y ENERGIA ELECTRICA

Empresa del Estado

ESQUEMA BASICO DE FUNCIONES

La estructura de Agua y Energía Eléctrica, se integra con la

organización básica contenida en la representación gráfica adjunta

(Organigrama) y la enunciación de funciones del presente esquema.

DESCRIPCION GENERAL

Con arreglo a dicha estructura funcionarán:

a) Con dependencia jerárquica y funcional directa del Directorio:

1) GERENCIA GENERAL

2) GERENCIA DEL COMPLEJO CHOCON - CERROS COLORADOS

3) GERENCIA ASESORIA TECNICA

4) GERENCIA PROYECTOS Y OBRAS ESPECIALES

5) ASESORES

6) CONTRALOR Y AUDITORIA GENERAL

7) SERVICIO DE ORGANIZACION Y METODOS

8) SECRETARIA DEL DIRECTORIO

9) RELACIONES PUBLICAS Y PUBLICIDAD

10) CENTRO DE INFORMACIONES Y SISTEMATIZACION DE DATOS

b) Con dependencia jerárquica y funcional de la Gerencia General:

1) GERENCIA DE PLANIFICACION

2) GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

3) GERENCIA DE OBRAS

4) GERENCIA DE EXPLOTACION DE SERVICIOS

5) GERENCIA DE CONTABILIDAD, PRESUPUESTO Y FINANZAS

6) GERENCIA DE ASUNTOS JURIDICOS Y DEL PERSONAL

7) SECRETARIA GENERAL ADMINISTRATIVA

a-1) GERENCIA GENERAL:

Misión:

Depende jerárquicamente del Directorio. Es la responsable máxima de

la conducción operativa de conjunto de la Empresa y realiza todos los

actos de administración y gestión tendientes al cumplimiento de las

finalidades de la misma. Tiene facultades para actuar y disponer en

todos aquellos asuntos que no hubieran sido expresamente reservados al

Directorio.

Tiene a su cargo la efectiva supervisión general de la realización de las políticas y objetivos dispuestos por el Directorio.

Ejerce la coordinación de las misiones de los grandes sectores

dependientes, con facultad de decisión para resolver los problemas de

competencia y operación que se susciten entre ellos.

Como nexo directo y único entre los sectores operativos y de

dirección general, propone al Directorio las medidas y decisiones

requeridas en la conducción empresaria.

Integra la misma el Sub-Gerente General, quien además de su función

natural de reemplazante del Gerente General, realizará misiones

encomendadas por éste y colaborará entre ellas, en la de la Inspección

General de las Obras y Servicios que desarrolla la Empresa en el

interior del país.

a-2) GERENCIA DEL COMPLEJO CHOCON - CERROS COLORADOS:

Misión:

Es la responsable directa de la conducción de las obras en los

aspectos técnico, económico, financiero y legal y realiza, dentro de

las facultades que se lo otorguen, todos los actos de administración y

gestión dirigidos al cumplimiento de los fines que obligan a su

creación. Tiene a su cargo efectiva supervisión general y coordinación

de las tareas de inspección a cargo de sus dependencias, con facultades

de decisión para resolver todos los problemas de competencia y

operación que se susciten entre ellos. Propone al Directorio las

medidas y decisiones que excedan de sus atribuciones o que se refieran

a facultades que no le hayan sido delegadas. Mantiene trato directo con

los contratistas, con las demás dependencias de la Empresa, con las

autoridades provinciales, municipales y empresas o reparticiones del

Estado, pudiendo celebrar convenios relativos a la ejecución de las

obras con ellas, ad-referéndum del Directorio. Aprueba certificados,

facturas, gastos, etc., y dispone su pago, con posterior rendición de

cuentas al Directorio, prepara los presupuestos anuales de inversión,

memorias, balances, etc., y tiene autonomía en el manejo de todo el

personal que el Directorio resuelva afectar a las obras.

Su titular es el representante de la Empresa ante las autoridades

de crédito, y la Gerencia tiene a su cargo la atención del Fondo

"Complejo El Chocón-Cerros Colorados" creado por el artículo 2° de la

ley específica.

a) Secretaría General:

Es responsable de las gestiones administrativas de la Gerencia, unifica

y normaliza trámites y procesos administrativos e interviene en todo lo

vinculado con las tareas administrativas de la Gerencia. — De ella

depende la Gestoría Aduanera, con asiento en el lugar de recibo de los

elementos para las obras.

b) Técnica:

Asesora a la Gerencia en todos los aspectos técnicos vinculados con

las obras, expidiéndose en todos los casos de esa naturaleza que sean

sometidos a su consideración por la Inspección General de Obras. —

Prepara los documentos para el llamado a licitación, interviene en las

adjudicaciones y contratos; recopila los antecedentes para formular el

proceso histórico de las obras; revisa certificados y facturas, y

participa en la preparación de presupuestos anuales de inversión,

memorias, balances, etc.

c) Jurídico:

Tiene a su cargo el asesoramiento legal en todas las cuestiones de

ese tipo que se promuevan como consecuencia de la ejecución de las

obras, y dictamina en los aspectos jurídicos-administrativos de la

gestión de la Gerencia.

d) Económico y Financiero:

Asesora a la Gerencia en los aspectos económicos y financieros y

prepara toda la documentación vinculada con las relaciones con las

entidades de crédito.

Tiene a su cargo la contabilidad vinculada con la ejecución de las

obras y ejerce el contralor presupuestario y económico financiero

relacionado con

la actividad específica de la Gerencia.

Interviene en la elaboración de los planes de acción, presupuestos,

memorias, balances, etc. De este sector depende la Delegación Contable

con asiento en la Inspección General de Obras la que tiene a su cargo

las tareas contables propias de la Inspección General.

e) Inspección General de Obras:

Tiene a su cargo las tareas de inspección de todas las obras en sus

aspectos técnicos y es responsable directa en la vigilancia del

cumplimiento de los contratos que se celebran para su ejecución. —

Controla y prepara toda la documentación de pagos y certificaciones; es

responsable de la atención general de campamentos, talleres,

laboratorios, etc. de la Empresa; mantiene relación directa con

autoridades municipales, policiales, etc. de la zona de las obras, y

con particulares que pudieran resultar afectados por su ejecución. — Es

el representante de la Empresa ante las autoridades provinciales de la

zona de las obras.

a—3) GERENCIA ASESORIA TECNICA

Misión:

Atiende todos aquellos asuntos que por su naturaleza, particularidad,

índole e importancia requieren tratamiento singular y gestión

especializada, a cuyo fin conviene sustraerlos a la esfera de acción de

las áreas operativas. — Es órgano consultor del Directorio. — Tiene

acceso directo a todas las fuentes de información de la Empresa. —

Actúa siempre a instancia del Directorio.

a—4) GERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS ESPECIALES

Misión:

Está destinada a atender los proyectos y ejecución de obras de gran

significación e importancia, cuya derivación a los organismos naturales

y ordinarios de la Empresa, perturbaría la regular realización de sus

funciones. — Tendrá la diagramación interna que cada caso aconseje, de

modo que su estructura será transitoria y variable, contando con las

dependencias auxiliares necesarias. La forma de su organización y lapso

de funcionamiento estará subordinada a la magnitud y duración del

proyecto u obra a realizar y siempre con sujeción a las previsiones

presupuestarias de cada una de ellas.

a—5) ASESORES

Misión:

Tienen a su cargo la evacuación de las consultas que les formule el

Directorio, ya sea actuando éste como cuerpo o por intermedio de las

Comisiones internas del mismo, o individualmente el Presidente o

Vicepresidente o los Vocales. Las materias sobre las que versará la

asistencia consultiva, resultará de las especialidades que el propio

Directorio determine. — Los asesores no podrán exceder de 6 (seis)

personas.

a—6) CONTRALOR Y AUDITORIA GENERAL

Misión:

Tiene a su cargo el contralor contractual, técnico,

administrativo-contable, económico, financiero, comercial: la

verificación de cumplimiento de normas de aplicación (leyes, decretos,

resoluciones, etc.); control interno para la protección de los bienes

de la Empresa; y fiscalización y revisión de los balances, estados de

activo y pasivo y cuadro de resultados.

a—7) SERVICIO DE ORGANIZACION Y METODOS

Misión:

Su misión básica es atender en todo lo que hace a la organización,

teniendo por finalidad principal la racionalización y la reforma y

permanente actualización de aquélla, comprendiendo tanto lo referente a

estructuras, dotaciones, procedimientos y sistemas de trabajo, como el

control y evaluación, con el objeto de lograr la eficiencia de los

distintos servicios y la reducción de los costos.

a—8) SECRETARIA DEL DIRECTORIO

Misión:

Tiene como funciones esenciales asistir al Directorio en el desarrollo

de sus tareas, prepara despachos de Comisiones internas, órdenes del

día, citaciones y demás formalidades y redacta las actas de las

reuniones y acuerdos y cuida de la correcta distribución de las

resoluciones que se adopten.

a—9) RELACIONES PUBLICAS Y PUBLICIDAD

Misión:

Tiene a su cargo la promoción institucional de la Empresa y el

mantenimiento de imagen de la misma: la programación de actos oficiales

y la atención adecuada de vinculación con usuarios, público en general,

dependencias, entidades, organismos o personas; todo de acuerdo a las

políticas, planes y programas predeterminados y aprobados, y con

aplicación de las técnicas más modernas en la materia.

a—10) CENTRO DE INFORMACIONES Y SISTEMATIZACION DE DATOS

Misión:

Realiza centralizadamente las tareas relativas al tratamiento adecuado

de la información básica, rutinaria y especial, sistematizada,

necesaria para la mejor gestión y estrategia de la Empresa, que no ha

sido reservada específicamente a otros sectores, de tipo científico,

técnico, estadístico administrativo, financiero, económico y comercial,

reuniendo bajo una sola dirección, los tres sectores especializados en

su recopilación, estudio y elaboración: Estadística, Cómputos

Electrónicos e Investigación Operativa.

b—1) GERENCIA DE PLANIFICACION

Misión:

Tiene la responsabilidad del planeamiento e investigaciones que la

Empresa debe realizar para el desarrollo de sus planes de obras,

estudios y proyectos de inversiones. Realiza los relevamientos y

recopilación de datos e informaciones, los análisis de tendencias,

fuentes de fondos y de resultados; los estudios estadísticos, de

recomendaciones de base, de mercados, financieros, económicos

sectoriales y regionales, evaluación de proyectos y sistemas y planes

de corto, mediano y largo plazo. Es el órgano encargado de mantener

actualizado el conocimiento de los adelantos técnicos y científicos que

se obtengan en las materias y disciplinas vinculadas a la labor de la

Empresa y promover su aplicación.

b—2) GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Misión:

Es el órgano responsable de la conducción, coordinación, asesoramiento

y verificación general de los estudios y proyectos de obras,

preparación de las especificaciones y pliego de condiciones para los

llamados a licitación. Cumple funciones generales de asesoramiento en

todo lo relativo a su actividad específica. Desarrolla la misma a

través de cuatro grupos principales, que son:

a) Ingeniería Civil e Hidráulica:

Realiza los estudios básicos y auxiliares para la ejecución de los

proyectos de obras y estructuras civiles, con cálculo del conjunto de

obras de embalses, riego, desagües, estructura e hidráulica fluvial;