Subtaakbesluit Koninklijke Marechaussee 2019

gelet op artikel 25 van het Algemeen Organisatiebesluit Defensie 2013,

Besluit:

Artikel 1. Begripsbepaling

Artikel 2. Organisatie van het Commando Koninklijke Marechaussee

• 1. de Staf CKMar (STC), waaronder ressorteren:

• a. de commandogroep Staf CKMar;

• b. de directie Operaties (DOPS):

• 1. de commandogroep DOPS;

• 1. het bureau Regie en Besturing;

• 1. het cluster Bewaken en Beveiligen;

• 1. het cluster Grens Management;

• 1. het cluster Handhaving en Opsporen;

• 1. het cluster Defensie en Internationale Samenwerking.

• c. de directie Personeel en Bedrijfsvoering (DPB):

• 1. de commandogroep DPB;

• 1. de stafgroep Vraag- en Aanbodmanagement;

• 1. het cluster Personeel en Organisatie;

• 1. het cluster Informatievoorziening;

• 1. het cluster Facilitair Logistiek Management;

• 1. het cluster Projecten.

• d. de afdeling Financiën en Control (AFC):

• 1. het cluster Begrotingszaken en Managementinformatie;

• 1. het cluster Dedicated Control.

• e. de afdeling Kabinet (KAB):

• 1. het cluster Integriteit;

• 1. het cluster Integrale Plannen en Advies;

• 1. het cluster Juridische Zaken;

• 1. het cluster Communicatie, Ceremonieel en Evenementen;

• 1. het cluster Persoonlijke Staf.

• 1. Het Landelijk Tactisch Commando (LTC), waaronder ressorteren:

• a. de staf LTC:

• 1. de commandogroep LTC;

• a. het bureau Bestuursondersteuning / Secretariaat;

• b. het bureau Communicatie;

• c. het bureau Integratie;

• d. het bureau Projecten.

• 1. de militaire politie zorg (MPZ);

• 1. de afdeling Intelligence:

• a. de sectie Intell knooppunt;

• b. de sectie Analyse en Onderzoek;

• c. de sectie Operationele Intelligence;

• d. de sectie Bijzondere Dienst (BD).

• 1. De afdeling Plans;

• 1. De afdeling Operations:

• a. de sectie GPT: Grens Politie Taken;

• b. de sectie B&B: Bewaken en Beveiligen;

• c. de sectie IMPT: Internationale- en Militaire Politietaken;

• d. de sectie TVO: Taak Overschrijdende Operaties;

• e. de sectie BI, OP BV en OP: Business Intell, Operationele Bedrijfsvoering en Operationele Planning;

• f. het ECID: Expertise Centrum Identiteitsfraude en Documenten;

• g. het ECBB: Expertise Centrum Bewaken en Beveiligen.

• 1. De afdeling Support:

• a. de sectie P&O advies: Personeel en Organisatie advies;

• b. de sectie OPZ: Operationele Personeels Zaken;

• c. de sectie M&D: Materieel en Diensten;

• d. de sectie IV&CIS: Informatievoorziening en Communicatie Informatiesystemen.

• 1. Coördinatie Schiphol (CS).

• b. de Brigades (20):

• 1. BTBB: Brigade Toezicht Beveiliging Burgerluchtvaart;

• 1. BSB: Brigade Speciale Beveiligingsopdrachten;

• 1. CARIB: Brigade Caribisch gebied;

• 1. Recherche: Brigade Recherche;

• 1. BOSS: Brigade Operationele Service en Support;

• 1. Overige brigades KMar (15):

• a. Brigade Brabant-Noord/Limburg-Noord;

• b. Brigade Brabant-Zuid;

• c. Brigade Drenthe-Ijsselstreek;

• d. Brigade Grensbewaking;

• e. Brigade Noord-Holland;

• f. Brigade Politie en Beveiliging;

• g. Brigade Scheldestromen;

• h. Brigade Veluwe;

• i. Brigade Vreemdelingenzaken;

• j. Brigade Zuid-Holland;

• k. Brigade Limburg-Zuid;

• l. Brigade Objectbeveiliging;

• m. Brigade Oostgrens-Midden;

• n. Brigade Oostgrens-Noord;

• o. Brigade Waddengebied.

• c. het Hoog Risico Beveiliging Eskadron (HRB).

• 1. het Opleidings-, Trainings- en Kenniscentrum KMar (OTCKMar), waaronder ressorteren:

• a. de Staf OTCKMar:

• 1. de commandogroep OTCKMar;

• 1. de sectie Personeel & Organisatie;

• 1. de sectie Operaties;

• 1. de sectie OTK Plannen;

• 1. de sectie IV en Communicatie;

• 1. de sectie Oefeningen.

• b. de opleidings sectoren:

• 1. de sector Basisopleidingen;

• 1. de sector Vaktechnische opleidingen;

• 1. de sector Kennis;

• 1. de sector Integrale Beroepsvaardigheids Trainingen (IBT);

• 1. de sector Ondersteuning.

Artikel 3. Passagiersinformatie-eenheid Nederland (Pi-NL)

De Passagiersinformatie-eenheid Nederland (Pi-NL) is ondergebracht bij de Koninklijke Marechaussee. Onder de Pi-NL ressorteren:

• a. de commandogroep PI-NL;

• b. het bedrijfsbureau PI-NL;

• c. de teams:

• 1. Beoordelen en Verstrekken;

• 1. Analyse;

• 1. Liaison Officieren (LSO).

Artikel 4. Plaatsvervangend Commandant KMar (PCKMar)

De plaatsvervangend Commandant Koninklijke Marechaussee is belast met de volgende taken:

• a. het vervangen van CKMar bij diens afwezigheid;

• b. het invullen van de rol van Chef Staf (betreft een lijnverantwoordelijkheid);

• c. het vervullen van de rol van HDE (Hoofd Dienst Eenheid) KMar, HDE Staf CKMar en HDE PI-NL voor de ambtenaren van de Koninklijke Marechaussee die bij de Pi-NL gedetacheerd zijn;

• d. het optreden als Genderambassadeur voor de KMar en Inspecteur voor het Reservepersoneel van de KMar.

Artikel 5. Directie Operaties (DOPS) STC

De directie Operaties staat onder leiding van de directeur Operaties die is belast met de volgende taken:

• a. het met inachtneming van de aanwijzingen en richtlijnen van de Commandant Koninklijke Marechaussee geven van leiding aan de directie Operaties;

• b. het onder aansturing van de CDS beheersen van (de uitvoering van) het Gereedstellingsproces voor de eenheden van het commando Koninklijke Marechaussee, ten behoeve van de inzet onder verantwoordelijkheid van de Minister van Defensie;

• c. het onder aansturing van de SG beheersen van de gereedstelling en instandhouding voor, en de uitvoering van de politietaken vastgelegd in de Politiewet 2012;

• d. het ontwikkelen van visie, strategie en beleid gericht op de operationele taken van de KMar en OTC, en het participeren in beleidsontwikkeling van gezagdragers en ketenpartners;

• e. het leveren van een bijdrage aan de BPB-procedure;

• 1. het proactief vaststellen van normen en standaarden;

• 1. het ontwikkelen van KMar-brede normen voor de operationele taken van de KMar;

• 1. het leveren van een bijdrage aan de totstandkoming van BPB producten;

• 1. het uitvoeren van de risicoanalyse ten behoeve van jaar T en jaar (T-1);

• 1. het leveren van een bijdrage aan het Jaarplan;

• f. het adviseren van CKMar en de inhoudelijke voorbereiding van (in)formele externe gremia op het gebied van de operaties;

• g. het zorgdragen voor de externe vertegenwoordiging van CKMar op landelijk en strategisch niveau en afstemming met ketenpartners op strategisch niveau op het gebied van de operaties;

• h. het uitvoering geven aan het Defensiebeveiligingsbeleid en het adviseren van (P)CKMar inzake beveiligingsvraagstukken;

• i. het uitvoering geven aan de crisisbeheersingsorganisatie Staf CKMar en het adviseren van (P)CKMar hierover.

Artikel 6. Directie Personeel en Bedrijfsvoering (DPB) STC

De directie Personeel en Bedrijfsvoering staat onder leiding van de directeur Personeel en Bedrijfsvoering die is belast met de volgende taken:

• a. het met inachtneming van de aanwijzingen en richtlijnen van de Commandant Koninklijke Marechaussee geven van leiding aan de directie Personeel en Bedrijfsvoering;

• b. het zorgdragen voor het personeelslogistieke proces, materieellogistieke proces (inclusief infra), het facilitaire dienstverleningsproces, het informatievoorzieningsproces en alle relevante milieu-, veiligheid-, Arbo- en infrastructurele zaken binnen de KMar;

• c. het maken van afspraken met de interne en externe dienstverleners en het voeren van de regie met deze dienstverleners (vraag- en aanbod management);

• d. het optreden als budgethouder voor KMar-brede (programma)uitgaven en het zeker stellen van de noodzakelijke middelen ter ondersteuning van de KMar (opstellen meerjarenplanning en bestedingsprogramma voor het jaar (T+1);

• e. het uitvoeren van de werkzaamheden als Proces Model Houder (PMH) voor de COC2 (politie systemen);

• f. het uitvoeren van werkzaamheden als Chief Data Officer (CDO).

Artikel 7. Afdeling Financiën en Control (AFC) STC

De stafafdeling Financiën en Control staat onder leiding van het stafafdelingshoofd Financiën en Control die is belast met de volgende taken:

• a. het met inachtneming van de aanwijzingen en richtlijnen van de Commandant Koninklijke Marechaussee geven van leiding aan de stafafdeling Financiën en Control;

• b. het met inachtneming van de functionele aanwijzingen en richtlijnen van de Directeur Financiën en Control van de Defensiestaf en richtlijnen van HDFC uitvoeren van de door hem gemandateerde taken die voortvloeien uit de Comptabiliteitswet en het daarop gebaseerde Besluit Taak FEZ voor de KMar;

• c. het dragen van verantwoordelijkheid voor de totstandkoming, indiening en beheersing van de KMar-begroting;

• d. het zorgen voor een adequate uitvoering van taken die verband houden met de begroting en managementinformatie;

• e. het verzamelen, analyseren en verschaffen van informatie op basis waarvan de (P)CKMar en de MARRA evenwichtige besluiten kunnen nemen;

• f. het dragen van verantwoordelijkheid voor de financieel-economische beleidsontwikkeling voor de KMar en het toezien op de financierbaarheid van het KMar-beleid en een doelmatige besteding van de KMar-begrotingsmiddelen.

Artikel 8. Kabinet (KAB) STC

De stafafdeling Kabinet staat onder leiding van Chef Kabinet die belast is met de volgende taken:

• a. het met inachtneming van de aanwijzingen en richtlijnen van de Commandant Koninklijke Marechaussee geven van leiding aan de stafafdeling Kabinet;

• b. het leveren van secretariële en vervoersondersteuning en het voorbereiden en begeleiden van werkbezoeken;

• c. het inhoudelijk ondersteunen en adviseren van (P)CKMar met het oog op hun optreden in de politiek-bestuurlijke omgeving;

• d. het ondersteunen van PC-KMar in de rol van Chef Staf bij de aansturing van de staf;

• e. het ondersteunen van PC-KMar in de rol van Hoofd Diensteenheid (HDE);

• f. het uitvoering geven aan de rol van Commandant Staf;

• g. het geven van juridische ondersteuning en advisering in de bestuurlijke, ondersteunende en operationele processen ten behoeve van (P)CKMar, alsmede algemene juridische advisering ten behoeve van de Staf CKMar;

• h. het uitvoeren van werkzaamheden als AVG-coördinator en Privacyfunctionaris;

• i. het gevraagd en ongevraagd adviseren van de (P)CKMar (waaronder te verstaan het uitdragen van beleid) op communicatief gebied (inclusief persvoorlichting / woordvoering);

• j. het coördineren, organiseren, assisteren bij en adviseren over representatieve, (hof)ceremoniële en protocollaire aangelegenheden waarbij de CKMar of zijn plaatsvervanger betrokken zijn;

• k. het coördineren en organiseren van grote evenementen;

• l. het instellen van interne onderzoeken naar handelingen en gedragingen van medewerkers van de KMar die ingaan tegen wettelijke voorschriften, regelingen en instructies van het bevoegd gezag en het afhandelen van klachten met betrekking tot de politietaken en behoorlijkheidsklachten;

• m. het uitvoering geven aan het integriteitsbeleid en het adviseren van (P)CKMar inzake integriteitsvraagstukken.

Artikel 9. Landelijk Tactisch Commando (LTC)

Het Landelijk Tactisch Commando staat onder leiding van de commandant van het Landelijk Tactisch Commando (LTC) die op tactisch niveau belast is met de volgende taken:

• a. het met inachtneming van de aanwijzingen en richtlijnen van de Commandant Koninklijke Marechaussee geven van leiding aan het Landelijk Tactisch Commando;

• b. het vanuit de uitvoerende rol dragen van verantwoordelijkheid voor;

• 1. het tactisch uitwerken van aanwijzingen en richtlijnen van de CKMar;

• 1. het uitvoeren van de taken in opdracht van CKMar;

• 1. het zorgdragen voor de operationele gereedheid, inzet en instandhouding van personeel en middelen van het LTC;

• 1. het faciliteren van (nieuw) vakmanschap;

• 1. het zorgdragen voor de personele, operationele en materiële instandhouding m.b.t. crisis-, mobilisatie- en oorlogsvoorbereiding;

• 1. het voeren van overleg en onderhouden van contacten met lokale, bestuurlijke, militaire en justitiële autoriteiten t.b.v. de taakuitvoering;

• 1. intelligence, waarbij op basis van inzichten op zowel tactisch als operationeel niveau keuzes gemaakt kunnen worden over de gewenste inzet van mensen en middelen en in de ondersteuning van de informatiepositie van de operationele medewerker;

• 1. het OPSCENT, waarmee op 24*7 basis een landelijk aanspreekpunt ontstaat en dat de operationele collegae ondersteunt;

• 1. het zorgdragen voor een landelijke calamiteiten organisatie en de specifieke calamiteiten organisatie t.b.v. de Luchthaven Schiphol.

• c. het vanuit de adviserende rol dragen van verantwoordelijkheid voor:

• 1. het bijdragen aan beleid, plannen en begroting t.b.v. het BPB proces. Dit betreft o.a. het adviseren t.b.v. het strategisch plan KMar, adviseren bij dossiers op strategische niveaus, het opleveren van een tactisch jaarplan en het opleveren van rapportages;

• 1. het voorzien in de door Staf C-KMar gestelde informatiebehoefte.

• d. het vanuit de HDE (Hoofd Dienst Eenheid)rol dragen van verantwoordelijkheid voor:

• 1. het opstellen en actualiseren van LTC kaders en richtlijnen m.b.t. de werkwijze, de veiligheidszorg, de inzet van mensen en middelen. Kaders en richtlijnen t.b.v. het ondersteunen van het gehele LTC;

• 1. het toezien op de juiste uitvoering van de operationele kaders, richtlijnen en instructies;

• 1. het zorgdragen voor een doelmatige inrichting, de bedrijfsvoering en het interne beheer van het LTC;

• 1. het begeleiden van de Brigade Commandanten (servant leadership en het leiderschapskompas Defensie);

• 1. het voeren van overleg met de medezeggenschap binnen het LTC.

Artikel 9a. Commandogroep (LTC)

De commandogroep LTC staat onder leiding van de plaatsvervangend Commandant van het LTC die belast is met de volgende taken:

• a. het ondersteunen van Commandant LTC op uitvoerend gebied;

• b. het ondersteunen en realiseren van een snelle, zorgvuldige en adequate communicatie binnen het LTC en waar nodig in overleg met Staf CKMar, extern het LTC;

• c. het ondersteunen van Commandant LTC bij de uitvoering van de LTC kaders en richtlijnen en het adviseren m.b.t. de behandeling van klachten over het optreden van een medeweker van het LTC bij de uitvoering van zijn of haar taak;

• d. het voeren van regie over en bewaken van voortgang op lopende dossiers;

• e. het ondersteunen van Hoofd afdeling Plans in de verschillende planfases;

• f. het inzetten van projectcapaciteit t.b.v. het onderzoeken van specifieke opdrachten en / of onderwerpen.

Artikel 9b. Afdeling Intell (LTC)

De afdeling Intell staat onder leiding van het hoofd Intell die belast is met de volgende taak: