por el cual se aprueba el Acuerdo número 022 de octubre 15 de 1992 de la Junta Directiva de la Corporación Autónoma Regional de Risaralda, Carder y se determinan las funciones de sus dependencias

El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales y legales,

DECRETA:

ARTICULO 1° Apruébase el Acuerdo número 022 de octubre 15 de 1992 de la Junta Directiva de la Corporación Autónoma Regional de Risaralda, Carder, cuyo texto es el siguiente:

“ACUERDO NUMERO 022 DE 1992

La Junta Directiva de la Corporación Autónoma Regional de Risaralda, en ejercicio de sus facultades legales y estatutarias,

ACUERDA:

Artículo 1° **Estructura.** La estructura Orgánica de la Corporación Autónoma Regional de Risaralda, Carder, será la siguiente:

• 1. JUNTA DIRECTIVA

• 1. DIRECCION GENERAL

2.1 Oficina de Planeación

2.1.1 División de Sistemas y Procedimientos

2.2 Oficina Jurídica

2.3 Oficina de Control Interno

2.4 Secretaría General

• 1. SUBDIRECCION DE DESARROLLO AMBIENTAL

3.1 División de Gestión Ambiental y Desarrollo Comunitario

3.2 División de Aguas y Contaminación

3.3 División Geo-Técnica

• 1. SUBDIRECCION FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

4.1 División Financiera

4.2 División Administrativa

• 1. ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION

5.1 Comité de Dirección

5.2 Comité Técnico

5.3 Junta de Licitaciones y Adquisiciones

5.4 Comisión de Personal

Artículo 2° **Funciones de la Junta Directiva y Dirección General.** La Junta Directiva y la Dirección General cumplirán las funciones señaladas en los Estatutos de la Corporación y en las disposiciones legales que los adicionen o modifiquen.

Parágrafo. Las decisiones tomadas por la Dirección General se denominan resoluciones.

Artículo 3° **Funciones de la Oficina de Planeación.** Las funciones de la Oficina de Planeación, son las siguientes:

• 1. Formular recomendaciones sobre los objetivos de mediano y largo plazo de la Corporación y sobre las estrategias y programas necesarios en materia de protección, conservación, recuperación y uso óptimo de los recursos naturales y del ambiente en su área de influencia y de utilización de los recursos humanos, físicos y económicos en concordancia con las políticas del plan nacional de desarrollo.

• 1. Coordinar con el Corpes de Occidente, el Area Metropolitana Centro-Occidente, la Secretaría de Planeación Departamental y las Oficinas de Planeación Municipales, la formulación de planes, programas y proyectos como promotores del desarrollo regional, a corto, mediano y largo plazo, para la utilización óptima de todos los recursos humanos y naturales dentro de criterios de equilibrio natural y conservación del medio ambiente, de acuerdo con las políticas nacionales y evaluar su cumplimiento.

• 1. Promover, coordinar y desarrollar investigaciones que permitan identificar estrategias para la utilización adecuada de los recursos naturales, su preservación, conservación, rehabilitación y uso óptimo, así como sobre la calidad del medio ambiente y su oferta, previniendo y mitigando el impacto de las labores de producción sobre el patrimonio natural de la región.

• 1. Orientar los procesos de ocupación territorial, definiendo áreas naturales sin protección y recomendar su integración al inventario actual de recursos naturales renovables y del ambiente del Departamento.

• 1. Asesorar a la Dirección General en la formulación y aplicación de los procedimientos y controles que se requieran para garantizar que los programas que presentan las diferentes áreas de la Corporación, cumplan con las metas de la Dirección General de mediano y corto plazo y estén enmarcados dentro de los objetivos de largo plazo.

• 1. Asesorar a la Dirección General y demás dependencias en la planeación, programación y evaluación de las actividades generales de la entidad.

• 1. Adelantar estudios económicos, presupuestales y financieros para el desarrollo de los programas de la Corporación.

• 1. Elaborar el anteproyecto de presupuesto de ingresos, gastos e inversiones de la Corporación en coordinación con las demás dependencias y en especial con la Subdirección Financiera y Administrativa, para someterlo a consideración de la Dirección General y evaluar su ejecución.

• 1. Conceptuar sobre los proyectos de traslados presupuestales necesarios para el normal funcionamiento de la Corporación, especialmente cuando afecten los planes y programas generales.

• 1. Coordinar la elaboración de estudios de financiación externa e interna y asesorar a la Dirección General en la gestión correspondiente.

• 1. Coordinar la formulación de los programas de cooperación técnica y evaluar y controlar su ejecución, especialmente en relación con aquéllos de orden internacional.

• 1. Planear y coordinar la modernización de los equipos de la Corporación.

• 1. Coordinar con las demás dependencias de la Corporación y con las Oficinas de Planeación Municipales y de las entidades descentralizadas que operan en la Región, así como con la Secretaría de Planeación Departamental y el Departamento Nacional de Planeación, las actividades que requieran su participación y correspondan a su competencia.

• 1. Realizar estudios operativos y de costos, que se identifiquen como necesarios para el normal funcionamiento de la Corporación.

• 1. Realizar estudios técnicos de las construcciones actuales y sobre las que se proyecten.

• 1. Mantener archivos actualizados de los levantamientos topográficos, cartográficos, geodésicos y geológicos necesarios, para la formulación de planes de desarrollo.

• 1. Realizar estudios organizacionales, administrativos, de métodos de trabajo, sistemas y procedimientos, que se identifiquen como necesarios para el normal funcionamiento de la Corporación.

• 1. Seguir y evaluar los planes, programas y proyectos adoptados.

• 1. Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.

Artículo 4° **Funciones de la División de Sistemas y Procedimientos.** Las funciones de la División de Sistemas y Procedimientos, son las siguientes:

• 1. Planificar, orientar y dotar a la Corporación, de un sistema de información eficiente con el fin de facilitar la toma de decisiones.

• 1. Determinar y coordinar, con las demás áreas de la Corporación, las prioridades y mecanismos para el procesamiento sistematizado de la información, en concordancia con las políticas previamente establecidas.

• 1. Diseñar indicadores e instrumentos de medición y evaluación de la misión de la Corporación para el cumplimiento de los objetivos propios del sector.

• 1. Planear y dirigir todas las actividades de procesamiento de datos en la Corporación.

• 1. Propender y coordinar la actualización tecnológica del sistema de información y velar por su integración a las redes de información nacional e internacional.

• 1. Producir e implantar metodologías apropiadas para el procesamiento de la información.

• 1. Prestar asistencia técnica en el área de sistemas a las dependencias que lo requieran y conceptuar sobre los proyectos de instalación de equipos de cómputo que se propongan.

• 1. Preparar los informes que sobre el desarrollo de sus actividades le sean solicitados.

• 1. Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.

Artículo 5° **Funciones de la Oficina Jurídica.** Las funciones de la Oficina Jurídica, son las siguientes:

• 1. Asesorar o representar a la Dirección General en todos los asuntos de carácter legal que requieran su intervención o el otorgamiento de poderes especiales.

• 1. Asesorar a las Subdirecciones de Desarrollo Ambiental, financiera y administrativa en el estudio y solución de los asuntos jurídico-legales.

• 1. Estudiar los asuntos de orden jurídico relacionados con la Corporación, emitir concepto y absolver las consultas respectivas.

• 1. Estudiar, revisar y conceptuar sobre los proyectos de ley, decretos, acuerdos, resoluciones, contratos, convenios y actos administrativos que determine la Dirección General de la Corporación.

• 1. Compilar y mantener actualizadas las normas legales relacionadas con la Corporación y difundirlas a las diferentes dependencias según la competencia.

• 1. Efectuar las gestiones internas y externas a la Corporación, que tengan que ver con asuntos jurídicos.

• 1. Asesorar y dar concepto jurídico sobre los pliegos de condiciones para las licitaciones públicas o privadas.

• 1. Asesorar y conceptuar sobre el cumplimiento de las reglamentaciones y disposiciones laborales, por parte de los funcionarios de la Corporación.

• 1. Elaborar los proyectos de contratos y convenios que deba celebrar la Corporación y coordinar su trámite.

• 1. Asesorar, revisar y conceptuar sobre los proyectos de decretos, acuerdos, resoluciones, contratos y convenios, relacionados con los asuntos de competencia de la Corporación y revisar los documentos que se requieran para el efecto.

• 1. Orientar en todo lo que se relacione con los seguros que tome directamente la Corporación y los que tienen que ver con los contratos, cerciorándose que unos y otros se mantengan vigentes.

• 1. Revisar, de manera oportuna, las liquidaciones de los contratos hechas por las respectivas dependencias y conceptuar si han sido cumplidas las obligaciones, ya sea por parte de la Corporación o del contratista.

• 1. Coordinar el desarrollo de las labores de registro, titulación y custodia de los bienes de la Corporación.

• 1. Mantener actualizado un archivo de los procesos que se encuentren en trámite, de las actuaciones administrativas y disciplinarias, de los recursos que se interpongan por vía gubernativa y de los cuales sea parte o tenga interés la Corporación.

• 1. Rendir informes a la Dirección General sobre las actividades de la dependencia y los especiales que le sean solicitados.

• 1. Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.

Artículo 6° **Funciones de la Oficina de Control Interno.** Las funciones de la Oficina de Control Interno, son las siguientes:

• 1. Vigilar, con base en las prioridades de acción contempladas en el plan de desarrollo de la Corporación, la ejecución de los programas y metas que deban realizarse.

• 1. Emitir recomendaciones con base en los programas en desarrollo, con el fin de llevar a cabo acciones correctivas que garanticen el cumplimiento de los objetivos de la Entidad.

• 1. Presentar a las Directivas, informes periódicos de evaluación de la gestión de las diferentes áreas de la Corporación.

• 1. Proponer que se efectúen ajustes o modificaciones a procesos o procedimientos de la Corporación, con el fin de obtener una mayor eficiencia en sus resultados.

• 1. Coordinar la evaluación y seguimiento de proyectos, procesos, sistemas y procedimientos, con el fin de garantizar el cumplimiento de sus objetivos.

• 1. Evaluar las actividades de la Corporación, y la competencia de los funcionarios utilizando los indicadores adecuados.

• 1. Colaborar con las autoridades de control, para que éstas cumplan cabalmente las funciones asignadas por la Constitución Política Nacional y las leyes.

• 1. Dirigir las actividades orientadas a la formulación y aplicación de modelos de inspección, vigilancia y control de los sistemas: administrativo, de comunicación social, planificación, jurídico e informático.

• 1. Propender por la conservación, buen manejo y administración de los activos reales y financieros de la Corporación.

• 1. Procurar que la Subdirección de Desarrollo Ambiental haga cumplir el Código de los Recursos Naturales y demás normas sobre el ambiente e inclusive instructivos de Seguridad Industrial para su óptimo manejo, que se hayan podido establecer en la Corporación.

• 1. Controlar que los suministros se ajusten a las reglamentaciones o necesidades reales de la Corporación, y que se utilicen siempre insumos de la mejor calidad.

• 1. Velar para que en todo momento los trámites administrativos y operativos de la Corporación, se realicen con la mayor agilidad.

• 1. Vigilar que las operaciones financieras, contables, presupuestales y de manejo de materiales e inventarios, así como las aplicaciones sistematizadas, cumplan con las normas y procedimientos de control fiscal y procuren la protección de los activos, la confiabilidad y seguridad de los datos y la propia integridad de las aplicaciones y operaciones.

• 1. Vigilar el cumplimiento de los procedimientos establecidos.

• 1. Realizar, en general, el control de la producción y calidad de las actividades y las auditorías de gestión, fiscal y de sistemas de la Corporación.

• 1. Rendir informes a la Dirección General, sobre las actividades de la Corporación y los especiales que le sean solicitados.

• 1. Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.

Artículo 7° **Funciones de la Secretaría General.** Las funciones de la Secretaría General, son las siguientes:

• 1. Asesorar al Director en la formulación de políticas y planes de acción de la Corporación.

• 1. Organizar las sesiones de la Junta Directiva y controlar que las determinaciones tomadas por ella tengan estricto cumplimiento.

• 1. Coordinar ante las personas jurídicas o naturales, las negociaciones que la Dirección General pusiere bajo su responsabilidad.

• 1. Elaborar los proyectos de decretos, acuerdos y resoluciones relacionados con los asuntos de competencia de la Corporación y coordinar su trámite.

• 1. Controlar el manejo de los contratos e informar sobre su desarrollo, detectando oportunamente y haciendo conocer a la Dirección General las fallas que ocurrieren.

• 1. Refrendar los actos administrativos de la Junta Directiva y la Dirección General y los demás que por su naturaleza le correspondan, expedir las certificaciones y copias autenticadas respectivas y las que de otros documentos se le soliciten.

• 1. Notificar y comunicar en los términos legales y reglamentarios los actos que expidan el Director General o los funcionarios en quienes éste haya delegado.

• 1. Orientar y dirigir todo lo relacionado con las relaciones públicas de la Corporación.

• 1. Coordinar con la Dirección General las políticas de multas y el manejo de las relaciones extrainstitucionales.

• 1. Coordinar la realización programas de promoción y publicaciones que contribuyan a difundir las actividades de la Corporación.

• 1. Promover la presencia institucional en eventos técnicos, administrativos y culturales de orden nacional e internacional.

• 1. Controlar y supervisar lo concerniente a las comunicaciones y publicaciones de la Corporación.

• 1. Mantener canales adecuados de comunicación con los medios de información, con los usuarios y con los funcionarios de la entidad.

• 1. Mantener actualizados todos los materiales de información interna y externa sobre la Corporación y sobre su gestión referente a los recursos naturales y al ambiente.

• 1. Coordinar los mensajes institucionales en cumplimiento de los objetivos.

• 1. Atender adecuadamente las solicitudes sobre las actividades de la Corporación que se hagan por cualquier medio.

• 1. Asistir a la Dirección General en la organización, desarrollo, control y evaluación de los asuntos administrativos, financieros, operativos y técnicos de la Corporación.

• 1. Rendir informes a la Dirección General, sobre las actividades de la Corporación, su dependencia y los especiales que le sean solicitados.

• 1. Llevar la representación del Director General, cuando éste lo determine, en actos de carácter técnico o administrativo.

• 1. Las demás que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia.

Artículo 8° **Funciones de la Subdirección de Desarrollo Ambiental.** Son funciones de la Subdirección de Desarrollo Ambiental, las siguientes:

• 1. Coordinar, dirigir y supervisar todo lo que concierne con las actividades de aprovechamiento de bosques, concesiones, control de contaminación y laboratorio de aguas, manejo de desechos sólidos, saneamiento de cuencas hidrográficas, apoyo al funcionamiento de jardines botánicos y viveros forestales, mantenimiento de plantaciones, investigación forestal, protección y manejo integrado de cuencas hidrográficas, mejoramiento y sostenimiento de obras en taludes de zonas críticas y barrios de reubicación, demarcación de zonas protectoras, educación a la comunidad sobre protección y fomento del medio ambiente.

• 1. Determinar las necesidades y actividades de la Corporación a nivel regional.