LegalizeGelet op het Mandaatbesluit BZK 2023 inzake het mandaat, ondermandaat en plaatsvervanging van directeuren;
En de hoofdstructuur Rijksorganisatie voor Informatiehuishouding (RvIHH) (het O&F-rapport) en de daarbij behorende capaciteitsverdeling van de eenheden;
Besluit inzake ondermandaat, volmacht en machtiging het navolgende:
De datum van inwerkingtreding in de publicatie ligt voor de datum van uitgifte.
Artikel 1. Leiding
De directeur RvIHH (CEO) (functietitel: algemeen directeur) vormt de algemene leiding van de RvIHH.
Elke organisatie-eenheid wordt geleid door een manager (functietitel: unit-directeur), te weten
- a. Manager van de Unit Operatie (COO)
- b. Manager van de Unit Innovatie & Vernieuwing (CInO)
- c. Manager van de Unit Strategie & Kennis (CIO)
- d. Manager van de Unit Bedrijfsvoering (CFO)
De plaatsvervanger van de directeur RvIHH is de manager van de Unit Strategie & Kennis (CIO).
Artikel 2. Organisatie-eenheden en vervanging
RvIHH bestaat uit vier eenheden:
- a. Unit Operatie;
- b. Unit Innovatie & Vernieuwing;
- c. Unit Strategie & Kennis;
- d. Unit Bedrijfsvoering.
Elke eenheid bestaat uit een aantal afdelingen; elke afdeling kan uit een of meer teams bestaan. De indeling is vermeld in Bijlage 1.
De afdelingen worden geleid door een afdelingshoofd (functietitel: afdelingsmanager); de teams worden geleid door een teamleider (functietitel: teammanager). Enkele teams hebben geen teamleider, maar worden direct door het afdelingshoofd aangestuurd.
Bij afwezigheid van een manager mag een daartoe aangewezen andere manager op hetzelfde niveau en binnen dezelfde eenheid diens ondermandaat tijdelijk overnemen (horizontale vervanging), tenzij de hogere manager dit ondermandaat terugneemt.
Artikel 3. Financieel mandaat
Het mandaat van de directeur RvIHH is opgenomen in het Mandaatbesluit BZK 2023. Daarmee is aan de directeur RvIHH mandaat verleend tot het aangaan van financiële verplichtingen voor inkopen tot een bedrag van € 5 miljoen inclusief BTW, voor zover deze passen binnen de door de (plaatsvervangend) directeur-generaal VBR goedgekeurde begroting van RvIHH.
Overeenkomstig het mandaat van de directeur RvIHH, is aan de plaatsvervangend directeur RvIHH ondermandaat verleend tot het aangaan van financiële verplichtingen tot een bedrag van € 5 miljoen inclusief BTW, voor zover deze passen binnen de door de directeur-generaal VBR goedgekeurde begroting van RvIHH.
Aan de managers van de organisatie-eenheden is ondermandaat verleend tot het aangaan van financiële verplichtingen tot een bedrag van € 500.000 inclusief BTW.
Aan het afdelingshoofd is ondermandaat verleend tot het aangaan van financiële verplichtingen tot een bedrag van € 30.000 inclusief BTW.
Aan de teamleider is ondermandaat verleend tot het aangaan van financiële verplichtingen tot een bedrag van € 15.000 inclusief BTW.
De directeur RvIHH kan voor een bepaalde periode centraal voorafgaand toezicht instellen, waardoor het ondermandaat van managers niet wordt aangepast, maar een voorgenomen besluit wel eerst centraal moet worden voorgelegd.
Artikel 4. Bestelgemachtigde
De bestelgemachtigden hebben de bevoegdheid binnen het inkoopportaal namens de gemandateerde manager (de budgethouder) zelfstandig aankopen te doen tot een bedrag van € 2.000 inclusief BTW.
De gemandateerde manager bepaalt of en wie zijn bestelgemachtigde(n) en geeft deze namen door aan de afdelingsmanager Financiën & Control.
De lijst met bestelgemachtigden wordt bijgehouden in het financiële of inkoopsysteem.
Artikel 5. Personeelsmandaat
Voor het nemen van besluiten en het ondertekenen van stukken met betrekking tot indiensttreding, disciplinaire straf, schorsing of ontslag is enkel de directeur RvIHH gemandateerd.
Voor het aangaan van verplichtingen betreffende inhuur van externe medewerkers zijn enkel gemandateerd: de directeur RvIHH, de plv. directeur RvIHH en de managers van de organisatie-eenheden.
Het ondermandaat aan de directeur, de managers van de organisatie-eenheden, de afdelingshoofden en de teamleiders met betrekking tot het nemen van personele besluiten is verleend voor de in de bijlage 2 vermelde personele aangelegenheden.
Artikel 6. Verkoopmandaat
Voor het nemen van besluiten tot het aangaan van verbintenissen tot het leveren van bestaande diensten door RvIHH aan bestaande klanten en het ondertekenen van desbetreffende stukken heeft, binnen de grenzen van het financiële mandaat, ondermandaat: de manager van de in artikel 2 lid 1 genoemde organisatie-eenheden en de daarbinnen opererende afdelingshoofden en teammanagers voor wat betreft de eigen organisatie-eenheid.
Nieuwe dienstverleningsafspraken boven de € 5 miljoen worden voorgelegd aan de (plaatsvervangend) directeur-generaal VBR en boven de € 10 miljoen aan de secretaris-generaal.
Artikel 7. Volmacht en machtiging
Voor de toepassing van dit besluit en de daarop berustende bepalingen wordt met de verlening van ondermandaat gelijkgesteld de verlening van:
- a. volmacht om namens de directeur RvIHH privaatrechtelijke rechtshandelingen te verrichten;
- b. machtiging om namens de directeur RvIHH handelingen te verrichten die noch een besluit noch een privaatrechtelijke rechtshandeling zijn.
Voor de toepassing van dit besluit en de daarop berustende bepalingen wordt met het nemen van besluiten gelijkgesteld het verrichten van privaatrechtelijke rechtshandelingen en handelingen die een besluit noch een privaatrechtelijke rechtshandeling zijn.
Artikel 8. Ondermandaatbesluiten en mandaatregister
De afdelingsmanager Financiën & Control is de beheerder van het mandaatregister en verantwoordelijk voor:
- a. het bij- en onderhouden van een mandaatregister van namen, functies en bevoegdheden.
- b. Dit register is leidend voor de autorisaties in de financiële, personeels- of inkoopsystemen;
- c. het toezien op de toepassing van het Mandaatregister BZK en het Mandaatbesluit RvIHH en doet, in dien van toepassing, ter zake doende voorstellen tot wijziging.
Voor elke manager binnen RvIHH wordt door de afdelingsmanager Financiën & Control een individueel ondermandaatbesluit opgesteld dat na ondertekening door betrokkenen wordt opgenomen in het mandaatregister.
De managers worden geacht alle wijzigingen ten aanzien van namen, functies en bevoegdheden tijdig te laten melden aan de beheerder van het mandaatregister.
Artikel 9. Inwerkingtreding
Deze regeling wordt gepubliceerd in de Staatscourant en treedt in werking per 1 september 2024
Artikel 10. Intrekking voorgaande besluiten
Dit besluit vervangt alle voorgaande mandaatregelingen van RvIHH en haar rechtsvoorgangers.
Artikel 11. Citeertitel
Dit besluit wordt aangehaald als: Mandaatbesluit RvIHH 2024.
Bijlage 1. Formele organisatiestructuur
-
- Directeur RvIHH (CEO)
- 1.1. Concerncontrol
-
- Unit Operatie (COO)
- 2.1. Afdeling Integraal Archiefbeheer
- 2.1.1. Team IAB1
- 2.1.2. Team IAB2
- 2.1.3. Team IAB3
- 2.1.4. Team IAB4
- 2.2. Afdeling Meta Data Beheer & Management
- 2.2.1. Team MDB&M1
- 2.2.2. Team MDB&m2
- 2.2.3. Team MDB&m3
- 2.2.4. Team MDB&M4
- 2.2.5. Team MDB&M5
- 2.2.6. Team MDB&M6
- 2.2.7. Team Werkvoorbereiding (WVB)
- 2.2.8. Team Operations Office
- 2.3. Afdeling Gebruikersondersteuning
- 2.3.1. Team GOS1
- 2.3.2. Team GOS2
- 2.4. Afdeling Modulaire Diensten
- 2.4.1. Team Diensteigenaren
- 2.4.2. Team Functioneel Beheer
- 2.5. Afdeling Scanstraten
- 2.5.1. Team SCS1
- 2.5.2. Team SCS2
-
- Unit Innovatie & Vernieuwing (CInO)
- 3.1. Afdeling Advies
- 3.1.1. Team Advies1
- 3.1.2. Team Advies2
- 3.1.3. Team Advies3
- 3.1.4. Team Advies4
- 3.2. Afdeling Projecten & Programma’s
- 3.2.1. Team Project & Programma Office
- 3.3. Afdeling Campus
-
- Unit Strategie & Kennis (CIO, tevens plaatsvervangend directeur)
- 4.1. Afdeling Strategie
- 4.2. Afdeling CIO-Office
-
- Unit Bedrijfsvoering (CFO)
- 5.1. Afdeling Communicatie
- 5.2. Afdeling Financiën & Control
- 5.3. Afdeling Staf & Organisatie
- 5.4. Afdeling Informatiemanagement
Bijlage 2. Vastgesteld (Onder)mandaat personele aangelegenheden Rijksorganisatie voor Informatiehuishouding (RvIHH) + rollen – d.d. 2024
| Vastgesteld (Onder)mandaat personele aangelegenheden Rijksorganisatie voor Informatiehuishouding (RvIHH) + rollen – d.d. 2024 | Disclaimer: Voor financieel mandaat geldt een aparte regeling | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Personele aangeledenheden | wet- en regelgeving | SG | directeur (algemeen directeur) | manager OE (unit-manager (CFO, CInO, COO, CIO)) | Afdelings hoofd (afdelings manager) | teamleider (team manager) | Opmerkingen |
| Organisatie en formatie | X = eindverantwoordelijke/mandaathouder O = uitvoerende manager t = tekenbevoegdheid voor ovk's | ||||||
| Het vaststellen van de formatie | Mandaatbesluit BZK 2023 | X | |||||
| Vaststellen van capaciteitsplannen binnen het vastgesteld formatief kader | Mandaatbesluit BZK 2023 | X | |||||
| Optreden als bestuurder in de zin van de WOR | Mandaatbesluit BZK 2023 | X | |||||
| Het vaststellen van functie(her)waardering | Mandaatbesluit BZK 2023 | X | Topformatie valt onder bevoegdheid SG | ||||
| Inhuur extern personeel | Conform financieel ondermandaat | X | X | O | |||
| Toekennen representatievergoeding | §11.3 CAO Rijk | X | O | ||||
| Personeelsgesprekken (functioneren en ontwikkelen) | |||||||
| Voeren van een personeelsgesprek en beoordelingsgesprek | §12.1 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Beoordeling opstellen | §12.2 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Vaststellen verslag van een plannings- en functioneringsgesprek | §12.1 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Beoordeling vaststellen / optreden als beoordelingsautoriteit | §12.2 CAO Rijk | X | X | X | O | * minimaal 1 niveau hoger dan opsteller beoordeling | |
| Aannemen personeel en ontslag | |||||||
| Afnemen van de eed/belofte | Mandaatbesluit BZK 2023 | X | X | ||||
| Het sluiten van een arbeidsovereenkomst (bepaalde tijd/onbepaalde tijd) | §2.1/2.2 CAO Rijk | X / t | O | O | O | Uitzondering voor topformatie/MD-doelgroep | |
| Voeren van arbeidsvoorwaardengesprek en daarbij doen van een loonvoorstel binnen salarisschaal, inclusief bevestiging van aanbod arbeidsvoorwaarden aan kandidaat | § 6.1/6.2 CAO Rijk | X | X | X | X | Afstemming vooraf met mandaathouder en advies HRM | |
| Het wijzigen van de aard van de arbeidsovereenkomst (bijv verlengen of omzetten naar onbepaalde tijd) | §2.1/2.2 CAO Rijk | X | O | O | O | ||
| Het wijzigen van de arbeidsduur (meer/minder werken) mits passend binnen formatie | §3.1 CAO Rijk | X | X | O | O | ||
| Bevorderen naar een hogere/andere functie, mits passend binnen formatie | §2.2 CAO Rijk | X | X | O | O | met toepassing vrije werkplekken BZK en/of vacaturebeleid | |
| Het opzeggen/beëindigen van de arbeidsovereenkomst door werkgever | art. 7:667/7:669 BW §2.3 CAO Rijk en §25.1 | X / t | O | O | O | bij directeuren na afstemming met SG, met advies HRM | |
| Aanzeggen/bevestigen einde arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd (langer dan 6 mnd) | art. 7:668 BW | X | O | O | O | ||
| Verzoek ontbinding arbeidsovereenkomst door de kantonrechter | art. 7:671b BW | X | O | ||||
| Het aanvragen van een ontslagvergunning bij het UWV | art. 7:671a BW | X | O | O | O | met advies HRM | |
| Toekennen verzoek tot langer doorwerken na AOW-gerechtigde leeftijd | §2.5 CAO Rijk | X | Verzoeken om langer door te werken worden met tussenkomst van lijnmanager voorgelegd aan algemeen directeur (met advies HRM) | ||||
| Het toekennen van een overlijdensuitkering | art. 7:674 BW/§2.7 CAO Rijk | X | O | O | O | ||
| Het aanwijzen als VWNW kandidaat | §14.1 CAO Rijk | X | O | O | O | o.b.v. door SG vastgesteld O&F rapport | |
| Beslissen tot wijzigen werklocatie | X | O | O | O | |||
| Overeenkomen detachering / interim- functievervulling (inclusief bijbehorende afspraken oa over terugkeer) | X / t | X | O | O | met advies HRM | ||
| Vaststellingsoverenkomst (personele individuele maatwerkregeling) | art. 7:670b BW | X / t | O | na afstemming met SG – vooraf verplichte toets hoofd HRM Advies namens SG | |||
| Ordemaatregelen en straffen | |||||||
| Het ontzeggen van de toegang tot de organisatie | §15 CAO Rijk | X | met advies HRM en afstemming arbeidsjurist | ||||
| Opdracht tot verrichten van werkzaamheden elders of andere werkzaamheden i.h.k.v. orde maatregel | §15 CAO Rijk | X | met advies HRM en afstemming arbeidsjurist | ||||
| Opleggen van een schorsing | §15 CAO Rijk | X | met advies HRM en afstemming arbeidsjurist | ||||
| Het opleggen van een disciplinaire straf, o.a berisping, korten IKB uren, onthouden periodieke verhoging. | §15 CAO Rijk | X | met advies HRM en afstemming arbeidsjurist | ||||
| Ontslag op staande voet, wegens dringende reden. | art. 7:677 BW / §15 CAO Rijk | X / t | O | met advies HRM en afstemming arbeidsjurist | |||
| Beloning | |||||||
| Het bepalen van het salaris (m.u.v. MD-functies) | §6.1 CAO Rijk | X | X | O | O | MD doelgroep: leidinggevenden en specialisten vanaf S15 Het is niet toegestaan een salaris in een hogere schaal dan de functieschaal toe te kennen | |
| Het toekennen/onthouden van een periodieke verhoging i.h.k.v. functioneren (gekoppeld aan beoordeling) | §6.2/§12.2 CAO Rijk | X | O | O | O | altijd met HRM advies | |
| Het toekennen van een eenmalige- of periodieke toeslag | §7.9 CAO Rijk | X | O | O | O | altijd met HRM advies | |
| Het vaststellen van een lager salaris (functieverlichting) | §12.6 CAO Rijk | X | O | O | O | altijd met HRM advies | |
| Variabele beloning | |||||||
| Het toekennen van een waarnemingstoelage | §7.8 CAO Rijk | X | O | O | O | altijd met HRM advies | |
| Het toekenen van een bindingspremie/arbeidsmarkttoelage | §7.9 CAO Rijk | X | O | O | O | altijd met HRM advies | |
| Het toekennen van een aflopende toelage onregelmatige dienst | §7.1 / § 7.4 CAO Rijk | X | O | O | O | altijd met HRM advies | |
| Het toekennen van een (vaste) toelage bereikbaarbaarheid/beschikbaarheid | §7.6 CAO Rijk | X | O | O | O | ||
| Het toekennen van een vergoeding voor overwerk | §7.10 CAO Rijk | X | X | O | O | ||
| Vakantie en bijzonder verlof | |||||||
| Toekennen/wijzigen opname vakantie/verlof -uren | §4.1 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Toekennen opname verlof tijdens ziekte | §4.1 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Het vaststellen van een afbouwplan verlof | §4.1 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| het wijzigen van de vervaltermijn van wettelijke vakantieuren | §4.1 CAO Rijk | X | X | X | O | altijd met HRM advies | |
| Het verlenen van kortdurend bijzonder verlof – CAO gelieerd (o.a. bijzondere gebeurtenissen) | § 4.3 / 4.9 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Het verlenen van langdurend bijzonder verlof | §4.3 / 5 CAO Rijk | X | X | O | O | ||
| Het verlenen van onbetaald verlof | § 4.3 CAO Rijk | X | X | O | O | ||
| Het verlenen van studieverlof (behorende bij studiefaciliteiten) | §12.3 CAO Rijk | X | X | O | O | ||
| Aanvullingen verlofbepalingen Wet arbeid en Zorg | |||||||
| Het verlenen van zwangerschaps-/bevallingsverlof | § 5 CAO Rijk/art. 3:1 WAZO | X | X | X | X | ||
| Het verlenen van ouderschapsverlof | § 5 CAO Rijk/art. 6:1 WAZO | X | X | X | X | ||
| Het verlenen van adoptie- en pleegverlof | § 5 CAO Rijk/art. 3:2 WAZO | X | X | X | X | ||
| Het verlenen van kortdurend zorgverlof | § 5 CAO Rijk/art. 5:1 WAZO | X | X | X | X | ||
| Het verlenen van langdurig zorgverlof | § 5 CAO Rijk/art. 5:9 WAZO | X | X | O | O | ||
| Het verlenen van calamiteiten- en ander kort verlof | § 5 CAO Rijk/art. 4:1 WAZO | X | X | X | X | ||
| Gratificaties | |||||||
| Het toekennen van een eenmalige uitkering (gratificatie/beloning) | §7.9 CAO Rijk | X | X | O | O | Voordrachten extra belonen worden goedgekeurd door DT en uitgevoerd door afdelingsmanager (conform HR-cyclus RvIHH). | |
| Toekennen gratificatie i.h.k.v. ambtsjubileum | § 6.4 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Opleidingen | |||||||
| Het vaststellen van het opleidingsplan organisatiebreed | X | ||||||
| Toekennen/afwijzen studiefaciliteiten en opleidingen (binnen vastgesteld opleidingsplan organisatie) | §12.3 CAO Rijk | X | X | X | X | DT beslist vanaf 10K, directeur van 2,5K tot 10K, afdelingshoofd tot 2,5K | |
| Ziekte en arbeidsongeschiktheid | |||||||
| Vergoeding schade en zorgkosten / medische behandeling | art. 7:658 BW/§8.7 CAO Rijk | X | in overleg met HRM advies en bedrijfsarts | ||||
| Opleggen van een loonstop of loonopschorting, indien een medewerker zich tijdens ziekte niet houdt aan re-integratieverplichtingen of controlevoorschriften | art. 7:629 BW | X | X | O | O | altijd in afstemming met HRM-advies | |
| Toekennen aanvullende vergoeding bij minder dan 35% arbeidsongeschiktheid | § 8.4 CAO Rijk | X | X | O | O | ||
| Registreren datum bevalling | X | X | X | X | |||
| Besluit ´dienstongeval´, beroepsziekte, beroepsincident | § 8.7 CAO Rijk en Bijlage | X | |||||
| Werktijdregeling | |||||||
| Betaald meer uren werken (met gelijkblijvende arbeidsduur) | §9.2 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Vaststellen werkrooster | X | X | X | X | |||
| Opdragen/ aanwijzen tot het verrichten van bereikbaar- & beschikbaarheidsdiensten | § 3.2 en § 7.6 CAO Rijk | X / t | |||||
| Vaststellen periodiek B&B rooster | Arbeidstijdenwet | X | X | X | X | ||
| Opdracht tot verrichten overwerk | 3.2 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| BHV | |||||||
| Aanwijzen om op te treden als BHV-er | §11.4 CAO Rijk | X | X | O | O | uitvoering door UBV/S&O Arbo & Huisvesting en BHV-coordinator FMH voor alle werklocaties RvIHH | |
| BHV aanwijzings- en beëdigingsbesluiten | X | X | uitvoering door UBV/S&O Arbo & Huisvesting en BHV-coordinator FMH voor alle werklocaties RvIHH | ||||
| Personele regelingen | |||||||
| Beoordelen arbeidsomstandigheden (inclusief thuiswerkplek) | Arbowet / arbocatalogus Rijk | X | X | X | X | Altijd met voorafgaand advies Tactisch Preventiemedewerker | |
| Het toekennen/afkeuren van aanvragen gebruik IKB-budget | §9.1 CAO Rijk | X | X | X | X | Bij afkeuren advies HRM | |
| Besluit tot verbod verrichten van nevenwerkzaamheden | art. 7:653a BW / Gedragscode Integriteit Rijk en Ambtenarenwet 2017 | X | Let op! Sinds 1 aug. 2022 is een verbod op verrichten van nevenwerkzaamheden verboden, tenzij daar objectieve redenen voor zijn (art. 7:653a BW). Voor verbod altijd in overleg met HRM Advies | ||||
| Reizen en vergoedingen | |||||||
| Het toekennen van de pensionkostenvergoeding en verhuiskostenvergoeding | §11.5 CAO Rijk | X | X | O | O | ||
| Het goedkeuren/afkeuren van reisdeclaraties | §10.1 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Het toekennen vergoeding woon-werkverkeer | §10.1 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Het toekennen vergoeding dienstreizen binnenland | §10.2 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Het toekennen vergoeding dienstreizen buitenland | §10.3 CAO Rijk | X | X | O | O | ||
| Beslissen over gebruik dienstauto | §10.4 CAO Rijk | X | |||||
| Het toekennen van de hoge tegemoetkoming woon-werkverkeer | §10.1 CAO Rijk | X | X | O | O | ||
| Overige vergoedingen | |||||||
| Het toekennen van een maaltijdvergoeding bij overwerk | §11.1 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Het toekennen van een thuiswerkvergoeding en voorzieningen thuiswerkplek en/of verduurzaming woning | §25.6 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Het toekennen vergoeding beeldschermbril | §11.6 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Vergoeding voor juridische ondersteuning | Bijlage 11 CAO Rijk | X | Altijd met HRM Advies | ||||
| Toekennen vergoeding overwerk (tot max S10) | § 7.10 CAO Rijk | X | X | X | X | ||
| Overig | |||||||
| Personeelskaarten en personeelsdossiers raadplegen / documenten toevoegen | X | X | X | X | |||
| Het opleggen van de verplichting tot vergoeden van door de dienst geleden schade | art. 7:661 BW | X | |||||
| Stopzetten van loondoorbetaling | arti. 7:628 BW | X | O | O | O | altijd met HRM advies | |
| Vrijstelling geven op terugbetaling van kosten opleiding | §12.3 CAO Rijk | X | X | Let op! Vanaf 1 aug. 2022 is een studiekostenbeding niet geldig als het gaat om een verplichte opleiding (art. 7:611a lid 4 BW). | |||
| Beslissen tot openstellen vacature, mits passend binnen vastgestelde capaciteitsplan | X | X | O | O | |||
| Toekennen VWNW voorzieningen | §14.1 e.v. CAO Rijk | X | O | ||||
| Aanvragen van veiligheidsonderzoeken (Hoofdstuk C Personeelsreglement BZK) | X | X | O | O | aanvragen verlopen via BVA-rol RvIHH | ||
| Stage overeenkomsten & verlengingen | X / t | X | O | O | |||
| *Proces van afstemming:* | |||||||
| In P-direkt kan de laagste manager veel van bovenstaande handelingen verrichten, dit is echter niet hetzelfde als ook daadwerkelijk mandaat. Voor die handelingen/aanvragen/verzoeken waarover de direct leidinggevende niet zelf kan beslissen, dient *vooraf afstemming* te zijn (via de hierarische lijn) met de functionaris die bevoegd is om hierover te beslissen, in voorkomende gevallen met voorafgaand HRM advies. De uitvoering en communicatie richting medewerker volgt daarna via de direct leidinggevende. In het portaal wordt melding gemaakt namens wie (functienaam) de handeling wordt verricht. | In P-direkt kan de laagste manager veel van bovenstaande handelingen verrichten, dit is echter niet hetzelfde als ook daadwerkelijk mandaat. Voor die handelingen/aanvragen/verzoeken waarover de direct leidinggevende niet zelf kan beslissen, dient *vooraf afstemming* te zijn (via de hierarische lijn) met de functionaris die bevoegd is om hierover te beslissen, in voorkomende gevallen met voorafgaand HRM advies. De uitvoering en communicatie richting medewerker volgt daarna via de direct leidinggevende. In het portaal wordt melding gemaakt namens wie (functienaam) de handeling wordt verricht. | In P-direkt kan de laagste manager veel van bovenstaande handelingen verrichten, dit is echter niet hetzelfde als ook daadwerkelijk mandaat. Voor die handelingen/aanvragen/verzoeken waarover de direct leidinggevende niet zelf kan beslissen, dient *vooraf afstemming* te zijn (via de hierarische lijn) met de functionaris die bevoegd is om hierover te beslissen, in voorkomende gevallen met voorafgaand HRM advies. De uitvoering en communicatie richting medewerker volgt daarna via de direct leidinggevende. In het portaal wordt melding gemaakt namens wie (functienaam) de handeling wordt verricht. | In P-direkt kan de laagste manager veel van bovenstaande handelingen verrichten, dit is echter niet hetzelfde als ook daadwerkelijk mandaat. Voor die handelingen/aanvragen/verzoeken waarover de direct leidinggevende niet zelf kan beslissen, dient *vooraf afstemming* te zijn (via de hierarische lijn) met de functionaris die bevoegd is om hierover te beslissen, in voorkomende gevallen met voorafgaand HRM advies. De uitvoering en communicatie richting medewerker volgt daarna via de direct leidinggevende. In het portaal wordt melding gemaakt namens wie (functienaam) de handeling wordt verricht. | In P-direkt kan de laagste manager veel van bovenstaande handelingen verrichten, dit is echter niet hetzelfde als ook daadwerkelijk mandaat. Voor die handelingen/aanvragen/verzoeken waarover de direct leidinggevende niet zelf kan beslissen, dient *vooraf afstemming* te zijn (via de hierarische lijn) met de functionaris die bevoegd is om hierover te beslissen, in voorkomende gevallen met voorafgaand HRM advies. De uitvoering en communicatie richting medewerker volgt daarna via de direct leidinggevende. In het portaal wordt melding gemaakt namens wie (functienaam) de handeling wordt verricht. | In P-direkt kan de laagste manager veel van bovenstaande handelingen verrichten, dit is echter niet hetzelfde als ook daadwerkelijk mandaat. Voor die handelingen/aanvragen/verzoeken waarover de direct leidinggevende niet zelf kan beslissen, dient *vooraf afstemming* te zijn (via de hierarische lijn) met de functionaris die bevoegd is om hierover te beslissen, in voorkomende gevallen met voorafgaand HRM advies. De uitvoering en communicatie richting medewerker volgt daarna via de direct leidinggevende. In het portaal wordt melding gemaakt namens wie (functienaam) de handeling wordt verricht. | In P-direkt kan de laagste manager veel van bovenstaande handelingen verrichten, dit is echter niet hetzelfde als ook daadwerkelijk mandaat. Voor die handelingen/aanvragen/verzoeken waarover de direct leidinggevende niet zelf kan beslissen, dient *vooraf afstemming* te zijn (via de hierarische lijn) met de functionaris die bevoegd is om hierover te beslissen, in voorkomende gevallen met voorafgaand HRM advies. De uitvoering en communicatie richting medewerker volgt daarna via de direct leidinggevende. In het portaal wordt melding gemaakt namens wie (functienaam) de handeling wordt verricht. | |
| NB: Een beslissing dient genomen te worden door de daartoe bevoegde manager. Een beslissing moet zorgvuldig zijn voorbereid (onderzoek, hoorplicht en evenredigheid qua belangen werknemer / organisatie), goed gemotiveerd (en begrijpelijk) en binnen een redelijke termijn worden genomen, zonder vooringenomenheid of partijdigheid. Daarbij geldt dat in gelijke gevallen sprake is van een gelijke behandeling. | NB: Een beslissing dient genomen te worden door de daartoe bevoegde manager. Een beslissing moet zorgvuldig zijn voorbereid (onderzoek, hoorplicht en evenredigheid qua belangen werknemer / organisatie), goed gemotiveerd (en begrijpelijk) en binnen een redelijke termijn worden genomen, zonder vooringenomenheid of partijdigheid. Daarbij geldt dat in gelijke gevallen sprake is van een gelijke behandeling. | NB: Een beslissing dient genomen te worden door de daartoe bevoegde manager. Een beslissing moet zorgvuldig zijn voorbereid (onderzoek, hoorplicht en evenredigheid qua belangen werknemer / organisatie), goed gemotiveerd (en begrijpelijk) en binnen een redelijke termijn worden genomen, zonder vooringenomenheid of partijdigheid. Daarbij geldt dat in gelijke gevallen sprake is van een gelijke behandeling. | NB: Een beslissing dient genomen te worden door de daartoe bevoegde manager. Een beslissing moet zorgvuldig zijn voorbereid (onderzoek, hoorplicht en evenredigheid qua belangen werknemer / organisatie), goed gemotiveerd (en begrijpelijk) en binnen een redelijke termijn worden genomen, zonder vooringenomenheid of partijdigheid. Daarbij geldt dat in gelijke gevallen sprake is van een gelijke behandeling. | NB: Een beslissing dient genomen te worden door de daartoe bevoegde manager. Een beslissing moet zorgvuldig zijn voorbereid (onderzoek, hoorplicht en evenredigheid qua belangen werknemer / organisatie), goed gemotiveerd (en begrijpelijk) en binnen een redelijke termijn worden genomen, zonder vooringenomenheid of partijdigheid. Daarbij geldt dat in gelijke gevallen sprake is van een gelijke behandeling. | NB: Een beslissing dient genomen te worden door de daartoe bevoegde manager. Een beslissing moet zorgvuldig zijn voorbereid (onderzoek, hoorplicht en evenredigheid qua belangen werknemer / organisatie), goed gemotiveerd (en begrijpelijk) en binnen een redelijke termijn worden genomen, zonder vooringenomenheid of partijdigheid. Daarbij geldt dat in gelijke gevallen sprake is van een gelijke behandeling. | NB: Een beslissing dient genomen te worden door de daartoe bevoegde manager. Een beslissing moet zorgvuldig zijn voorbereid (onderzoek, hoorplicht en evenredigheid qua belangen werknemer / organisatie), goed gemotiveerd (en begrijpelijk) en binnen een redelijke termijn worden genomen, zonder vooringenomenheid of partijdigheid. Daarbij geldt dat in gelijke gevallen sprake is van een gelijke behandeling. | |
| Bij twijfel, raadpleeg de HRM-adviseur voor een toelichting en/of advies. | Bij twijfel, raadpleeg de HRM-adviseur voor een toelichting en/of advies. | Bij twijfel, raadpleeg de HRM-adviseur voor een toelichting en/of advies. | Bij twijfel, raadpleeg de HRM-adviseur voor een toelichting en/of advies. | Bij twijfel, raadpleeg de HRM-adviseur voor een toelichting en/of advies. | Bij twijfel, raadpleeg de HRM-adviseur voor een toelichting en/of advies. | Bij twijfel, raadpleeg de HRM-adviseur voor een toelichting en/of advies. |
Proces van afstemming:
In P-direkt kan de laagste manager veel van bovenstaande handelingen verrichten, dit is echter niet hetzelfde als ook daadwerkelijk mandaat. Voor die handelingen/aanvragen/verzoeken waarover de direct leidinggevende niet zelf kan beslissen, dient *vooraf afstemming* te zijn (via de hierarische lijn) met de functionaris die bevoegd is om hierover te beslissen, in voorkomende gevallen met voorafgaand HRM advies. De uitvoering en communicatie richting medewerker volgt daarna via de direct leidinggevende. In het portaal wordt melding gemaakt namens wie (functienaam) de handeling wordt verricht.
NB:
Een beslissing dient genomen te worden door de daartoe bevoegde manager. Een beslissing moet zorgvuldig zijn voorbereid (onderzoek, hoorplicht en evenredigheid qua belangen werknemer / organisatie), goed gemotiveerd (en begrijpelijk) en binnen een redelijke termijn worden genomen, zonder vooringenomenheid of partijdigheid. Daarbij geldt dat in gelijke gevallen sprake is van een gelijke behandeling.
Bij twijfel, raadpleeg de HRM-adviseur voor een toelichting en/of advies.