Προεδρικά Διατάγματα — ΦΕΚ A' 11/2018

Ενθάρρυνση του προσωπικού για μεταξύ του επικοινωνία με ειλικρίνεια, αμοιβαίο σεβασμό και εκτίμηση.

Αποδοχή παθογενειών και λαθών, με ταυτόχρονη επιδίωξη άμεσης επίλυσης αυτών επ’ ωφελεία του Σώματος και του προσωπικού.

Ενθάρρυνση του προσωπικού να αναζητά τις απαιτούμενες ισορροπίες μεταξύ των υπηρεσιακών και προσωπικών – οικογενειακών προτεραιοτήτων.

Ενίσχυση του κινήτρου της κοινωνικής παρακίνησης, δηλαδή της θετικής ή καλόπιστης αρνητικής κριτικής από το υπηρεσιακό περιβάλλον, για ενέργειες ή παραλείψεις. Η επικράτηση στο προσωπικό του αισθήματος ματαιότητας των όποιων πράξεων, που προκαλείται από αδυναμία ή αδιαφορία της διοίκησης, να επιβραβεύσει ή να ψέξει θετικές ή αρνητικές αντίστοιχα πράξεις , προκαλεί αδράνεια στο προσωπικό και μείωση υπηρεσιακού ενδιαφέροντος.

Μέριμνα για αναγνώριση του έργου, την επιβράβευση της προσπάθειας, την παροχή της απαιτούμενης εργασιακής ασφάλειας, αναβάθμιση του κύρους και της κοινωνικής καταξίωσης του προσωπικού του Σώματος. Β. Κύρος, αναγνώριση αξίας και προσωπικότητας

Γνώση της αποστολής και αντίληψη της ευθύνης.

Ικανότητα καθοδήγησης και έμπνευσης προς την επίτευξη ενός συγκεκριμένου έργου.

Αντικειμενικότητα στην αξιολόγηση των συνεργατών, χωρίς εκδήλωση προσωπικής ευμένειας ή δυσμένειας.

Διάθεση της απαιτούμενης πειθούς και αποφασιστικότητας

Διάθεση της απαιτούμενης δημιουργικότητας για εντοπισμό, αλλά κυρίως εφαρμογή νέων ιδεών.

Σχεδιασμός και εφαρμογή του αναγκαίου αποκεντρωτισμού στην άσκηση της διοίκησης, μέσω κατανομής αρμοδιοτήτων στους συνεργάτες.

Επιδίωξη η υψηλή απόδοση, δημιουργώντας συνθήκες ενεργητικής συμμετοχής του προσωπικού.

Ορθή και σοβαρή διαχείριση εικόνας, λόγων και έργων. Γ. Καθοδήγηση, ενημέρωση, παρακίνηση και αξιοποίηση δεξιοτήτων προσωπικού

Καλλιέργεια και διατήρηση υψηλού φρονήματος στο προσωπικό. Μετάδοση και εμπέδωση από το προσωπικό του δόγματος και της κυρίαρχης ιδεολογίας του Σώματος.

Εξακρίβωση της καταλληλότητας του ατόμου ή της ομάδας για την ανάθεση και διεκπεραίωση μιας δράσης. 10.Δυνατότητα εντοπισμού αφανούς δυναμικότητας σε άτομα ή ομάδες και αξιοποίηση αυτών. 11.Συστηματική παρακολούθηση των εργασιών του προσωπικού και παρέμβαση όπου απαιτείται, για την παροχή των αναγκαίων συμπληρωματικών κατευθύνσεων ή ενθάρρυνσης και υποστήριξης των προσπαθειών. 12.Εξασφάλιση στο προσωπικό και στο μέτρο του εφικτού, των αναγκαίων προϋποθέσεων (μέσα, διαδικασίες, οδηγίες, κ.λπ.), προς επίτευξη των στόχων.

Λήψη αποφάσεων εντός του πλαισίου της προκαθορισμένης στρατηγικής και επιχειρησιακής δράσης του Σώματος.

Συγκέντρωση ικανών δεδομένων με ταυτόχρονη αποτελεσματική κατανόηση του θέματος.

Ορθολογική εκτίμηση των δεδομένων, με αποφυγή υπεραπλούστευσης των καταστάσεων κατά τρόπο εμπειρικό.

Λήψη αποφάσεων με γνώμονα το υπηρεσιακό συμφέρον, παραμερίζοντας εγωιστικά κίνητρα ή προσωπικές αντιλήψεις. 10.Εντοπισμός δυνητικών λύσεων μέσω συσκέψεων, έρευνας και ορθού σχεδιασμού. Ε. Ικανότητα προγραμματισμού, οργάνωσης συντονισμού και ελέγχου

Αποδοχή, εκ μέρους των διοικούντων όλων των βαθμών, της ευθύνης άσκησης διοίκησης και του αυξημένου ποσοστού διακινδύνευσης που συνεπάγεται η ανάληψη και η κατοχή θέσης ευθύνης.

Καθορισμός στόχων για το προσωπικό, οι οποίοι πρέπει είναι συγκεκριμένοι, χρονικά προσδιορισμένοι, ρεαλιστικοί και αξιολογούμενοι.

Προγραμματισμός και καταμερισμός επιμέρους έργου για το προσωπικό.

Αποτελεσματική διεκπεραίωση των στόχων (βραχυπρόθεσμων - επιχειρησιακών και μακροπρόθεσμων - στρατηγικών) στο χρόνο που έχει καθοριστεί. 10.Βέλτιστη δυνατή αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού. ΣΤ. Ικανότητα ορθολογικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και πόρων

Αποδοτική αξιοποίηση διαθέσιμων πόρων (ανθρώπινο δυναμικό και υλικοτεχνική υποδομή).

Ανάθεση καθηκόντων και αρμοδιοτήτων ανάλογα με τις δεξιότητες και το χρόνο του προσωπικού.

Δίκαιη και αντικειμενική κρίση των ενεργειών του προσωπικού.

Σαφής προσδιορισμός ρόλων και αρμοδιοτήτων μεταξύ των μελών της ομάδας.

Προσδιορισμός φιλόδοξων, αλλά και ρεαλιστικών στόχων, που είναι σε θέση να παρακινήσουν το προσωπικό, αλλά και να νοηματοδοτήσουν τις ενέργειές του.

Επίδειξη εμπιστοσύνης και σεβασμού στους συνεργάτες. Ζ. Ικανότητα αντικειμενικής και αμερόληπτης αξιολόγησης προσωπικού και παραχθέντος έργου. 10.Εφαρμογή αποτελεσματικού συστήματος ελέγχου και αξιολόγησης προσωπικού και δράσεων, προκειμένου να καθίσταται δυνατός ο έγκαιρος εντοπισμός τομέων που χρήζουν αλλαγή ή αναθεώρηση. 11.Επιβεβαίωση της ορθής εφαρμογής διαδικασιών και τακτικών που έχουν προσδιοριστεί ως αναγκαίες προϋποθέσεις επίτευξης των τεθέντων στόχων. 12.Εντοπισμός μιας δράσης με θετικά αποτελέσματα και ανάδειξη αυτής ως προτύπου εργασίας. 13.Εντοπισμός τομέων εργασίας ή καθηκόντων όπου η απόδοση είναι χαμηλότερη από το επιδιωκόμενο πρότυπο και εξακρίβωση των αιτιών. 14.Εντοπισμός των ατομικών ή συλλογικών εκπαιδευτικών αναγκών. 15.Ενθάρρυνση και προσφορά κινήτρων προς τους αστυνομικούς προκειμένου να βελτιώσουν την απόδοσή τους. 16.Ενθάρρυνση της επικοινωνίας μεταξύ διοικητών - διοικουμένων. 17.Ουσιαστική αξιολόγηση των δράσεων και του προσωπικού, με κριτική θεώρηση και τεχνοκρατική προσέγγιση, που θα οδηγήσει, αν απαιτηθεί, στην αναπροσαρμογή και βελτίωση των εξειδικευμένων σχεδίων και των εφαρμοζόμενων δράσεων.

Αποφυγή, κατά την αξιολόγηση, εξωραϊσμού, αναβολής αντιμετώπισης ή απόκρυψης τυχόν παθογενειών που εντοπίζονται.

ΗΘΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Α. Πειθαρχικότητα

Εκδήλωση συμπεριφοράς - διαγωγής εντός και εκτός υπηρεσίας, τέτοια που προσιδιάζει στην ιδιότητα του αστυνομικού.

Αξιοπρεπής συμπεριφορά, εμφάνιση και διαβίωση, εντός και εκτός υπηρεσίας, σύμφωνα με τους

Επίγνωση της αναγκαιότητας πιστής, ομοιόμορφης και αντικειμενικής εφαρμογής των κανόνων που διέπουν την ορθή συμπεριφορά του αστυνομικού εντός και εκτός υπηρεσίας. Β. Ευσυνειδησία και ακεραιότητα χαρακτήρα.

Εντιμότητα, εχεμύθεια, ειλικρίνεια, διαφάνεια, ευθύτητα, ανάληψη ευθυνών, αποδοχή κριτικής, αξιοπιστία.

Συμπεριφορά άξια του αστυνομικού λειτουργήματος σύμφωνα με τους κανόνες της υπηρεσιακής, κοινωνικής και ηθικής δεοντολογίας.

Αμερόληπτη άσκηση των καθηκόντων.

Υψηλή αίσθηση κοινωνικής ευθύνης. Γ. Επίγνωση καθήκοντος

Υψηλή αίσθηση προσωπικής ευθύνης και διάθεση συμμετοχής για αποτελεσματική επίτευξη των στόχων του Σώματος.

Δράση εντός του νομικού, οργανωτικού και αξιακού πλαισίου του Σώματος.

ΨΥΧΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Α. Αποφασιστικότητα, πρωτοβουλία και αυτοπεποίθηση

Ρεαλιστική αντίληψη, χωρίς εξιδανίκευση, των γνώσεων, προσόντων και ικανοτήτων.

Πεποίθηση της ικανότητας για σχεδιασμό, δράση και αποδοχή της όποιας κριτικής.

Σταθερότητα στις γνώμες και στις αποφάσεις.

Αποφασιστικότητα στην υπεράσπιση, εντός των ορίων που ορίζει η πειθαρχία του Σώματος, αξιών και αρχών.

Ανάληψη πρωτοβουλιών και εκδήλωση δράσεων, με ταυτόχρονη ανάληψη της ευθύνης επιτυχούς Β. Θάρρος και ανάληψη ευθυνών

Αντοχή σε δύσκολες καταστάσεις και πιέσεις, ψυχραιμία και αυτοκυριαρχία.

Επίδειξη έλλογου θάρρους σε κρίσιμες καταστάσεις.

Θέληση και ικανότητα λήψης ορθών αποφάσεων υπό πίεση. Γ. Ψυχραιμία και αυτοκυριαρχία

Εκδήλωση ενεργειών με βάση την προηγηθείσα οργάνωση, προετοιμασία και εκπαίδευση και όχι βάσει τυχαίων και ευκαιριακών εμπνεύσεων.

Αντιμετώπιση απρόβλεπτων και αιφνιδιαστικών καταστάσεων με τρόπο επαγγελματικό και ευέλικτο, προσαρμόζοντας παρόμοιες τακτικές δράσης στις νέες απαιτήσεις που προκύπτουν.

ΣΩΜΑΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ Α. Γενική κατάσταση της υγείας και αρτιμέλεια.

Προβλήματα αρτιμέλειας που εμφανίστηκαν κατά την περίοδο της αξιολόγησης.

Προβλήματα χρόνιων ασθενειών που διαρκούν κατά την περίοδο της αξιολόγησης. Β. Αντοχή κατά την εκτέλεση της υπηρεσίας και μη αποχή απ’ αυτή για λόγους υγείας Απουσία από την υπηρεσία λόγω ασθένειας.

………………………………………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………………………………………. ........................................................2017 Ο .........................................(τίτλος) (Τ.Σ. Υπογραφή) (Ονοματεπώνυμο -Βαθμός) ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ: Α/Α ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ

ΗΘΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ

ΨΥΧΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ

ΣΩΜΑΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΤΕΛΙΚΗ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΟΥΜΕΝΟΥ