LegalizePar Eiropas Savienības kohēzijas politikas programmas 2021.–2027. gadam 1.3.1. specifiskā atbalsta mērķa "Izmantot digitalizācijas priekšrocības iedzīvotājiem, uzņēmumiem, pētniecības organizācijām un publiskajām iestādēm" 1.3.1.1. pasākuma "IKT risinājumu un pakalpojumu attīstība un iespēju radīšana privātajam sektoram" labklājības jomas projektu pasu apstiprināšanu
| Sabiedrības grupa | Palielinās/samazinās | Stundas likme euro/stundā (euro) | Laika patēriņš uz vienību (stundās) | Cik bieži gadā | Subjektu skaits gadā | Administratīvās izmaksas (euro) | Aprēķinu skaidrojums |
| 7.2.2.1.VSAA3 | samazinās | 9.81 4 | 0.5 | Pirms projekta1032 5 | 1 | 5 062 | Laika patēriņā ir iekļauts maksājuma sagalvošanas un tā pārbaudes laiks (2 personām) |
| 7.2.2.1.VSAA3 | samazinās | 9.81 4 | 0.5 | Pēc projekta204 6 | 1 | 1 001 | |
| Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | 4 061 | |
| 7.2.2.2.VSAA7 | samazinās | 10.43 8 | Pirms projekta0.1Pēc projekta0 | Pirms projekta1236 9 | 2 | 2 578 | |
| 7.2.2.2.VSAA7 | samazinās | 10.43 8 | Pirms projekta0.1Pēc projekta0 | Pēc projekta1236 10 | 2 | 0 | |
| Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | 2 578 | |
| 7.2.2.3.VSAA11 | samazinās | 10.43 12 | Pirms projekta0.11Pēc projekta0 | Pirms projekta1620 13 | 2 | 3 717 | |
| 7.2.2.3.VSAA11 | samazinās | 10.43 12 | Pirms projekta0.11Pēc projekta0 | Pēc projekta1620 14 | 2 | 0 | |
| Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | 3 717 | |
| 7.2.2.4.VSAA15 | samazinās | 13.33 16 | Pirms projekta0.17Pēc projekta0 | Pirms projekta1694 17 | 2 | 7 678 | |
| 7.2.2.4.VSAA15 | samazinās | 13.33 16 | Pirms projekta0.17Pēc projekta0 | Pēc projekta1694 18 | 2 | 0 | |
| Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | 7 678 | |
| 7.2.2.5.VSAA19 | samazinās | 9.19 20 | Pirms projekta0.41Pēc projekta0.12 | Pirms projekta30 240 21 | 1 | 113 941 | Laika patēriņā ir iekļauts ZTI rīkojuma reģistrācija, aprite, nodošana izpildei, izpildes kontrole, rezultāta paziņošana (iesaistīti vidēji 5 nodarbinātiem) |
| 7.2.2.5.VSAA19 | samazinās | 9.19 20 | Pirms projekta0.41Pēc projekta0.12 | Pēc projekta30 240 22 | 1 | 33 349 | Laika patēriņā ir iekļauts ZTI rīkojuma reģistrācija, aprite, nodošana izpildei, izpildes kontrole, rezultāta paziņošana (iesaistīti vidēji 5 nodarbinātiem) |
| Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | 80 592 | |
| 7.2.2.6.VSAA23 | samazinās | 9.19 24 | Pirms projekta0.17Pēc projekta0 | Pirms projekta15000 25 | 2 | 46 869 | |
| 7.2.2.6.VSAA23 | samazinās | 9.19 24 | Pirms projekta0.17Pēc projekta0 | Pēc projekta15000 26 | 2 | 0 | |
| Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | Kopā | 46 869 | |
| Pavisam kopā | Pavisam kopā | Pavisam kopā | Pavisam kopā | Pavisam kopā | Pavisam kopā | 145 495 | |
| Kopā manuālu darbību veikšanai pirms projekta nepieciešamas 1839.5 cilvēkstundas mēnesī jeb 11 slodzes, pēc projekta – manuālā darba apjoms būtiski mazinās, tam nepieciešamas vairs tikai 311 cilvēkstundas mēnesī jeb 1.9 slodzes. Resursu ietaupījums tiks novirzīts citu VSAA funkciju veikšanai, starpinot kapacitāti.Projekta īstenošanai nepieciešamās kopējās izmaksas 10 gadu periodā veido 4 937 500 euro, savukārt sagaidāmie sabiedrības ieguvumi un administratīvo resursu ietaupījumi sasniedz 6 875 920 euro. Līdz ar to projekts rada pozitīvu neto finanšu efektu 1 938 420 euro apmērā, kas apliecina projekta ekonomisko pamatotību un ieguldījumu efektivitāti un nozīmē, ka ieguldītie līdzekļi pilnībā atmaksājas un papildus rada izmērāmu ekonomisko ieguvumu gan valstij, gan sabiedrībai.Meklējot labākos variantus, kā atrisināt augstāk dokumentā aprakstītās problēmas, kā alternatīva tika izvērtēta iespēja apakšsistēmu "Izmaksas" izstrādāt pilnībā no jauna. Taču šāds variants tika noraidīts, jo:1) VSAA projektam piešķirtie līdzekļi nav pietiekami, lai pārstrādātu visu funkcionalitāti, kura iekļauta apakšsistēmā "Izmaksas", jo tā ir apjomīga un ļoti sarežģīta;2) VSAA projekta realizācija prasītu vairākus gadus, kuru laikā vienlaicīgi būtu jāuztur gan esošais risinājums, gan jāveic izstrādes jaunajam risinājumam, tas radītu būtiskus VSAA projekta īstenošanas un rezultāta riskus un būtiski apdraudētu esošo pakalpojumu izmaksas nepārtrauktību un pareizību VSAA klientiem;3) pilnīgi jauna risinājuma gadījumā būtu jāveic būtiskas izmaiņas arī "Piešķiršanas" apakšsistēmā, jo abas apakšsistēmas ir cieši saistītas. Tas radītu vajadzību pēc papildus finansējuma, kas nav pieejams. | Kopā manuālu darbību veikšanai pirms projekta nepieciešamas 1839.5 cilvēkstundas mēnesī jeb 11 slodzes, pēc projekta – manuālā darba apjoms būtiski mazinās, tam nepieciešamas vairs tikai 311 cilvēkstundas mēnesī jeb 1.9 slodzes. Resursu ietaupījums tiks novirzīts citu VSAA funkciju veikšanai, starpinot kapacitāti.Projekta īstenošanai nepieciešamās kopējās izmaksas 10 gadu periodā veido 4 937 500 euro, savukārt sagaidāmie sabiedrības ieguvumi un administratīvo resursu ietaupījumi sasniedz 6 875 920 euro. Līdz ar to projekts rada pozitīvu neto finanšu efektu 1 938 420 euro apmērā, kas apliecina projekta ekonomisko pamatotību un ieguldījumu efektivitāti un nozīmē, ka ieguldītie līdzekļi pilnībā atmaksājas un papildus rada izmērāmu ekonomisko ieguvumu gan valstij, gan sabiedrībai.Meklējot labākos variantus, kā atrisināt augstāk dokumentā aprakstītās problēmas, kā alternatīva tika izvērtēta iespēja apakšsistēmu "Izmaksas" izstrādāt pilnībā no jauna. Taču šāds variants tika noraidīts, jo:1) VSAA projektam piešķirtie līdzekļi nav pietiekami, lai pārstrādātu visu funkcionalitāti, kura iekļauta apakšsistēmā "Izmaksas", jo tā ir apjomīga un ļoti sarežģīta;2) VSAA projekta realizācija prasītu vairākus gadus, kuru laikā vienlaicīgi būtu jāuztur gan esošais risinājums, gan jāveic izstrādes jaunajam risinājumam, tas radītu būtiskus VSAA projekta īstenošanas un rezultāta riskus un būtiski apdraudētu esošo pakalpojumu izmaksas nepārtrauktību un pareizību VSAA klientiem;3) pilnīgi jauna risinājuma gadījumā būtu jāveic būtiskas izmaiņas arī "Piešķiršanas" apakšsistēmā, jo abas apakšsistēmas ir cieši saistītas. Tas radītu vajadzību pēc papildus finansējuma, kas nav pieejams. | Kopā manuālu darbību veikšanai pirms projekta nepieciešamas 1839.5 cilvēkstundas mēnesī jeb 11 slodzes, pēc projekta – manuālā darba apjoms būtiski mazinās, tam nepieciešamas vairs tikai 311 cilvēkstundas mēnesī jeb 1.9 slodzes. Resursu ietaupījums tiks novirzīts citu VSAA funkciju veikšanai, starpinot kapacitāti.Projekta īstenošanai nepieciešamās kopējās izmaksas 10 gadu periodā veido 4 937 500 euro, savukārt sagaidāmie sabiedrības ieguvumi un administratīvo resursu ietaupījumi sasniedz 6 875 920 euro. Līdz ar to projekts rada pozitīvu neto finanšu efektu 1 938 420 euro apmērā, kas apliecina projekta ekonomisko pamatotību un ieguldījumu efektivitāti un nozīmē, ka ieguldītie līdzekļi pilnībā atmaksājas un papildus rada izmērāmu ekonomisko ieguvumu gan valstij, gan sabiedrībai.Meklējot labākos variantus, kā atrisināt augstāk dokumentā aprakstītās problēmas, kā alternatīva tika izvērtēta iespēja apakšsistēmu "Izmaksas" izstrādāt pilnībā no jauna. Taču šāds variants tika noraidīts, jo:1) VSAA projektam piešķirtie līdzekļi nav pietiekami, lai pārstrādātu visu funkcionalitāti, kura iekļauta apakšsistēmā "Izmaksas", jo tā ir apjomīga un ļoti sarežģīta;2) VSAA projekta realizācija prasītu vairākus gadus, kuru laikā vienlaicīgi būtu jāuztur gan esošais risinājums, gan jāveic izstrādes jaunajam risinājumam, tas radītu būtiskus VSAA projekta īstenošanas un rezultāta riskus un būtiski apdraudētu esošo pakalpojumu izmaksas nepārtrauktību un pareizību VSAA klientiem;3) pilnīgi jauna risinājuma gadījumā būtu jāveic būtiskas izmaiņas arī "Piešķiršanas" apakšsistēmā, jo abas apakšsistēmas ir cieši saistītas. Tas radītu vajadzību pēc papildus finansējuma, kas nav pieejams. | Kopā manuālu darbību veikšanai pirms projekta nepieciešamas 1839.5 cilvēkstundas mēnesī jeb 11 slodzes, pēc projekta – manuālā darba apjoms būtiski mazinās, tam nepieciešamas vairs tikai 311 cilvēkstundas mēnesī jeb 1.9 slodzes. Resursu ietaupījums tiks novirzīts citu VSAA funkciju veikšanai, starpinot kapacitāti.Projekta īstenošanai nepieciešamās kopējās izmaksas 10 gadu periodā veido 4 937 500 euro, savukārt sagaidāmie sabiedrības ieguvumi un administratīvo resursu ietaupījumi sasniedz 6 875 920 euro. Līdz ar to projekts rada pozitīvu neto finanšu efektu 1 938 420 euro apmērā, kas apliecina projekta ekonomisko pamatotību un ieguldījumu efektivitāti un nozīmē, ka ieguldītie līdzekļi pilnībā atmaksājas un papildus rada izmērāmu ekonomisko ieguvumu gan valstij, gan sabiedrībai.Meklējot labākos variantus, kā atrisināt augstāk dokumentā aprakstītās problēmas, kā alternatīva tika izvērtēta iespēja apakšsistēmu "Izmaksas" izstrādāt pilnībā no jauna. Taču šāds variants tika noraidīts, jo:1) VSAA projektam piešķirtie līdzekļi nav pietiekami, lai pārstrādātu visu funkcionalitāti, kura iekļauta apakšsistēmā "Izmaksas", jo tā ir apjomīga un ļoti sarežģīta;2) VSAA projekta realizācija prasītu vairākus gadus, kuru laikā vienlaicīgi būtu jāuztur gan esošais risinājums, gan jāveic izstrādes jaunajam risinājumam, tas radītu būtiskus VSAA projekta īstenošanas un rezultāta riskus un būtiski apdraudētu esošo pakalpojumu izmaksas nepārtrauktību un pareizību VSAA klientiem;3) pilnīgi jauna risinājuma gadījumā būtu jāveic būtiskas izmaiņas arī "Piešķiršanas" apakšsistēmā, jo abas apakšsistēmas ir cieši saistītas. Tas radītu vajadzību pēc papildus finansējuma, kas nav pieejams. | Kopā manuālu darbību veikšanai pirms projekta nepieciešamas 1839.5 cilvēkstundas mēnesī jeb 11 slodzes, pēc projekta – manuālā darba apjoms būtiski mazinās, tam nepieciešamas vairs tikai 311 cilvēkstundas mēnesī jeb 1.9 slodzes. Resursu ietaupījums tiks novirzīts citu VSAA funkciju veikšanai, starpinot kapacitāti.Projekta īstenošanai nepieciešamās kopējās izmaksas 10 gadu periodā veido 4 937 500 euro, savukārt sagaidāmie sabiedrības ieguvumi un administratīvo resursu ietaupījumi sasniedz 6 875 920 euro. Līdz ar to projekts rada pozitīvu neto finanšu efektu 1 938 420 euro apmērā, kas apliecina projekta ekonomisko pamatotību un ieguldījumu efektivitāti un nozīmē, ka ieguldītie līdzekļi pilnībā atmaksājas un papildus rada izmērāmu ekonomisko ieguvumu gan valstij, gan sabiedrībai.Meklējot labākos variantus, kā atrisināt augstāk dokumentā aprakstītās problēmas, kā alternatīva tika izvērtēta iespēja apakšsistēmu "Izmaksas" izstrādāt pilnībā no jauna. Taču šāds variants tika noraidīts, jo:1) VSAA projektam piešķirtie līdzekļi nav pietiekami, lai pārstrādātu visu funkcionalitāti, kura iekļauta apakšsistēmā "Izmaksas", jo tā ir apjomīga un ļoti sarežģīta;2) VSAA projekta realizācija prasītu vairākus gadus, kuru laikā vienlaicīgi būtu jāuztur gan esošais risinājums, gan jāveic izstrādes jaunajam risinājumam, tas radītu būtiskus VSAA projekta īstenošanas un rezultāta riskus un būtiski apdraudētu esošo pakalpojumu izmaksas nepārtrauktību un pareizību VSAA klientiem;3) pilnīgi jauna risinājuma gadījumā būtu jāveic būtiskas izmaiņas arī "Piešķiršanas" apakšsistēmā, jo abas apakšsistēmas ir cieši saistītas. Tas radītu vajadzību pēc papildus finansējuma, kas nav pieejams. | Kopā manuālu darbību veikšanai pirms projekta nepieciešamas 1839.5 cilvēkstundas mēnesī jeb 11 slodzes, pēc projekta – manuālā darba apjoms būtiski mazinās, tam nepieciešamas vairs tikai 311 cilvēkstundas mēnesī jeb 1.9 slodzes. Resursu ietaupījums tiks novirzīts citu VSAA funkciju veikšanai, starpinot kapacitāti.Projekta īstenošanai nepieciešamās kopējās izmaksas 10 gadu periodā veido 4 937 500 euro, savukārt sagaidāmie sabiedrības ieguvumi un administratīvo resursu ietaupījumi sasniedz 6 875 920 euro. Līdz ar to projekts rada pozitīvu neto finanšu efektu 1 938 420 euro apmērā, kas apliecina projekta ekonomisko pamatotību un ieguldījumu efektivitāti un nozīmē, ka ieguldītie līdzekļi pilnībā atmaksājas un papildus rada izmērāmu ekonomisko ieguvumu gan valstij, gan sabiedrībai.Meklējot labākos variantus, kā atrisināt augstāk dokumentā aprakstītās problēmas, kā alternatīva tika izvērtēta iespēja apakšsistēmu "Izmaksas" izstrādāt pilnībā no jauna. Taču šāds variants tika noraidīts, jo:1) VSAA projektam piešķirtie līdzekļi nav pietiekami, lai pārstrādātu visu funkcionalitāti, kura iekļauta apakšsistēmā "Izmaksas", jo tā ir apjomīga un ļoti sarežģīta;2) VSAA projekta realizācija prasītu vairākus gadus, kuru laikā vienlaicīgi būtu jāuztur gan esošais risinājums, gan jāveic izstrādes jaunajam risinājumam, tas radītu būtiskus VSAA projekta īstenošanas un rezultāta riskus un būtiski apdraudētu esošo pakalpojumu izmaksas nepārtrauktību un pareizību VSAA klientiem;3) pilnīgi jauna risinājuma gadījumā būtu jāveic būtiskas izmaiņas arī "Piešķiršanas" apakšsistēmā, jo abas apakšsistēmas ir cieši saistītas. Tas radītu vajadzību pēc papildus finansējuma, kas nav pieejams. | Kopā manuālu darbību veikšanai pirms projekta nepieciešamas 1839.5 cilvēkstundas mēnesī jeb 11 slodzes, pēc projekta – manuālā darba apjoms būtiski mazinās, tam nepieciešamas vairs tikai 311 cilvēkstundas mēnesī jeb 1.9 slodzes. Resursu ietaupījums tiks novirzīts citu VSAA funkciju veikšanai, starpinot kapacitāti.Projekta īstenošanai nepieciešamās kopējās izmaksas 10 gadu periodā veido 4 937 500 euro, savukārt sagaidāmie sabiedrības ieguvumi un administratīvo resursu ietaupījumi sasniedz 6 875 920 euro. Līdz ar to projekts rada pozitīvu neto finanšu efektu 1 938 420 euro apmērā, kas apliecina projekta ekonomisko pamatotību un ieguldījumu efektivitāti un nozīmē, ka ieguldītie līdzekļi pilnībā atmaksājas un papildus rada izmērāmu ekonomisko ieguvumu gan valstij, gan sabiedrībai.Meklējot labākos variantus, kā atrisināt augstāk dokumentā aprakstītās problēmas, kā alternatīva tika izvērtēta iespēja apakšsistēmu "Izmaksas" izstrādāt pilnībā no jauna. Taču šāds variants tika noraidīts, jo:1) VSAA projektam piešķirtie līdzekļi nav pietiekami, lai pārstrādātu visu funkcionalitāti, kura iekļauta apakšsistēmā "Izmaksas", jo tā ir apjomīga un ļoti sarežģīta;2) VSAA projekta realizācija prasītu vairākus gadus, kuru laikā vienlaicīgi būtu jāuztur gan esošais risinājums, gan jāveic izstrādes jaunajam risinājumam, tas radītu būtiskus VSAA projekta īstenošanas un rezultāta riskus un būtiski apdraudētu esošo pakalpojumu izmaksas nepārtrauktību un pareizību VSAA klientiem;3) pilnīgi jauna risinājuma gadījumā būtu jāveic būtiskas izmaiņas arī "Piešķiršanas" apakšsistēmā, jo abas apakšsistēmas ir cieši saistītas. Tas radītu vajadzību pēc papildus finansējuma, kas nav pieejams. | Kopā manuālu darbību veikšanai pirms projekta nepieciešamas 1839.5 cilvēkstundas mēnesī jeb 11 slodzes, pēc projekta – manuālā darba apjoms būtiski mazinās, tam nepieciešamas vairs tikai 311 cilvēkstundas mēnesī jeb 1.9 slodzes. Resursu ietaupījums tiks novirzīts citu VSAA funkciju veikšanai, starpinot kapacitāti.Projekta īstenošanai nepieciešamās kopējās izmaksas 10 gadu periodā veido 4 937 500 euro, savukārt sagaidāmie sabiedrības ieguvumi un administratīvo resursu ietaupījumi sasniedz 6 875 920 euro. Līdz ar to projekts rada pozitīvu neto finanšu efektu 1 938 420 euro apmērā, kas apliecina projekta ekonomisko pamatotību un ieguldījumu efektivitāti un nozīmē, ka ieguldītie līdzekļi pilnībā atmaksājas un papildus rada izmērāmu ekonomisko ieguvumu gan valstij, gan sabiedrībai.Meklējot labākos variantus, kā atrisināt augstāk dokumentā aprakstītās problēmas, kā alternatīva tika izvērtēta iespēja apakšsistēmu "Izmaksas" izstrādāt pilnībā no jauna. Taču šāds variants tika noraidīts, jo:1) VSAA projektam piešķirtie līdzekļi nav pietiekami, lai pārstrādātu visu funkcionalitāti, kura iekļauta apakšsistēmā "Izmaksas", jo tā ir apjomīga un ļoti sarežģīta;2) VSAA projekta realizācija prasītu vairākus gadus, kuru laikā vienlaicīgi būtu jāuztur gan esošais risinājums, gan jāveic izstrādes jaunajam risinājumam, tas radītu būtiskus VSAA projekta īstenošanas un rezultāta riskus un būtiski apdraudētu esošo pakalpojumu izmaksas nepārtrauktību un pareizību VSAA klientiem;3) pilnīgi jauna risinājuma gadījumā būtu jāveic būtiskas izmaiņas arī "Piešķiršanas" apakšsistēmā, jo abas apakšsistēmas ir cieši saistītas. Tas radītu vajadzību pēc papildus finansējuma, kas nav pieejams. |
| informācija par projektu vadības kapacitātiVSAA ir pietiekama kapacitāte projekta īstenošanai. Projekta vadībai uz projekta laiku izveidos projekta vadītāja amata vietu, kuru pilnā apmērā finansēs no projektam piešķirtajiem līdzekļiem.Projekta uzraudzībai izveidos projekta vadības grupu, kura būs atbildīga par projekta ieviešanas uzraudzību un ar projekta īstenošanu saistītu lēmumu, kas nav projekta vadītāja kompetencē, pieņemšanu.Projekta ieviešanai izveidos projekta darba grupu, kuras sastāvu noteiks ar VSAA direktora rīkojumu. Projekta darba grupa būs atbildīga par projekta ieviešanas plānā paredzēto darbību īstenošanu saskaņā ar projekta vadītāja noteiktajiem uzdevumiem. Projekta darba grupas dalībniekiem tiks noteiktas piemaksas par darbu projektā, ko finansēs no projektam piešķirtajiem līdzekļiem. informācija par projekta "biznesa" īpašnieku (business owner) un tā lomu projekta īstenošanāVSAA biznesa vadība un attīstība tiek organizēta pakalpojumu griezumā un katram no pakalpojumiem ir noteikts atbildīgais. Procesos, kurus paredzēts pilnveidot projekta laikā, iesaistītais personāls ar direktora rīkojumu tiks iekļauti projekta vadības grupas sastāvā un sekos līdzi projekta aktivitātēm sākot ar biznesa prasību un izmaiņu pieprasījumu izstrādi un beidzot ar programmatūras nodošanu ražošanā un tās izmantošanas uzsākšanu. informācija par nosacījumiem projekta īstenošanaiProjekta uzsākšanai ir jāveic informācijas sistēmu izstrādes pakalpojuma sniedzēju iepirkums, jo izstrādes darbus nav iespējams pasūtīt esošo sistēmu uzturēšanas un attīstības līgumu ietvaros. No projekta līdzekļiem tiks finansēta tikai projektā paredzēto uzdevumu realizācija, kuru izpilde tiks pilnībā atdalīta no ikdienas informācijas sistēmu uzturēšanas un uzlabošanas darbiem. Projekta realizācijai paredzētais finansējums netiks izmantots jau pabeigtu darbību apmaksai. informācija par riskiemPastāv risks, ka projekta īstenošanas laikā MK nosaka apjomīgas izmaiņas izmaksājamo summu aprēķinam, tai skaitā ieturējumu piemērošanai kādai no VSAA administrējamo pakalpojumu grupām, vai citus izmaksas nosacījumus. Tādējādi attīstības aktivitātes ietvaros radītais rezultāts pirms ieviešanas ražošanā būs jāpielāgo jaunajiem normatīvajiem aktiem, kas var prasīt papildus līdzekļus un papildus laiku ieviešanai.Riska novērtējums: riska ietekme (sekas) ir būtiska un riska iestāšanās varbūtība vidēja. Risks vērtējams kā augsts.Risks nav pieļaujams.Riska pārvaldības darbības: nepieciešama savlaicīga plānoto tiesību normu izmaiņu apzināšana un ietekmes novērtēšana sadarbībā ar Labklājības ministriju, sagatavojot detalizētu rīcības plānu vienlaicīgai izmaiņu un aktivitātes ieviešanai, papildus finansējuma piesaistei, ja nepieciešams.Uz projekta īstenošanu nav attiecināmi operacionālie riski. SAIS izstrādes process ir veidots, iekļaujot visus testēšanas posmus (vienību testēšana, integrētā testēšana, akcepta testēšana), kuru ietvaros tiek apzinātas izstrādātās programmatūras un datu kvalitātes kļūdas un nodotas tās novēršanai pirms programmatūras ieviešanas. Programmatūras laidienu instalācija vairākās testa vidēs pirms ieviešanas, novērš risku esošo informācijas sistēmu darbības pārtraukšanai tehnisku programmatūras kļūdu dēļ. Savukārt SAIS darbināšanas kiberdrošības riski šī projekta kontekstā nav aktuāli, jo SAIS tiek uzturēts nošķirti no ārējās infrastruktūras, tam nav tiešas pieejas no ārējām informācijas sistēmām un projekta ietvaros veicamās aktivitātes nemaina šo risinājumu. informācija par projekta sasaisti ar citiem projektiemProjekta ietvaros nav plānots sadarboties ar citiem projektiem, jo projektam noteiktā izstrāde ir vērsta uz SAIS darbības optimizēšanu, bet projektam piešķirtie līdzekļi nav pietiekami, lai realizētu visus ar SAIS darbības optimizēšanu saistītos uzdevumus. Projekta pirmajā kārtā ir iekļauta SAIS funkcionalitāte, kuras sakārtošana un vienkāršošana vairs nav atliekama un ir nepieciešams pēc iespējas ātrāk veikt projektā iekļautos darbus, lai novērstu iespējamos riskus, atvieglotu sistēmas uzturēšanu un nodrošinātu iedzīvotājiem kvalitatīvus pakalpojumus. Taču ļoti nepieciešams turpināt SAIS "Izmaksas" apakšsistēmas pilnveidošanu 2. kārtā, lai veiktu funkcionalitātes uzlabojumus, kas risina pakalpojumu pieejamības problēmas:- izveidot risinājumu, kas ļauj atteikties no stingri definētām regulārām maksājumu "porcijām", iespēju robežās pielāgojoties klientu vēlmēm mainīt pakalpojuma izmaksas datumu;- izveidot risinājumu, lai pēc nepieciešamības elastīgi pielāgotu pakalpojumu maksājumu skaitu dienas robežās, ja izmaksa nepieciešama steidzami (piemēram, kā tas bija pie Covid-19 vai Energo atbalsta pakalpojumiem), nekavējot maksājumus klientiem;- izveidot risinājumu, lai saīsinātu laiku no lēmuma pieņemšanas līdz pirmajam maksājumam;- izveidot risinājumu, lai ar elektronisko parakstu var parakstīt SAIS sagatavotos maksājumu dokumentus.Provizoriski šo aktivitāšu realizācijai nepieciešamais finansējums ekspertu novērtējumā ir 2 000 000 – 2 500 000 euro, ieviešanu plānojot 2 gadu laikā. informācija par projekta sasaisti ar atklātas stratēģijas autonomijas un drošības jautājumiemInformācijas drošības jautājumi netiek risināti šī projekta ietvaros, jo izmaiņas tiks veiktas informācijas sistēmā SAIS, ar kuru strādā tikai VSAA darbinieki un kurai atrodas aizsargātā infrastruktūrā. Cita būtiska informācijaA) Projekts netieši veicinās pakalpojumu pieejamību komersantiem, uzlabojot VSAA pakalpojumu izmaksas procesu un ar pakalpojumu izpildi saistīto procesu efektivitāti un caurspīdīgumu. Automatizēta valsts budžeta līdzekļu atgūšana no apdrošināšanas sabiedrībām par CSN cietušajām personām izmaksātajiem pakalpojumiem nodrošinās ātrāku, prognozējamāku un administratīvi vienkāršāku sadarbību ar komersantiem. Projekts uzlabos informācijas pieejamību un procesa izsekojamību, stiprinot tiesisko noteiktību un savlaicīgu norēķinu veikšanu. Kopumā projekts veicinās efektīvāku un mūsdienīgāku publisko pakalpojumu vidi komersantiem.B) VSAA sniegtais atbalsts nav kvalificējams kā komercdarbības atbalsts. Atbalsts ir plānots valsts deleģētas funkcijas veikšanai, kas nav saimnieciskā darbība, jo tiks izpildītas normatīvajos aktos noteiktās prasības, ievērojot MK 2012. gada 18. decembra noteikumos Nr. 911 "Valsts sociālās apdrošināšanas aģentūras nolikums" paredzēto, proti, ka VSAA organizē un vada VSAA funkciju izpildei nepieciešamo informācijas sistēmu darbību (4.6. apakšpunkts) un atbilstoši kompetencei VSAA nodrošina, ka tiek pildīti ES tiesību akti par sociālā nodrošinājuma sistēmu koordināciju (4.10. apakšpunkts).Realizējot projektu, tiks ievēroti arī šādi Valsts pārvaldes iekārtas likuma 10. pantā paredzētie valsts pārvaldes principi:1) trešās daļas princips par valsts pārvaldes darbību sabiedrības interesēs,2) piektā daļa, kas nosaka pienākumu ievērot labas pārvaldības principu, tai skaitā taisnīgu procedūru īstenošanu saprātīgā laikā un citus noteikumus, kuru mērķis ir panākt, lai valsts pārvalde ievērotu privātpersonas tiesības un tiesiskās intereses,3) sestās daļas princips, kas paredz to, ka valsts pārvalde savā darbībā pastāvīgi pārbauda un uzlabo sabiedrībai sniegto pakalpojumu kvalitāti, un tās pienākums ir vienkāršot un uzlabot procedūras privātpersonas labā, jo sabiedrības (īpaši darba devēju, darbinieku, potenciālo darbinieku, pašnodarbināto) interesēs ir nodrošināt iestādē iesniegto iesniegumu iesniegšanu iespējami ērtāk, mazinot birokrātiskās procedūras, tās vienkāršojot, nodrošināt iespējami operatīvu iesniegumu apriti, izvērtēšanu un lēmuma pieņemšanu.C) Projekta rezultātu uzturēšanas izmaksas plānotas indikatīvi 2029. gadam ne vairāk kā 187 500 euro un 2030. gadam un turpmāk ik gadu ne vairāk kā 250 000 euro. Uzturēšanas izmaksu aprēķinam tiek ņemts vērā 10% izmaksu aprēķins no kopējām projekta īstenošanas izmaksām. Uzturēšanas izmaksas tiks novirzītas diviem mērķiem:1) programmatūras uzturēšanai. VSAA ikdienā saskaras ar pilnīgi visām iedzīvotāju grupām un risina daudz nestandarta situāciju, kuras ne vienmēr ir iespējams apstrādāt ar sistēmā izstrādātajiem algoritmiem. Tomēr, lai arī nestandarta situācija, tā rezultātā ar izstrādātāju atbalstu ir kaut daļēji jāintegrē sistēmā, lai sistēmas ikmēneša atskaites par norēķiniem un veiktajām darbībām atspoguļotu visu informāciju un nebūtu nepieciešams manuāli iejaukties nedz grāmatvedības uzskaitē, nedz norēķinu informācijā.2) programmatūras attīstībai un pilnveidošanai. Informācijas sistēmas atbalsts ir nodrošināts ļoti plašai VSAA darbības sfērai. Tajā nemitīgi notiek izmaiņas, kuras būs jāintegrē arī šī projekta radītajos vai pilnveidotajos procesos un pakalpojumos. Piemēram, ZTI ieturējumu funkcionalitāte jāpapildina ar nosacījumiem jaunu pakalpojumu apstrādei, ja tādi tiks veidoti. Budžeta līdzekļu atgūšana par CSN cietušajām personām ir jāpilnveido, mainoties pakalpojumu veidiem, to savstarpējai mijiedarbībai, tiesiskajam regulējumam. Piemēram, e-pakalpojumos nepieciešams veikt izmaiņas, ja mainās nosacījumi pakalpojumu izmaksai uz iekšzemes vai ārvalstu kontiem vai izmaksai dzīvesvietā vai savstarpējai pakalpojumu atkarībai, kad starp diviem pakalpojumiem jāievieš starpības izmaksa.D) Projekta uzdevumi tiks realizēti, ņemot vērā aktivitāšu rezultātus, kas ieviesti, piedaloties kā sadarbības partneriem šajos projektos, tomēr projektu aktivitātes nepārklājas, nav savstarpēji atkarīgas un projektu realizācijas gaitā izstrādājamā vai attīstāmā funkcionalitāte ir nošķirta:1) ANM plāna 2.1.3.1.i. investīcijas projekts "Vienotā datu koplietošanas platforma publiskā sektora un tautsaimniecības datu koplietošanai nacionāli un Eiropas datu telpas ietvaros, t. sk. ieviešot risinājumus datu depersonalizācijai, kā arī personas pārvaldītai un kontrolētai datu koplietošanai";2) ANM plāna 2.1.2.1.i. investīcijas projekts "Nacionālā digitālo pakalpojumu koplietošanas centrālā platforma klientcentrētiem un proaktīviem e-pakalpojumiem sabiedrībai (Latvija.lv)".E) Projekta īstenošanas laikā tiks nodrošināta kontroles darbības dubultfinansējuma nepieļaušanai projekta ietvaros un sasaistē ar citiem pārrobežu projektiem, tai skaitā nodrošinot nodalītu grāmatvedības uzskaiti un aktivitāšu uzraudzību, apliecinot, ka viena un tā pati darbība netiek finansēta atkārtoti. |
|---|
| Vārds Uzvārds | Amats | Kontaktinformācija |
|---|---|---|
| Lauris Lenerts | Informācijas sistēmu izstrādes daļas vadītājs | E-pasts: Lauris.Lenerts@vsaa.gov.lvTālrunis: 29505745 |
Lietotie saīsinājumi:IKT – informācijas un komunikācijas tehnoloģijasMK – Ministru kabinetsVSAA – Valsts sociālās apdrošināšanas aģentūraERAF – Eiropas Reģionālās attīstības fondsCSN – ceļu satiksmes negadījumsVSAOI – valsts sociālās apdrošināšanas obligātās iemaksasSAC – sociālās aprūpes centrs1 Iekļaujot norādi pakalpojumam, procesam vai produktam, kas izstrādāts – izveidots/pilnveidots un vai reģistrēts VIRSIS)2 https://data.stat.gov.lv/pxweb/lv/OSP_PUB/START__EMP__DI__DIS/DIS020/table/tableViewLayout1/3 Atkārtoti maksājumi klientiem gadījumos, kad dažādu iemeslu dēl, tai skaitā, no VSAA neatkarīgu, VSAA kontos atpakaļ ir ieskaitīts maksājums4 VSAA atlīdzības aprēķina dati5 86 manuāli veikti maksājumi mēnesī x12 mēneši6 17 manuāli veikti maksājumi mēnesī x12 mēneši7 VSAA kontos saņemto maksājumu no juridiskām personām (piemēram, personas, kas brīvprātīgi pievienojas sociālajai apdrošināšanai, pašvaldības) apstrāde un šo datu ievade SAIS8 VSAA atlīdzības aprēķina dati9 103 manuāli apstrādāti maksājumi mēnesī x12 mēneši10 103 automatizēti apstrādāti maksājumi mēnesī x12 mēneši11 VSAA kontos saņemto maksājumu no apdrošināšanas sabiedrībām par CSN cietušajām personām izmaksātajiem pakalpojumiem apstrāde un šo datu ievade SAIS12 VSAA atlīdzības aprēķina dati13 135 manuāli apstrādāti maksājumi mēnesī x12 mēneši14 135 automatizēti apstrādāti maksājumi mēnesī x12 mēneši15 Darbības valsts budžeta līdzekļu atgūšanai no apdrošināšanas sabiedrībām par CSN cietušajām personām ilgstoši izmaksātajiem pakalpojumiem16 VSAA atlīdzības aprēķina dati17 847 manuāli apstrādāti pieprasījumi pusgadā x 218 847 automatizēti apstrādāti pieprasījumi pusgadā x 219 Darbības, lai apstrādātu, reģistrētu zvērinātu tiesu izpildītāju (ZTI) rīkojumus, kontrolētu ieturējumu veikšanu un paziņotu ZTI rīkojumu izpildes rezultātu20 VSAA atlīdzības aprēķina dati21 2 520 manuāli apstrādāti ZTI rīkojumi/paziņoti rezultāti x 12 mēneši22 2 520 automatizēti apstrādāti ZTI rīkojumi/paziņoti rezultāti x 12 mēneši23 Darbības, lai pakalpojuma pārmaksas, kas uzstādītas vienā pakalpojuma veidā, faktiski ieturētu no cita, saistītā pakalpojuma – tā, kas noteiktajā periodā klientam tiek izmaksāts24 VSAA atlīdzības aprēķina dati25 1250 manuāli apstrādāti maksājumi x 12 mēneši26 1250 automatizēti apstrādāti maksājumi x 12 mēneši
Labklājības ministrijas iesniegtajā redakcijā 3. pielikumsMinistru kabineta2026. gada 10. martarīkojumam Nr. 116
Šis dokuments neaizstāj oficiālo publikāciju izdevumā Latvijas Vēstnesis. Mēs neuzņemamies atbildību par iespējamām neprecizitātēm, kas radušās oriģināla pārveidošanā šajā formātā.
Šis teksts tiek publicēts saskaņā ar paša avota likumi.lv atkalizmantošanas noteikumiem, nevis saskaņā ar Legalize licenci vai publiskā īpašuma licenci.
likumi.lv
brīvi pieejams (oficiālie valsts izdevumi nav aizsargāti ar autortiesībām)