Προεδρικά Διατάγματα — ΦΕΚ A' 159/2025

Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Προπτυχιακών Σπουδών Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Μεταπτυχιακών και Διδακτορικών Σπουδών Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήματα Γραμματείες Ακαδημαϊκών Τμημάτων Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Διεύθυνση 4 Φοιτητικής Μέριμνας Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Σίτισης και Στέγασης Φοιτητών Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Φοιτητικών Θεμάτων και Γυμναστηρίου Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Υποστήριξης Φοιτητών Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Διεύθυνση 5 Ευρωπαϊκής Ένωσης και Διεθνών Συνεργασιών Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Ευρωπαϊκής Ένωσης Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Διεθνών Συνεργασιών Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Υποστήριξης Αλλοδαπών Φοιτητών και Διδασκόντων Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού, Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου ΠΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΠΕ Πληροφορικής (SOFTWAREHARDWARE) /Κλάδου ΤΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΤΕ (SOFTWARE ή HARDWARE), Κλάδου ΠΕ Μηχανικών/ Ειδικότητας ΠΕ Αρχιτεκτόνων Μηχανικών ή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών ή Ηλεκτρονικών Μηχανικών Διεύθυνση 6 Οικονομικής Διαχείρισης Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Προμηθειών και Περιουσίας Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Προϋπολογισμού και Εσόδων Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Δαπανών Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Μισθοδοσίας Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Διεύθυνση 7 Πληροφορικής, Επικοινωνιών και Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κλάδου ΠΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΠΕ Πληροφορικής (SOFTWAREHARDWARE) /Κλάδου ΤΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΤΕ (SOFTWARE ή HARDWARE) Τμήμα Ψηφιακού Μετασχηματισμού Κλάδου ΠΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΠΕ Πληροφορικής (SOFTWAREHARDWARE) /Κλάδου ΤΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΤΕ (SOFTWARE ή HARDWARE) Τμήμα Ανάπτυξης και Συντονισμού Πληροφοριακών Συστημάτων Κλάδου ΠΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΠΕ Πληροφορικής (SOFTWAREHARDWARE) /Κλάδου ΤΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΤΕ (SOFTWARE ή HARDWARE) Τμήμα Ασφάλειας, Διαχείρισης Δικτύων και Τηλεπικοινωνιών Κλάδου ΠΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΠΕ Πληροφορικής (SOFTWAREHARDWARE) /Κλάδου ΤΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΤΕ (SOFTWARE ή HARDWARE) Διεύθυνση 8 Τεχνικών Υπηρεσιών Κλάδου ΠΕ Μηχανικών/Ειδικότητας ΠΕ Αρχιτεκτόνων Μηχανικών ή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών ή Ηλεκτρονικών Μηχανικών Κλάδου ΤΕ Μηχανικών/Ειδικότητας ΤΕ Πολιτικών Μηχανικών ή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών Τμήμα Σχεδιασμού, Προγραμματισμού και Μελετών Κλάδου ΠΕ Μηχανικών/Ειδικότητας ΠΕ Αρχιτεκτόνων Μηχανικών ή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών ή Ηλεκτρονικών Μηχανικών Κλάδου ΤΕ Μηχανικών/Ειδικότητας ΤΕ Πολιτικών Μηχανικών ή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών Τμήμα Εκτέλεσης Νέων Έργων, Συντήρησης και Επισκευής Κτηριακών Υποδομών και Περιβάλλοντος Χώρου Κλάδου ΠΕ Μηχανικών/Ειδικότητας ΠΕ Αρχιτεκτόνων Μηχανικών ή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών ή Ηλεκτρονικών Μηχανικών Κλάδου ΤΕ Μηχανικών/Ειδικότητας ΤΕ Πολιτικών Μηχανικών ή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών

Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Διοικητικής Υποστήριξης Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Οικονομικής Υποστήριξης Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Προγραμματισμού, Διαχείρισης Έργων και Ανάπτυξης Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Διεύθυνση 10 Βιβλιοθήκη και Κέντρο Πληροφόρησης Κλάδου ΠΕ Αρχειονόμων και Βιβλιοθηκονόμων/ Ειδικότητας ΠΕ Βιβλιοθηκονόμων/ Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Βιβλιοθηκονομίας Τμήμα Τεχνολογιών Πληροφόρησης και Τεχνικής Υποστήριξης Κλάδου ΠΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΠΕ Πληροφορικής (SOFTWAREHARDWARE) /Κλάδου ΤΕ Πληροφορικής /Ειδικότητας ΤΕ (SOFTWARE ή HARDWARE) Τμήμα Ανάπτυξης Συλλογών Κλάδου ΠΕ Αρχειονόμων και Βιβλιοθηκονόμων/ Ειδικότητας ΠΕ Βιβλιοθηκονόμων/ Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Βιβλιοθηκονομίας Τμήμα Βιβλιοθηκονομικής Επεξεργασίας Υλικού Κλάδου ΠΕ Αρχειονόμων και Βιβλιοθηκονόμων/ Ειδικότητας ΠΕ Βιβλιοθηκονόμων/ Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Βιβλιοθηκονομίας Τμήμα Υπηρεσιών Πρόσβασης και Εξυπηρέτησης Χρηστών Κλάδου ΠΕ Αρχειονόμων και Βιβλιοθηκονόμων/ Ειδικότητας ΠΕ Βιβλιοθηκονόμων/ Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Βιβλιοθηκονομίας Τμήμα Μουσείου και Ιστορικού Αρχείου Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Ιστορικών, Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Μουσειολόγων και ελλείψει αυτών Κλάδου ΠΕ Αρχειονόμων και Βιβλιοθηκονόμων/ Ειδικότητας ΠΕ Βιβλιοθηκονόμων/ Κλάδου/ Ειδικότητας ΤΕ Βιβλιοθηκονομίας ΑΥΤΟΤΕΛΗ ΤΜΗΜΑΤΑ Τμήμα Διασφάλισης Ποιότητας Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου Κλάδου/Ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού / Κλάδου ΠΕ Διοικητικού-Οικονομικού/Ειδικότητας Διοικητικού (Νομικών) Κλάδου/Ειδικότητας ΤΕ Διοικητικού-Λογιστικού και ελλείψει αυτών Κλάδου/Ειδικότητας ΔΕ Διοικητικού-Λογιστικού Τμήμα Υγειονομικής Υπηρεσίας Κλάδου ΠΕ Ιατρών/Ειδικότητας ΠΕ Ιατρών Γενικής Ιατρικής ή Κλάδου/ Ειδικότητας ΤΕ Νοσηλευτικής

Γενικής Διεύθυνσης

• α) Ευθυγράμμιση των στρατηγικών σκοπών της Γενικής Διεύθυνσης με την αποστολή του Ιδρύματος.

• β) Παροχή εμπεριστατωμένων εισηγήσεων στη διοίκηση, μετά από ανάλυση δεδομένων και αξιολόγηση

κινδύνων, καθώς και η διαμόρφωση εναλλακτικών επιλογών, βάσει της ανάλυσης του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος λειτουργίας του Ιδρύματος.

• γ) Συντονισμός των Προϊσταμένων των οργανικών

μονάδων που υπάγονται στη Γενική Διεύθυνση για την επίτευξη των επιχειρησιακών τους στόχων.

• δ) Διασφάλιση συνθηκών οριζόντιας συνεργασίας

μεταξύ των Γενικών Διευθύνσεων, των Διευθύνσεων και των λοιπών οργανικών μονάδων του Ιδρύματος και φορέων της Δημόσιας Διοίκησης.

• ε) Ανάληψη πρωτοβουλιών για τη διαχείριση κρίσεων.

• στ) Διαχείριση και αξιοποίηση των πόρων των υπηρεσιών κάθε Γενικής Διεύθυνσης (ανθρώπινο δυναμικό, τεχνικά μέσα, υποδομές, εσωτερικές διαδικασίες λειτουργίας κ.λπ.), ώστε να επιτυγχάνονται οι θεσπισμένοι στόχοι.

• ζ) Έγκριση των Περιγραμμάτων Θέσεων Εργασίας

(εφεξής ΠΘΕ) των υποκείμενων οργανικών μονάδων.

• η) Εισήγηση της ετήσιας στοχοθεσίας και η παρακολούθησή της βάσει των θεσπισμένων δεικτών απόδοσης,

καθώς και η συνεχής βελτίωση του τρόπου λειτουργίας των οργανικών μονάδων με την υποβολή προτάσεων οργανωτικού και επιχειρησιακού ανασχεδιασμού.

• θ) Αξιολόγηση του προσωπικού σύμφωνα με το ισχύον

θεσμικό πλαίσιο.

• ι) Εκπροσώπηση καθεμιάς από τις Γενικές Διευθύνσεις,

όπου απαιτείται. νομοθεσία ή σε ειδικότερες σχετικές κανονιστικές διατάξεις, διατηρούνται σε ισχύ. Επιπρόσθετα, ο Προϊστάμενος της Γενικής Διεύθυνσης Οικονομικών, Προγραμματισμού και Ανάπτυξης, ασκεί τις αρμοδιότητες του Προϊστάμενου Οικονομικών Υπηρεσιών του άρθρου 25 του ν. 4270/2014.

Άρθρο 62

Περιγράμματα θέσεων Προϊσταμένων Διευθύνσεων

• α) Ευθυγράμμιση των επιχειρησιακών στόχων της Διεύθυνσης με τον στρατηγικό σκοπό της Γενικής Διεύθυνσης στην οποία υπάγεται ή με τις οδηγίες της διοίκησης

προκειμένου για Αυτοτελείς Διευθύνσεις του Ιδρύματος.

• β) Παροχή οδηγιών και κατευθύνσεων, βάσει των επιχειρησιακών στόχων.

• γ) Συντονισμός των Προϊσταμένων των οργανικών μονάδων που υπάγονται στη Διεύθυνση για την επίτευξη

των επιχειρησιακών στόχων της Διεύθυνσης.

• δ) Διασφάλιση συνθηκών οριζόντιας συνεργασίας

μεταξύ των οργανικών μονάδων της Διεύθυνσης, των λοιπών οργανικών μονάδων του Ιδρύματος και φορέων της Δημόσιας Διοίκησης.

• ε) Παρότρυνση του προσωπικού για την επίτευξη των

επιχειρησιακών στόχων της Διεύθυνσης.

• στ) Διαχείριση, ανάπτυξη και αξιοποίηση του προσωπικού, ώστε να επιτυγχάνονται οι προγραμματισμένοι

στόχοι και η εισήγηση προτάσεων βελτίωσης για την κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού.

• ζ) Έγκριση των ΠΘΕ των υποκείμενων οργανικών μονάδων και εισήγηση τυχόν τροποποιήσεων.

• η) Διαμόρφωση της ετήσιας στοχοθεσίας και ο προσδιορισμός των δεικτών μέτρησης αυτής σε συνεργασία

με τους Προϊσταμένους των Τμημάτων.

• θ) Αξιολόγηση του προσωπικού σύμφωνα με το ισχύον

θεσμικό πλαίσιο.

• ι) Παρακολούθηση βέλτιστων πρακτικών και προσδιορισμός οργανωτικών, λειτουργικών και επιχειρησιακών

βελτιώσεων των οργανικών μονάδων της Διεύθυνσης.

• ια) Εκπροσώπηση της Διεύθυνσης, όπου απαιτείται.

νομοθεσία ή σε ειδικότερες σχετικές κανονιστικές διατάξεις, διατηρούνται σε ισχύ.

Άρθρο 63

Περιγράμματα Θέσεων Προϊσταμένων Τμημάτων

• α) Λειτουργική διασύνδεση των ασκούμενων αρμοδιοτήτων με τους επιχειρησιακούς στόχους της υπερκείμενης Διεύθυνσης ή με τις οδηγίες της διοίκησης

προκειμένου για Αυτοτελή Τμήματα.

• β) Συγκέντρωση, επεξεργασία, σύνθεση και παρουσίαση των απαραίτητων δεδομένων για την υποστήριξη

της διαδικασίας λήψης αποφάσεων.

• γ) Παρότρυνση των υπαλλήλων για την υλοποίηση των

δράσεων του Τμήματος.

• δ) Ορθολογική κατανομή του αντικειμένου και των

εισερχομένων στους υπαλλήλους του Τμήματος.

• ε) Διασφάλιση συνθηκών συνεργασίας με άλλες υπηρεσίες του Ιδρύματος και φορείς της Δημοσίας Διοίκησης.

• στ) Ανίχνευση επιμορφωτικών αναγκών του προσωπικού και διαμόρφωση ευκαιριών μάθησης για το σύνολο

αυτού.

• ζ) Εισήγηση στον Προϊστάμενο της Διεύθυνσης για

ζητήματα σύστασης, τροποποίησης και κατάργησης θέσεων εργασίας και των σχετικών ΠΘΕ του Τμήματος.

• η) Εφαρμογή και η παρακολούθηση της θεσπισμένης

στοχοθεσίας σε ατομικό επίπεδο και η ανάληψη πρωτοβουλιών για τη βελτίωση της αποδοτικότητας των υπαλλήλων.

• θ) Αξιολόγηση του προσωπικού σύμφωνα με το ισχύον

θεσμικό πλαίσιο.

• ι) Ανάληψη πρωτοβουλιών για τη βελτίωση της λειτουργίας του Τμήματος και η τήρηση των προβλεπόμενων προθεσμιών.

νομοθεσία ή σε ειδικότερες σχετικές κανονιστικές διατάξεις, διατηρούνται σε ισχύ.

ΜΕΡΟΣ ΤΕΤΑΡΤΟ

ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ

Άρθρο 64

Μεταβατικές και άλλες διατάξεις

Άρθρο 65

Καταργούμενες διατάξεις

• α) το π.δ. 381/1998 «Οργανισμός Διοικητικών Υπηρεσιών Παντείου Πανεπιστημίου Κοινωνικών και Πολιτικών

Επιστημών» (Α’ 256) και οι σχετικές τροποποιήσεις του [π.δ. 142/2009, άρθρο 1 (Α’ 188), Πράξη Πρυτάνεως 33/19.9.2016 (Β’ 3893) και Διόρθωση Σφάλματος της υπ’ αρ. 33/19.9.2016 Πράξης (Β’ 4549)], β) η Πράξη Πρυτάνεως «Έγκριση σύστασης σε επίπεδο Διεύθυνσης της Μονάδας Οικονομικής και Διοικητικής Υποστήριξης (Μ.Ο.Δ.Υ.) του Ειδικού Λογαριασμού Κονδυλίων Έρευνας (Ε.Λ.Κ.Ε.) του Παντείου Πανεπιστημίου Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών» (Β’ 1377/9.3.2023) και γ) όλες οι Πράξεις σύστασης Μονάδων κατά τον ν. 4957/2022.

Άρθρο 66

Έναρξη ισχύος