LegalizeRegeling van de Staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties van 24 juni 2010, nr. 2010-0000147401, CZW/WVOB, houdende regels over functies voor het personeel van de veiligheidsregio’s (Regeling personeel veiligheidsregio’s)
Gelet op artikel 2 van het Besluit personeel veiligheidsregio’s;
Besluit:
Treedt in werking op het tijdstip waarop de Wet veiligheidsregio's in werking treedt.
Artikel 1
Met betrekking tot de functies, genoemd in bijlage 1 en bijlage 1a bij het Besluit personeel veiligheidsregio’s, zijn de taken die behoren tot deze functies, de competenties die vereist zijn om deze taken te vervullen, en het daarvoor vereiste competentieniveau opgenomen in de bij deze regeling behorende bijlage A.
Met betrekking tot de functies, genoemd in artikel 2, tweede lid, van het Besluit personeel veiligheidsregio’s, zijn de taken die behoren tot deze functies, de competenties die vereist zijn om deze taken te vervullen, en het daarvoor vereiste competentieniveau opgenomen in de bij deze regeling behorende bijlage B.
Met betrekking tot de functies, genoemd in artikel 2, derde lid, van het Besluit personeel veiligheidsregio’s, zijn de taken die behoren tot deze functies, de competenties die vereist zijn om deze taken te vervullen, en het daarvoor vereiste competentieniveau opgenomen in de bij deze regeling behorende bijlage C.
Artikel 2
Deze regeling treedt in werking op het tijdstip waarop de Wet veiligheidsregio’s in werking treedt.
Artikel 3
Deze regeling wordt aangehaald als: Regeling personeel veiligheidsregio’s.
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement a. Functie adviseur gevaarlijke stoffen
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub a Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Analyseren en beoordelen incident
De AGS analyseert en beoordeelt het incident tijdens de uitruk- en verkenningsfase op basis van de beschikbare gegevens en vertaalt deze informatie naar mogelijke scenario’s. De AGS stelt dit beeld gedurende het incidentverloop zo nodig bij. Analytisch vermogen is hierbij van groot belang.
Kerntaak 2:. Vormen advies
Op basis van de gekozen scenario’s formuleert de AGS een advies. Hierbij houdt hij rekening met operationele mogelijkheden en sluit hij aan op de doelgroep en de belangen van de ontvanger(s).
Kerntaak 3:. Optreden als AGS (overdragen advies en samenwerken met betrokken partijen) bij incidenten met gevaarlijke stoffen
In het brongebied brengt de AGS, onder turbulente omstandigheden, een gefundeerd en toepasbaar advies uit op basis van kerntaak 1 en 2. Flexibiliteit, werken onder tijdsdruk, maar ook samenwerking en afstemming met betrokken partijen, als bij een COPI, spelen hierbij een belangrijke rol. Daarnaast kan de AGS optreden als adviseur van het OT. Communicatie en informatie zijn hierbij van groot belang.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Analyseren en beoordelen incident
Werkzaamheden
De AGS analyseert en beoordeelt het incident tijdens de uitruk- en verkenningsfase op basis van de beschikbare gegevens en vertaalt deze informatie naar mogelijke scenario’s. De AGS stelt dit beeld gedurende het incidentverloop zo nodig bij. Analytisch vermogen is hierbij van groot belang.
Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Vraagt indien nodig een second opinion aan of geeft een second opinion aan een collega-AGS.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren AGS
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Vormen advies
Werkzaamheden
Op basis van de gekozen scenario’s formuleert de AGS een advies. Hierbij houdt hij rekening met operationele mogelijkheden en sluit hij aan op de doelgroep en de belangen van de ontvanger(s). Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren AGS
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Optreden als AGS (overdragen advies en samenwerken met betrokken partijen) bij incidenten met gevaarlijke stoffen
Werkzaamheden
In het brongebied brengt de AGS, onder turbulente omstandigheden, een gefundeerd en toepasbaar advies uit op basis van kerntaak 1 en 2. Flexibiliteit, werken onder tijdsdruk, maar ook samenwerking en afstemming met betrokken partijen, als bij een COPI, spelen hierbij een belangrijke rol. Daarnaast kan de AGS optreden als adviseur van het OT. Communicatie en informatie zijn hierbij van groot belang.
Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Informeert en draagt advies voortvloeiend uit kerntaak 2 over aan alle betrokkenen.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren AGS
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement b. Functie bevelvoerder
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub b Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken en taakgebieden
Kerntaak 1:. Geeft leiding aan, coördineert en controleert de uitrukwerkzaamheden
Geeft leiding aan de uitvoering van de werkzaamheden op het gebied van de voorbereiding op de verkenning en inzet.
Kerntaak 1:. uitrukken naar het incident*
De bevelvoerder rukt samen met zijn manschap(pen) uit naar het incident in een brandweereenheid. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid qua verkenningsplan en voorlopig inzetplan ter plaatse.
Kerntaak 2:. verkennen van het incident*
De bevelvoerder verkent of laat zijn manschappen methodisch en veilig het incident verkennen. Op basis van de bevindingen maakt hij zijn (voorlopig) inzetplan definitief.
Kerntaak 3:. bestrijden van het incident*
De bevelvoerder bestrijdt het incident op basis van zijn inzetplan. Hij geeft daarbij leiding aan de eenheden die onder zijn bevel staan.
De kerntaken worden uitgevoerd in vier te onderscheiden operationele taakgebieden:
De bevelvoerder coördineert de personele en materiële nazorg (inclusief de evaluatie van het proces en het functioneren). Hij zorgt voor de administratieve afhandeling van het incident.
Taakgebied 1:. Optreden bij brandbestrijding
De bevelvoerder geeft leiding aan de bemensing van een blusvoertuig en de bemensing van een bijzonder voertuig dat aan zijn tankautospuit is gekoppeld. De bevelvoerder voert taken uit in het kader van het bestrijden van de brand in de ruimste zin van het woord. De bevelvoerder maakt gebruik van alle mensen en middelen die hem ter beschikking staan.
Kerntaak 1:. uitrukken naar het incident*
Kerntaak 1:. Geeft leiding aan, coördineert en controleert de uitrukwerkzaamheden
Werkzaamheden:
Kerntaak 2:. verkennen van het incident*
Kerntaak 2:. Geeft leiding aan, coördineert en controleert de verkenningswerkzaamheden
Werkzaamheden:
Kerntaak 3:. bestrijden van het incident*
Kerntaak 3:. Geeft leiding aan, coördineert en controleert de inzetwerkzaamheden
Werkzaamheden:
Kerntaak 4:. herstellen na het incident*
Kerntaak 4:. Geeft leiding aan, coördineert en controleert de nazorgwerkzaamheden
Werkzaamheden:
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement c. Functie brandweerduiker
Taakgebied 2:. Optreden bij technische hulpverlening
De bevelvoerder geeft leiding aan de bemensing van een blusvoertuig en de bemensing van een bijzonder voertuig dat aan zijn tankautospuit is gekoppeld. De bevelvoerder voert taken uit in het kader van de technische hulpverlening in de ruimste zin van het woord. De bevelvoerder maakt gebruik van alle mensen en middelen die hem daarvoor ter beschikking staan.
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning
Werkzaamheden
Kerntaak 2:. Inzet
Kerntaak 3:. Nazorg
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Inzet
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De bevelvoerder geeft leiding aan de bemensing van een blusvoertuig en de bemensing van een bijzonder voertuig dat aan zijn tankautospuit is gekoppeld. De bevelvoerder voert taken uit in het kader van de bestrijding van incidenten waarbij gevaarlijke stoffen betrokken zijn. De bevelvoerder maakt gebruik van de uitrusting die hem daarvoor ter beschikking staat.
Algemene werkzaamheden
Kerntaak 3:. Nazorg
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement d. Functie centralist meldkamer
Kerntaak 3:. Geeft leiding aan, coördineert en controleert de inzetwerkzaamheden
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Ontvangen en aannemen van een inkomende melding
Werkzaamheden
Kerntaak 2:. Uitgeven van een melding en ondersteunen van de inzet
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Afsluiten van een melding
Na afloop van het incident legt de centralist meldkamer de relevante informatie vast. Hij evalueert het eigen handelen en levert, indien van toepassing, een bijdrage aan de algemene evaluatie van de melding.
Algemene werkzaamheden
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Ontvangen en aannemen van een melding
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Uitgeven van een melding en ondersteunen van de inzet
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Afsluiten van de melding
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement e. Functie chauffeur
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub e Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning
De brandweerduiker selecteert uit de voorgeschreven persoonlijke beschermingsmiddelen, controleert deze, trekt deze aan en voert een buddycheck uit. Hij draagt zorg voor voldoende fysieke en mentale getraindheid.
Kerntaak 1:. uitrukken naar het incident*
Kerntaak 3:. Nazorg
In samenspraak met de assistent duikploeg maakt de brandweerduiker het voertuig en de persoonlijke duikuitrustingsstukken inzetgereed. Na afloop van de inzet neemt hij met de ploegleden deel aan een evaluatiegesprek over de inzet en na een traumatische ervaring aan een nazorggesprek. Hij registreert de noodzakelijke gegevens in zijn persoonlijk duikerslogboek en laat dat aftekenen door de duikploegleider.
De chauffeur ruimt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, de materialen op. Hij zorgt er na terugkomst op de kazerne voor dat het voertuig weer uitruk gereed is. De chauffeur werkt mee aan nazorg, evaluatie en eventueel benodigde registratie.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied
Kerntaak 1:. uitrukken naar het incident*
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Werkzaamheden:
Kerntaak 2:. herstellen na het incident*
Werkzaamheden
Werkzaamheden:
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Heeft een goede fysieke en psychische conditie.
Kerntaak 3:. Nazorg
1.1. Algemene informatie
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
2.1. Kerntaken
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 1:. Optreden als operationeel leider ROT
De commandant van dienst treedt op als operationeel leider (OL) en geeft in die rol leiding aan de multidisciplinaire samenwerking in het ROT. Hij is verantwoordelijk voor het multidisciplinair aanpakken van de gevolgen van het incident. Hij vertaalt de tactische informatie waar nodig naar strategische beslispunten en treedt in voorkomende gevallen namens het OT op als adviseur naar het bestuur/de burgemeester (BT). Vanaf GRIP 3 is de OL verantwoordelijk voor het samenstellen van realistische multidisciplinair samengestelde scenario’s, heldere adviezen en beslispunten voor het BT.
Kerntaak 2:. Adviseren van de burgemeester in het beleidsteam
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Ontvangen en aannemen van een inkomende melding
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken
De centralist meldkamer alarmeert de eenheden en coördineert de uitrukfase. Hij zorgt voor een adequate informatievoorziening richting de eigen eenheden en eventuele andere (hulp)diensten en coördineert de radiocommunicatie. Tijdens de bestrijding van het incident legt de centralist de relevante informatie vast. Hij handelt hulpvragen vanuit het veld, zoals opschaling en specialistische aanvragen, adequaat af.
Werkzaamheden
Na afloop van het incident legt de centralist meldkamer de relevante informatie vast. Hij evalueert het eigen handelen en levert, indien van toepassing, een bijdrage aan de algemene evaluatie van de melding.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement g. Functie controleur brandpreventie
Beoordelingscriteria
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Controleren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Rapporteren
Werkzaamheden
Kerntaak 3:. Geven van voorlichting
Beoordelingscriteria
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement e. Functie chauffeur
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub e Besluit personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 1:. Controleren
1 Overal waar in dit document ‘hij’ wordt aangeduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
De chauffeur rijdt, na controle van het voertuig, veilig, effectief en efficiënt naar het incident. Hij plaatst het voertuig daar op de aangegeven opstelplaats en creëert een veilige situatie rondom het voertuig.
Werkzaamheden
De chauffeur maakt het voertuig inzetgereed in samenspraak met de bevelvoerder. Na afloop van de inzet neemt hij met de ploegleden deel aan een evaluatiegesprek over de inzet, en na een traumatische ervaring aan een nazorggesprek.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Kerntaak 3:. Geven van voorlichting
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement h. Functie docent
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
1.1. Algemene informatie
Supplement f. Functie commandant van dienst
Beschrijving van de functie: De docent:
2.1. Kerntaken en taakgebieden
1 Daar waar hij staat, kan ook zij gelezen worden.
2.1. Kerntaken
De kerntaken van de commandant van dienst liggen in het verlengde van de hiervoor geschetste rollen. Bij de beschrijving van de kerntaken is rekening gehouden met de beschrijving van de Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijding Procedure (GRIP).
Kerntaak 1:. Optreden als operationeel leider ROT
De commandant van dienst treedt op als operationeel leider (OL) en geeft in die rol leiding aan de multidisciplinaire samenwerking in het ROT. Hij is verantwoordelijk voor het multidisciplinair aanpakken van de gevolgen van het incident. Hij vertaalt de tactische informatie waar nodig naar strategische beslispunten en treedt in voorkomende gevallen namens het OT op als adviseur naar het bestuur/de burgemeester (BT). Vanaf GRIP 3 is de OL verantwoordelijk voor het samenstellen van realistische multidisciplinair samengestelde scenario’s, heldere adviezen en beslispunten voor het BT.
Kerntaak 2:. Adviseren van de burgemeester in het beleidsteam
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Op de volgende pagina’s worden de kerntaken nader uitgewerkt aan de hand van activiteiten en beoordelingscriteria.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken
Werkzaamheden:
Kerntaak 2:. coachen en begeleiden van deelnemers en instructeurs
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Werkzaamheden:
Kerntaak 3:. begeleiden van toetsmomenten
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Werkzaamheden:
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub g Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
De controleur brandpreventie controleert het brandveilig gebruik aan de hand van de gebruiksvoorwaarden uit het Gebruiksbesluit en handelt klachten af.
Kerntaak 2:. Rapporteren
De controleur brandpreventie rapporteert na locatiebezoek aan de leidinggevende en de gebruiker. Hij rapporteert klachten aan de leidinggevende.
Kerntaak 3:. Geven van voorlichting
In gevallen waarbij acuut gevaar bestaat voor het milieu of voor de scheepvaart mogen objecten worden opgespoord en geborgen. Beslissing hieromtrent wordt door de bevelvoerder en/of officier van dienst in overleg met de waterbeheerder genomen.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de controleur brandpreventie vastgesteld.
De duikploegleider is verantwoordelijk voor de nazorg van het ingezette personeel, materiaal en materieel. Na afloop van de inzet voert hij een evaluatiegesprek met de ploegleden over de inzet, of een nazorggesprek als het een traumatische ervaring betreft. Hij registreert de noodzakelijke gegevens in zijn duiklogboek en tekent het door de duiker zelf ingevulde persoonlijke logboek af.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Inzet
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Nazorg
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub h Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
De docent richt het onderwijs in en verzorgt de lessen.
Kerntaak 2:. Coachen en begeleiden van cursisten in hun leerproces
De docent begeleidt de deelnemers in hun leerproces en zorgt voor een goed leer- en leefklimaat.
Kerntaak 3:. Begeleiden van toetsmomenten
De docent richt formatieve toetsen in en bereidt cursisten voor op summatieve toetsen.
Kerntaak 4:. Functioneren binnen het opleidingsinstituut
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Inzet
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Nazorg
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement k. Functie hoofdofficier van dienst
Werkzaamheden
1.1. Algemene informatie
Beoordelingscriteria
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
2.1. Kerntaken en taakgebieden
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub i Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Kerntaak 2:. Algemeen Commandant Brandweerzorg*
Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Leiderschapsprofiel
Het brandweerveld heeft voor alle leiders op operationeel, tactisch en strategisch niveau zes rollen gedefinieerd. Aan de functie HOvD wordt het volgende leiderschapsprofiel toegekend: Tactisch leidinggevende. In supplement hh wordt dit profiel nader uitgewerkt.
In gevallen waarbij acuut gevaar bestaat voor het milieu of voor de scheepvaart mogen objecten worden opgespoord en geborgen. Beslissing hieromtrent wordt door de bevelvoerder en/of officier van dienst in overleg met de waterbeheerder genomen.
Kerntaak 1:. Taakcommandant Brandweer
De HOvD geeft als Taakcommandant Brandweer leiding aan brandweereenheden (pelotons) bij de bestrijding van het incident ter plaatse. Bij reguliere incidenten, geeft de Taakcommandant (afhankelijk van de situatie) sturing dan wel advies aan de Officier van Dienst (OvD) Brandweer ter plaatse. Bij grootschalige incidenten is de Taakcommandant (als Hoofd van de taakorganisatie Bron- en Emissiebestrijding, Grootschalige Redding of Grootschalige Ontsmetting) verantwoordelijk voor de bestrijding van het incident (in zijn inzetvak). Tevens kan de Taakcommandant plaatsnemen in het CoPI.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Kerntaak 2:. Algemeen Commandant Brandweerzorg
Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning
Werkzaamheden:
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement l. Functie instructeur
Kerntaak 2:. Inzet
1.1. Algemene informatie
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
2.1. Kerntaken en taakgebieden
Kerntaak 1:. didactisch handelen*
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 2:. begeleiden van deelnemers in hun leerproces*
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 3:. begeleiden van toetsmomenten*
Verzorgen van formatieve toetsen en uitvoeren van toetsmomenten als objectief beoordelaar.
1.1. Algemene informatie
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied
Kerntaak 1:. didactisch handelen
Voorbereiden, verzorgen en evalueren van activerend onderwijs afgestemd op het naar in werksituaties vereiste gedrag.
Werkzaamheden:
De gaspakdrager redt slachtoffers in diverse situaties en voert stabiliserende, bronbestrijdings- en effectbeperkende werkzaamheden uit. De gaspakdrager kan een noodontsmetting toepassen of hierbij assisteren.
Kerntaak 3:. Nazorg
De gaspakdrager voert de ontsmettingsprocedure uit en draagt zorg voor een zorgvuldige behandeling en registratie van de door hem gebruikte middelen. Na afloop van de inzet neemt hij met de ploegleden deel aan een evaluatiegesprek over de inzet, en na een traumatische ervaring aan een nazorggesprek.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Werkzaamheden:
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement m. Functie manager veiligheid
Beoordelingscriteria
1.1. Algemene informatie
Werkzaamheden
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Initiëren van strategisch beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied en bijdragen aan het strategisch beleid van de organisatie als geheel
Kerntaak 3:. Nazorg
Kerntaak 2:. Prioriteren en implementeren van vastgesteld beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 3:. Randvoorwaarden creëren voor de personele zorg en de inzet van middelen en situationeel leidinggeven aan zijn organisatieonderdeel/werkgebied
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 4:. Randvoorwaarden creëren voor en acteren in relevante netwerken
Voor de manager veiligheid is het opbouwen en onderhouden van een netwerk cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen en is hij in beeld in zowel de mono- als multidisciplinaire omgeving.
1.1. Algemene informatie
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Initiëren van strategisch beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied en bijdragen aan het strategisch beleid van de organisatie als geheel
De HOVD is als compagniescommandant verantwoordelijk voor de bestrijding van het incident in zijn compagniesvak.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De HOVD geeft leiding aan de multidisciplinaire samenwerking in het CoPI. Hij is verantwoordelijk voor het gecoördineerd optreden van alle disciplines ter plaatse van het incident.
Kerntaak 2:. Prioriteren en implementeren van vastgesteld beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied
Als hoofd van de sectie brandweer in het ROT ondersteunt de HOVD de eenheden die de bron- en effectbestrijding uitvoeren (voorwaardenscheppend) en hij is verantwoordelijk voor het treffen van maatregelen in het effectgebied.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Randvoorwaarden creëren voor de personele zorg en de inzet van middelen en situationeel leidinggeven aan zijn organisatieonderdeel/werkgebied
Werkzaamheden
Treedt op als compagniescommandant:
Treedt op als commandant ondersteuningspeloton:
Kerntaak 4:. Randvoorwaarden creëren voor en acteren in relevante netwerken
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement n. Functie manschap
Kerntaak 3:. Treffen van maatregelen in het effectgebied
1.1. Algemene informatie
Functienaam: Manschap
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
2.1. Kerntaken en taakgebieden
Kerntaak 1:. uitrukken naar het incident*
Supplement l. Functie instructeur
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub l Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Kerntaak 3:. bestrijden van het incident*
Kerntaak 1:. Didactisch handelen
De instructeur verzorgt afgebakende onderdelen en oefeningen.
Kerntaak 2:. Begeleiden van deelnemers
- het incident kan zijn: brand, hulpverlening, gevaarlijke stoffen of waterongevallen. In voorkomende gevallen kan er ook sprake zijn van dienstverlening.
Kerntaak 3:. Beoordelen van deelnemers
De instructeur bereidt de deelnemers voor op de toetsen en beoordeelt de deelnemers.
Kerntaak 1:. uitrukken naar het incident*
De manschap rukt uit samen met collega manschap(pen), bevelvoerder en chauffeur in een brandweereenheid. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid (persoonlijke bescherming, incidentafhankelijke middelen en een begrepen/bevestigde opdracht) aan bij het incident.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Kerntaak 2:. verkennen van het incident*
Kerntaak 1:. Didactisch handelen
Werkzaamheden:
Kerntaak 3:. bestrijden van het incident*
Beoordelingscriteria
Werkzaamheden:
Kerntaak 4:. herstellen na het incident*
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Werkzaamheden:
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement o
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement p. Functie medewerker brandpreventie
Werkzaamheden
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Adviseren bij standaard en niet-complexe plantoetsing
Supplement m. Functie manager veiligheid
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub m Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
1 Overal in dit document waar de manager veiligheid in de mannelijke vorm wordt aangeduid, kan nadrukkelijk ook vrouwelijke vorm gelezen worden. Slechts omwille van de leesbaarheid is voor een enkelvoudige (mannelijke) aanduiding gekozen.
2.1. Kerntaken
Kerntaak 4:. Geven van voorlichting over brandpreventie
De medewerker brandpreventie geeft voorlichting over zijn werkzaamheden aan diverse doelgroepen, zorgt voor informatieoverdracht aan de repressieve dienst en werkt mee aan voorlichtingscampagnes.
Kerntaak 2:. Prioriteren en implementeren van vastgesteld beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
De manager veiligheid is verantwoordelijk voor de personele zorg en de inzet van middelen van het organisatieonderdeel/werkgebied. Dit betreft de uitvoering van de HRM-taken en de inzet van middelen waarvoor de kaders wettelijk of door de eigen organisatie zijn vastgesteld.
Werkzaamheden
Voor de manager veiligheid is het opbouwen en onderhouden van een netwerk cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen en is hij in beeld in zowel de mono- als multidisciplinaire omgeving.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt
Gebruiksmeldingen en gebruiksvergunningen op basis van het Besluit brandveilig gebruik bouwwerken
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 4:. Geven van voorlichting over brandpreventie
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement q. Functie medewerker operationele voorbereiding
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub n Besluit personeel veiligheidsregio’s
Planvorming
Kerntaak 1:. Verlenen van logistieke ondersteuning
Kerntaak 1:. Voert uitrukwerkzaamheden uit
Voert werkzaamheden uit met betrekking tot de voorbereiding op de verkenning en inzet.
Kerntaak 1:. uitrukken naar het incident*
De manschap rukt uit samen met collega manschap(pen), bevelvoerder en chauffeur in een brandweereenheid1Afhankelijk van de samenstelling van de brandweereenheid kunnen meerdere functies door een persoon worden uitgevoerd.. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid (persoonlijke bescherming, incidentafhankelijke middelen en een begrepen/bevestigde opdracht) aan bij het incident.
Kerntaak 3:. Uitvoeren van taken op het gebied van materieel beheer
De medewerker operationele voorbereiding zorgt voor onderhoud van materieel en materiaal. Hij1Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.adviseert zijn leidinggevende over nieuw aan te schaffen materieel en materiaal en geeft input voor beleid op het gebied van materieelbeheer. Hij verzorgt instructie over het gebruik van materieel en materiaal.
Kerntaak 3:. bestrijden van het incident*
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
De kerntaken worden uitgevoerd in vier te onderscheiden operationele taakgebieden:
De manschap ruimt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, de materialen op. Hij zorgt, teruggekomen op de kazerne, ervoor dat de brandweereenheid weer uitruk gereed is. De manschap werkt mee aan nazorg, evaluatie en eventueel benodigde registratie.
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De manschap A voert met de overige leden van de blusploeg en onder leiding van de bevelvoerder taken uit in het kader van het bestrijden van de brand in de ruimste zin van het woord. De manschap A maakt gebruik van de standaarduitrusting die hem ter beschikking staat.
Kerntaak 2:. Leveren van informatie voor de operationele dienst
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Uitvoeren van taken op het gebied van materieel beheer
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement r. Functie medewerker opleiden en oefenen
Werkzaamheden
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Draagt bij aan het ontwikkelen van beleid op het gebied van opleiden en oefenen
Gevaar-/risicoherkenning
Kerntaak 2:. Coördineert de uitvoering van beleid
Supplement p. Functie medewerker brandpreventie
Kerntaak 3:. Kwaliteitsbewaking
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Adviseren bij standaard en niet-complexe plantoetsing
De medewerker brandpreventie adviseert bij standaard bouwvergunningen en niet-complexe milieuvergunningen en meldingen. Daarnaast behandelt hij vergunningen op basis van de Algemene Plaatselijke Verordening (APV) en Brandbeveiligingsverordening (BBV) in het kader van brandveilig gebruik. Adviseren bij en behandelen van gebruiksmeldingen en gebruiksvergunningen op basis van het Besluit brandveilig gebruik bouwwerken behoren ook tot de werkzaamheden.
Kerntaak 1:. Draagt bij aan het ontwikkelen van beleid op het gebied van opleiden en oefenen
Werkzaamheden
Kerntaak 3:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Coördineert de uitvoering van beleid
Werkzaamheden
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Kwaliteitsbewaking
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement s. Functie meetplanleider
Kerntaak 2:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie
1.1. Algemene informatie
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Analyseren en beoordelen van effecten van incidenten
Werkzaamheden
De manschap A voert met de overige leden van de blusploeg onder leiding van een bevelvoerder werkzaamheden uit in het kader van de ongevalbestrijding gevaarlijke stoffen. Hij maakt daarbij gebruik van de standaarduitrusting die hem daarvoor ter beschikking staat.
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Optreden als MPL (overdragen advies en samenwerken met betrokken partijen) bij incidenten met gevaarlijke stoffen
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Analyseren en beoordelen van effecten van incidenten
Werkzaamheden
Werkzaamheden
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Vereiste competenties en niveaus van functioneren MPL
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Vormen advies
Werkzaamheden
Gevaar-/risicoherkenning
Materieelbeheer
Vereiste competenties en niveaus van functioneren MPL
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Optreden als MPL (overdragen advies en samenwerken met betrokken partijen) bij incidenten met gevaarlijke stoffen
Werkzaamheden
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Verlenen van logistieke ondersteuning
Werkzaamheden
De manschap A voert met de overige leden van de blusploeg onder leiding van de bevelvoerder voorbereidende werkzaamheden uit voor de inzet van een duikteam.
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement t. Functie oefencoördinator
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van oefenen
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 2:. Vertalen van oefenbeleid naar jaarlijkse oefendoelen en thema’s
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 3:. Coördineren en uitvoeren van het oefenprogramma
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 4:. Evalueren en kwaliteitszorg
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Draagt bij aan het ontwikkelen van beleid op het gebied van opleiden en oefenen
Persoonlijke bescherming(smiddelen)
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van oefenen
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Werkzaamheden
¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Coördineren en uitvoeren van het oefenprogramma
De manschap B geeft algemene voorlichting over de werkzaamheden van de brandweer aan specifieke doelgroepen.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De manschap B stuurt onder supervisie van een bevelvoerder een klein team aan bij het uitvoeren van specifieke werkzaamheden. Bij niet spoedeisende hulpverlening en dienstverlening treedt hij zelfstandig op.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement u. Functie officier van dienst
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
1.1. Algemene informatie
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement s. Functie meetplanleider
2.1. Kerntaken en taakgebieden
Kerntaak 1:. leidinggeven aan brandweereenheden bij de bestrijding van het incident
De OvD maakt een analyse van het incident en de te verwachten incidentontwikkeling. Op basis hiervan besluit de OvD tot een passende brandweerinzet en geeft leiding aan de uitvoerende brandweerprocessen in het veld. Bij grootschalig repressief optreden is de OvD pelotonscommandant en staat dan onder leiding van de Taakcommandant Brandweer.
Kerntaak 2:. initiëren en coördineren van multidisciplinaire samenwerking
Kerntaak 1:. Analyseren en beoordelen van effecten van incidenten
Kerntaak 3:. deelnemen aan het CoPI
Bij multidisciplinair optreden vertegenwoordigt de OvD de brandweer in het CoPI in de rol van Taakcommandant Brandweer (deze rol wordt in opgeschaalde situaties door de Hoofd Officier van Dienst (HOvD) ingevuld). Draagt bij aan het totaalbeeld door multidisciplinair relevante aspecten uit de monodisciplinaire inzet in te brengen. Stemt af met de multipartners en draagt bij aan het teamresultaat. Vertaalt de multidisciplinaire besluiten uit het CoPI naar monodisciplinaire acties.
Kerntaak 4:. deelnemen aan het actiecentrum Brandweerzorg
Bij grootschalig monodisciplinair optreden of bij multidisciplinair repressief optreden adviseert, ondersteunt en informeert de OvD de Algemeen Commandant Brandweerzorg in het actiecentrum Brandweerzorg. Levert een bijdrage aan de operationele brandweerprocessen.
Kerntaak 3:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
De medewerker brandpreventie geeft voorlichting over zijn werkzaamheden aan diverse doelgroepen, zorgt voor informatieoverdracht aan de repressieve dienst en werkt mee aan voorlichtingscampagnes.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker brandpreventie vastgesteld.
De OvD maakt een analyse van het incident en de te verwachten incidentontwikkeling. Op basis hiervan besluit de OvD tot een passende brandweerinzet en geeft leiding aan de uitvoerende brandweerprocessen in het veld. Bij grootschalig repressief optreden is de OvD pelotonscommandant en staat dan onder leiding van de Taakcommandant Brandweer.
Werkzaamheden:
Kerntaak 2:. initiëren en coördineren van multidisciplinaire samenwerking
Vereiste competenties en niveaus van functioneren MPL
Werkzaamheden:
Kerntaak 3:. deelnemen aan het CoPI*
Werkzaamheden
Werkzaamheden:
Kerntaak 4:. deelnemen aan het actiecentrum Brandweerzorg
Vereiste competenties en niveaus van functioneren MPL
Werkzaamheden:
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement v. Functie operationeel manager
Kerntaak 3:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten
1.1. Algemene informatie
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Opstellen en (laten) uitvoeren van planningen
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 2:. Leidinggeven aan (project-)medewerkers
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Monitoren, bijsturen en rapporteren van de werkuitvoering
2.1. Kerntaken
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub q Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Kerntaak 5:. Onderhouden van netwerken en relevante interne en externe contacten
Planvorming
Kerntaak 3:. Coördineren en uitvoeren van het oefenprogramma
De oefencoördinator zorgt ervoor dat het oefenprogramma daadwerkelijk uitgevoerd wordt.
Kerntaak 1:. Opstellen en (laten) uitvoeren van planningen
De oefencoördinator evalueert en registreert de oefenresultaten en levert hiermee een bijdrage aan kwaliteitszorg.
Materieelbeheer
Kerntaak 3:. Uitvoeren van taken op het gebied van materieel beheer
De medewerker operationele voorbereiding zorgt voor onderhoud van materieel en materiaal. Hij1Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.adviseert zijn leidinggevende over nieuw aan te schaffen materieel en materiaal en geeft input voor beleid op het gebied van materieelbeheer. Hij verzorgt instructie over het gebruik van materieel en materiaal.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker operationele voorbereiding vastgesteld.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Product
Kerntaak 2:. Leidinggeven aan (project-)medewerkers
Beoordelingscriteria
Proces
Product
Kerntaak 3:. Monitoren, bijsturen en rapporteren van de werkuitvoering
Werkzaamheden
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Proces
Product
Kerntaak 4:. Leveren van inhoudelijke bijdragen: signaleren van knelpunten en adviseren over aanpassingen van beleid en/of procedures en plannen
Werkzaamheden
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub r Besluit personeel veiligheidsregio’s
Beoordelingscriteria
Proces
Product
De medewerker opleiden en oefenen levert een inhoudelijke bijdrage aan het opstellen van het (meerjaren)beleid op het gebied van opleiden en oefenen en het regionaal of gemeentelijk jaarplan voor opleiden en oefenen. Hij draagt voor zijn eigen bijdrage zorg voor de afstemming van het meerjarenbeleid met opleidings- en oefenplannen van andere diensten en de behoefte van de werkomgeving (de eigen organisatie en die van de partners).
Supplement w. Functie ploegchef
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub w Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker opleiden en oefenen vastgesteld.
De OVD informeert en adviseert (gevraagd en ongevraagd) het bevoegd gezag, betrokken diensten, pers en publiek over de bestrijding van het incident.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Uitvoeren van beheersmatige taken
Kerntaak 1:. Leidinggeven aan brandweereenheden bij de bestrijding van het incident
De medewerker opleiden en oefenen:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
De medewerker opleiden en oefenen:
Werkzaamheden
Beoordelingscriteria
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Uitvoeren van beheersmatige taken
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub s Besluit personeel veiligheidsregio’s
Werkzaamheden
¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
2.1. Kerntaken
Op basis van de beschikbare gegevens vormt de MPL adviezen over de maatregelen in het effectgebied. Hierbij houdt hij rekening met mogelijke ontwikkelingen van het incident, de operationele mogelijkheden en houdt hij rekening met de multidisciplinaire belangen van betrokkenen. Dit doet hij in nauwe samenwerking met de GAGS.
Kerntaak 3:. Optreden als MPL (overdragen advies en samenwerken met betrokken partijen) bij incidenten met gevaarlijke stoffen
Onder turbulente omstandigheden verifieert de MPL de inschatting van het effectgebied door het leiden van de meetplanorganisatie. De MPL brengt een gefundeerd en toepasbaar advies uit op basis van kerntaak 1 en 2. Flexibiliteit, werken onder tijdsdruk, omgaan met keuzes en dilemma’s, rekening houden met betrokken partijen en afstemming met de AGS spelen een belangrijke rol. Communicatie en informatie zijn hierbij van groot belang.
De operationeel manager geeft leiding aan een team van medewerkers. Hij is het samenbindende element tussen deze individuele medewerkers en vormt de schakel tussen medewerkers en organisatie. Hij draagt bij aan de ontwikkeling van medewerkers en team en het creëren van een collegiaal werkklimaat.
Kerntaak 3:. Monitoren, bijsturen en rapporteren van de werkuitvoering
Kerntaak 2:. Ontwikkelen, vormen en uitzetten van visie en strategie voor de brandweerorganisatie
Kerntaak 4:. Leveren van inhoudelijke bijdragen: signaleren van knelpunten en adviseren over aanpassingen van beleid en/of procedures en plannen
De operationeel manager is niet alleen een leidinggevende; hij is daarnaast ook vakman op zijn kennisgebied. Dat vakmanschap benut hij om, in samenspraak met anderen, bijdragen te leveren aan de verbetering van werkprocessen, diensten en producten van zijn afdeling/team, maar ook daarbuiten.
De commandant adviseert het (algemeen) bestuur van de veiligheidsregio en de lokale besturen gevraagd en ongevraagd over brandweeraangelegenheden. Daarbij ondersteunt hij het (algemeen) bestuur van de veiligheidsregio over strategische en bestuurlijke kwesties, inspelend op maatschappelijke, politieke en landelijke ontwikkelingen.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Leiding geven aan de regionale brandweerorganisatie
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De operationeel manager stuurt de werkuitvoering van de medewerkers van zijn afdeling aan. Het opstellen en uitvoeren van plannen vormen daarin het centrale sturingsmechanisme voor de bedrijfsvoering. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Stelt jaar- en/of projectplannen op van het eigen vakgebied binnen de aangereikte kaders (m.n.: wetgeving, organisatieplan, beleidsplan, Arbo) en stemt hierover af met belangrijke partijen (met name de naast hoger leidinggevende).
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Adviseren van het bestuur van de veiligheidsregio
Onder turbulente omstandigheden verifieert de MPL de inschatting van het effectgebied door het leiden van de meetplanorganisatie. De MPL brengt een gefundeerd en toepasbaar advies uit op basis van kerntaak 1 en 2. Flexibiliteit, werken onder tijdsdruk, omgaan met keuzes en dilemma’s, rekening houden met betrokken partijen en afstemming met de AGS spelen een belangrijke rol. Communicatie en informatie zijn hierbij van groot belang.
Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Informeert en draagt advies voortvloeiend uit kerntaak 2 over aan hoofd stafsectie brandweer en AGS.
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement y. Functie specialist brandpreventie
Werkzaamheden
1.1. Algemene informatie
1 Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Bijdrage leveren aan totstandkoming van preventiebeleid
Product
De oefencoördinator levert een bijdrage aan de beleidsvorming op het gebied van oefenen. Hij 1Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.maakt daarbij gebruik van zijn kennis op het gebied van de oefenbehoefte, de leerpunten uit incidenten en de evaluatie van oefenactiviteiten.
Werkzaamheden
De operationeel manager is niet alleen leidinggevende; hij is daarnaast ook vakman op zijn kennisgebied. Dat vakmanschap benut hij om, in samenspraak met anderen, bijdragen te leveren aan de verbetering van werkprocessen, diensten en producten van zijn afdeling/team, maar ook daarbuiten. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De oefencoördinator zorgt ervoor dat het oefenprogramma daadwerkelijk uitgevoerd wordt.
Proces
De oefencoördinator evalueert en registreert de oefenresultaten en levert hiermee een bijdrage aan kwaliteitszorg.
Het geven van brandpreventieve voorlichting vormt een structureel onderdeel van het takenpakket van de specialist brandpreventie. Zowel het geven van voorlichting buiten als binnen de organisatie of het leveren van een bijdrage aan schriftelijke voorlichting behoren tot zijn taken.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Bijdrage leveren aan totstandkoming van preventiebeleid
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Adviseren bij het verlenen van vergunningen
Werkzaamheden
Bouw en milieuvergunningen
Gebruiksvergunningen en vergunningen op basis van APV en BBV
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 4:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub u Besluit personeel veiligheidsregio’s
Werkzaamheden
1 Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
De OVD stuurt brandweerprocessen aan bij basis en grootschalig monodisciplinair repressief optreden. Hij is eindverantwoordelijk voor de bestrijding van het incident bij basis monodisciplianir repressief optreden. Bij grootschalige incidenten is hij als pelotonscommandant verantwoordelijk voor de bestrijding van het incident in zijn pelotonsvak.
Beoordelingscriteria
De OVD kan de multidisciplinaire samenwerking coördineren in het motorkapoverleg en start indien nodig het CoPI op. Hij kan verantwoordelijk zijn voor het gecoördineerd optreden van alle disciplines ter plaatse van het incident bij routinematige incidenten, vanaf GRIP 1 neemt de OVD de leiding van het CoPI op zich totdat de HOVD ter plaatse is.
Supplement x. Functie commandant
Beschrijving van de functie: De specialist operationele voorbereiding:
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Kerntaak 1:. analyseren en evalueren
2.1. Kerntaken
Kerntaak 2:. ontwikkelen, beheren en innoveren
Op basis van een analyse en/of evaluatie ontwikkelt, beheert en innoveert een SOV instrumenten voor of ter verbetering van de operationele voorbereiding op de incidentbestrijding en crisisbeheersing.
Bij grootschalige incidenten is de OVD als pelotonscommandant verantwoordelijk voor de bestrijding van het incident in zijn pelotonsvak. Kernactiviteiten zijn in dit verband:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 4:. adviseren en afstemmen
Kerntaak 2:. Coördineren van multidisciplinaire samenwerking
Werkzaamheden
De OVD kan de multidisciplinaire samenwerking in het motorkapoverleg coördineren. Hij is dan verantwoordelijk voor het gecoördineerd optreden van alle disciplines ter plaatse van het incident in GRIP 0 situatie. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Kerntaak 1:. Leiding geven aan de regionale brandweerorganisatie
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied
Kerntaak 1:. analyseren en evalueren
Beoordelingscriteria
De OVD informeert en adviseert (gevraagd en ongevraagd) het bevoegd gezag, betrokken diensten, pers en publiek over de bestrijding van het incident. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Kerntaak 2:. ontwikkelen, beheren en innoveren
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Werkzaamheden:
Kerntaak 3:. implementeren en informeren
De SOV verzorgt en begeleidt de invoering en in gebruik nemen van de betreffende instrumenten voor of ter verbetering van de operationele voorbereiding en zorgt voor het in stand houden van de organisatorische kaders om dit te realiseren.
Werkzaamheden:
¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Werkzaamheden:
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub y Besluit personeel veiligheidsregio’s
Supplement aa. Functie specialist opleiden en oefenen
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
De operationeel manager is verantwoordelijk voor de aanwending en besteding van middelen die door de naast hogere leidinggevende zijn gedelegeerd. Vanuit die verantwoordelijkheid is actieve procesbewaking van groot belang.
Kerntaak 1:. Ontwikkelen van beleid op de terreinen van opleiden, oefenen en bijscholen
Ontwikkeld beleid, afgestemd op landelijke beleidsmatige, juridische en maatschappelijke ontwikkelingen. Stelt de opleidings-, oefen- en bijscholingsbehoeften vast. Stelt meerjaren beleidsplan op.
Kerntaak 2:. Ontwikkelen, organiseren, leiden en evalueren van opleidingen, oefeningen en bijscholingsactiviteiten
Ontwikkelt, organiseert en evalueert de opleidings-, oefen- en bijscholingsprogramma’s. Maakt gebruik van onderwijskundige concepten en didactische modellen om de inhoud, effectiviteit en kwaliteit van opleidingen, oefeningen en bijscholingsactiviteiten te ontwikkelen, evalueren, beoordelen en verbeteren. Stelt een opleidings-, oefen- en bijscholingsbegroting op.
Geeft als eindverantwoordelijke leiding aan grootschalige, multidisciplinaire oefeningen, treedt op als oefenleider bij bestuurlijke oefeningen en veldoefeningen vanaf pelotonsniveau. Is verantwoordelijk voor het coachen van oefenleiders en instructeurs.
Kerntaak 3:. Zorg dragen voor en borgen van de kwaliteit van opleidingen, oefeningen en bijscholingsactiviteiten
Kerntaak 1:. Opstellen en (laten) uitvoeren van planningen
Kerntaak 5:. Geven van voorlichting over brandpreventie
Het geven van brandpreventieve voorlichting vormt een structureel onderdeel van het takenpakket van de specialist brandpreventie. Zowel het geven van voorlichting buiten als binnen de organisatie of het leveren van een bijdrage aan schriftelijke voorlichting behoren tot zijn taken.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Ontwikkelen, organiseren, leiden en evalueren van opleidingen, oefeningen en bijscholingsactiviteiten
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Zorg dragen voor en borgen van de kwaliteit van opleiden, oefenen en bijscholen
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De operationeel manager is verantwoordelijk voor de aanwending en besteding van middelen die door de naast hogere leidinggevende zijn gedelegeerd. Vanuit die verantwoordelijkheid is actieve procesbewaking van groot belang. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement bb. Functie specialist risico’s en veiligheid
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Ontwikkelen van beleid op het gebied van risicobeheersing
De specialist risico’s en veiligheid vertaalt bevindingen op basis van zijn praktijkervaring naar beleidsvoorstellen op het gebied van risicobeheersing. Daarnaast levert de specialist risico’s en veiligheid input bij de totstandkoming van het regionaal en/of gemeentelijk integraal veiligheidsbeleid. Aanvullend heeft de specialist risico’s en veiligheid een rol bij implementatie en uitvoering.
Kerntaak 2:. Inventariseren, analyseren en beoordelen van bestaande en tijdelijke risico’s in het verzorgingsgebied
Kerntaak 5:. Geven van voorlichting over brandpreventie
Kerntaak 3:. Adviseren over de beheersing van bestaande, nieuwe en tijdelijke risico’s van objecten en situaties
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 4:. Beoordelen van maatregelen
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub w Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Ontwikkelen van beleid op het gebied van risicobeheersing
De ploegchef is verantwoordelijk voor de kwaliteit, continuïteit, efficiency en vakbekwaamheid van de ploeg medewerkers waaraan hij leiding geeft. Tevens is hij verantwoordelijk voor de uitvoering van het personeelsbeleid binnen deze ploeg.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De ploegchef zorgt voor planning van werkzaamheden en activiteiten op het gebied van materieel en materiaal, onderhoud, opleiden en oefenen. Hij draagt zorg voor het aanleveren van verschillende managementgegevens. Hij zorgt voor de invulling van de dienstroosters en de oefenregistratie. Hij bewaakt de kwaliteit van de ploeg.
Kerntaak 4:. Het ontwikkelen en in stand houden van organisatorische kaders ten behoeve van de rampenbeheersing (projectmatig, in samenwerking met andere diensten):
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de ploegchef vastgesteld.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Adviseren over de beheersing van bestaande, nieuwe en tijdelijke risico’s van objecten en situaties
Werkzaamheden
Brengt schriftelijk advies uit aan het bevoegd gezag:
Beoordelingscriteria
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 4:. Beoordelen van maatregelen
Werkzaamheden
Beoordelingscriteria
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 3:. Planvorming inzet rampenbeheersing
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
T.a.v. adviezen:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
1 Waar hij staat, kan ook zij gelezen worden.
Werkzaamheden
Werkzaamheden
Uitleg geven over de visie van de rampenbestrijdingsorganisatie inzake concrete projecten en de hierover geformuleerde adviezen: onder anderen:
Kerntaak 2:. Ontwikkelen, vormen en uitzetten van visie en strategie voor de brandweerorganisatie
Afstemming en uitwisseling met specialisten uit het vakgebied:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De regionaal commandant adviseert het (algemeen) bestuur van de veiligheidsregio en de lokale besturen gevraagd en ongevraagd over brandweeraangelegenheden. Daarbij ondersteunt hij het (algemeen) bestuur van de veiligheidsregio over strategische en bestuurlijke kwesties, inspelend op maatschappelijke, politieke en landelijke ontwikkelingen.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt
Supplement cc. Functie strategisch manager
1.1. Algemene informatie
1.1. Algemene informatie
Kerntaak 1:. Ontwikkelen van beleid op de terreinen van opleiden, oefenen en bijscholen
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Initiëren van strategisch beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied en bijdragen aan het strategisch beleid van de organisatie als geheel
Werkzaamheden
Kerntaak 2:. Prioriteren en implementeren van vastgesteld beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied
Kerntaak 3:. Zorg dragen voor en borgen van de kwaliteit van opleidingen, oefeningen en bijscholingsactiviteiten
Kerntaak 3:. Randvoorwaarden creëren voor de personele zorg en de inzet van middelen en situationeel leidinggeven aan zijn organisatieonderdeel/werkgebied
Werkzaamheden
Kerntaak 4:. Randvoorwaarden creëren voor en acteren in relevante netwerken
Kerntaak 1:. Ontwikkelen van beleid op de terreinen van opleiden, oefenen en bijscholen
Werkzaamheden
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub y Besluit personeel veiligheidsregio’s
Werkzaamheden
1 Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Prioriteren en implementeren van vastgesteld beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied
De specialist brandpreventie heeft op basis van zijn praktijkervaring een signaalfunctie om relevante zaken aan te kaarten met betrekking tot preventiebeleid.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De specialist brandpreventie adviseert de vergunning verlenende afdelingen over het al dan niet verlenen van bouw-, milieu- en gebruiksvergunningen.
Kerntaak 3:. Randvoorwaarden creëren voor de personele zorg en de inzet van middelen en situationeel leidinggeven aan zijn organisatieonderdeel/werkgebied
De specialist brandpreventie voert op locatie inspectie uit of laat deze uitvoeren en geeft een waardeoordeel in de vorm van een inspectierapport aan de vergunningverlener.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub bb Besluit personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 4:. Randvoorwaarden creëren voor en acteren in relevante netwerken
Het geven van brandpreventieve voorlichting vormt een structureel onderdeel van het takenpakket van de specialist brandpreventie. Zowel het geven van voorlichting buiten als binnen de organisatie of het leveren van een bijdrage aan schriftelijke voorlichting behoren tot zijn taken.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement dd. Functie tactisch manager
Kerntaak 3:. Adviseren over de beheersing van bestaande, nieuwe en tijdelijke risico’s van objecten en situaties
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Bijdragen aan het strategisch beleid van de organisatie en ontwikkelen van strategisch beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied
Kerntaak 5:. Initiëren en onderhouden van netwerken, afstemmen met relevante partijen, stimuleren van veiligheidsbewustzijn
Kerntaak 2:. Implementeren van vastgesteld beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 3:. Randvoorwaarden creëren voor de personele zorg en situationeel leidinggeven aan operationele managers/vakspecialisten/projectleiders
Kerntaak 1:. Ontwikkelen van beleid op het gebied van risicobeheersing
Kerntaak 4:. Coördineren, bijsturen en rapporteren van werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 5:. Onderhouden van relevante netwerken
Kerntaak 4:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten
Kerntaak 2:. Inventariseren, analyseren en beoordelen van bestaande en tijdelijke risico’s in het verzorgingsgebied
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Bijdragen aan ontwikkeling van strategisch beleid van de organisatie en het eigen organisatieonderdeel/werkgebied
Werkzaamheden
Kerntaak 3:. Adviseren over de beheersing van bestaande, nieuwe en tijdelijke risico’s van objecten en situaties
Werkzaamheden
Beoordelingscriteria
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub z Besluit personeel veiligheidsregio’s
Werkzaamheden
Uitgangspunt voor deze kerntaak is dat de tactisch manager voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied beschikt over een meerjarenplan en meerjarenbegroting. Nu is het zaak dit plan te concretiseren naar een jaarplan en naar concrete kaders voor de operationele managers, specialisten en projectleiders waaraan de tactisch manager leiding geeft. De tactisch manager weet het bieden van duidelijke kaders daarbij te verbinden met het inspireren en motiveren van zijn mensen. Deze kerntaak brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Randvoorwaarden creëren voor de personele zorg en situationeel leidinggeven aan operationele managers/vakspecialisten/projectleiders
Werkzaamheden
Kerntaak 4:. Het ontwikkelen en in stand houden van organisatorische kaders ten behoeve van de rampenbeheersing (projectmatig, in samenwerking met andere diensten):
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Beoordelingscriteria
Kerntaak 4:. Coördineren, bijsturen en rapporteren van werkzaamheden
Werkzaamheden
Periodiek checkt de tactisch manager of de realisatie van plannen naar wens verloopt. Op basis van de uitkomsten beslist hij over het vervolg en vindt rapportage naar het strategisch management plaats. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Bij deze kerntaak behoren de volgende werkzaamheden:
Beoordelingscriteria
Kerntaak 5:. Onderhouden van netwerken met relevante contacten
Afstemming binnen de eigen organisatie inzake concrete projecten en de hierover geformuleerde adviezen, vooral ten behoeve van operationele voorbereiding.
Kerntaak 2:. Planvorming organisatie incidentbestrijding
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Deze kerntaak omvat het ontwikkelen en in stand houden van organisatorische kaders ten behoeve van de incidentbestrijding.
Bij deze kerntaak behoren de volgende werkzaamheden:
Supplement ee. Functie verkenner gevaarlijke stoffen
Beoordelingscriteria
De desbetreffende functionaris is daarnaast:
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning
De verkenner gevaarlijke stoffen selecteert de persoonlijke beschermingsmiddelen, controleert deze en trekt deze aan. Hij controleert de inventaris van de WVD-koffer op compleetheid en werking. De verkenner gevaarlijke stoffen ontvangt en registreert de meetopdracht en rukt met de meetploeg uit naar de opgegeven locatie.
De strategisch manager is lid van het MT. Daarin heeft hij een tweeledige rol. Enerzijds draagt hij bij aan de totstandkoming van strategisch beleid voor de organisatie. Anderzijds heeft hij z’n eigen werkgebied waarvoor hij een meerjarenplan en meerjarenbegroting ontwikkelt als onderdeel van het meerjarenplan en de meerjarenbegroting van de organisatie. De strategisch manager draagt daarbij zorg voor het beheren en beheersen van het beleid binnen zijn eigen organisatieonderdeel/werkgebied.
Kerntaak 2:. Prioriteren en implementeren van vastgesteld beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied
Kerntaak 3:. Nazorg
Kerntaak 3:. Randvoorwaarden creëren voor de personele zorg en de inzet van middelen en situationeel leidinggeven aan zijn organisatieonderdeel/werkgebied
Werkzaamheden
Deze kerntaak omvat het ontwikkelen en in stand houden van organisatorische kaders ten behoeve van multidisciplinair optreden bij rampen en grote incidenten.
Voor de strategisch manager is het opbouwen en onderhouden van een netwerk cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen en is hij in beeld in zowel de mono- als multidisciplinaire omgeving.
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Inzet
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio’s
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 3:. Nazorg
Ontwikkeld beleid, afgestemd op landelijke beleidsmatige, juridische en maatschappelijke ontwikkelingen. Stelt de opleidings-, oefen- en bijscholingsbehoeften vast. Stelt meerjaren beleidsplan op.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Ontwikkelt, organiseert en evalueert de opleidings-, oefen- en bijscholingsprogramma’s. Maakt gebruik van onderwijskundige concepten en didactische modellen om de inhoud, effectiviteit en kwaliteit van opleidingen, oefeningen en bijscholingsactiviteiten te ontwikkelen, evalueren, beoordelen en verbeteren. Stelt een opleidings-, oefen- en bijscholingsbegroting op.
Geeft als eindverantwoordelijke leiding aan grootschalige, multidisciplinaire oefeningen, treedt op als oefenleider bij bestuurlijke oefeningen en veldoefeningen vanaf pelotonsniveau. Is verantwoordelijk voor het coachen van oefenleiders en instructeurs.
Supplement ff. Functie voertuigbediener
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub ff Besluit personeel veiligheidsregio’s
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Inzet
Supplement dd. Functie tactisch manager
Kerntaak 3:. Nazorg
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Inzet
Werkzaamheden
Periodiek checkt de tactisch manager of de realisatie van plannen naar wens verloopt. Op basis van de uitkomsten beslist hij over het vervolg en vindt rapportage naar het strategisch management plaats.
Als bediener van redvoertuigen
Als bediener van een hulpverleningsvoertuig
Als bediener van een HAB
De specialist risico’s en veiligheid vertaalt bevindingen op basis van zijn praktijkervaring naar beleidsvoorstellen op het gebied van risicobeheersing. Daarnaast levert de specialist risico’s en veiligheid input bij de totstandkoming van het regionaal en/of gemeentelijk integraal veiligheidsbeleid. Aanvullend heeft de specialist risico’s en veiligheid een rol bij implementatie en uitvoering.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De specialist risico’s en veiligheid genereert risico-informatie over het verzorgingsgebied als onderdeel van een cyclisch beleidsproces of in opdracht om uiteindelijk (eventueel ongevraagd) advies uit te brengen over de mate van beheersbaarheid van risico’s (inclusief het voorkomen van risico’s).
Als pompbediener
MT
Als bediener hulpverleningsvoertuig
De specialist risico’s en veiligheid beoordeelt de veiligheidsmaatregelen (technisch en procedureel) van bedrijven. Hij doet dit onder andere in het kader van BEVI, BRZO, besluit bedrijfsbrandweren, complexe bouwvergunningen en de brandveiligheidsparagraaf in de milieuvergunning.
Als bediener van de verbindingscommandowagen
De specialist risico’s en veiligheid stimuleert het veiligheidsbewustzijn door actief aandacht te vragen voor fysieke veiligheid. Ook stemt de specialist risico’s en veiligheid, zowel binnen als buiten de organisatie, zaken op het gebied van fysieke veiligheid af en wisselt deze uit.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement gg. uitwerking competentiematrix
Competenties
De tactisch manager is verantwoordelijk voor de personele zorg van het organisatieonderdeel. Dit betreft de uitvoering van de HRM-taken waarvoor de kaders wettelijk of door de eigen organisatie zijn vastgesteld. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Kerntaak 4:. Coördineren, bijsturen en rapporteren van werkzaamheden
Werkzaamheden
Analyseren
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Niveau 1:
Niveau 2:
Werkzaamheden
Arbeidsveiligheid
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Niveau 2:
Niveau 3:
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub ee Besluit personeel veiligheidsregio’s
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Niveau 1:
Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning
Beoordelingscriteria
T.a.v. adviezen:
Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende eisen en omstandigheden. Openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gestelde doel te bereiken.
Kerntaak 3:. Nazorg
Werkzaamheden
Niveau 3:
Uitleg geven over de visie van de rampenbestrijdingsorganisatie inzake concrete projecten en de hierover geformuleerde adviezen: onder anderen:
Dit vakgebied omvat de repressieve taken van de rampenbestrijdingsorganisatie, zoals het operationeel leidinggeven dan wel adviseren bij incidenten van verschillende schaalgrootten (zowel mono- als multidisciplinair). Ook de aan het operationeel optreden gelieerde aandachtsgebieden zoals evaluaties, bedrijfsopvang, nazorg, procedures (w.o. alarmerings- en opschalingsprocedures), Arbowetgeving en andere wettelijke kaders vallen onder dit vakgebied.
Basisniveau (1):
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Inleven
Werkzaamheden
Niveau 1:
Beoordelingscriteria
Niveau 3:
Innoveren en creativiteit
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Niveau 1:
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Niveau 3:
(taakgericht) Leiderschap
Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.
2.1. Kerntaken
Niveau 2:
Niveau 3:
Leren en reflecteren
Kerntaak 1:. Initiëren van strategisch beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied enbijdragen aan het strategisch beleid van de organisatie als geheel
Kerntaak 3:. Nazorg
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Maatschappelijk georiënteerd
Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Mondeling communiceren
Werkzaamheden
Als pompbediener
Als bediener van redvoertuigen
Als bediener van een hulpverleningsvoertuig
Onafhankelijk
Als bediener van de verbindingscommandowagen
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Niveau 3:
Oordelen
Als bediener hulpverleningsvoertuig
Als bediener van een HAB (korpsspecifiek)
Niveau 2:
Kerntaak 3:. Nazorg
Uitgangspunt voor deze kerntaak is dat de tactisch manager voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied beschikt over een meerjarenplan en meerjarenbegroting. Nu is het zaak dit plan te concretiseren naar een jaarplan en naar concrete kaders voor de operationele managers, specialisten en projectleiders waaraan de tactisch manager leiding geeft. De tactisch manager weet het bieden van duidelijke kaders daarbij te verbinden met het inspireren en motiveren van zijn mensen.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Niveau 1:
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Niveau 3:
Politiek-bestuurlijk inzicht
Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.
Niveau 1:
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Bijdragen aan ontwikkeling van strategisch beleid van de organisatie en het eigen organisatieonderdeel/werkgebied
Probleem oplossen
Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.
Niveau 1:
Niveau 2:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Resultaatgericht
Arbeidsveiligheid
Werkzaamheden
Niveau 2:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Risico’s en veiligheid
Daadkracht
Werkzaamheden
Toepassings- en overdrachtsniveau (2):
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Samenwerken
Flexibel
Werkzaamheden
Niveau 2:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Stressbestendig
Incidentbestrijding
Werkzaamheden
Niveau 2:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement hh. Leiderschapsprofiel
Profiel: tactisch leidinggevende
Niveau 1:
Profiel: tactisch specialist
2.1. Kerntaken
Supplement a. Functie algemeen commandant geneeskundige zorg
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub a Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Functienaam: algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ)
Kerntaak 3:. Nazorg
De verkenner gevaarlijke stoffen controleert na een inzet de inventaris van de WVD-koffer op compleetheid en werking en vult deze aan. Na afloop van de inzet neemt hij met de ploegleden deel aan de registratie en evaluatie.
Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.
Kerntaak 2:. Inrichten en uitvoeren van het besluitvormingsproces gericht op de multidisciplinaire samenwerking
Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen
2.2. Competentiematrix ACGZ
Leren en reflecteren
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Functioneel leiding geven aan de sectie geneeskundige zorg
Werkzaamheden:
Kerntaak 2:. Inrichten en uitvoeren van het besluitvormingsproces gericht op de multidisciplinaire samenwerking
Werkzaamheden:
Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen
Werkzaamheden:
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement b. Functie directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft
Mondeling communiceren
1.1. Algemene informatie
Functienaam: directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft (DPG)
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Strategisch leiding geven aan de GHOR-keten
Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.
2.2. Competentiematrix DPG
In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken
De voertuigbediener draagt zorg voor het inzetgereed maken van het voertuig en neemt deel aan de evaluatie en nazorg.
Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Strategisch multidisciplinair adviseren
Werkzaamheden:
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement c. Functie hoofd acute gezondheidszorg
Kerntaak 2:. Inzet
1.1. Algemene informatie
Als pompbediener
Politiek-bestuurlijk inzicht
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Coördineren van het proces acute gezondheidszorg
Kerntaak 2:. Adviseren van de ACGZ
2.2 Competentiematrix HAG
Probleem oplossen
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Coördineren van het proces acute gezondheidszorg
Werkzaamheden:
Kerntaak 2:. Adviseren van de ACGZ
Werkzaamheden:
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement d. Functie hoofd informatie geneeskundige zorg
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
1.1. Algemene informatie
Risico’s en veiligheid
Supplement gg. uitwerking competentiematrix
Basisniveau (1):
Toepassings- en overdrachtsniveau (2):
Expertniveau (3):
Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving): dit betreft de sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern. Deze competenties zijn vervolgens gekoppeld aan een niveauduiding
Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.
Competenties
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Niveau 3:
Niveau 1
Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.
Niveau 1:
Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen
Niveau 3:
Niveau 1
Niveau 2:
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub e Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Functienaam: hoofd ondersteuning geneeskundige zorg (HON)
Beschrijving van de functie: Het HON is lid van de sectie geneeskundige zorg en hoofd van de taakorganisatie ondersteuning en kan monodisciplinair ingezet worden. Het HON is multidisciplinair actief vanaf activering van het Regionaal Operationeel Team (ROT). Het HON is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. Het HON is aangewezen door het daartoe bevoegde gezag. Het HON ontvangt functioneel leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ). Het HON stemt functioneel af met de ondersteuningsmanager (multidisciplinair). Het HON geeft functioneel leiding aan de taakorganisatie ondersteuning, aan de logistiek coördinatoren binnen de geneeskundige keten en aan de medewerkers/leden van de backoffice GHOR.
Niveau 2
Niveau 3
Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie ondersteunings-/resourcemanagement
Dit betreft strategische en organisatorische competenties die met name betrekking hebben op het geven van richting aan organisatie(onderdeel) (visie, strategievorming) en de inrichting van het werk (de interne organisatie).
2.2. Competentiematrix HON
In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.
Niveau 1
Niveau 2:
Niveau 3:
Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie ondersteuningsmanagement
Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Supplement f. Functie hoofd publieke gezondheidszorg
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub f Besluit personeel veiligheidsregio’s
Niveau 1
Functienaam: hoofd publieke gezondheidszorg (HPG)
Beschrijving van de functie: Het HPG coördineert het proces publieke gezondheidszorg en adviseert de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ) daarover. Het proces publieke gezondheidszorg bestaat uit de deelprocessen medische milieukunde (MMK), infectieziektebestrijding (IZB), gezondheidsonderzoek na rampen (GOR) en psychosociale hulpverlening (PSH). Hierbij is het HPG verantwoordelijk voor de voortgang, coördinatie en aansturing van het proces publieke gezondheidszorg. Het HPG wordt monodisciplinair ingezet. In de regel is dit vanaf activering van het Regionaal Operationeel Team (ROT). Echter kan het HPG bij behoefte vanuit bijvoorbeeld de ACGZ, de directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft (DPG) of de GGD ook worden ingezet bij activering van het commando plaats incident of mono-opschaling. Het HPG is aangewezen door de DPG als het daartoe bevoegde gezag. Het HPG opereert op tactisch niveau. Het HPG is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. Het HPG legt verantwoording af aan en ontvangt functioneel leiding van de ACGZ. Het HPG coördineert de processen betreffende MMK, IZB, PSH en GOR.
2.1. Kerntaken
Terugkijken op het eigen functioneren en het gedrag daaraan aanpassen of ondernemen van ontwikkelacties om tot verbetering van eigen functioneren en vaardigheden te komen. Je kwetsbaar durven opstellen en fouten durven maken. Actief werken aan zelfontwikkeling.
Niveau 1
Niveau 2:
In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.
Niveau 1
Neemt als hoogste leidinggevende van de GHOR-keten deel aan het GBT/RBT en:
Werkzaamheden:
Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.
Niveau 1
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub g Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Functienaam: officier van dienst geneeskundig (OvD-G)
Beschrijving van de functie: De OvD-G is de hoogste leidinggevende van de geneeskundige hulpverlening op het commando plaats incident. De OvD-G geeft leiding aan en adviseert over de geneeskundige hulpverlening op het plaats incident. De OvD-G ontvangt leiding van de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ). De OvD-G geeft binnen het proces acute gezondheidszorg functioneel leiding aan de deeltaken triage, behandeling en transport. De OvD-G signaleert binnen het proces publieke gezondheidszorg de noodzaak tot de inzet van de deeltaken medische milieukunde (MMK), psychosociale hulpverlening (PSH), infectieziektebestrijding (IZB) en/of gezondheidsonderzoek na rampen (GOR) en belegt dit op de juiste plaats binnen de crisisorganisatie GGD. De OvD-G stemt de multidisciplinaire samenwerking op operationeel niveau af in het kader van het motorkapoverleg of het commando plaats incident. De OvD-G wordt gecoördineerd door de leider commando plaats incident (multi). De OvD-G ontvangt functioneel leiding van de ACGZ. Op het moment dat de functie van hoofd publieke gezondheidszorg (HPG)/hoofd acute gezondheidszorg (HAG) is ingevuld, ontvangt de OvD-G functioneel leiding van HPG/HAG. De OvD-G rapporteert en adviseert in het kader van de uitvoering van zijn mono- en multitaken.
Beschrijving van de functie: Het HAG coördineert het proces acute gezondheidszorg en adviseert de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ) op dit terrein. Het proces acute gezondheidszorg bestaat uit de deelprocessen triage, behandeling en transport van slachtoffers. Hierbij is het HAG verantwoordelijk voor de voortgang, coördinatie en aansturing van het proces acute gezondheidszorg. Het HAG wordt monodisciplinair ingezet op basis van criteria. In de regel is dit vanaf activering van het Regionaal Operationeel Team (ROT). Echter kan het HAG bij behoefte vanuit bijvoorbeeld de officier van dienst geneeskundig (OvD-G) ook worden ingezet bij activering van het commando plaats incident of mono-opschaling. Het HAG is aangewezen door de directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft (DPG) als het daartoe bevoegde gezag. Het HAG opereert op tactisch niveau. Het HAG is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. Het HAG legt verantwoording af aan en ontvangt functioneel leiding van de ACGZ. Het HAG geeft functioneel leiding aan de OvD-G.
Niveau 3
Kerntaak 2:. Multidisciplinair samenwerken
Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.
Niveau 1
In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.
Niveau 3:
Kerntaak 1:. Leidinggeven aan de geneeskundige hulpverlening op het plaats incident
Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3:
Werkzaamheden:
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub d Besluit personeel veiligheidsregio’s
Niveau 1
Voor het competentieprofiel is een kader ontwikkeld dat de volgende competenties onderscheidt:
De niveauaanduiding van de competenties is als volgt:
2.1. Kerntaken
Terugkijken op het eigen functioneren en het gedrag daaraan aanpassen of ondernemen van ontwikkelacties om tot verbetering van eigen functioneren en vaardigheden te komen. Je kwetsbaar durven opstellen en fouten durven maken. Actief werken aan zelfontwikkeling.
Niveau 1
Richting en sturing geven aan anderen in het kader van hun taakvervulling; stijl en methode aanpassen aan betrokken individuen, taken en situatie.
G2:. Operationeel management
Aansturen en tot uitvoering brengen van diverse uitvoerende activiteiten. Taken en verantwoordelijkheden toewijzen. Activiteiten coördineren en zonodig knelpunt wegnemen. In organisatorische zin randvoorwaarden creëren.
G3:. Organiseren van eigen werk
Effectief organiseren van het eigen werk door het plannen van doelstellingen, tijd en activiteiten; beschikbare tijd en energie richten op de hoofdzaken en acute problemen.
Niveau 1
Eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan juiste medewerkers.
Niveau 3:
Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Ideeën en meningen aan anderen duidelijk maken, gebruik makend van duidelijke taal. Ideeën en meningen duidelijk maken in een rapportage of document dat de juiste opzet heeft en structuur heeft, grammaticaal correct is en dat de juiste taal en terminologie voor de lezer bevat. Bijv. SitRaps, logboek.
Niveau 2
Gebruikmakend van de juiste stijl en methode proberen anderen te overtuigen van een bepaald standpunt en trachten instemming te verkrijgen met bepaalde plannen, ideeën of activiteiten.
G8:. Luisteren
Tonen belangrijke informatie op te pikken uit mondelinge mededelingen. Doorvragen en ingaan op reacties.
Beschrijving van de functie: Het HON is lid van de sectie geneeskundige zorg en hoofd van de taakorganisatie ondersteuning en kan monodisciplinair ingezet worden. Het HON is multidisciplinair actief vanaf activering van het Regionaal Operationeel Team (ROT). Het HON is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. Het HON is aangewezen door het daartoe bevoegde gezag. Het HON ontvangt functioneel leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ). Het HON stemt functioneel af met de ondersteuningsmanager (multidisciplinair). Het HON geeft functioneel leiding aan de taakorganisatie ondersteuning, aan de logistiek coördinatoren binnen de geneeskundige keten en aan de medewerkers/leden van de backoffice GHOR.
Bijdragen aan een gezamenlijk resultaat, ook wanneer de samenwerking niet direct van eigen belang is.
Niveau 3:
Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie ondersteunings-/resourcemanagement
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Gegevens en mogelijke alternatieve handelwijzen in het licht van relevante criteria tegen elkaar afwegen en tot realistische beoordelingen komen.
G12:. Besluitvaardigheid
Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties of het zich vastleggen door middel van het uitspreken van oordelen.
Niveau 1
Werkzaamheden:
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Laten blijken goed geïnformeerd te zijn over organisatorische, maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie en organisatie.
Niveau 3
Werkzaamheden:
Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.
Effectief blijven presteren onder tijdsdruk, bij tegenslag en onder extreme fysieke en psychische omstandigheden.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub f Besluit personeel veiligheidsregio’s
Gedurende een lange periode in hoge mate actief zijn wanneer de functie dat vraagt. Hard werken, uithoudingsvermogen tonen.
G18:. Discipline
Zich voegen naar het beleid en/of de procedures van de organisatie. Bij onduidelijkheid of veranderingen bevestiging zoeken bij de juiste autoriteit.
Niveau 1
O1: Beleid van de rampenorganisaties in het algemeen en de GHOR-ketenorganisaties in het bijzonder met betrekking tot de ontwikkelingen in structuur, cultuur en inhoudelijke processen en procedures.
O2: Ontwikkelingen in de structuur en processen van de rampenorganisaties in het algemeen en de GHOR-ketenorganisaties in het bijzonder.
2.2. Competentiematrix HPG
In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.
Niveau 1
Kent de bestuurlijke en operationele omgeving en zijn positie daarin.
Niveau 3
Kerntaak 2:. Adviseren van de ACGZ
Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.
Beschikt over de benodigde kennis, inzicht en vaardigheden om processen en hieruit voortvloeiende taken te vervullen.
Niveau 2
Kent de richtlijnen, protocollen en procedures en kan deze toepassen en waar nodig bijstellen.
V5:. Technische hulpmiddelen
Heeft kennis van en kan gebruik maken van de beschikbare (technische) hulpmiddelen.
Beschrijving van de functie: De OvD-G is de hoogste leidinggevende van de geneeskundige hulpverlening op het commando plaats incident. De OvD-G geeft leiding aan en adviseert over de geneeskundige hulpverlening op het plaats incident. De OvD-G ontvangt leiding van de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ). De OvD-G geeft binnen het proces acute gezondheidszorg functioneel leiding aan de deeltaken triage, behandeling en transport. De OvD-G signaleert binnen het proces publieke gezondheidszorg de noodzaak tot de inzet van de deeltaken medische milieukunde (MMK), psychosociale hulpverlening (PSH), infectieziektebestrijding (IZB) en/of gezondheidsonderzoek na rampen (GOR) en belegt dit op de juiste plaats binnen de crisisorganisatie GGD. De OvD-G stemt de multidisciplinaire samenwerking op operationeel niveau af in het kader van het motorkapoverleg of het commando plaats incident. De OvD-G wordt gecoördineerd door de leider commando plaats incident (multi). De OvD-G ontvangt functioneel leiding van de ACGZ. Op het moment dat de functie van hoofd publieke gezondheidszorg (HPG)/hoofd acute gezondheidszorg (HAG) is ingevuld, ontvangt de OvD-G functioneel leiding van HPG/HAG. De OvD-G rapporteert en adviseert in het kader van de uitvoering van zijn mono- en multitaken.
Kent de juridische aspecten die van invloed zijn op de functies binnen de operationele GHOR organisatie.
Niveau 3:
Kerntaak 2:. Multidisciplinair samenwerken
Niveau: 2
Niveau: 3
Niveau: 4
Niveau: 5
Kerntaak 1:. Leidinggeven aan de geneeskundige hulpverlening op het plaats incident
Niveau: 7
Niveau: 8
Niveau 2
Niveau: Strategisch
Werkzaamheden:
Niveau: Tactisch
Is en houdt zich op de hoogte van de ontwikkelingen m.b.t. de rampenorganisaties en inhoudelijke processen en procedures. Kent de relevante sleutelfiguren in het uitvoeringsveld.
Politiek-bestuurlijk inzicht
Is en houdt zich op de hoogte van de ontwikkelingen mbt de GHOR-ketenorganisaties en de primaire processen in het algemeen en die van het eigen beroepsdomein in het bijzonder. Kent de relevante sleutelfiguren in zijn beroepsdomein.
Vaktechnische competenties: per functie wordt aangegeven of er sprake is van noodzakelijke kennis en kunde tot op detailniveau (d); of alleen op hoofdlijnen (h); of op gemiddeld niveau (m).
Niveau: Op detailniveau.
Niveau: Op hoofdlijnen.
Vakmatige competenties (professie)
Dit betreft competenties op vakgebieden die specifiek voor de brandweer zijn.
Supplement a. Calamiteitencoördinator meldkamer
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3, sub a van het Besluit personeel veiligheidsregio’s.
Effectief organiseren van het eigen werk door het plannen van doelstellingen, tijd en activiteiten; beschikbare tijd en energie richten op de hoofdzaken en acute problemen.
Functienaam: calamiteitencoördinator meldkamer
Beschrijving van de functie: De calamiteitencoördinator meldkamer:
2.1. Kerntaken en taakgebieden
De calamiteitencoördinator meldkamer wordt vooraf geraadpleegd en adviseert bij het (her)organiseren van de randvoorwaarden voor de grootschalige alarmering. De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor besluiten tot en het uitvoeren van de grootschalige alarmering.
De calamiteitencoördinator meldkamer wordt vooraf geraadpleegd en adviseert bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken. De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken. De calamiteitencoördinator is verantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken van feiten en gegevens.
De calamiteitencoördinator meldkamer wordt vooraf geraadpleegd en adviseert bij het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën en informatie. De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het (her) organiseren van de randvoorwaarden voor operationele leiding, operatiën en informatie. De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het uitvoeren van operationele leiding, operatiën en informatie in de meldkamer.
De calamiteitencoördinator geeft doelmatig sturing aan het verzamelen van relevante gegevens, het verwerken tot informatie en de deling van de informatie bij, alarmering en opschaling van de bestrijdingsorganisatie.
Bijlage B. , behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
G8:. Luisteren
Besluiten over opschaling op basis van onvolledige en/of tegenstrijdige (niet gevalideerde) informatie en beperkte tijd.
G9:. Samenwerken
Besluiten op basis van huidige scenario binnen het totale overzicht met in ogenschouw mogelijk toekomstige scenario’s.
Kerntaak 1:. Leiding geven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces
Werkzaamheden
G11:. Oordeelsvorming
Kerntaak 2:. Creëren en delen van informatie
Werkzaamheden
Delen van informatie op basis van onvolledige en/of tegenstrijdige dan wel ongevalideerde informatie.
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement b. Functie evaluator multidisciplinair oefenen
G14:. Omgevingsbewustzijn
Aansturen van proces en niet van het personeel, zonder hiërarchische verhoudingen maar op basis van de eigen positie.
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Het voorbereiden op de uitvoering van de evaluatieopdracht
De evaluator multidisciplinair oefenen zorgt ervoor dat hij een heldere opdrachtformulering ontvangt. Hij bereidt zich aan de hand van de opdrachtkaders en relevante documentatie voor op het observeren en evalueren van de multidisciplinaire oefening en maakt werkafspraken met zijn collega evaluatoren.
Kerntaak 2:. Het observeren van teamgedrag en -prestaties (inhoud, proces en resultaat)
G17:. Energie
Blijft onder tijdsdruk, hoge werkdruk en bemoeilijkende omstandigheden adequaat functioneren (bijvoorbeeld tegenslag, teleurstelling).
G18:. Discipline
Brengt belangen, opinies en inbreng van diverse partijen samen. Geeft vorm aan en richting aan (uiteenlopende) samenwerkingsverbanden en realiseert een gemeenschappelijk resultaat.
Organisatiecompetenties
Kerntaak 5:. Afronding
Kerntaak 1:. Inrichten en in stand houden ambulancestation.
Kerntaak 2:. Coördineren gewondenvervoer.
3.1. Uitwerking kerntaken
Supplement b. Evaluator multidisciplinair oefenen
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3, sub b van het Besluit personeel veiligheidsregio’s.
1.1 Algemene informatie
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 2:. Het observeren van teamgedrag en -prestaties (inhoud, proces en resultaat)
Beschikt over de benodigde kennis, inzicht en vaardigheden om processen en hieruit voortvloeiende taken te vervullen.
V4:. Richtlijnen, protocollen en procedures
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 3:. Het geven van feedback
Werkzaamheden
Overdenkt en weegt vooraf de mogelijke effecten af die de schriftelijke evaluatie met zich meebrengt.
4.1. Competenties
Kerntaak 4:. Het uitvoeren van een schriftelijke evaluatie
Niveau D: kwaliteit bewaken
1.1. Algemene informatie
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 5:. Afronding
Werkzaamheden
2.2. Competentiematrix
Niveau C: bewust zijn van
Supplement c. Functie informatiemanager commando plaats incident
Niveauduiding organisatie/proces competenties
Supplement c. Informatiemanager commando plaats incident (CoPI)
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3, sub c van het Besluit personeel veiligheidsregio’s.
1.1. Algemene informatie
Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI
Bijlage B, behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
2.1. Overzicht kerntaken
De informatiemanager CoPI wordt vooraf geraadpleegd en adviseert aan de leider CoPI bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers; Indien de informatiemanager ROT de regie op het informatieproces op zich heeft genomen, wordt de informatiemanager CoPI alleen vooraf geraadpleegd en adviseert hij over het proces in het CoPI. De informatiemanager CoPI is verantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers; Indien de informatiemanager ROT de regie op het informatieproces op zich heeft genomen, is de informatiemanager CoPI alleen verantwoordelijk voor het proces in het CoPI. De informatiemanager CoPI is verantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en beschikbaar stellen van feiten en gegevens binnen de crisisstructuur.
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI
Werkzaamheden
2.2. Competentiematrix
Bewust zijn van de mogelijke risico’s die het detailniveau waarop het totaalbeeld wordt geschetst met zich meebrengt. Een afweging maken in de verkregen informatie en het beschikbaar stellen van informatie voor het totaalbeeld. De waarde van de informatie is naast de bruikbaarheid ook afhankelijk van de actor en de tijd.
Supplement d. Functie informatiemanager regionaal operationeel team
Kerntaak 1:. Inrichten van een gewondennest of behandelcentrum
1.1. Algemene informatie
Overdenken en vooraf afwegen welk besluit genomen moet worden in het licht van de mogelijke effecten van informatiespreiding.
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces
Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren
Kerntaak 2:. Leiding geven aan de sectie informatiemanagement in het ROT
Omgaan met het mogelijk niet als volwaardig lid van het team gezien worden en daarbij toch rolvast weten te blijven.
Kerntaak 3:. Optreden als adviseur in het informatieproces
Supplement e. Functie hoofd sectie GHOR
Omgaan met de verschillende belangen tussen de betrokken partijen en daarbij omgaan met eventuele weerstand.
4.1. Competenties
Werkzaamheden
Kerntaak 1:. Tactisch leidinggeven aan de GHOR-keten.
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces
Werkzaamheden
Niveau B: langdurig en effectief
Supplement b. Functie evaluator multidisciplinair oefenen
Kerntaak 2:. Sturing geven aan de regionale informatieorganisatie
Werkzaamheden
Niveau B: woordenschat en bondig
Supplement d. Informatiemanager regionaal operationeel team
Werkzaamheden
De informatiemanager ROT geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de regionaal operationeel leider vanuit het informatieproces. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement e. Functie leider commando plaats incident
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub e Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Supplement f. Functie leider kernteam psychosociale hulpverlening
De informatiemanager ROT is eindverantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en beschikbaar stellen van feiten en gegevens binnen de crisisstructuur.
Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI
2.1. Kerntaken
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Het voorbereiden op de uitvoering van de evaluatie-opdracht
2.2. Competenties
Kerntaak 4:. Adviseren aan het HS-GHOR.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 2:. Het observeren van teamgedrag en -prestaties (inhoud, proces en resultaat)
De informatiemanager ROT ondersteunt de regionaal operationeel leider bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI
Werkzaamheden
Kerntaak 3:. Het geven van feedback
Op de juiste momenten blijven overtuigen en accepteren dat je advies niet wordt overgenomen.
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 4:. Het uitvoeren van een schriftelijke evaluatie
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
4.1. Competenties
2.1. Kerntaken
Niveau B: relaties leggen
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Supplement c. Functie informatiemanager commando plaats incident
Verricht werkzaamheden met een grote mate van accuratesse
1.1. Algemene informatie
Kerntaak 3:. Borgen van de kwaliteit van multidisciplinaire OTO activiteiten
2.1. Kerntaak
Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties
Kerntaak 3:. Afstemmen en samenwerken met de andere diensten ter plaatse.
Supplement e. functie leider commando plaats incident
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3, sub e van het Besluit personeel veiligheidsregio’s.
1.1. Algemene informatie
Kerntaak 1:. Leiding geven aan en coördineren van het psychosociaal opvangteam
3.1. Uitwerking kerntaken
Directe leiding en uitvoeringscoördinatie van het psychosociaal opvangteam:
Werkzaamheden
Werkzaamheden
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten
Werkzaamheden
De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 3:. Borgen van de kwaliteit van multidisciplinaire OTO activiteiten
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 2:. Leiding geven aan de sectie informatiemanagement in het ROT
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties
Onafhankelijk en rolvast blijven uitvoeren van taken, ondanks tijdsdruk, onzekerheid en urgentie, kolom overstijgend.
2.2. Competenties
Kerntaak 1:. Leidinggeven aan de geneeskundige hulpverlening op de plaats incident
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
Werkzaamheden
Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces
Besluiten met voldoende mate van kennis van functionele partners; op basis van hun incident- en gevolgbestrijding.
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement g. Functie regionaal operationeel leider
De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken van feiten en gegevens aan de juiste afnemers.
1.1. Algemene informatie
Supplement i. Functie operationeel directeur GHOR
Zorgen voor communicatie op basis van het maatschappelijke beeld over de risicovolle situatie in de media en maatschappij.
Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT
2.1. Kerntaken
4.1. Competenties
Supplement e. Functie leider commando plaats incident
2.2. Competenties
Blijft onder tijdsdruk, hoge werkdruk en bemoeilijkende omstandigheden adequaat functioneren (bijvoorbeeld tegenslag, teleurstelling).
3.1. Uitwerking kerntaken
2.1. Kerntaken
3.1. Uitwerking kerntaken
Brengt belangen, opinies en inbreng van diverse partijen samen. Geeft vorm aan en richting aan (uiteenlopende) samenwerkingsverbanden en realiseert een gemeenschappelijk resultaat.
Werkzaamheden
Werkzaamheden
Niveau C: afwegen
Supplement f. functie procesmanager multidisciplinair oefenen (PMO)
Supplement j. Functie operationeel medewerker actiecentrum GHOR
In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.
Supplement h. Functie voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident
Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI
2.1. Overzicht kerntaken
Kerntaak 2:. Rapporteren en adviseren.
2.1. Kerntaken
De Procesmanager is verantwoordelijk voor het organiseren van de randvoorwaarden voor de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Informatie delen
3.1. Uitwerking kerntaken
De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de multidisciplinaire OTO-activiteit.
Kerntaak 2:. Rapporteren en adviseren
1.1. Algemene informatie
Het leggen van de focus bij oefenactiviteiten op de inhoudelijke aspecten ervan, alsook op het laten functioneren van de organisatie ervan, het hebben van overzicht en het zo nodig bijsturen.
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Informeren van media
De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is eindverantwoordelijk voor het uitvoeren van de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.
Integer rapporteren over zowel positieve als negatieve prestaties van geoefenden binnen de oefening.
De mogelijke effecten die de schriftelijke rapportage met zich meebrengt vooraf overdenken en afwegen.
De inhoudelijke beoordelingscapaciteit van de evaluator over de inhoud van de opdracht overdenken en afwegen.
De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen wordt vooraf geraadpleegd en adviseert het afdelings-/bureauhoofd bij het organiseren van de randvoorwaarden voor het uitvoeren van het multidisciplinaire OTO-beleid.
Afweging maken tussen strategische ambities en de operationele haalbaarheid in de multidisciplinaire OTO-planning.
De PMO evalueert op cyclische basis, systematisch de kwaliteit van de multidisciplinaire OTO activiteiten, alsmede het professionele functioneren van de betrokken partijen. Evaluatie geschiedt, aan de hand van de vooraf gestelde criteria, in samenspraak met alle relevante betrokken partijen uit de veiligheidsregio. Daarbij stimuleert de PMO de betrokkenen tot reflectie op het eigen handelen.
Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.
1.1. Algemene informatie
G1:. Leidinggeven
Niveau B: regionaal
Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting
Niveau B: afstemmen
Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces
inzet van de leden ten behoeve van het groepsdoel, desnoods ten koste van eigen korte termijn
2.2. Competenties
Niveau B: zorgdragen voor cohesie
Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten
Niveau B: formuleert resultaten
Supplement g. functie regionaal operationeel leider
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3, sub g van het Besluit personeel veiligheidsregio’s.
1.1. Algemene informatie
Functienaam: regionaal operationeel leider
Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces
Tonen belangrijke informatie op te pikken uit mondelinge mededelingen. Doorvragen en ingaan op reacties.
Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het organiseren van de randvoorwaarden binnen de algemene operationele leiding. De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het uitvoeren van algemene operationele leiding (binnen het ROT en onderliggende diensten).
Supplement j. Uitwerking competentieoverzicht
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers. De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het adviseren van het bevoegd gezag bij niet opgeschaalde (of dreiging van) incidenten met een bepaalde uitstraling of effecten.
3.1. Uitwerking kerntaken
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het (her)organiseren van de randvoorwaarden binnen de algemene operationele leiding.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Afwegen en beslissen op basis van (conflicterende) belangen.
Supplement g. Functie regionaal operationeel leider
Afwegen of besluit aan bevoegd gezag moet worden voorgelegd, op basis van belangen van het bevoegd gezag.
1.1. Algemene informatie
De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
2.1. Kerntaken
Besluiten met voldoende mate van kennis van functionele partners; op basis van hun incident- en gevolgbestrijding.
G17:. Energie
De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
G18:. Discipline
De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het realiseren van de crisiscommunicatie.
Organisatiecompetenties
Zorgen voor communicatie op basis van het onjuiste beeld over de crisisorganisatie in de media en maatschappij.
Zorgen voor communicatie ondanks de positie en snelheid van (sociale) media.
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het adviseren van het bevoegd gezag bij niet opgeschaalde (of dreiging van) incidenten met een bepaalde uitstraling of effecten.
Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT
4.1. Competenties
Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.
Overtuigingskracht
Blijft onder tijdsdruk, hoge werkdruk en bemoeilijkende omstandigheden adequaat functioneren (bijvoorbeeld tegenslag, teleurstelling).
Plannen, organiseren en coördineren
Geeft situationeel sturing aan een individuele medewerker en/of een groep in het kader van de taakvervulling.
Politiek-bestuurlijk inzicht
Selecteert één te volgen verantwoorde strategie voor zichzelf (en anderen), ondanks onvolledigheid in kennis van alternatieven en van hun risico's.
Probleemanalyse
Is zich bewust van maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren. Speelt in op deze ontwikkelingen en vertaalt deze naar het eigen werkgebied.
Samenwerken
Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.
Stressbestendigheid
Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.
Functienaam: Functionaris crisiscommunicatie commando plaats incident/communicatieadviseur CoPI
Beschrijving van de functie: De functionaris crisiscommunicatie commando plaats incident/
De communicatieadviseur CoPI:
De competenties voor de functie voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident zijn te vinden in onderstaande tabel.
De communicatieadviseur CoPI handelt op basis van de kaders (strategie en doelstellingen) en mandaten waarbinnen de communicatie-operatie plaatsvindt (informatievoorziening, schadebeperking, betekenisgeving). Stemt hierover af met leider CoPI en andere partners.
De communicatieadviseur CoPI informeert publiek en pers over feiten, omstandigheden, te voorziene ontwikkelingen en aandachtspunten.
De communicatieadviseur CoPI draagt bij aan het omgevingsbeeld en rapporteert over communicatiefeiten en -gebeurtenissen, aard, toon en ervaring met publiek en media.
3.1. Uitwerking kerntaken
De communicatieadviseur CoPI:
Is en houdt zich op de hoogte van de beleidsontwikkelingen m.b.t. de rampenorganisaties en inhoudelijke processen en procedures. Kent de relevante sleutelfiguren in het beleids- en uitvoeringsveld.
Selecteert één te volgen verantwoorde strategie voor zichzelf (en anderen), ondanks onvolledigheid in kennis van alternatieven en van hun risico's.
Niveau C (afwegen)
Overtuigt anderen van een bepaald standpunt om instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten.
Niveau C (acceptatie bereiken)
Samenwerken
Niveau C (terugkoppelen)
Verricht zonder hulp van anderen taken, probeert op eigen kracht probleemsituaties de baas te worden. Handelt volgens eigen overtuiging, onafhankelijk van anderen.
Niveau B (proberen)
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Stressbestendig
De volgende competenties worden als aanwezig verondersteld:
Supplement i. Functionaris crisiscommunicatie regionaal operationeel team/communicatieadviseur ROT
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3, sub i van het Besluit personeel veiligheidsregio’s.
Niveau 3
Strategische en organisatorische competenties (organisatie)
Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces
De communicatieadviseur ROT:
2.1. Kerntaken en taakgebieden
De communicatieadviseur ROT deelt informatie over het omgevingsbeeld en meldt welke communicatieactiviteiten in voorbereiding zijn en op welke van de communicatiedoelstellingen het accent ligt.
2.2. Competenties
De communicatieadviseur ROT deelt informatie, besluiten en inzetopdrachten binnen het ROT en analyseert welke informatie relevant is voor het communicatieproces.
De communicatieadviseur ROT deelt en bespreekt informatie, besluiten en opdrachten van het ROT met het hoofd crisiscommunicatie.
Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.
4.1. Competenties
Supplement j. Uitwerking competentieoverzicht
Werkzaamheden
Overtuigt anderen van een bepaald standpunt om instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten.
Kerncompetenties
Werkzaamheden
Niveau B (relaties leggen)
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Leren en reflecteren
Verricht zonder hulp van anderen taken, probeert op eigen kracht probleemsituaties de baas te worden. Handelt volgens eigen overtuiging, onafhankelijk van anderen.
Analyseren
2.1. Kerntaken
Communiceren
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Daadkracht
Niveau 1
Delegeren
Eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan juiste medewerkers.
Inleven
Niveau 1
Leiding geven
Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.
Systematisch onderzoeken en alloceren van problemen en vragen. Ontleden van relevante informatie, achtergronden en structuren. Verbanden leggen tussen gegevens en overzien van relaties tussen oorzaak en gevolg.
3.1. Uitwerking kerntaken
Oordelen
Werkzaamheden
De evaluator multidisciplinair oefenen zorgt ervoor dat hij een heldere opdrachtformulering ontvangt. Hij bereidt zich aan de hand van de opdrachtkaders en relevante documentatie voor op het observeren en evalueren van de multidisciplinaire oefening en maakt werkafspraken met zijn collega evaluatoren.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Plannen, organiseren en coördineren
Werkzaamheden
Niveau 3:
Resultaatgericht
Probleemanalyse
Werkzaamheden
Niveau 2
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Probleem oplossen
Werkzaamheden
Niveau 1
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Leren en reflecteren
Terugkijken op het eigen functioneren en het gedrag daaraan aanpassen of ondernemen van ontwikkelacties om tot verbetering van eigen functioneren en vaardigheden te komen. Je kwetsbaar durven opstellen en fouten durven maken. Actief werken aan zelfontwikkeling.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Supplement c. Functie informatiemanager commando plaats incident
Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving): dit betreft de sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern. Deze competenties zijn vervolgens gekoppeld aan een niveauduiding
Competenties
In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.
2.1. Kerntaak
Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI
Niveau 2:
2.2. Competenties
Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Niveau 1
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI
Inleven
Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement d. Functie informatiemanager regionaal operationeel team
Niveau 3:
Daadkracht
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Probleem oplossen
Mondeling communiceren
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Kerntaak 2:. Leiding geven aan de sectie informatiemanagement in het ROT
Niveau 3:
Innoveren en creativiteit
Niveau 1
2.2. Competenties
Niveau 2
Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.
Niveau 1
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces
Onafhankelijk
Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.
Niveau 1
Kerntaak 2:. Sturing geven aan de regionale informatieorganisatie
Werkzaamheden
Niveau 2:
Kerntaak 3:. Optreden als adviseur in het informatieproces
Innoveren/creativiteit
Niveau 2
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Inleven
Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.
1.1. Algemene informatie
Niveau 2
2.1. Kerntaken
Onafhankelijk
Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.
Kerntaak 2:. Adviseren en informeren van het lokale bestuur (GRIP 1)/de regionaal operationeel leider (GRIP 2 en hoger)
Niveau 2:
2.2. Competenties
Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.
Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende eisen en omstandigheden. Openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gestelde doel te bereiken.
Niveau 1
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI
Maatschappelijk georiënteerd
Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.
Kerntaak 2:. Adviseren en informeren van het lokale bestuur (GRIP 1)/de regionaal operationeel leider (GRIP 2 en hoger)
Werkzaamheden
Niveau 3:
Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen
Niveau 2:
1.1. Algemene informatie
Leren en reflecteren
Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten
Niveau 3:
Niveau 2
Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving)
Dit betreft sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern.
Daadkracht
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties
Niveau 2:
Niveau 3:
Mondeling communiceren
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Niveau 1
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten
Inleven
Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.
Niveau 1
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten
Daadkracht
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Mondeling communiceren
Werkzaamheden
Niveau 1
Daadkracht
Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties
Werkzaamheden
Niveau 3
Evaluatie heeft enerzijds tot doel inhoudelijke en organisatorische verbeteringen te realiseren in de activiteiten. Anderzijds dient de cyclische evaluatie aantoonbaar te leiden tot verdere professionalisering van de betrokkenen. De PMO adviseert in het aanbrengen van noodzakelijke en gewenste verbeteringen in de multidisciplinaire activiteiten. Tevens adviseert hij in de wenselijkheid en noodzaak van gerichte professionaliseringsacties (zoals scholing, coaching, training en dergelijke).
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 5:. Het verzorgen van communicatie en public relations in het kader van de multidisciplinaire OTO activiteiten
Werkzaamheden
Niveau 3:
Onafhankelijk
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement g. Functie regionaal operationeel leider
Niveau 2
1.1. Algemene informatie
In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT
Niveau 2
Kerntaak 2:. Adviseren en informeren aan/van het beleidsteam
De regionaal operationeel leider, is verantwoordelijk voor de benodigde informatie overdracht en advisering aan de burgemeester (beleidsteam). Hij vertaalt de tactische informatie waar nodig naar strategische beslispunten en treedt in voorkomende gevallen namens het ROT op als adviseur. (Vanaf GRIP 2 is de regionaal operationeel leider verantwoordelijk voor het samenstellen van realistische multidisciplinair samengestelde scenario’s, heldere adviezen en beslispunten voor het beleidsteam.)
2.2. Competenties
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Onafhankelijk
Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT
Werkzaamheden
Niveau 2:
Kerntaak 2:. Adviseren en informeren aan/van het beleidsteam
Flexibel
Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende eisen en omstandigheden. Openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gestelde doel te bereiken.
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement h. Functie voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident
Niveau 3
Maatschappelijk georiënteerd
Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Informeren van media
Niveau 3:
Leiderschap
Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.
2.2. Competenties
Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.
Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.
Niveau 1:
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Informeren van media
Werkzaamheden
De voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident (COPI) heeft als primaire taak het informeren van de media en het geven van sturing aan het totale proces voorlichting bij het plaats incident. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Kerntaak 2:. Informatie delen
Werkzaamheden
Het doeltreffend en doelmatig verzamelen van informatie en die delen binnen het COPI en met de voorlichter ROT bij melding en opschaling conform de GRIP structuur. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Bijlage C. behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio’s
Supplement i. Functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub i Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting
De voorlichtingsfunctionaris ROT is verantwoordelijk voor een adequate en volledige communicatie met én advisering aan het ROT. Hij adviseert en informeert het ROT, waarmee dit team besluiten kan nemen op het operationeel niveau.
Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces
De voorlichtingsfunctionaris ROT geeft sturing aan het totale proces voorlichting. Hij draagt zorg voor een goedlopend voorlichtingsproces. Hij zorgt voor tijdige en kwalitatief hoogwaardige adviezen.
2.2. Competenties
Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.
De competenties voor de functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team zijn te vinden in onderstaande tabel.
In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting
Werkzaamheden
De voorlichtingsfunctionaris ROT is verantwoordelijk voor een adequate en volledige communicatie met en advisering aan het ROT. Hij adviseert en informeert het ROT, waarmee dit team besluiten kan nemen op operationeel niveau. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces
Werkzaamheden
De voorlichtingsfunctionaris ROT geeft sturing aan het totale proces voorlichting. Hij draagt zorg voor een goedlopend communicatieproces. Hij zorgt voor tijdige en kwalitatief hoogwaardige adviezen. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement j. Uitwerking competentieoverzicht
Voor het competentieprofiel is een kader ontwikkeld dat de volgende competenties onderscheidt:
Kerncompetenties: hierbij zijn de verschillende kerncompetenties omschreven en van gedragsvoorbeelden voorzien.
Kerncompetenties
In deze bijlage zijn alle competenties, die zijn benoemd in de kwalificatiedossiers van de functionarissen werkzaam binnen de organisatie van rampenbestrijding en crisisbeheersing, opgenomen.
Aanpassingsvermogen
Effectief blijven handelen door zich aan te passen aan veranderde omstandigheden, taken verantwoordelijkheden en/of mensen.
Accuraat
Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten.
Analyseren
Systematisch onderzoeken en alloceren van problemen en vragen. Ontleden van relevante informatie, achtergronden en structuren. Verbanden leggen tussen gegevens en overzien van relaties tussen oorzaak en gevolg.
Communiceren
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Daadkracht
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Delegeren
Eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan juiste medewerkers.
Inleven
Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.
Leiding geven
Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.
Omgevingsbewustzijn
Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.
Oordelen
Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.
Overtuigingskracht
Het verkrijgen van instemming en enthousiasme voor bepaalde doelen, plannen of ideeën zodat deze worden geaccepteerd of gedragen.
Plannen, organiseren en coördineren
Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.
Politiek-bestuurlijk inzicht
Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.
Probleemanalyse
Signaleren van problemen, herkennen van belangrijke informatie; verbanden leggen tussen gegevens. Opsporen van mogelijke oorzaken van problemen; zoeken naar ter zake doende gegevens.
Samenwerken
Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.
Stressbestendigheid
Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.
Sturing geven aan proces
Op inspirerende wijze richting geven aan het proces. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden.
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement k. Uitwerking competentiematrix
Voor het competentieprofiel is een kader ontwikkeld dat de volgende competenties onderscheidt:
Kerncompetenties: bij de functieomschrijving de verschillende kerncompetenties beschreven, van gedragsvoorbeelden voorzien en vervolgens gekoppeld aan niveauduiding. Deze niveauduiding is opgedeeld in het niveau aangaande de strategische/organisatorische competenties en het niveau aangaande de sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties.
Strategische/organisatorische competenties: dit betreft de verschillende competenties die met name betrekking hebben op het geven van richting aan organisatie(onderdeel) (visie, strategievorming) en de inrichting van het werk (de interne organisatie). Deze competenties zijn vervolgens gekoppeld aan een niveauduiding
Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving): dit betreft de sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern. Deze competenties zijn vervolgens gekoppeld aan een niveauduiding
Competenties
Accuraat
Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten.
Niveau 1
Niveau 2:
Niveau 3:
Samenwerken
Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.
Niveau 1
Niveau 2:
Niveau 3
Stressbestendig
Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Strategische en organisatorische competenties (organisatie)
Dit betreft strategische en organisatorische competenties die met name betrekking hebben op het geven van richting aan organisatie(onderdeel) (visie, strategievorming) en de inrichting van het werk (de interne organisatie).
Probleem oplossen
Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.
Niveau 1
Niveau 2:
Niveau 3:
Innoveren en creativiteit
Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Plannen, organiseren en coördineren
Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Leren en reflecteren
Terugkijken op het eigen functioneren en het gedrag daaraan aanpassen of ondernemen van ontwikkelacties om tot verbetering van eigen functioneren en vaardigheden te komen. Je kwetsbaar durven opstellen en fouten durven maken. Actief werken aan zelfontwikkeling.
Niveau 1
Niveau 2:
Niveau 3:
Innoveren/creativiteit
Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.
Niveau 1
Niveau 2
Problemen oplossen
Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.
Niveau 1
Niveau 2
Analyseren
Systematisch onderzoeken en alloceren van problemen en vragen. Ontleden van relevante informatie, achtergronden en structuren. Verbanden leggen tussen gegevens en overzien van relaties tussen oorzaak en gevolg.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Oordelen
Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3:
Resultaatgericht
Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3:
Probleem oplossen
Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.
Niveau 1
Niveau 2:
Niveau 3:
Leren en reflecteren
Terugkijken op het eigen functioneren en het gedrag daaraan aanpassen of ondernemen van ontwikkelacties om tot verbetering van eigen functioneren en vaardigheden te komen. Je kwetsbaar durven opstellen en fouten durven maken. Actief werken aan zelfontwikkeling.
Niveau 1
Niveau 2
Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving)
Dit betreft sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern.
Daadkracht
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Niveau 1
Niveau 2:
Niveau 3:
Mondeling communiceren
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Inleven
Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.
Niveau 1
Niveau 2:
Niveau 3:
Daadkracht
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Niveau 1
Mondeling communiceren
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Niveau 1
Daadkracht
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Niveau 1
Niveau 3
(taakgericht) Leiderschap
Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3:
Onafhankelijk
Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3:
(mondeling) Communiceren
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Inleven
Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Onafhankelijk
Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.
Niveau 1
Niveau 2:
Niveau 3:
Flexibel
Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende eisen en omstandigheden. Openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gestelde doel te bereiken.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Maatschappelijk georiënteerd
Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.
Niveau 1:
Niveau 2
Niveau 3:
Leiderschap
Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.
Niveau 3
Politiek-bestuurlijk inzicht
Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.
Niveau 1:
Niveau 2
Niveau 3:
Deze regeling zal met toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.
Functienaam: Manschap
De medewerker operationele voorbereiding draagt er zorg voor dat de benodigde middelen op het juiste moment op de juiste plaats zijn zodat de repressieve taak goed uitgevoerd kan worden.
Kerntaak 2:. Leveren van informatie voor de operationele dienst
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
- het incident kan zijn: brand, hulpverlening, gevaarlijke stoffen of waterongevallen. In voorkomende gevallen kan er ook sprake zijn van dienstverlening.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Beoordelingscriteria
De manschap rukt uit samen met collega manschap(pen), bevelvoerder en chauffeur in een brandweereenheid. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid (persoonlijke bescherming, incidentafhankelijke middelen en een begrepen/bevestigde opdracht) aan bij het incident.
De manschap verkent, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, methodisch en veilig het incident. Hij neemt, zo nodig, middelen mee ter ondersteuning. Hij meldt de bevindingen aan de bevelvoerder.
De manschap richt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, een veilige werkomgeving in. Hij voert de opdracht van de bevelvoerder uit en kiest hierbij zelf de middelen en de werkwijze om dit te realiseren.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub r Besluit personeel veiligheidsregio’s
De medewerker opleiden en oefenen levert een inhoudelijke bijdrage aan het opstellen van het (meerjaren)beleid op het gebied van opleiden en oefenen en het regionaal of gemeentelijk jaarplan voor opleiden en oefenen. Hij draagt voor zijn eigen bijdrage zorg voor de afstemming van het meerjarenbeleid met opleidings- en oefenplannen van andere diensten en de behoefte van de werkomgeving (de eigen organisatie en die van de partners).
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub p Besluit personeel veiligheidsregio’s
De medewerker brandpreventie voert (integrale brandveiligheids-) inspecties uit en rapporteert hierover.
De medewerker brandpreventie onderhoudt contacten met alle partners die van belang zijn voor het uitvoeren van zijn werkzaamheden.
De medewerker brandpreventie geeft voorlichting over zijn werkzaamheden aan diverse doelgroepen, zorgt voor informatieoverdracht aan de repressieve dienst en werkt mee aan voorlichtingscampagnes.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker brandpreventie vastgesteld.
De medewerker opleiden en oefenen:
Kerntaak 2:. Vormen advies
Op basis van de gegevens die de MPL van de AGS en de meetploegen krijgt, analyseert en beoordeelt de MPL de mogelijke gevolgen van een incident voor de omgeving. Analytisch vermogen is hierbij van belang.
De medewerker operationele voorbereiding draagt er zorg voor dat de benodigde middelen op het juiste moment op de juiste plaats zijn zodat de repressieve taak goed uitgevoerd kan worden.
Op basis van de beschikbare gegevens vormt de MPL adviezen over de maatregelen in het effectgebied. Hierbij houdt hij rekening met mogelijke ontwikkelingen van het incident, de operationele mogelijkheden en houdt hij rekening met de multidisciplinaire belangen van betrokkenen. Dit doet hij in nauwe samenwerking met de AGS.
De medewerker operationele voorbereiding zorgt voor onderhoud van materieel en materiaal. Hij1Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.adviseert zijn leidinggevende over nieuw aan te schaffen materieel en materiaal en geeft input voor beleid op het gebied van materieelbeheer. Hij verzorgt instructie over het gebruik van materieel en materiaal.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker operationele voorbereiding vastgesteld.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren MPL
De oefencoördinator zorgt ervoor dat het oefenprogramma daadwerkelijk uitgevoerd wordt.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
De medewerker opleiden en oefenen vertaalt het vastgestelde beleid in (regionale) opleidings- en oefentrajecten en draagt in overleg met het regionaal opleidingsinstituut en het regionaal oefenbureau zorg voor de uitvoering ervan.
De medewerker opleiden en oefenen bewaakt de kwaliteit van de uitvoering van de opleidings- en oefentrajecten. Hij verzamelt evaluatiegegevens en vertaalt deze naar voorstellen voor mogelijke aanpassingen van beleid. De medewerker opleiden en oefenen is verantwoordelijk voor de registratie van relevante opleidings- en oefengegevens dan wel de organisatie daarvan.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker opleiden en oefenen vastgesteld.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De medewerker opleiden en oefenen:
Werkzaamheden
Beoordelingscriteria
Kerntaak 4:. Evalueren en kwaliteitszorg
De medewerker opleiden en oefenen:
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub s Besluit personeel veiligheidsregio’s
Op basis van de gegevens die de MPL van de AGS en de meetploegen krijgt, analyseert en beoordeelt de MPL de mogelijke gevolgen van een incident voor de omgeving. Analytisch vermogen is hierbij van belang.
Kerntaak 2:. Vormen advies
Op basis van de beschikbare gegevens vormt de MPL adviezen over de maatregelen in het effectgebied. Hierbij houdt hij rekening met mogelijke ontwikkelingen van het incident, de operationele mogelijkheden en houdt hij rekening met de multidisciplinaire belangen van betrokkenen. Dit doet hij in nauwe samenwerking met de GAGS.
Kerntaak 3:. Optreden als MPL (overdragen advies en samenwerken met betrokken partijen) bij incidenten met gevaarlijke stoffen
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied
Kerntaak 1:. leidinggeven aan brandweereenheden bij de bestrijding van het incident
Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Vraagt indien nodig een second opinion aan.
Op basis van de beschikbare gegevens vormt de MPL adviezen over de maatregelen in het effectgebied. Hierbij houdt hij rekening met mogelijke ontwikkelingen van het incident, de operationele mogelijkheden en houdt hij rekening met de multidisciplinaire belangen van betrokkenen. Dit doet hij in nauwe samenwerking met de AGS.
Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub v Besluit personeel veiligheidsregio’s
Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
De operationeel manager geeft leiding aan een team van medewerkers. Hij is het samenbindende element tussen deze individuele medewerkers en vormt de schakel tussen medewerkers en organisatie. Hij draagt bij aan de ontwikkeling van medewerkers en team en het creëren van een collegiaal werkklimaat.
Kerntaak 4:. Leveren van inhoudelijke bijdragen: signaleren van knelpunten en adviseren over aanpassingen van beleid en/of procedures en plannen
De operationeel manager is niet alleen een leidinggevende; hij is daarnaast ook vakman op zijn kennisgebied. Dat vakmanschap benut hij om, in samenspraak met anderen, bijdragen te leveren aan de verbetering van werkprocessen, diensten en producten van zijn afdeling/team, maar ook daarbuiten.
De brandweer is een speler in een veld met diverse actoren: interne collega’s, (keten)partners, burgers, etc. Samenwerken en elkaar kennen wordt steeds belangrijker. Op alle niveaus onderhoudt de brandweer contacten met al deze partijen, om van hen te leren maar ook om aan hen te leren. Ook de operationeel manager heeft deze rol.
De operationeel manager stuurt de werkuitvoering van de medewerkers van zijn afdeling aan. Het opstellen en uitvoeren van plannen vormen daarin het centrale sturingsmechanisme voor de bedrijfsvoering. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Stelt jaar- en/of projectplannen op van het eigen vakgebied binnen de aangereikte kaders (m.n.: wetgeving, organisatieplan, beleidsplan, Arbo) en stemt hierover af met belangrijke partijen (met name de naast hoger leidinggevende).
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Proces
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub u Besluit personeel veiligheidsregio’s
1 Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
Bijlage A. behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio’s
2.1. Kerntaken
De ploegchef is verantwoordelijk voor de kwaliteit, continuïteit, efficiency en vakbekwaamheid van de ploeg medewerkers waaraan hij leiding geeft. Tevens is hij verantwoordelijk voor de uitvoering van het personeelsbeleid binnen deze ploeg.
Kerntaak 3:. Uitvoeren van administratieve taken
De ploegchef draagt zorg voor gegevens ten behoeve van de personeelsadministratie, zoals de urenverantwoording en ziekmelding. Hij draagt tevens zorg voor het aanleveren van gegevens ten behoeve van het opstellen van onder meer MARAP’s en houdt planningslijsten en de oefenregistratie bij.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de ploegchef vastgesteld.
Kerntaak 1:. Leiding geven aan medewerkers
De ploegchef:
De OVD informeert en adviseert (gevraagd en ongevraagd) het bevoegd gezag, betrokken diensten, pers en publiek over de bestrijding van het incident. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Kerntaak 3:. Uitvoeren van administratieve taken
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub v Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
1 Waar hij staat, kan ook zij gelezen worden.
2.1. Kerntaken
De operationeel manager is verantwoordelijk voor de aanwending en besteding van middelen die door de naast hogere leidinggevende zijn gedelegeerd. Vanuit die verantwoordelijkheid is actieve procesbewaking van groot belang.
Kerntaak 5:. Onderhouden van netwerken en relevante interne en externe contacten
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
De operationeel manager is verantwoordelijk voor de aanwending en besteding van middelen die door de naast hogere leidinggevende zijn gedelegeerd. Vanuit die verantwoordelijkheid is actieve procesbewaking van groot belang. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 2:. Adviseren bij het verlenen van vergunningen
Kerntaak 4:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten
Kerntaak 5:. Geven van voorlichting over brandpreventie
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio’s
Supplement w. Functie ploegchef
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub w Besluit personeel veiligheidsregio’s
¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
De ploegchef is verantwoordelijk voor de kwaliteit, continuïteit, efficiency en vakbekwaamheid van de ploeg medewerkers waaraan hij leiding geeft. Tevens is hij verantwoordelijk voor de uitvoering van het personeelsbeleid binnen deze ploeg.
De ploegchef zorgt voor planning van werkzaamheden en activiteiten op het gebied van materieel en materiaal, onderhoud, opleiden en oefenen. Hij draagt zorg voor het aanleveren van verschillende managementgegevens. Hij zorgt voor de invulling van de dienstroosters en de oefenregistratie. Hij bewaakt de kwaliteit van de ploeg.
De ploegchef draagt zorg voor gegevens ten behoeve van de personeelsadministratie, zoals de urenverantwoording en ziekmelding. Hij draagt tevens zorg voor het aanleveren van gegevens ten behoeve van het opstellen van onder meer MARAP’s en houdt planningslijsten en de oefenregistratie bij.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de ploegchef vastgesteld.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
De ploegchef:
Kerntaak 5:. Geven van voorlichting over brandpreventie
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Supplement z. Functie specialist operationele voorbereiding
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken en taakgebieden
1 Waar hij staat, kan ook zij gelezen worden.
Kerntaak 3:. implementeren en informeren
De SOV verzorgt en begeleidt de invoering en de in gebruik name van de betreffende instrumenten voor of ter verbetering van de operationele voorbereiding en zorgt voor het in stand houden van de organisatorische kaders om dit te realiseren.
Een SOV geeft advies over de operationele voorbereiding van incidentbestrijding en crisisbeheersing en stemt deze af op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Leiderschapsprofiel
Werkzaamheden:
Werkzaamheden
Kerntaak 4:. adviseren en afstemmen
2.1. Kerntaken
De specialist brandpreventie heeft op basis van zijn praktijkervaring een signaalfunctie om relevante zaken aan te kaarten met betrekking tot preventiebeleid.
Kerntaak 2:. Adviseren bij het verlenen van vergunningen
De specialist brandpreventie adviseert de vergunning verlenende afdelingen over het al dan niet verlenen van bouw-, milieu- en gebruiksvergunningen.
Kerntaak 3:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie
Richt mede een kwaliteitszorgsysteem in voor het opleiden, oefenen en bijscholen en onderhoudt het kwaliteitszorgsysteem.Voert steekproefsgewijs kwaliteitscontroles/audits uit.
Beoordelingscriteria
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 5:. Initiëren en onderhouden van netwerken, afstemmen met relevante partijen, stimuleren van veiligheidsbewustzijn
De specialist risico’s en veiligheid stimuleert het veiligheidsbewustzijn door actief aandacht te vragen voor fysieke veiligheid. Ook stemt de specialist risico’s en veiligheid, zowel binnen als buiten de organisatie, zaken op het gebied van fysieke veiligheid af en wisselt deze uit.
1.1. Algemene informatie
1 Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
Werkzaamheden
Beoordelingscriteria
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Deze kerntaak omvat het ontwikkelen, valideren en implementeren van plannen, procedures en instructies ten behoeve van de inzet van de repressieve dienst (en andere relevante partijen, bijv. meldkamer) bij incidentbestrijding.
Bij deze kerntaak behoren de volgende werkzaamheden:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De desbetreffende functionaris is daarnaast:
Deze kerntaak omvat het ontwikkelen en in stand houden van organisatorische kaders ten behoeve van de incidentbestrijding.
Een SRV beoordeelt de effectiviteit van beheersmaatregelen die door bedrijven of andere organisaties genomen dienen te worden. Meestal betreft dit een wettelijke adviestaak van de (regionale) brandweer. Het gaat hier bijvoorbeeld om werkzaamheden inzake het Besluit Externe Veiligheid Inrichtingen (BEVI).
Werkzaamheden inzake het verstrekken van bouwvergunningen:
Deze kerntaak omvat het ontwikkelen valideren en implementeren van plannen en procedures ten behoeve van het multidisciplinair optreden bij rampen en grote incidenten.
Kerntaak 5:. Initiëren en onderhouden van netwerken, afstemmen met relevante partijen, stimuleren van veiligheidsbewustzijn
Afstemming binnen de eigen organisatie inzake concrete projecten en de hierover geformuleerde adviezen, vooral ten behoeve van operationele voorbereiding.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio’s
Ontwikkeld beleid, afgestemd op landelijke beleidsmatige, juridische en maatschappelijke ontwikkelingen. Stelt de opleidings-, oefen- en bijscholingsbehoeften vast. Stelt meerjaren beleidsplan op.
De strategisch manager is lid van het MT. Daarin heeft hij een tweeledige rol. Enerzijds draagt hij bij aan de totstandkoming van strategisch beleid voor de organisatie. Anderzijds heeft hij z’n eigen werkgebied waarvoor hij een meerjarenplan en meerjarenbegroting ontwikkelt als onderdeel van het meerjarenplan en de meerjarenbegroting van de organisatie. De strategisch manager draagt daarbij zorg voor het beheren en beheersen van het beleid binnen zijn eigen organisatieonderdeel/werkgebied.
Geeft als eindverantwoordelijke leiding aan grootschalige, multidisciplinaire oefeningen, treedt op als oefenleider bij bestuurlijke oefeningen en veldoefeningen vanaf pelotonsniveau. Is verantwoordelijk voor het coachen van oefenleiders en instructeurs.
Richt mede een kwaliteitszorgsysteem in voor het opleiden, oefenen en bijscholen en onderhoudt het kwaliteitszorgsysteem.Voert steekproefsgewijs kwaliteitscontroles/audits uit.
De strategisch manager is verantwoordelijk voor de personele zorg en de inzet van middelen van het organisatieonderdeel/werkgebied. Dit betreft de uitvoering van de HRM-taken en de inzet van middelen waarvoor de kaders wettelijk of door de eigen organisatie zijn vastgesteld.
Kerntaak 1:. Initiëren van strategisch beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied enbijdragen aan het strategisch beleid van de organisatie als geheel
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Werkzaamheden
Beoordelingscriteria
Werkzaamheden
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De specialist risico’s en veiligheid vertaalt bevindingen op basis van zijn praktijkervaring naar beleidsvoorstellen op het gebied van risicobeheersing. Daarnaast levert de specialist risico’s en veiligheid input bij de totstandkoming van het regionaal en/of gemeentelijk integraal veiligheidsbeleid. Aanvullend heeft de specialist risico’s en veiligheid een rol bij implementatie en uitvoering.
De specialist risico’s en veiligheid genereert risico-informatie over het verzorgingsgebied als onderdeel van een cyclisch beleidsproces of in opdracht om uiteindelijk (eventueel ongevraagd) advies uit te brengen over de mate van beheersbaarheid van risico’s (inclusief het voorkomen van risico’s).
De specialist risico’s en veiligheid brengt schriftelijk advies uit aan het bevoegd gezag over de mate van beheersbaarheid en verplichte en/of mogelijke beheersmaatregelen:
De specialist risico’s en veiligheid beoordeelt de veiligheidsmaatregelen (technisch en procedureel) van bedrijven. Hij doet dit onder andere in het kader van BEVI, BRZO, besluit bedrijfsbrandweren, complexe bouwvergunningen en de brandveiligheidsparagraaf in de milieuvergunning.
De specialist risico’s en veiligheid stimuleert het veiligheidsbewustzijn door actief aandacht te vragen voor fysieke veiligheid. Ook stemt de specialist risico’s en veiligheid, zowel binnen als buiten de organisatie, zaken op het gebied van fysieke veiligheid af en wisselt deze uit.
Uitgangspunt voor deze kerntaak is dat de tactisch manager voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied beschikt over een meerjarenplan en meerjarenbegroting. Nu is het zaak dit plan te concretiseren naar een jaarplan en naar concrete kaders voor de operationele managers, specialisten en projectleiders waaraan de tactisch manager leiding geeft. De tactisch manager weet het bieden van duidelijke kaders daarbij te verbinden met het inspireren en motiveren van zijn mensen.
Voor de tactisch manager binnen de brandweer is het opbouwen en onderhouden van een netwerk cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen en is hij ook in beeld bij de andere partijen om door hem betrokken te worden.
Eigen organisatieonderdeel/werkgebied
Als onderdeel van dit advies:
Kerntaak 2:. Implementeren van vastgesteld beleid voor eigen organisatieonderdeel/werkgebied
Werkzaamheden
Een SRV beoordeelt de effectiviteit van beheersmaatregelen die door bedrijven of andere organisaties genomen dienen te worden. Meestal betreft dit een wettelijke adviestaak van de (regionale) brandweer. Het gaat hier bijvoorbeeld om werkzaamheden inzake het Besluit Externe Veiligheid Inrichtingen (BEVI).
In samenwerking met een specialist uit de kernregio BRZO, het mede-uitvoeren van werkzaamheden in het kader van BRZO1Gegeven het aantal BRZO bedrijven per regio, zal niet elke SRV deze werkzaamheden volledig zelfstandig uitvoeren. Wel dient de SRV kennis te hebben van de werkzaamheden en de vertaalslag weten te maken naar het eigen verzorgingsgebied.:
Werkzaamheden inzake besluit bedrijfsbrandweren:
Werkzaamheden inzake het verstrekken van bouwvergunningen:
De tactisch manager is verantwoordelijk voor de personele zorg van het organisatieonderdeel. Dit betreft de uitvoering van de HRM-taken waarvoor de kaders wettelijk of door de eigen organisatie zijn vastgesteld. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
T.a.v. adviezen:
T.a.v. inspecties:
Kerntaak 5:. Initiëren en onderhouden van netwerken, afstemmen met relevante partijen, stimuleren van veiligheidsbewustzijn
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Actief relevante partners benaderen en uitleg geven over de noodzaak van aandacht voor fysieke veiligheid in de besluitvorming.
Uitleg geven over de visie van de rampenbestrijdingsorganisatie inzake concrete projecten en de hierover geformuleerde adviezen: onder anderen:
Voor de tactisch manager binnen de brandweer is het opbouwen en onderhouden van een netwerk cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen en is hij ook in beeld bij de andere partijen om door hen betrokken te worden. Dit netwerken brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub ee Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
¹ Overal in dit document waar de strategisch manager in de mannelijke vorm wordt aangeduid, kan nadrukkelijk ook vrouwelijke vorm gelezen worden. Slechts omwille van de leesbaarheid is voor een enkelvoudige (mannelijke) aanduiding gekozen.
Kerntaak 1:. Initiëren van strategisch beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied en bijdragen aan het strategisch beleid van de organisatie als geheel
De strategisch manager geeft binnen zijn eigen organisatieonderdeel/werkgebied richting aan de implementatie van het vastgestelde beleid binnen de regionale brandweerorganisatie. Hij treedt hierin sturen en bepalend op. Specifiek geeft hij hierin sturing aan de uitwerking van programma’s.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt
Werkzaamheden
Werkzaamheden
Beoordelingscriteria
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Beoordelingscriteria
1.1. Algemene informatie
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio’s
De tactisch manager is lid van het MT. Daarin heeft hij een tweeledige rol. Enerzijds draagt hij bij aan de totstandkoming van strategisch beleid voor de brandweerorganisatie. Anderzijds heeft hij z’n eigen werkgebied waarvoor hij een meerjarenplan en meerjarenbegroting ontwikkelt als onderdeel van het meerjarenplan en de meerjarenbegroting van de organisatie.
Uitgangspunt voor deze kerntaak is dat de tactisch manager voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied beschikt over een meerjarenplan en meerjarenbegroting. Nu is het zaak dit plan te concretiseren naar een jaarplan en naar concrete kaders voor de operationele managers, specialisten en projectleiders waaraan de tactisch manager leiding geeft. De tactisch manager weet het bieden van duidelijke kaders daarbij te verbinden met het inspireren en motiveren van zijn mensen.
De tactisch manager is verantwoordelijk voor de personele zorg van het organisatieonderdeel. Dit betreft de uitvoering van de HRM-taken waarvoor de kaders wettelijk of door de eigen organisatie zijn vastgesteld.
Voor de tactisch manager binnen de brandweer is het opbouwen en onderhouden van een netwerk cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen en is hij ook in beeld bij de andere partijen om door hem betrokken te worden.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Als bediener van de verbindingscommandowagen
Beoordelingscriteria
De tactisch manager is lid van het MT. Daarin heeft hij een tweeledige rol. Enerzijds draagt hij bij aan de totstandkoming van strategisch beleid voor de brandweerorganisatie. Anderzijds heeft hij z’n eigen werkgebied waarvoor hij een meerjarenplan en meerjarenbegroting ontwikkelt als onderdeel van het meerjarenplan en de meerjarenbegroting van de organisatie. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Eigen organisatieonderdeel/werkgebied
Als bediener van een HAB (korpsspecifiek)
Kerntaak 3:. Nazorg
Werkzaamheden
Uitgangspunt voor deze kerntaak is dat de tactisch manager voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied beschikt over een meerjarenplan en meerjarenbegroting. Nu is het zaak dit plan te concretiseren naar een jaarplan en naar concrete kaders voor de operationele managers, specialisten en projectleiders waaraan de tactisch manager leiding geeft. De tactisch manager weet het bieden van duidelijke kaders daarbij te verbinden met het inspireren en motiveren van zijn mensen. Deze kerntaak brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Periodiek checkt de tactisch manager of de realisatie van plannen naar wens verloopt. Op basis van de uitkomsten beslist hij over het vervolg en vindt rapportage naar het strategisch management plaats. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Beoordelingscriteria
Kerntaak 5:. Onderhouden van netwerken met relevante contacten
Voor de tactisch manager binnen de brandweer is het opbouwen en onderhouden van een netwerk cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen en is hij ook in beeld bij de andere partijen om door hen betrokken te worden. Dit netwerken brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement ee. Functie verkenner gevaarlijke stoffen
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Niveau 3:
Flexibel
Niveau 2:
Incidentbestrijding
Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 3:. Nazorg
Beoordelingscriteria
Supplement ff. Functie voertuigbediener
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub ff Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning
Terugkijken op het eigen functioneren en het gedrag daaraan aanpassen of ondernemen van ontwikkelacties om tot verbetering van eigen functioneren en vaardigheden te komen. Je kwetsbaar durven opstellen en fouten durven maken. Actief werken aan zelfontwikkeling.
Niveau 2:
Niveau 3:
Als pompbediener
Als bediener van de verbindingscommandowagen
Plannen, organiseren en coördineren
Beoordelingscriteria
Supplement gg. uitwerking competentiematrix
Accuraat
Niveau 2:
Niveau 3:
Niveau 3:
Analyseren
Niveau 3:
Niveau 3:
Niveau 1:
Niveau 3:
Niveau 3:
Basisniveau (1):
Expertniveau (3):
Niveau 3:
Niveau 1:
Niveau 3:
Niveau 3:
Niveau 1:
Niveau 3:
Expertniveau (3):
Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.
Niveau 2:
Niveau 3:
Niveau 1:
Beschrijving van de functie: De ACGZ geeft functioneel leiding aan de sectie geneeskundige zorg. De ACGZ kan monodisciplinair ingezet worden op basis van inzetcriteria en/of verzoek van de officier van dienst geneeskundig (OvD-G). De ACGZ is multidisciplinair actief vanaf activering van het Regionaal Operationeel Team (ROT) als lid van het ROT. De ACGZ is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. De ACGZ is aangewezen als het daartoe bevoegde gezag door de directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft (DPG). De ACGZ is verantwoordelijk voor de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening en legt verantwoording af aan de DPG. De ACGZ adviseert de operationeel leider over te nemen tactische multidisciplinaire beslissingen en ontvangt, voor de multidisciplinaire aspecten, functioneel leiding van de operationeel leider. De ACGZ adviseert de DPG over dilemma’s en besluiten op strategisch niveau. De ACGZ geeft functioneel leiding aan het hoofd acute gezondheidszorg (HAG), het hoofd publieke gezondheidszorg (HPG), de OvD-G, het hoofd informatie geneeskundige zorg (HIN) en het hoofd ondersteuning geneeskundige zorg (HON).
2.1. Kerntaken
Niveau 1:
Niveau 2:
Niveau 3:
Terugkijken op het eigen functioneren en het gedrag daaraan aanpassen of ondernemen van ontwikkelacties om tot verbetering van eigen functioneren en vaardigheden te komen. Je kwetsbaar durven opstellen en fouten durven maken. Actief werken aan zelfontwikkeling.
Niveau 1:
Niveau 2:
Niveau 3:
Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.
Niveau 1:
Niveau 2:
Niveau 3:
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Beschrijving van de functie: De DPG bevindt zich bovenaan in de (operationele) commandostructuur van de GHOR en is belast met de operationele leiding van de geneeskundige hulpverlening. De DPG heeft – afhankelijk van de activering – zitting in het Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) of het Regionaal Beleidsteam (RBT), stemt daar de multidisciplinaire samenwerking op beleids-/strategisch niveau af en adviseert de burgemeester of de voorzitter van de veiligheidsregio over de te nemen beleidsbeslissingen. De DPG geeft direct functioneel leiding aan de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ). De DPG onderhoudt contacten met de liaisons in het Nationaal Crisiscentrum (NCC) en met collega DPG’en.
Niveau 3:
Niveau 1:
Niveau 3:
Kerntaak 1:. Strategisch leiding geven aan de GHOR-keten
Neemt als hoogste leidinggevende van de GHOR-keten deel aan het GBT/RBT en:
Niveau 2:
Niveau 3:
Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub c Besluit personeel veiligheidsregio’s
Niveau 2:
Functienaam: hoofd acute gezondheidszorg (HAG)
Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.
Niveau 1:
Niveau 2:
Niveau 3:
Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.
Niveau 1:
Niveau 2:
Niveau 3:
Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.
Niveau 1:
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub d Besluit personeel veiligheidsregio’s
Niveau 3:
Beschrijving van de functie: Lid van de sectie geneeskundige zorg. Hoofd van de taakorganisatie informatie. Kan monodisciplinair ingezet worden op basis van (regionale) inzetcriteria. Multidisciplinair actief vanaf activering van het regionaal operationeel team (ROT). Er kunnen redenen zijn om de HIN-functie te vervullen indien geen sprake is van een dergelijke activering, bijvoorbeeld bij een pandemie-scenario. Het HIN is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. Het HIN is aangewezen door het daartoe bevoegde gezag. Het HIN ontvangt functioneel (operationeel) leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ). Het HIN is verantwoordelijk voor de informatieverzameling en -bundeling vanuit de witte kolom en de duiding van die informatie richting ROT. Het HIN duidt de informatie vanuit de witte kolom richting informatiemanager ROT. Het HIN geeft functioneel leiding aan de taakorganisatie informatie. Het HIN geeft functioneel leiding aan de informatiecoördinatoren zorginstellingen.
Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen
In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.
Niveau 2:
Werkzaamheden:
Niveau 2:
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement e. Functie hoofd ondersteuning geneeskundige zorg
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Functioneel leiding geven aan de backoffice GHOR
Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Functioneel leiding geven aan de backoffice GHOR
Werkzaamheden:
Werkzaamheden:
Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen
Werkzaamheden:
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg
Kerntaak 2:. Adviseren van de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ)
2.2. Competentiematrix HPG
Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg
Werkzaamheden:
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement g. Functie officier van dienst geneeskundig
Supplement c. Functie hoofd acute gezondheidszorg
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub c Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Kerntaak 1:. Leiding geven aan de geneeskundige hulpverlening op het plaats incident
Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren
2.2. Competentiematrix OvD-G
3.1. Uitwerking kerntaken
Werkzaamheden:
Kerntaak 2:. Multidisciplinair samenwerken
Werkzaamheden:
Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren
Supplement h. Uitwerking competentiematrix
Gedragscompetenties
G1:. Leidinggeven
Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen
Kerntaak 1:. Het organiseren, bewaken en borgen van het informatieproces monodisciplinair
G4:. Delegeren
Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie ondersteuningsmanagement
G5:. Voortgangsbewaking
G6:. Mondelinge/schriftelijke communicatie
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
G7:. Overtuigingskracht
2.1. Kerntaken
G10:. Probleemanalyse
G11:. Oordeelsvorming
2.2. Competentiematrix HON
In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
G13:. Organisatiesensitiviteit
G14:. Omgevingsbewustzijn
Werkzaamheden:
G15:. Aanpassingsvermogen
G16:. Stressbestendigheid
Supplement f. Functie hoofd publieke gezondheidszorg
1.1. Algemene informatie
Functienaam: hoofd publieke gezondheidszorg (HPG)
Organisatiecompetenties
Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg
Kerntaak 2:. Adviseren van de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ)
V1:. Bestuurlijke en operationele omgeving/positionering
Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg
V2:. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden
V3:. Processen en taken
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
V4:. Richtlijnen, protocollen en procedures
2.1. Kerntaken
Niveauduiding gedragscompetenties
Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren
2.2. Competentiematrix OvD-G
3.1. Uitwerking kerntaken
Werkzaamheden:
Kerntaak 2:. Multidisciplinair samenwerken
Niveauduiding organisatie/proces competenties
Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement h. Uitwerking competentiematrix
Niveau: Operationeel
Gedragscompetenties
G1:. Leidinggeven
Niveau: Op gemiddeld niveau.
G2:. Operationeel management
Aansturen en tot uitvoering brengen van diverse uitvoerende activiteiten. Taken en verantwoordelijkheden toewijzen. Activiteiten coördineren en zonodig knelpunt wegnemen. In organisatorische zin randvoorwaarden creëren.
G3:. Organiseren van eigen werk
G4:. Delegeren
G6:. Mondelinge/schriftelijke communicatie
3.1. Uitwerking kerntaken
De calamiteitencoördinator meldkamer wordt vooraf geraadpleegd en adviseert bij het (her)organiseren van de randvoorwaarden voor de grootschalige alarmering.
De calamiteitencoördinator meldkamer wordt vooraf geraadpleegd en adviseert bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en beschikbaar te stellen.
De calamiteiten coördinator is verantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken en veredelen van feiten en gegevens en het beschikbaar stellen van het startbeeld
De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het uitvoeren van operationele leiding, operatiën en informatie in de meldkamer.
Afwegen van de mate waarin opschaling effectief en efficiënt is, rekening houdend met bestuurlijke gevoeligheid.
4.1. Competenties
Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.
Selecteert één te volgen verantwoorde strategie voor zichzelf (en anderen), ondanks onvolledigheid in kennis van alternatieven en van hun risico's.
Niveau A: daadkrachtig optreden
Is zich bewust van maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren. Speelt in op deze ontwikkelingen en vertaalt deze naar het eigen werkgebied.
Functienaam: evaluator multidisciplinair oefenen
Kent de richtlijnen, protocollen en procedures en kan deze toepassen en waar nodig bijstellen.
Voor iedere oefenactiviteit en doelstelling zijn andere dataverzamelingsmethoden mogelijk. De evaluator multidisciplinair oefenen dient hier een juiste keuze in te maken.
V6:. Juridische aspecten
Kent de juridische aspecten die van invloed zijn op de functies binnen de operationele GHOR organisatie.
Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.
Niveau B: relaties leggen
Weegt gegevens en mogelijke handelwijzen in het licht van relevante criteria tegen elkaar af om tot realistische beoordelingen te komen.
Niveau B: afwegen
Onderkent en verplaatst zich in de gevoelens en behoeften van anderen, en houdt rekening met de gevolgen van eigen handelen op andere mensen of onderdelen van de organisatie.
Brengt opvattingen duidelijk onder woorden en weet aan te sluiten bij de lezer. Formuleert ingewikkelde zaken kernachtig en weet woorden trefzeker te kiezen.
Niveau: Strategisch
Niveau: Tactisch
Functienaam: informatiemanager CoPI
Beschrijving van de functie: De informatiemanager CoPI:
Is en houdt zich op de hoogte van de ontwikkelingen mbt de GHOR-ketenorganisaties en de primaire processen in het algemeen en die van het eigen beroepsdomein in het bijzonder. Kent de relevante sleutelfiguren in zijn beroepsdomein.
Niveauduiding vaktechnische competenties
De informatiemanager CoPI ondersteunt de leider CoPI bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
De informatiemanager CoPI ondersteunt de leider CoPI bij het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie. De informatiemanager CoPI ondersteunt de leider CoPI bij het organiseren van de randvoorwaarden voor operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.
Niveau: Op gemiddeld niveau.
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
De informatiemanager CoPI is verantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en beschikbaar stellen van feiten en gegevens binnen de crisisstructuur.
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Een evenwicht houden tussen actieve ‘coachende’ sturing en directieve sturing.
De informatiemanager CoPI ondersteunt de leider CoPI bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces
Op de juiste momenten blijven overtuigen en accepteren dat je advies niet wordt overgenomen.
De informatiemanager CoPI ondersteunt de leider CoPI bij het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.
Overdenken en vooraf afwegen welk besluit genomen moet worden in het licht van de mogelijke effecten van informatiespreiding.
Op de juiste momenten blijven overtuigen en accepteren dat je advies niet wordt overgenomen.
2.2. Competenties
Niveau C: overzicht houden
Verricht werkzaamheden met een grote mate van accuratesse.
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Niveau B: analyseren en bespreken
2.1. Kerntaken
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3, sub d van het Besluit personeel veiligheidsregio’s.
1.1. Algemene informatie
Functienaam: informatiemanager regionaal operationeel team
De informatiemanager ROT is verantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
2.1. Kerntaken
De informatiemanager ROT ondersteunt de regionaal operationeel leider bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
De informatiemanager ROT ondersteunt de regionaal operationeel leider bij het (her)definiëren van de prestaties binnen de algemene operationele leiding. De informatiemanager ROT ondersteunt de regionaal operationeel leider bij het organiseren van de randvoorwaarden binnen de algemene operationele leiding.
De informatiemanager ROT is eindverantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en beschikbaar stellen van feiten en gegevens binnen de crisisstructuur.
3.1. Uitwerking kerntaken
Op basis van de beschikbare data gevraagd en ongevraagd adviseren van de regionaal operationeel leider over de te bereiken doelen van het ROT.
Kerntaak 2:. Adviseren en informeren van het lokale bestuur (GRIP 1)/de regionaal operationeel leider (GRIP 2 en hoger)
Omgaan met de verschillende belangen tussen de betrokken partijen en daarbij omgaan met eventuele weerstand.
Overdenken en vooraf afwegen welk besluit genomen moet worden in het licht van de mogelijke effecten van informatiespreiding.
Blijft onder tijdsdruk, hoge werkdruk en bemoeilijkende omstandigheden adequaat functioneren (bijvoorbeeld tegenslag, teleurstelling).
Niveau B: woordenschat en bondig
De PMO is verantwoordelijk voor het verzorgen van communicatie en public relations (PR) aangaande de ontwikkeling, voorbereiding en uitvoering van de multidisciplinaire OTO activiteiten. Daartoe stelt hij een communicatiebeleidsplan op. Hij draagt er zorg voor dat alle betrokkenen binnen de veiligheidsregio tijdig en juist zijn geïnformeerd. Zijn inzet is er tevens op gericht relevante partners in de veiligheidsregio te overtuigen van het nut en de noodzaak van de multidisciplinaire OTO activiteiten. Mede doordat hij zijn contacten met relevante betrokkenen zorgvuldig onderhoudt, creëert de PMO draagvlak voor de multidisciplinaire OTO activiteiten. De uitkomsten van evaluatie van ontwikkelde en uitgevoerde activiteiten koppelt de PMO terug aan alle relevante betrokkenen en het management team (MT). Hij legt zowel mondeling als schriftelijk verantwoording af over de verrichte werkzaamheden en behaalde resultaten.
Functienaam: Leider commando plaats incident
2.1. Overzicht kerntaken
De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)organiseren van de randvoorwaarden voor operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.
De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
De informatiemanager ROT zorgt voor het verzamelen, analyseren en beoordelen van informatie ten behoeve van het totaalbeeld van de ramp of crisis. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor het beschikbaar houden van een actueel totaalbeeld tijdens een ramp of crisis.
De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)organiseren van de randvoorwaarden voor operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.
Afwegen of besluit aan bevoegd gezag moet worden voorgelegd, op basis van belangen van het bevoegd gezag.
Besluitvorming en advisering op basis van de verschillende rollen van de burgermeester.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
Kerntaak 2:. Sturing geven aan de regionale informatieorganisatie
De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het realiseren van de crisiscommunicatie.
2.1. Kerntaken
Zorgen voor communicatie ondanks de positie en snelheid van (sociale) media.
Niveau C: overzicht houden
1.1. Algemene informatie
Niveau A: beheersen
Selecteert één te volgen verantwoorde strategie voor zichzelf (en anderen), ondanks onvolledigheid in kennis van alternatieven en van hun risico's
Kerntaak 2:. Adviseren en informeren aan/van het beleidsteam
Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3, sub f van het Besluit personeel veiligheidsregio’s.
De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de multidisciplinaire OTO-activiteit.
Kerntaak 1:. Informeren van media
De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is eindverantwoordelijk voor het uitvoeren van de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.
De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen wordt vooraf geraadpleegd en adviseert het afdelings-/bureauhoofd bij het organiseren van de randvoorwaarden voor het uitvoeren van het multidisciplinaire OTO-beleid.
2.2. Competenties
De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is professional in zijn vakgebied, maar is niet per definitie inhoudelijk expert in alle disciplines waarvoor hij de OTO-activiteiten moet ontwikkelen en uitvoeren.
2.1. Kerntaken
De Procesmanager is verantwoordelijk voor het organiseren van de randvoorwaarden voor de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.
Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten
Werkzaamheden
Bijlage C. behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio’s
Is zich bewust van maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren. Speelt in op deze ontwikkelingen en vertaalt deze naar het eigen werkgebied.
Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten
belangen.
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Werkzaamheden
De PMO vertaalt het vastgestelde (meerjaren)beleid in effectieve multidisciplinaire OTO activiteiten. Het team dat zorgt voor voorbereiding, uitvoering en evaluatie, ontwikkelt deze activiteiten onder zijn verantwoordelijke leiding. Daarbij houdt de PMO rekening met leerbehoefte(n), ontwikkelnoodzaak en leervoorkeur(en). In overleg met multidisciplinaire partners zorgt de PMO dat deze activiteiten worden uitgevoerd. De PMO draagt er zorg voor dat de deelnemers aan én begeleiders van de multidisciplinaire OTO-activiteiten, zijn of worden geïnstrueerd. Onder zijn verantwoordelijkheid vindt observatie en evaluatie van de activiteiten plaats. Indien nodig geeft de PMO zelf tussentijds feedback.
Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting
Werkzaamheden
Beschrijving van de functie: De regionaal operationeel leider:
2.1. Overzicht kerntaken
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident. De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
Kerncompetenties
Accuraat
Daadkracht
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
Delegeren
Beslissen over de openbaarheid van de informatie; wat wel of niet vrijgeven?
Inleven
Zorgen voor communicatie op basis van het maatschappelijke beeld over de risicovolle situatie in de media en maatschappij.
Omgevingsbewustzijn
Werkzaamheden
Niveau C: voorbeeld zijn
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Supplement h. Functionaris crisiscommunicatie commando plaats incident/ communicatieadviseur CoPI
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3, sub h van het Besluit personeel veiligheidsregio’s.
1.1. Algemene informatie
2.2. Competenties
3.1. Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1:. Informeren van media
4.1. Competenties
Werkzaamheden
Bijlage C. behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio’s
Supplement i. Functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team
Voert in een team een opdracht uit. Draagt bij aan de harmonie van de groep en aan de optimale inzet van de leden ten behoeve van het groepsdoel, desnoods ten koste van eigen korte termijn belangen.
1.1. Algemene informatie
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting
Niveau B (relaties leggen)
Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces
Niveau 1
2.2. Competenties
Functienaam: functionaris crisiscommunicatie regionaal operationeel team/ communicatieadviseur ROT
Beschrijving van de functie: De functionaris crisiscommunicatie regionaal operationeel team/
Probleem oplossen
Werkzaamheden
De communicatieadviseur ROT adviseert over mogelijke implicaties van ontwikkelingen en besluiten voor de communicatieaanpak.
Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces
Innoveren en creativiteit
Niveau A (daadkrachtig optreden)
Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt ter zake doende gegevens.
Aanpassingsvermogen
Is zich bewust van maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren. Speelt in op deze ontwikkelingen en vertaalt deze naar het eigen werkgebied.
De volgende competenties worden als aanwezig verondersteld:
Omgevingsbewustzijn
Niveau 1
Niveau 3
Oordelen
Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.
Niveau 2
Politiek-bestuurlijk inzicht
Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.
Niveau 1
Samenwerken
Niveau 3:
Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.
Sturing geven aan proces
Niveau 2:
Niveau 1
Niveau 2
Daadkracht
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Niveau 1
Niveau 3:
Mondeling communiceren
Niveau 2
Niveau 3
Niveau 1
Niveau 2:
Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.
Niveau 1
Niveau 3
Plannen, organiseren en coördineren
Niveau 2
Niveau 3:
Niveau 2
Leren en reflecteren
Niveau 2
Niveau 3:
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Niveau 3
Niveau 2
Problemen oplossen
Niveau 1
Niveau 3
Niveau 1
Niveau 3:
Flexibel
Niveau 2
Niveau 3
Niveau 1:
Niveau 2
Leiderschap
Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.
Niveau 3
Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.
Niveau 2
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Niveau 2:
Niveau 3:
Niveau 1
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
Niveau 1
(taakgericht) Leiderschap
Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.
Niveau 1
Niveau 2
Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.
Niveau 1
Niveau 3:
(mondeling) Communiceren
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Niveau 1
Niveau 3
Inleven
Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.
Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.
Niveau 1
Niveau 3:
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 1:
Niveau 2
Niveau 3
Politiek-bestuurlijk inzicht
Niveau 2
Niveau 3:
Deze regeling zal met toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.
Functienaam: Bevelvoerder
Beschrijving van de functie: De bevelvoerder:
2.1. Kerntaken en taakgebieden
Kerntaak 4:. herstellen na het incident*
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied
De bevelvoerder rukt samen met zijn manschap(pen) uit naar het incident in een brandweereenheid. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid qua verkenningsplan en voorlopig inzetplan ter plaatse.
De bevelvoerder verkent of laat zijn manschappen methodisch en veilig het incident verkennen. Op basis van de bevindingen maakt hij zijn (voorlopig) inzetplan (definitief).
De bevelvoerder bestrijdt het incident op basis van zijn inzetplan. Hij geeft daarbij leiding aan de eenheden die onder zijn bevel staan.
De bevelvoerder coördineert de personele en materiële nazorg (inclusief de evaluatie van het proces en het functioneren). Hij zorgt voor de administratieve afhandeling van het incident.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub c Besluit personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
De brandweerduiker selecteert uit de voorgeschreven persoonlijke beschermingsmiddelen, controleert deze, trekt deze aan en voert een buddycheck uit. Hij draagt zorg voor voldoende fysieke en mentale getraindheid.
In samenspraak met de assistent duikploeg maakt de brandweerduiker het voertuig en de persoonlijke duikuitrustingsstukken inzetgereed. Na afloop van de inzet neemt hij met de ploegleden deel aan een evaluatiegesprek over de inzet en na een traumatische ervaring aan een nazorggesprek. Hij registreert de noodzakelijke gegevens in zijn persoonlijk duikerslogboek en laat dat aftekenen door de duikploegleider.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Beoordelingscriteria
Heeft een goede fysieke en psychische conditie.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub d Besluit personeel veiligheidsregio’s
De centralist meldkamer neemt de melding aan, beoordeelt deze conform de landelijk en regionaal geldende afspraken op classificatie en prioriteit en legt de melding vast. Zonodig instrueert, adviseert en/of verwijst hij door.
De centralist meldkamer alarmeert de eenheden en coördineert de uitrukfase. Hij zorgt voor een adequate informatievoorziening richting de eigen eenheden en eventuele andere (hulp)diensten en coördineert de radiocommunicatie. Tijdens de bestrijding van het incident legt de centralist de relevante informatie vast. Hij handelt hulpvragen vanuit het veld, zoals opschaling en specialistische aanvragen, adequaat af.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Functienaam: Chauffeur
Beschrijving van de functie: De chauffeur:
2.1. Kerntaken en taakgebieden
De chauffeur zorgt ervoor dat hij met het voertuig veilig, verantwoord, voorspelbaar en zo nodig vlot op de plaats van het incident aankomt. Hij plaatst het voertuig daar op de (aangegeven) opstelplaats en creëert een veilige situatie rondom het voertuig.
Kerntaak 2:. herstellen na het incident*
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
De chauffeur zorgt ervoor dat hij met het voertuig veilig, verantwoord, voorspelbaar en zo nodig vlot op de plaats van het incident aankomt. Hij plaatst het voertuig daar op de (aangegeven) opstelplaats en creëert een veilige situatie rondom het voertuig.
De chauffeur ruimt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, de materialen op. Hij zorgt er na terugkomst op de kazerne voor dat het voertuig weer uitruk gereed is. De chauffeur werkt mee aan nazorg, evaluatie en eventueel benodigde registratie.
Supplement f. Functie commandant van dienst
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub f Besluit personeel veiligheidsregio’s
1 Daar waar hij staat, kan ook zij gelezen worden.
De kerntaken van de commandant van dienst liggen in het verlengde van de hiervoor geschetste rollen. Bij de beschrijving van de kerntaken is rekening gehouden met de beschrijving van de Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijding Procedure (GRIP).
Als lid van het beleidsteam (BT) adviseert de commandant van dienst de burgemeester vanuit multidisciplinair perspectief over strategisch, politiek of bestuurlijk te nemen beslissingen.
Op de volgende pagina’s worden de kerntaken nader uitgewerkt aan de hand van activiteiten en beoordelingscriteria.
Kerntaak 1:. Optreden als operationeel leider ROT
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Kerntaak 2:. Adviseren van de burgemeester in het beleidsteam
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub g Besluit personeel veiligheidsregio’s
De controleur brandpreventie controleert het brandveilig gebruik aan de hand van de gebruiksvoorwaarden uit het Gebruiksbesluit en handelt klachten af.
De controleur brandpreventie rapporteert na locatiebezoek aan de leidinggevende en de gebruiker. Hij rapporteert klachten aan de leidinggevende.
De controleur brandpreventie geeft situatiespecifieke voorlichting over gebruiksvoorwaarden met betrekking tot de brandveiligheid.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de controleur brandpreventie vastgesteld.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Werkzaamheden
Kerntaak 2:. Rapporteren
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub h Besluit personeel veiligheidsregio’s
Functienaam: Docent
Kerntaak 1:. didactisch handelen
Voorbereiden, verzorgen en evalueren van activerend onderwijs afgestemd op het naar in werksituaties vereiste gedrag.
Kerntaak 2:. coachen en begeleiden van deelnemers en instructeurs
Coachen en begeleiden van deelnemers in relatie tot studievoortgang, leerproces en leerproblematiek. Coachen en begeleiden van instructeurs bij hun taakuitoefening.
Kerntaak 3:. begeleiden van toetsmomenten
Verzorgen van formatieve toetsen en uitvoeren van toetsmomenten als objectief beoordelaar.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied
Kerntaak 1:. didactisch handelen
Voorbereiden, verzorgen en evalueren van activerend onderwijs afgestemd op het naar in werksituaties vereiste gedrag.
Coachen en begeleiden van deelnemers in relatie tot studievoortgang, leerproces en leerproblematiek. Coachen en begeleiden van instructeurs bij hun taakuitoefening.
Verzorgen van formatieve toetsen en uitvoeren van toetsmomenten als objectief beoordelaar.
Supplement i. Functie duikploegleider
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub i Besluit personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning
De duikploegleider maakt een inschatting van de aard, omvang en dynamiek van het incident en selecteert het van toepassing zijnde scenario. Hij adviseert de bevelvoerder of officier van dienst ten aanzien van de opschaling conform de geldende richtlijnen. De duikploegleider bepaalt de grootte en vorm van het zoekgebied. Hij zorgt er voor dat alle benodigde veiligheidsmaatregelen op de kant genomen worden.
Kerntaak 2:. Inzet
De duikploegleider geeft leiding aan de technische uitvoering van het duiken van een brandweerploeg. Hij communiceert met de reddingsduiker te water of met de seinlijnhouder met behulp van een seinlijn en communicatieapparatuur (spreekverbinding). In een noodsituatie maakt hij de keuze tussen communicatie met de duiker in nood of met de veiligheidsduiker. De duikploegleider organiseert de eerste medische hulp aan een duiker in nood. Hij is duikmedisch begeleider.
Kerntaak 3:. Nazorg
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Supplement j. Functie gaspakdrager
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub j Besluit personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning
De gaspakdrager maakt op juiste en doeltreffende wijze gebruik van de door de inzetleider (op advies van OVD/AGS) geselecteerde beschermingsmiddelen en controleert deze. Hij voert, op veilige wijze en volgens vaste procedures, een verkenning uit met een collega gaspakdrager. Hij kan op een correcte manier meetapparatuur gebruiken, aflezen en de gegevens interpreteren.
Kerntaak 2:. Inzet
De gaspakdrager redt slachtoffers in diverse situaties en voert stabiliserende, bronbestrijdings- en effectbeperkende werkzaamheden uit. De gaspakdrager kan een noodontsmetting toepassen of hierbij assisteren.
Kerntaak 3:. Nazorg
De gaspakdrager voert de ontsmettingsprocedure uit en draagt zorg voor een zorgvuldige behandeling en registratie van de door hem gebruikte middelen. Na afloop van de inzet neemt hij met de ploegleden deel aan een evaluatiegesprek over de inzet, en na een traumatische ervaring aan een nazorggesprek.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub k Besluit personeel veiligheidsregio’s
Functienaam: Hoofdofficier van dienst (HOvD)
Beschrijving van de functie: De hoofdofficier van dienst:
Kerntaak 1:. Taakcommandant Brandweer*
De HOvD geeft als Taakcommandant Brandweer leiding aan brandweereenheden (pelotons) bij de bestrijding van het incident ter plaatse. Bij reguliere incidenten, geeft de Taakcommandant (afhankelijk van de situatie) sturing dan wel advies aan de Officier van Dienst (OvD) Brandweer ter plaatse. Bij grootschalige incidenten is de Taakcommandant (als Hoofd van de taakorganisatie Bron- en Emissiebestrijding, Grootschalige Redding of Grootschalige Ontsmetting) verantwoordelijk voor de bestrijding van het incident (in zijn inzetvak). Tevens kan de Taakcommandant plaatsnemen in het Commando Plaats Incident (CoPI).
De HOvD geeft als Algemeen Commandant Brandweerzorg leiding aan de totale brandweerinzet die de bron- en effectbestrijding uitvoert. Hij doet dit door leiding te geven aan het actiecentrum Brandweerzorg waarvan de samenstelling op basis van de incidenttypering kan variëren. Hij neemt vanaf GRIP 2 namens de brandweer deel aan het ROT en draagt bij aan het treffen van multidisciplinaire maatregelen in het effectgebied.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied
Werkzaamheden:
De HOvD geeft als Algemeen Commandant Brandweerzorg leiding aan de totale brandweerinzet die de bron- en effectbestrijding uitvoert. Hij doet dit door leiding te geven aan het actiecentrum Brandweerzorg waarvan de samenstelling op basis van de incidenttypering kan variëren. Hij neemt vanaf GRIP 2 namens de brandweer deel aan het ROT en draagt bij aan het treffen van multidisciplinaire maatregelen in het effectgebied.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub l Besluit personeel veiligheidsregio’s
Functienaam: Instructeur
Beschrijving van de functie: De instructeur:
Voorbereiden, verzorgen en evalueren van activerend onderwijs afgestemd op het naar in werksituaties vereiste gedrag.
Begeleiden van deelnemers bij de uitvoering van leeractiviteiten.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Kerntaak 2:. begeleiden van deelnemers in hun leerproces
Begeleiden van deelnemers bij de uitvoering van leeractiviteiten.
Werkzaamheden:
Kerntaak 3:. begeleiden van toetsmomenten
Verzorgen van formatieve toetsen en uitvoeren van toetsmomenten als objectief beoordelaar.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub m Besluit personeel veiligheidsregio’s
1 Overal in dit document waar de manager veiligheid in de mannelijke vorm wordt aangeduid, kan nadrukkelijk ook vrouwelijke vorm gelezen worden. Slechts omwille van de leesbaarheid is voor een enkelvoudige (mannelijke) aanduiding gekozen.
De manager veiligheid is lid van het MT. Daarin heeft hij een tweeledige rol. Enerzijds draagt hij bij aan de totstandkoming van strategisch beleid voor de organisatie. Anderzijds heeft hij z’n eigen werkgebied waarvoor hij een meerjarenplan en meerjarenbegroting ontwikkelt als onderdeel van het meerjarenplan en de meerjarenbegroting van de organisatie. De manager veiligheid draagt daarbij zorg voor het beheren en beheersen van het beleid binnen zijn eigen organisatieonderdeel/werkgebied.
De manager veiligheid geeft binnen zijn eigen organisatieonderdeel/werkgebied richting aan de implementatie van het vastgestelde beleid binnen de regionale brandweerorganisatie. Hij treedt hierin sturen en bepalend op. Specifiek geeft hij hierin sturing aan de uitwerking van programma’s.
De manager veiligheid is verantwoordelijk voor de personele zorg en de inzet van middelen van het organisatieonderdeel/werkgebied. Dit betreft de uitvoering van de HRM-taken en de inzet van middelen waarvoor de kaders wettelijk of door de eigen organisatie zijn vastgesteld.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt
Werkzaamheden
Beoordelingscriteria
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Beoordelingscriteria
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub n Besluit personeel veiligheidsregio’s
Beschrijving van de functie: De manschap:
De manschap rukt uit samen met collega manschap(pen), bevelvoerder en chauffeur in een brandweereenheid1Afhankelijk van de samenstelling van de brandweereenheid kunnen meerdere functies door een persoon worden uitgevoerd.. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid (persoonlijke bescherming, incidentafhankelijke middelen en een begrepen/bevestigde opdracht) aan bij het incident.
Kerntaak 2:. verkennen van het incident*
De manschap verkent, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, methodisch en veilig het incident. Hij neemt, zo nodig, middelen mee ter ondersteuning. Hij meldt de bevindingen aan de bevelvoerder.
De manschap richt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, een veilige werkomgeving in. Hij voert de opdracht van de bevelvoerder uit en kiest hierbij zelf de middelen en de werkwijze om dit te realiseren.
Kerntaak 4:. herstellen na het incident*
De manschap ruimt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, de materialen op. Hij zorgt, teruggekomen op de kazerne, ervoor dat de brandweereenheid weer uitruk gereed is. De manschap werkt mee aan nazorg, evaluatie en eventueel benodigde registratie.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied
Werkzaamheden:
De manschap verkent, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, methodisch en veilig het incident. Hij neemt, zo nodig, middelen mee ter ondersteuning. Hij meldt de bevindingen aan de bevelvoerder.
De manschap richt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, een veilige werkomgeving in. Hij voert de opdracht van de bevelvoerder uit en kiest hierbij zelf de middelen en de werkwijze om dit te realiseren.
De manschap ruimt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, de materialen op. Hij zorgt, teruggekomen op de kazerne, ervoor dat de brandweereenheid weer uitruk gereed is. De manschap werkt mee aan nazorg, evaluatie en eventueel benodigde registratie.
Vervallen.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub p Besluit personeel veiligheidsregio’s
De medewerker brandpreventie adviseert bij standaard bouwvergunningen en niet-complexe milieuvergunningen en meldingen. Daarnaast behandelt hij vergunningen op basis van de Algemene Plaatselijke Verordening (APV) en Brandbeveiligingsverordening (BBV) in het kader van brandveilig gebruik. Adviseren bij en behandelen van gebruiksmeldingen en gebruiksvergunningen op basis van het Besluit brandveilig gebruik bouwwerken behoren ook tot de werkzaamheden.
Kerntaak 2:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie
De medewerker brandpreventie voert (integrale brandveiligheids-) inspecties uit en rapporteert hierover.
Kerntaak 3:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten
De medewerker brandpreventie onderhoudt contacten met alle partners die van belang zijn voor het uitvoeren van zijn werkzaamheden.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker brandpreventie vastgesteld.
Kerntaak 1:. Adviseren bij standaard en niet-complexe plantoetsing
Bouw- en milieuvergunningen en meldingen
Vergunningen op basis van APV en BBV in het kader van het brandveilig gebruik
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub q Besluit personeel veiligheidsregio’s
2.1. Kerntaken
De medewerker operationele voorbereiding draagt zorg voor de controle van bluswatervoorzieningen (o.a. brandkranen), zoekt en verstrekt informatie aan de repressieve dienst over actuele wijzigingen in de infrastructuur in het verzorgingsgebied (bijvoorbeeld in de vorm van bereikbaarheid- en aanvalskaarten) en zoekt en verstrekt informatie aan de repressieve dienst over objecten, zoals de bereikbaarheid van veiligheidsvoorzieningen in objecten.
Materieelbeheer
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker operationele voorbereiding vastgesteld.
Kerntaak 1:. Verlenen van logistieke ondersteuning
De medewerker opleiden en oefenen vertaalt het vastgestelde beleid in (regionale) opleidings- en oefentrajecten en draagt in overleg met het regionaal opleidingsinstituut en het regionaal oefenbureau zorg voor de uitvoering ervan.
De medewerker opleiden en oefenen bewaakt de kwaliteit van de uitvoering van de opleidings- en oefentrajecten. Hij verzamelt evaluatiegegevens en vertaalt deze naar voorstellen voor mogelijke aanpassingen van beleid. De medewerker opleiden en oefenen is verantwoordelijk voor de registratie van relevante opleidings- en oefengegevens dan wel de organisatie daarvan.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker opleiden en oefenen vastgesteld.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
De medewerker opleiden en oefenen:
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub s Besluit personeel veiligheidsregio’s
¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.
Op basis van de gegevens die de MPL van de AGS en de meetploegen krijgt, analyseert en beoordeelt de MPL de mogelijke gevolgen van een incident voor de omgeving. Analytisch vermogen is hierbij van belang.
Op basis van de beschikbare gegevens vormt de MPL adviezen over de maatregelen in het effectgebied. Hierbij houdt hij rekening met mogelijke ontwikkelingen van het incident, de operationele mogelijkheden en houdt hij rekening met de multidisciplinaire belangen van betrokkenen. Dit doet hij in nauwe samenwerking met de GAGS.
Onder turbulente omstandigheden verifieert de MPL de inschatting van het effectgebied door het leiden van de meetplanorganisatie. De MPL brengt een gefundeerd en toepasbaar advies uit op basis van kerntaak 1 en 2. Flexibiliteit, werken onder tijdsdruk, omgaan met keuzes en dilemma’s, rekening houden met betrokken partijen en afstemming met de AGS spelen een belangrijke rol. Communicatie en informatie zijn hierbij van groot belang.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt
Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Vraagt indien nodig een second opinion aan.
Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Onder turbulente omstandigheden verifieert de MPL de inschatting van het effectgebied door het leiden van de meetplanorganisatie. De MPL brengt een gefundeerd en toepasbaar advies uit op basis van kerntaak 1 en 2. Flexibiliteit, werken onder tijdsdruk, omgaan met keuzes en dilemma’s, rekening houden met betrokken partijen en afstemming met de AGS spelen een belangrijke rol. Communicatie en informatie zijn hierbij van groot belang.
Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Informeert en draagt advies voortvloeiend uit kerntaak 2 over aan hoofd stafsectie brandweer en AGS.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub t Besluit personeel veiligheidsregio’s
De oefencoördinator levert een bijdrage aan de beleidsvorming op het gebied van oefenen. Hij 1Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.maakt daarbij gebruik van zijn kennis op het gebied van de oefenbehoefte, de leerpunten uit incidenten en de evaluatie van oefenactiviteiten.
De oefencoördinator ontwikkelt oefenprogramma’s binnen de daarvoor geldende randvoorwaarden. Hij werkt daarvoor samen met de Specialist opleiden en oefenen.
De oefencoördinator evalueert en registreert de oefenresultaten en levert hiermee een bijdrage aan kwaliteitszorg.
Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de oefencoördinator vastgesteld.
Kerntaak 2:. Vertalen van oefenbeleid naar jaarlijkse oefendoelen en thema’s
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub u Besluit personeel veiligheidsregio’s
Functienaam: officier van dienst (OvD)
Beschrijving van de functie: De officier van dienst:
Bij multidisciplinair repressief optreden kan de OvD het multidisciplinaire overleg in het motorkapoverleg opstarten en coördineren en schaalt zo nodig op naar GRIP 1 of 2.
Leiderschapsprofiel
Het brandweerveld heeft voor alle leiders op operationeel, tactisch en strategisch niveau zes rollen gedefinieerd. Aan de functie OvD wordt het volgende leiderschapsprofiel toegekend: Operationeel leidinggevende. In supplement hh wordt dit profiel nader uitgewerkt.
Bij multidisciplinair repressief optreden kan de OvD het multidisciplinaire overleg in het motorkapoverleg opstarten en coördineren en schaalt zo nodig op naar GRIP 1 of 2.
Bij multidisciplinair optreden vertegenwoordigt de OvD de brandweer in het CoPI in de rol van Taakcommandant Brandweer (deze rol wordt in opgeschaalde situaties door de Hoofd Officier van Dienst (HOvD) ingevuld). Draagt bij aan het totaalbeeld door multidisciplinair relevante aspecten uit de monodisciplinaire inzet in te brengen. Stemt af met de multipartners en draagt bij aan het teamresultaat. Vertaalt de multidisciplinaire besluiten uit het CoPI naar monodisciplinaire acties.
Bij grootschalig monodisciplinair optreden of bij multidisciplinair repressief optreden adviseert, ondersteunt en informeert de OvD de Algemeen Commandant Brandweerzorg in het actiecentrum Brandweerzorg. Levert een bijdrage aan de operationele brandweerprocessen.
De operationeel manager stuurt de werkuitvoering van de medewerkers van zijn afdeling aan. Het opstellen van plannen en het laten uitvoeren daarvan, vormen daarin het centrale sturingsmechanisme voor de bedrijfsvoering.
De operationeel manager is verantwoordelijk voor de aanwending en besteding van middelen die door de naast hogere leidinggevende zijn gedelegeerd. Vanuit die verantwoordelijkheid is actieve procesbewaking van groot belang.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Werkzaamheden
De operationeel manager is verantwoordelijk voor de aanwending en besteding van middelen die door de naast hogere leidinggevende zijn gedelegeerd. Vanuit die verantwoordelijkheid is actieve procesbewaking van groot belang. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
De operationeel manager is niet alleen leidinggevende; hij is daarnaast ook vakman op zijn kennisgebied. Dat vakmanschap benut hij om, in samenspraak met anderen, bijdragen te leveren aan de verbetering van werkprocessen, diensten en producten van zijn afdeling/team, maar ook daarbuiten. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
Kerntaak 1:. Leiding geven aan medewerkers
De ploegchef zorgt voor planning van werkzaamheden en activiteiten op het gebied van materieel en materiaal, onderhoud, opleiden en oefenen. Hij draagt zorg voor het aanleveren van verschillende managementgegevens. Hij zorgt voor de invulling van de dienstroosters en de oefenregistratie. Hij bewaakt de kwaliteit van de ploeg.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Supplement x. Functie commandant
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub x Besluitpersoneel veiligheidsregio’s
Kerntaak 1:. Leiding geven aan de regionale brandweerorganisatie
De commandant is ambtelijk eindverantwoordelijk voor de regionale brandweerorganisatie. Hij draagt daarin zorg voor het functioneren van de regionale brandweer en het personeel dat daarbij werkzaam is.
De commandant initieert en ontwikkelt mede de visie en strategie voor de regionale brandweerorganisatie.
Kerntaak 3:. Adviseren van het bestuur van de veiligheidsregio
Beoordelingscriteria
Kerntaak 2:. Ontwikkelen, vormen en uiteenzetten van visie en strategie voor de regionale brandweerorganisatie
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub y Besluit personeel veiligheidsregio’s
De specialist brandpreventie heeft op basis van zijn praktijkervaring een signaalfunctie om relevante zaken aan te kaarten met betrekking tot preventiebeleid.
De specialist brandpreventie adviseert de vergunning verlenende afdelingen over het al dan niet verlenen van bouw-, milieu- en gebruiksvergunningen.
Kerntaak 3:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie
De specialist brandpreventie voert op locatie inspectie uit of laat deze uitvoeren en geeft een waardeoordeel in de vorm van een inspectierapport aan de vergunningverlener.
De werkzaamheden van de specialist brandpreventie zijn zowel intern als extern gericht. Vaak fungeert hij als solist binnen diverse teams. Afstemming en overleg zijn dan ook noodzakelijk. Het onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten is daarom als aparte kerntaak gedefinieerd.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub z Besluit personeel veiligheidsregio’s
Functienaam: Specialist operationele voorbereiding (SOV)
De SOV verzamelt informatie uit de meest uiteenlopende bronnen, maakt behoefteanalyses, selecteert scenario’s en evalueert en analyseert bestaande instrumenten die ingezet zijn ter voorbereiding op of ter evaluatie van de incidentbestrijding en crisisbeheersing.
Het brandweerveld heeft voor alle leiders op operationeel, tactisch en strategisch niveau zes rollen gedefinieerd. Aan de functie SOV wordt het volgende leiderschapsprofiel toegekend: Tactisch specialist. In supplement hh wordt dit profiel nader uitgewerkt.
De SOV verzamelt informatie uit de meest uiteenlopende bronnen, maakt behoefteanalyses, selecteert scenario’s en evalueert en analyseert bestaande instrumenten die ingezet zijn ter voorbereiding op of ter evaluatie van de incidentbestrijding en crisisbeheersing.
Op basis van een analyse en/of evaluatie ontwikkelt, beheert en innoveert een SOV instrumenten voor of ter verbetering van de operationele voorbereiding op de incidentbestrijding en crisisbeheersing.
Een SOV geeft advies over de operationele voorbereiding van incidentbestrijding en crisisbeheersing en stemt deze af op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau.
Bijlage A. behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio’s
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria
Kerntaak 1:. Ontwikkelen van beleid op de terreinen van opleiden, oefenen en bijscholen
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub bb Besluit personeel veiligheidsregio’s
De specialist risico’s en veiligheid genereert risico-informatie over het verzorgingsgebied als onderdeel van een cyclisch beleidsproces of in opdracht om uiteindelijk (eventueel ongevraagd) advies uit te brengen over de mate van beheersbaarheid van risico’s (inclusief het voorkomen van risico’s).
De specialist risico’s en veiligheid brengt schriftelijk advies uit aan het bevoegd gezag over de mate van beheersbaarheid en verplichte en/of mogelijke beheersmaatregelen:
De specialist risico’s en veiligheid beoordeelt de veiligheidsmaatregelen (technisch en procedureel) van bedrijven. Hij doet dit onder andere in het kader van BEVI, BRZO, besluit bedrijfsbrandweren, complexe bouwvergunningen en de brandveiligheidsparagraaf in de milieuvergunning.
De functionaris:
Kerntaak 2:. Inventariseren, analyseren en beoordelen van bestaande en tijdelijke risico’s in het verzorgingsgebied
Als onderdeel van dit advies:
In samenwerking met een specialist uit de kernregio BRZO, het mede-uitvoeren van werkzaamheden in het kader van BRZO1Gegeven het aantal BRZO bedrijven per regio, zal niet elke SRV deze werkzaamheden volledig zelfstandig uitvoeren. Wel dient de SRV kennis te hebben van de werkzaamheden en de vertaalslag weten te maken naar het eigen verzorgingsgebied.:
Werkzaamheden inzake besluit bedrijfsbrandweren:
Toezicht op brandveiligheidparagraaf in de milieuvergunning (inspectie):
T.a.v. inspecties:
Actief relevante partners benaderen en uitleg geven over de noodzaak van aandacht voor fysieke veiligheid in de besluitvorming.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio’s
¹ Overal in dit document waar de strategisch manager in de mannelijke vorm wordt aangeduid, kan nadrukkelijk ook vrouwelijke vorm gelezen worden. Slechts omwille van de leesbaarheid is voor een enkelvoudige (mannelijke) aanduiding gekozen.
De strategisch manager geeft binnen zijn eigen organisatieonderdeel/werkgebied richting aan de implementatie van het vastgestelde beleid binnen de regionale brandweerorganisatie. Hij treedt hierin sturen en bepalend op. Specifiek geeft hij hierin sturing aan de uitwerking van programma’s.
Voor de strategisch manager is het opbouwen en onderhouden van een netwerk cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen en is hij in beeld in zowel de mono- als multidisciplinaire omgeving.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt
Beoordelingscriteria
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio’s
De tactisch manager is lid van het MT. Daarin heeft hij een tweeledige rol. Enerzijds draagt hij bij aan de totstandkoming van strategisch beleid voor de brandweerorganisatie. Anderzijds heeft hij z’n eigen werkgebied waarvoor hij een meerjarenplan en meerjarenbegroting ontwikkelt als onderdeel van het meerjarenplan en de meerjarenbegroting van de organisatie.
De tactisch manager is verantwoordelijk voor de personele zorg van het organisatieonderdeel. Dit betreft de uitvoering van de HRM-taken waarvoor de kaders wettelijk of door de eigen organisatie zijn vastgesteld.
Periodiek checkt de tactisch manager of de realisatie van plannen naar wens verloopt. Op basis van de uitkomsten beslist hij over het vervolg en vindt rapportage naar het strategisch management plaats.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
De tactisch manager is lid van het MT. Daarin heeft hij een tweeledige rol. Enerzijds draagt hij bij aan de totstandkoming van strategisch beleid voor de brandweerorganisatie. Anderzijds heeft hij z’n eigen werkgebied waarvoor hij een meerjarenplan en meerjarenbegroting ontwikkelt als onderdeel van het meerjarenplan en de meerjarenbegroting van de organisatie. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:
MT
Werkzaamheden
Kerntaak 2:. Inzet
De verkenner gevaarlijke stoffen voert metingen en waarnemingen uit.
De verkenner gevaarlijke stoffen controleert na een inzet de inventaris van de WVD-koffer op compleetheid en werking en vult deze aan. Na afloop van de inzet neemt hij met de ploegleden deel aan de registratie en evaluatie.
Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning
De voertuigbediener stelt, in samenwerking met de chauffeur, het voertuig op en creëert een veilige werkomgeving.
De voertuigbediener maakt het voertuig inzetgereed en houdt het operationeel.
De voertuigbediener draagt zorg voor het inzetgereed maken van het voertuig en neemt deel aan de evaluatie en nazorg.
In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.
Als pompbediener
Als bediener redvoertuig
Accuraat
Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten.
Niveau 1:
Niveau 2:
Niveau 3:
Systematisch onderzoeken en alloceren van problemen en vragen. Ontleden van relevante informatie, achtergronden en structuren. Verbanden leggen tussen gegevens en overzien van relaties tussen oorzaak en gevolg.
Niveau 3:
Arbeidsveiligheid kenmerkt zich in het gedrag van de werknemer waarin hij zijn taak uitvoert zonder effecten te ondervinden van slechte arbeidshygiëne of een arbeidsongeval. Om dit te kunnen zal de werknemer tijdens de uitvoering van zijn werkzaamheden verschillende vormen/niveaus van risicoanalyse uitvoeren.
Niveau 1:
Daadkracht
Niveau 2:
Niveau 1:
Overdrachtsniveau (2):
Expertniveau (3):
Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.
Niveau 2:
Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.
Niveau 2:
Niveau 1:
Niveau 1:
Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.
Niveau 1:
Niveau 2:
Niveau 3:
Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).
Niveau 1:
Niveau 2:
Niveau 3:
Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.
Niveau 1:
Niveau 2:
Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.
Niveau 1:
Niveau 3:
Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.
Niveau 2:
Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.
Dit vakgebied omvat het onderwerp risico’s en veiligheid. Het gaat hierbij om onder meer de aandachtsgebieden risicomanagement, risicoanalyses, risicocommunicatie, integraal veiligheidsbeleid, arbeidsveiligheid en milieuveiligheid.
Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.
Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.
Profiel: operationeel leidinggevende
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 1:. Functioneel leiding geven aan de sectie geneeskundige zorg
In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.
Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub b Besluit personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 2:. Strategisch multidisciplinair adviseren
Werkzaamheden:
Beschrijving van de functie: Het HAG coördineert het proces acute gezondheidszorg en adviseert de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ) op dit terrein. Het proces acute gezondheidszorg bestaat uit de deelprocessen triage, behandeling en transport van slachtoffers. Hierbij is het HAG verantwoordelijk voor de voortgang, coördinatie en aansturing van het proces acute gezondheidszorg. Het HAG wordt monodisciplinair ingezet op basis van criteria. In de regel is dit vanaf activering van het Regionaal Operationeel Team (ROT). Echter kan het HAG bij behoefte vanuit bijvoorbeeld de officier van dienst geneeskundig (OvD-G) ook worden ingezet bij activering van het commando plaats incident of mono-opschaling. Het HAG is aangewezen door de directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft (DPG) als het daartoe bevoegde gezag. Het HAG opereert op tactisch niveau. Het HAG is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. Het HAG legt verantwoording af aan en ontvangt functioneel leiding van de ACGZ. Het HAG geeft functioneel leiding aan de OvD-G.
In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.
Functienaam: hoofd informatie geneeskundige zorg (HIN)
2.1. Kerntaken
Kerntaak 1:. Het organiseren, bewaken en borgen van het informatieproces monodisciplinair
Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie informatiemanagement
2.2. Competentiematrix HIN
Kerntaak 1:. Het organiseren, bewaken en borgen van het informatieproces monodisciplinair
Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie ondersteuningsmanagement
Werkzaamheden:
Werkzaamheden:
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Kerntaak 2:. Adviseren van de ACGZ
2.1. Kerntaken
Bijlage B. behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio’s
Vaktechnische competenties: per functie wordt aangegeven of er sprake is van noodzakelijke kennis en kunde tot op detailniveau (d); of alleen op hoofdlijnen (h); of op gemiddeld niveau (m).
Opstellen en bewaken van procedures om de voortgang van de taken en activiteiten van medewerkers en van de eigen taken en verantwoordelijkheden te bewaken en zeker te stellen.
G9:. Samenwerken
Signaleren van problemen, herkennen van belangrijke informatie; verbanden leggen tussen gegevens. Opsporen van mogelijke oorzaken van problemen; zoeken naar ter zake doende gegevens.
Onderkennen van invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie; onderkennen van belangen van andere onderdelen van de organisatie.
Effectief blijven handelen door zich aan te passen aan veranderde omstandigheden, taken verantwoordelijkheden en/of mensen.
G17:. Energie
O3: De actuele organisatiestructuur en primaire processen en procedures van de GHOR-ketenorganisaties.
Vaktechnische competenties
Heeft inzicht in verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
V6:. Juridische aspecten
Niveau: 1
Niveau: 6
Is en houdt zich op de hoogte van de beleidsontwikkelingen m.b.t. de rampenorganisaties en inhoudelijke processen en procedures. Kent de relevante sleutelfiguren in het beleids- en uitvoeringsveld.
Niveauduiding vaktechnische competenties
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
1.1. Algemene informatie
Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces
Kerntaak 2:. Creëren en delen van informatie
2.2. Competenties
De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het besluiten tot en uitvoeren van de grootschalige alarmering.
Besluiten in een korte tijdsbestek op basis van ingekleurde, gefragmenteerde en/of onvolledige informatie.
3.1. Uitwerking kerntaken
De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken en veredelen tot een startbeeld en dit beschikbaar te stellen.
Onafhankelijk en rolvast uitvoeren van taken ondanks de hoge tijdsdruk en onzekerheid.
1.1. Algemene informatie
Niveau B: relaties leggen
Kerntaak 3:. Het geven van feedback
Niveau A: beheersen
Kerntaak 4:. Het uitvoeren van een schriftelijke evaluatie
Niveau B: afstemmen
Werkzaamheden
De evaluator multidisciplinair oefenen zorgt ervoor dat hij een heldere opdrachtformulering ontvangt. Hij bereidt zich aan de hand van de opdrachtkaders en relevante documentatie voor op het observeren en evalueren van de multidisciplinaire oefening en maakt werkafspraken met zijn collega evaluatoren.
2.1. Overzicht kerntaken
De evaluator multidisciplinair oefenen wordt vooraf geraadpleegd en adviseert over het organiseren van de randvoorwaarden voor de evaluatie van de multidisciplinaire oefening. De evaluator multidisciplinair oefenen is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.
Werkzaamheden
Vereiste competenties en niveaus van functioneren
Niveau B: kernachtig
Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.
Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.
Blijft onder tijdsdruk, hoge werkdruk en bemoeilijkende omstandigheden adequaat functioneren (bijvoorbeeld tegenslag, teleurstelling).
De informatiemanager ROT wordt vooraf geraadpleegd en adviseert aan de regionaal operationeel leider bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
Bewust zijn van de mogelijke risico’s die het detailniveau waarop het totaalbeeld wordt geschetst met zich meebrengt. Een afweging maken in de verkregen informatie en het beschikbaar stellen van informatie voor het totaalbeeld. De waarde van de informatie is naast de bruikbaarheid ook afhankelijk van de actor en de tijd.
Een evenwicht houden tussen actieve ‘coachende’ sturing en directieve sturing.
Overdenken en vooraf afwegen welk besluit genomen moet worden in het licht van de mogelijke effecten van informatiespreiding.
De informatiemanager ROT ondersteunt de regionaal operationeel leider bij het (her)definiëren van de prestaties binnen de algemene operationele leiding.
De informatiemanager ROT ondersteunt de regionaal operationeel leider bij het organiseren van de randvoorwaarden binnen de algemene operationele leiding.
Op de juiste momenten blijven overtuigen en accepteren dat je advies niet wordt overgenomen. Omgaan met de verschillende belangen tussen de betrokken partijen en daarbij omgaan met eventuele weerstand.
Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten
Stemt activiteiten van zichzelf (en anderen) op elkaar af en bepaalt hun volgorde zodat doeleinden efficiënt en effectief gerealiseerd worden.
Niveau B: afstemmen
Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten
Niveau A: overzicht houden
Niveau D: ontspannen
Evaluatie heeft enerzijds tot doel inhoudelijke en organisatorische verbeteringen te realiseren in de activiteiten. Anderzijds dient de cyclische evaluatie aantoonbaar te leiden tot verdere professionalisering van de betrokkenen. De PMO adviseert in het aanbrengen van noodzakelijke en gewenste verbeteringen in de multidisciplinaire activiteiten. Tevens adviseert hij in de wenselijkheid en noodzaak van gerichte professionaliseringsacties (zoals scholing, coaching, training en dergelijke).
Kerntaak 5:. Het verzorgen van communicatie en public relations in het kader van de multidisciplinaire OTO activiteiten
De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het uitvoeren van operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.
De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.
Werkzaamheden
Adequaat omgaan met conflicterende belangen in de organisatie van rampenbestrijding en crisisbeheersing.
Kerntaak 5:. Het verzorgen van communicatie en public relations in het kader van de multidisciplinaire OTO activiteiten
Het afwegen van de veiligheid van eigen personeel, andere hulpverleningsdiensten en derden tegen het beoogde (doel/taak/opdracht).
Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.
Geeft situationeel sturing aan een individuele medewerker en/of een groep in het kader van de taakvervulling.
Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT
1.1. Algemene informatie
Beschrijving van de functie: De procesmanager multidisciplinair oefenen:
Het doeltreffend en doelmatig verzamelen van informatie en die delen binnen het COPI en met de voorlichter ROT bij melding en opschaling conform de GRIP structuur.
Een afweging maken tussen kosten en impact van een oefenactiviteit ten opzichte van de baten.
Werkzaamheden
Kerntaak 2:. Informatie delen
4.1. Competenties
2.1. Kerntaken
Formuleert heldere doelstellingen en resultaten en is er actief op gericht om deze te behalen.
De regionaal operationeel leider ondersteunt de voorzitter veiligheidsregio dan wel de burgemeester bij het (her)definiëren van de prestaties binnen de algemene operationele leiding.
De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het realiseren van de crisiscommunicatie.
In deze bijlage zijn alle competenties, die zijn benoemd in de kwalificatiedossiers van de functionarissen werkzaam binnen de organisatie van rampenbestrijding en crisisbeheersing, opgenomen.
Aanpassingsvermogen
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het uitvoeren van algemene operationele leiding (binnen de rampenbestrijding en crisisbeheersing).
Adviseren en beslissen rekening houdend met verschillende verantwoordelijkheden (functionele en algemene keten).
Analyseren
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
Communiceren
Het afwegen van de veiligheid van eigen personeel, andere hulpverleningsdiensten en derden tegen het beoogde (doel/taak/opdracht).
Leiding geven
Herkennen van bestuurlijke dilemma’s en deze doorzetten naar het juiste bevoegd gezag.
Sturing geven aan proces
Bijlage C. behorende bij artikel 1 lid 3 Regeling personeel veiligheidsregio’s
2.1. Kerntaken en taakgebieden
Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving): dit betreft de sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern. Deze competenties zijn vervolgens gekoppeld aan een niveauduiding
Competenties
Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt ter zake doende gegevens.
Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.
Niveau 1
Selecteert één te volgen verantwoorde strategie voor zichzelf (en anderen), ondanks onvolledigheid in kennis van alternatieven en van hun risico's.
Plannen, organiseren en coördineren
Niveau A (overwicht houden)
Niveau A (eigen koers varen)
Niveau 3:
Innoveren/creativiteit
Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.
Niveau 2
Problemen oplossen
Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.
Niveau 2
Analyseren
Niveau 2
Niveau 1
Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.
Niveau 3:
Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving)
Dit betreft sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern.
Niveau 1
Daadkracht
Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).
(taakgericht) Leiderschap
(mondeling) Communiceren
Niveau 1
Politiek-bestuurlijk inzicht
Niveau 1:
Deze regeling zal met toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.
Besluiten met een bepaalde mate van kennis van functionele partners; wat doen zij aan incident- en gevolgbestrijding?
Inschatten van informatie op haar waarde qua bruikbaarheid, afhankelijk van actor en tijd.
De calamiteitencoördinator meldkamer wordt vooraf geraadpleegd en adviseert bij het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën en informatie.
Het (laten) afwegen van de veiligheid van eigen personeel, andere hulpverleningsdiensten en derden tegen het beoogde (doel/taak/opdracht).
Niveau B: regionaal
Beschrijving van de functie: De evaluator multidisciplinair oefenen:
De evaluator multidisciplinair oefenen wordt vooraf geraadpleegd en adviseert over het organiseren van de randvoorwaarden van de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.
Verricht werkzaamheden met een grote mate van accuratesse.
De informatiemanager CoPI wordt vooraf geraadpleegd en adviseert aan de leider CoPI bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers; Indien de informatiemanager ROT de regie op het informatieproces op zich heeft genomen, wordt de informatiemanager CoPI alleen vooraf geraadpleegd en adviseert hij over het proces in het CoPI.
De informatiemanager CoPI is verantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers; Indien de informatiemanager ROT de regie op het informatieproces op zich heeft genomen, is de informatiemanager CoPI alleen verantwoordelijk voor het proces in het CoPI.
Omgaan met het mogelijk niet als volwaardig lid van het team gezien worden en daarbij toch rolvast weten te blijven.
Omgaan met de verschillende belangen tussen de betrokken partijen en daarbij omgaan met eventuele weerstand.
De informatiemanager CoPI ondersteunt de leider CoPI bij het organiseren van de randvoorwaarden voor operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.
Stemt activiteiten van zichzelf (en anderen) op elkaar af en bepaalt hun volgorde zodat doeleinden efficiënt en effectief gerealiseerd worden.
Niveau D: uitwerken
Maakt ideeën en meningen in begrijpelijke taal aan anderen mondeling duidelijk en weet aan te sluiten bij het publiek.
Beschrijving van de functie: De informatiemanager ROT:
2.1. Overzicht kerntaken
De informatiemanager ROT wordt vooraf geraadpleegd en adviseert aan de regionaal operationeel leider bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
De informatiemanager ROT is verantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
Omgaan met het mogelijk niet als volwaardig lid van het team gezien worden en daarbij toch rolvast weten te blijven.
Omgaan met het mogelijk niet als volwaardig lid van het team gezien worden en daarbij toch rolvast weten te blijven.
Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.
Maakt ideeën en meningen in begrijpelijke taal aan anderen mondeling duidelijk en weet aan te sluiten bij het publiek.
Beschrijving van de functie: De leider commando plaats incident:
De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.
De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken van feiten en gegevens aan de juiste afnemers.
De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het realiseren van de crisiscommunicatie.
De leider CoPI is (eind)verantwoordelijk voor het uitvoeren van de operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.
De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
Afwegen van de openbaarheid van de informatie; wat wel of niet vrijgeven?
Zorgen voor communicatie op basis van het onjuiste beeld over de crisisorganisatie in de media en maatschappij.
Niveau C: bijsturen
Niveau A: beheersen
Functienaam: procesmanager multidisciplinair oefenen
De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de prestaties in de uitvoering van de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.
De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de prestaties in de uitvoering van de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.
Niveau C: overzicht houden
Stemt activiteiten van zichzelf (en anderen) op elkaar af en bepaalt hun volgorde zodat doeleinden efficiënt en effectief gerealiseerd worden.
Voert in een team een opdracht uit. Draagt bij aan de harmonie van de groep en aan de optimale
Niveau B: relaties leggen
Niveau B: stimuleren
Niveau C: afwegen
Niveau B: regionaal
1.1. Algemene informatie
3.1. Uitwerking kerntaken
Niveau B (regionaal)
Deze regeling zal met toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.