Reform history — Organisatie- en mandaatbesluit OCW 2008

Dit besluit zal met de toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.

##### Artikel 14a. Mandaatbesluit beschermde stads- en dorpsgezichten

Dit onderdeel is nog niet inwerking getreden

## Bijlage. : Organisatie van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

De bewindspersonen van het Ministerie zijn:

- –. minister, de heer dr. R.H.A. Plasterk

- –. staatssecretaris, mevrouw J.M. van Bijsterveldt-Vliegenthart

- –. staatssecretaris, mevrouw S.A.M. Dijksma.

Het managementteam van het ministerie bestaat uit:

- –. de secretaris-generaal (SG)

- –. de plaatsvervangend secretaris-generaal (PSG)

- –. de directeuren-generaal (DG)

- –. de inspecteur-generaal van het Onderwijs (IGO).

De SG is ambtelijk verantwoordelijk voor het functioneren van het ministerie en voor de voorbereiding en uitvoering van het beleid waarvoor de politieke leiding de politieke verantwoordelijkheid draagt. De SG heeft als hoogste ambtenaar tot taak te zorgen voor een goede onderlinge afstemming van de verschillende beleidsterreinen en voor de uitvoering en uitvoerbaarheid van het ontwikkelde beleid.

De SG wordt in de ambtelijke leiding van het departement bijgestaan door een PSG. Deze vervangt hem bij zijn afwezigheid in al zijn taken en behartigt, namens de SG, de SG-taken op het gebied van het beheer van het departement. De PSG is verantwoordelijk voor de directies binnen haar kolom. Voor de inhoudelijke beleidsthema's van de directies Kennis en IB is de SG echter eerste aanspreekpunt.

Daarnaast wordt hij in zijn taak bijgestaan door de directeuren-generaal Hoger Onderwijs, Beroepsonderwijs, Wetenschap en Emancipatie (DGHBWE), de directeur-generaal Primair en Voortgezet Onderwijs (DGPV), de directeur-generaal Cultuur en Media (DGCM) en de directeur-generaal Dienst Uitvoering Onderwijs (DGDUO). Deze directeuren-generaal zijn ambtelijk verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de onder hen ressorterende directies en voor de samenhang tussen die beleidsterreinen. Zij kunnen daarnaast ambtelijk verantwoordelijk zijn voor één of meer specifieke beleidsonderwerpen of projecten, die niet zonder meer tot de hierboven genoemde beleidsterreinen kunnen worden gerekend. DGDUO heeft zitting in het managementteam, om zo te waarborgen dat de onder hem ressorterende uitvoeringsinstantie betrokken is bij de voorbereiding van en de besluitvorming over nieuw beleid en om de betrokkenheid van de DG's bij de uitvoerbaarheid van beleid te waarborgen.

Het Ministerie bestaat uit de volgende dienstonderdelen:

- 3.1. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de SG:

- a. Inspecties:

- 1e. Inspectie van het onderwijs (Ivho)

- 2e. Erfgoedinspectie

- 3.2. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de PSG:

- 1e. Auditdienst (AD)

- 2e. Bestuursondersteuning en Advies (BOA)

- 3e. Communicatie (COM)

- 4e. Concernondersteuning (CO)

- 5e. Financieel-Economische Zaken (FEZ)

- 6e. Internationaal Beleid (IB)

- 7e. Kennis

- 8e. Wetgeving en Juridische Zaken (WJZ)

- 3.3. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGPV:

- a. Beleidsdirecties gericht op het stelsel:

- 1e. Primair Onderwijs (PO)

- 2e. Voortgezet Onderwijs (VO)

- b. Beleidsdirecties gericht op een thema:

- 1e. Jeugd en Onderwijszorg

- 2e. Kinderopvang

- 3e. Leraren

- 4e. Voortijdig Schoolverlaten (VSV)

- c. Ondersteunend bureau voor de:

- 1e. College voor Examens (CVE)

- 2e. Onderwijsraad

- 3.4. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGHBWE:

- a. Beleidsdirecties gericht op het stelsel:

- 1e. Beroeps- en Volwasseneneducatie (BVE)

- 2e. Hoger Onderwijs & Studiefinanciering (HO&S)

- 3e. Onderzoek en Wetenschapsbeleid (OWB)

- b. Beleidsdirecties gericht op een thema:

- 1e. Emancipatie (DE)

- 2e. Kennis en Innovatie (werkt samen met het ministerie van EZ)

- 3e. Leren en Werken (werkt samen met het ministerie van SZW)

- 4e. Veiligheid en Radicalisering (VenR)

- c. Ondersteunend bureau voor de:

- –. Adviesraad voor Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT)

- 3.5. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGCM:

- a. Beleidsdirecties gericht op het stelsel:

- 1e. Cultureel Erfgoed (DCE)

- 2e. Kunsten (DK)

- 3e. Media, Letteren en Bibliotheken (MLB)

- b. Beleidsdirecties ingericht als buitendienst:

- 1e. Instituut Collectie Nederland (ICN)

- 2e. Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE)

- c. Baten-lastendienst:

- –. Nationaal Archief (NA)

- d. Ondersteunend bureau voor de:

- –. Raad van Cultuur (RvC)

- 3.6. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGDUO:

- a. Baten-lastendienst:

- –. Dienst Uitvoering Onderwijs

De ondersteunende directies hebben de volgende taken en verantwoordelijkheden:

De AD is verantwoordelijk voor het leveren van betrouwbare managementinformatie.

De AD kent drie strategische functies:

- –. De certificerende functie: de controle van de financiële verantwoording;

- –. De onderzoeksfunctie: (preventieve) toetsing van en advisering over beheersing en verbetering van bedrijfsvoeringprocessen, als tool of management voor het integraal verantwoordelijk lijnmanagement;

- –. Rekenschapsfunctie: certificerende taken en onderzoekstaken gericht op de bekostigde en gesubsidieerde instellingen van OCW.

De AD werkt primair voor en in opdracht van het verantwoordelijk management van OCW, maar neemt bij de taakuitoefening overeenkomstig de eigen beroepsethiek een onafhankelijke positie in.

De directie BOA is verantwoordelijk voor de ondersteuning van de sturing op de politiek- bestuurlijke en organisatorische samenhang van het departement zodat het verkeer tussen de politieke top en de ambtelijke organisatie goed verloopt. De directie is tevens verantwoordelijk voor de inhoudelijke, procesmatige, instrumentele en logistieke ondersteuning van de bewindslieden en de ambtelijke top. De directie is ook verantwoordelijk voor de behandeling van burgerbrieven, daarin zo nodig inhoudelijk bijgestaan door beleidsdirecties.

De directie COM is verantwoordelijk voor de interne en externe communicatie van het departement.

De directie CO is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en totstandkoming van de concernbrede visie, kaderstelling, advisering, toetsing en uitvoering op het gebied van de bedrijfsvoering ten behoeve van geheel OCW. In operationele zin betekent dit dat de directie Concernondersteuning zich primair bezig houdt met taken op het gebied van huisvesting, facility management, milieu & energie, inkoop, personeel en organisatie, informatievoorziening en ICT. Tevens is de directie Concernondersteuning verantwoordelijk voor de control op en het beheer van de formatie en APK budget voor het gehele OCW concern.

De directie FEZ is verantwoordelijk voor het begrotingsproces en bewaakt de uitkomsten daarvan. Tevens is de directie verantwoordelijk voor de interne planning & control cyclus van het Ministerie. Vanuit de financiële expertise ondersteunt zij bij alle aspecten van beleid en bedrijfsvoering. Dit gebeurt zowel op het niveau van de DG (DG control) als op het niveau van SG respectievelijk minister (Concern control). De directie is belast met de algemene beleidsvorming en advisering over toezicht. De directie is tevens verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein arbeidszaken.

De directie IB is verantwoordelijk voor de inbreng van Nederland overal waar onderwerpen op het terrein van OCW in internationale verbanden aan de orde zijn. Omgekeerd brengt de directie relevante informatie uit het buitenland op de tafel van betrokken directies binnen het Ministerie – en via hen – van relevante delen van het onderwijs-, onderzoek- en cultuurveld.

De directie Kennis is verantwoordelijk voor het verbinden van beleidsvorming, wetenschap en praktijk. Daarmee wordt de kwaliteit van de beleidsvorming vergroot en wordt de relevantie van wetenschappelijk onderzoek op OCW-gebied versterkt. Door te werken aan het vergroten van het inzicht in de prestaties van de OCW-stelsels bij alle actoren, worden die actoren in staat gesteld de eigen prestaties te verhogen.

De directie WJZ is verantwoordelijk voor de totstandkoming van de wet- en regelgeving van OCW. Voorts is de directie WJZ verantwoordelijk voor de advisering op het terrein van bestuurlijke en juridische aangelegenheden, voor de toetsing van internationale- en EU-regelgeving alsmede beleid en regels waarvan de totstandkoming tot de rechtstreekse verantwoordelijkheid van de andere directies behoort.

De beleidsdirecties hebben de volgende taken en verantwoordelijkheden:

De directie PO is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling voor het primair onderwijs. Tevens is zij verantwoordelijk voor het OCW-beleid t.a.v. burgerschap, het onderwijs in het buitenland en de departementale inbreng ten aanzien van het minderheden- en asielzoekersbeleid.

Het beleidsterrein van het primair onderwijs omvat de scholen voor basisonderwijs, speciaal basisonderwijs, speciaal onderwijs, en voortgezet speciaal onderwijs.

De directie VO is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling voor het voortgezet onderwijs. In samenhang daarmee ontwikkelt de directie beleidsvoorstellen op onderwijsinhoudelijk, financieel, bekostigingstechnisch, juridisch en personeels gebied. Tevens is zij verantwoordelijk voor de coördinatie van de inzet van het departement rond het jeugdbeleid voor de hele onderwijssector en meer in het bijzonder voor de operatie Jong en sport.

De directie is ten slotte verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling voor de onderwijsondersteuning en coördineert dit beleid voor de directies PO, VO en BVE.

Het beleidsterrein van het voortgezet onderwijs omvat de scholen voor voorbereidend wetenschappelijk onderwijs (vwo), het hoger algemeen voortgezet onderwijs (havo), voorbereidend middelbaar beroepsonderwijs (vmbo), praktijkonderwijs en de landelijke ondersteunende instellingen (landelijke pedagogische centra: APS, CPS en KPC-groep, alsmede CITO en SLO).

De directie Jeugd en Onderwijszorg is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van Jeugd en Zorg, voor de sectoren primair onderwijs, voortgezet onderwijs, en beroepsonderwijs. De directie is in deze ook het aanspreekpunt voor de minister voor Jeugd en Gezin.

De directie Kinderopvang is verantwoordelijk voor het tot stand brengen van een stelsel van kwalitatief goede en toegankelijke kinderopvang, tussenschoolse opvang en peuterspeelzalen, zodat een dagarrangement ontstaat waardoor ouders arbeid en zorg kunnen combineren en kinderen zich kunnen ontwikkelen.

De directie Leraren is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van leraren voor alle onderwijssectoren. In het bijzonder is de directie gericht op de kwaliteitsbevordering van leraren en de terugdringing van het lerarentekort.

De directie VSV heeft als hoofddoel het coördineren van beleid om jongeren in de leeftijd tot 23 jaar met een startkwalificatie (mbo-2 diploma) van school te laten gaan.

De beleidsdirecties van het DGHBWE hebben de volgende taken en verantwoordelijkheden:

De directie BVE is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van het middelbaar beroepsonderwijs en de volwasseneneducatie.

De directie HO&S is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van hoger onderwijs, academische ziekenhuizen en studiefinanciering. De directie draagt zorg voor het hoger onderwijsstelsel en beheert wet- en regelgeving omtrent hoger onderwijs en studiefinanciering.

De directie OWB is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling ten aanzien van het publiek gefinancierde onderzoeksbestel en het bestuur van de door OCW gefinancierde onderzoeksorganisaties, de interdepartementale aangelegenheden op het gebied van het wetenschapsbeleid (inclusief de OCW inbreng in het Innovatieplatform en de CWTI), en het internationale wetenschaps- en technologiebeleid voor zover de minister van OCW daarvoor verantwoordelijk is. Ook is de directie beleidsmatig verantwoordelijk voor de Nederlandse Taal.

DE is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van emancipatie ter bevordering van de integratie van het emancipatiebeleid in het rijksbrede regeringsbeleid. De directie draagt tevens zorg voor de ondersteuning van het emancipatieproces in de samenleving (emancipatie subsidiebeleid).

Doel is de verhoging van de arbeidsparticipatie van vrouwen, meer vrouwen in topposities van overheid, onderwijs en bedrijfsleven, terugdringen van beloningsverschillen, maatschappelijke participatie van vrouwen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, meer meisjes in bèta, bestrijden van geweld tegen meisjes en vrouwen, actieve aanpak van homodiscriminatie, bevorderen combinatie arbeid en zorg tussen 7 en 7 en bijdragen aan verbetering van de positie van meisjes en vrouwen in de wereld.

De directie Kennis en Innovatie is een samenwerkingsverband met het ministerie van EZ, en valt onder de dagelijkse aansturing van dat departement. De directie is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van Kennis en Innovatie. Hoofddoel is de kennis te ontwikkelen ter bevordering van de Nederlandse economie en samenleving.

De directie Leren en werken is een samenwerkingsverband met het ministerie van SZW, en valt onder de dagelijkse aansturing van dat departement. Hoofddoel is om, in lijn met de Lissabondoelstellingen, te bereiken dat in verschillende leeftijdscategorieën meer Nederlanders een opleiding in het hoger onderwijs hebben afgerond. Tevens is het doel om het aantal werkenden en werkzoekenden met een startkwalificatie substantieel te verhogen.

De directie VenR is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van veiligheid voor alle sectoren van OCW.

De beleidsdirecties van het DGCM hebben de volgende taken en verantwoordelijkheden:

DCE is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van het cultureel erfgoed verdeeld over de sectoren: archiefdocumenten, museale voorwerpen, archeologische voorwerpen en monumenten.

DK is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van kunsten.

De directie MLB is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van omroep, pers, nieuwe media, het boek en lezen (letteren, bibliotheken en leesbevordering). Doel is dat zoveel mogelijk burgers toegang hebben tot een onafhankelijk, gevarieerd en kwalitatief hoogstaand media- en informatieaanbod.

Het ICN beheert op basis van het KB 21, 1984 de Rijkscollectie voor zover niet ondergebracht bij rijksmusea. Tevens is ICN (mede)verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het beleid voor roerend cultureel erfgoed en fungeert het op dat terrein als kenniscentrum.

De RCE voert, namens de minister, de [Monumentenwet 1988](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0004471) met uitzondering van de archeologische monumentenzorg, uit en fungeert als kenniscentrum voor de instandhouding van het gebouwde en cultuurlandschappelijke erfgoed van Nederland. De dienst is (mede) verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling en het uitvoeren van het beleid m.b.t. de monumentenzorg.

Tevens voert de dienst namens de minister, de [Monumentenwet 1988](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0004471) uit voor zover het betreft de archeologische monumentenzorg. De dienst fungeert als kennisinstituut voor de bescherming van waardevolle sporen van menselijke bewoning en is (mede)verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling en de uitvoering van het beleid voor archeologische monumentenzorg.

DUO is de hoofduitvoerder van OCW en voert de volgende kerntaken uit:

- •. Het bekostigen van onderwijsinstellingen: de bekostiging van erkende onderwijsinstellingen in het PO, VO, BVE en HO.

- •. Studiefinanciering, tegemoetkoming schoolkosten en inning debiteuren: het financieren van studerenden aan erkende hogere onderwijsinstellingen in het VO, BVE en HO. Het nemen van een besluit over de toekenning van financiering op basis van het volgen van onderwijs. Het op basis van een toekenning financiering of contractafspraken uitbetalen van geld aan een student. Het op basis van ontvangen financiering of betaalverplichtingen anderszins, afhandelen van vorderingen op studenten.

- •. Diploma’s en examens: het afgeven, erkennen, legaliseren en beheren van diploma’s en examens. Het verzorgen van het proces van aanmelding, selectie en plaatsing voor het hoger onderwijs. Het organiseren van staatsexamens.

- •. Wettelijke basisregisters: het beheren en onderhouden van de wettelijk voorgeschreven basisregisters: BRIN, BROI, BRON, CRIHO en CROHO.

- •. Informatiediensten: het verstrekken en beheren van onderwijsinformatie ten behoeve van beleid en onderwijsveld.

Hiernaast voert DUO aanvullende werkzaamheden uit voor tweeden en derden. De omvang werken voor tweeden en derden wordt jaarlijks in de MA tussen SG en DG DUO overeengekomen. De basis voor afspraken hierover wordt gevormd door het kader ‘werken voor tweeden en derden’.

Voor de uitvoering van de activiteiten beschikt DG DUO over een eigen bedrijfsvoering binnen de OCW- en rijkskaders. DG DUO komt in afstemming met de MT OCW leden tot een ondernemingsplan. Dit plan wordt tweejaarlijks herijkt. Tevens brengt DUO een publicitair jaarverslag uit.

De inspecties hebben de volgende taken en verantwoordelijkheden:

De Erfgoedinspectie ziet toe op de naleving van:

- –. wet- en regelgeving op het gebied van het behoud en beheer van de rijkscollectie en van beschermde cultuurgoederen;

- –. de [Archiefwet](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0007376) en andere regelgeving op het gebied van het archiefbeheer door overheidsorganen;

- –. de [Monumentenwet 1988](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0004471) en andere regelgeving op het gebied van archeologische monumenten, opgravingen en vondsten;

- –. de [Monumentenwet 1988](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0004471) en Besluiten op het gebied van beheer en behoud van gebouwde monumenten en beschermde stads en dorpsgezichten.

Zij rapporteert via de secretaris-generaal aan de bewindspersoon over de bevindingen en doet daarbij aanbevelingen.

De Ivho heeft de volgende taken:

- –. het beoordelen van de kwaliteit van het onderwijs door het uitvoeren van periodiek kwaliteitsonderzoek, waarbij gelet wordt op de in de wet vermelde kwaliteitsaspecten.

- –. via het toezicht stimuleren van de kwaliteit van het onderwijs en de eigen verantwoordelijkheid van scholen en instellingen.

- –. rapporteren over de ontwikkelingen in het onderwijs, in het bijzonder de kwaliteit daarvan, op instellings- en op stelselniveau.

- –. het beoordelen van de rechtmatigheid en de doeltreffendheid van de uitvoering van de taken, opgedragen aan het college van burgemeester en wethouders bij of krachtens de [hoofdstukken 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0017017&hoofdstuk=3) en [6 van de Wet kinderopvang](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0017017&hoofdstuk=6).

- –. het beoordelen van de financiële rechtmatigheid door in ieder geval het verrichten van onderzoek naar de controlerapporten van de door het bevoegd gezag aangewezen accountant, naar de rechtmatigheid van de bestedingen en de rechtmatigheid van het financieel beheer van de bekostigde onderwijsinstellingen.

- –. verrichten van overige bij of krachtens de wet aan de inspectie opgedragen taken.

Voor alle onderwijssectoren geldt dat de inspectie jaarlijks, op basis van [artikel 23, lid 8 van de Grondwet](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0001840&artikel=23), in het Onderwijsverslag rapporteert over de staat van het onderwijs.

Het NA voert de [Archiefwet](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0007376) en het [Archiefbesluit](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0007748) uit en functioneert als kenniscentrum op het gebied van digitalisering, conservering en beheer van archieven, als gedocumenteerde verschijningsvorm van het cultureel erfgoed.

Er zijn de volgende bureaus die onafhankelijke of zelfstandige organisaties ondersteunen:

- 11.1. Onderwijsraad (OR)

- 11.2. Raad voor Cultuur (RvC)

- 11.3. Adviesraad voor Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT)

- 11.4. College voor Examens (CVE)

Dit besluit zal met de toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.

##### Artikel 14b. Voorbehouden aan de directeur Wetgeving en Juridische Zaken

Dit onderdeel is nog niet inwerking getreden

##### Artikel 14c. Bestedingsplan

Dit onderdeel is nog niet inwerking getreden

## Bijlage. : Organisatie van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

De bewindspersonen van het Ministerie zijn:

- –. minister, mevrouw J.M. van Bijsterveldt-Vliegenthart

- –. staatssecretaris, de heer drs. H. Zijlstra

Het managementteam van het ministerie bestaat uit:

- –. de secretaris-generaal (SG)

- –. de plaatsvervangend secretaris-generaal (PSG)

- –. de directeuren-generaal (DG)

- –. de inspecteur-generaal van het Onderwijs (IGO).

De SG is ambtelijk verantwoordelijk voor het functioneren van het ministerie en voor de voorbereiding en uitvoering van het beleid waarvoor de politieke leiding de politieke verantwoordelijkheid draagt. De SG heeft als hoogste ambtenaar tot taak te zorgen voor een goede onderlinge afstemming van de verschillende beleidsterreinen en voor de uitvoering en uitvoerbaarheid van het ontwikkelde beleid.

De SG wordt in de ambtelijke leiding van het departement bijgestaan door een PSG. Deze vervangt hem bij zijn afwezigheid in al zijn taken en behartigt, namens de SG, de SG-taken op het gebied van het beheer van het departement. De PSG is verantwoordelijk voor de directies binnen haar kolom. Voor de inhoudelijke beleidsthema's van de directies Kennis en IB is de SG echter eerste aanspreekpunt.

Daarnaast wordt hij in zijn taak bijgestaan door de directeuren-generaal Hoger Onderwijs, Beroepsonderwijs, Wetenschap en Emancipatie (DGHBWE), de directeur-generaal Primair en Voortgezet Onderwijs (DGPV), de directeur-generaal Cultuur en Media (DGCM) en de directeur-generaal Dienst Uitvoering Onderwijs (DGDUO). Deze directeuren-generaal zijn ambtelijk verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de onder hen ressorterende directies en voor de samenhang tussen die beleidsterreinen. Zij kunnen daarnaast ambtelijk verantwoordelijk zijn voor één of meer specifieke beleidsonderwerpen of projecten, die niet zonder meer tot de hierboven genoemde beleidsterreinen kunnen worden gerekend. DGDUO heeft zitting in het managementteam, om zo te waarborgen dat de onder hem ressorterende uitvoeringsinstantie betrokken is bij de voorbereiding van en de besluitvorming over nieuw beleid en om de betrokkenheid van de DG's bij de uitvoerbaarheid van beleid te waarborgen.

Het Ministerie bestaat uit de volgende dienstonderdelen:

- 3.1. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de SG:

- a. Inspecties:

- 1e. Inspectie van het onderwijs (Ivho)

- 2e. Erfgoedinspectie

- 3.2. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de pSG:

- 1e. Auditdienst (AD)

- 2e. Bestuursondersteuning en Advies (BOA)

- 3e. Communicatie (COM)

- 4e. Facilitair Management en ICT (FM/ICT)

- 5e. Financieel-Economische Zaken (FEZ)

- 6e. Internationaal Beleid (IB)

- 7e. Kennis

- 8e. Personeel & Organisatie (P&O)

- 9e. Wetgeving en Juridische Zaken (WJZ)

- 3.3. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGPV:

- a. Beleidsdirecties gericht op het stelsel:

- 1e. Primair Onderwijs (PO)

- 2e. Voortgezet Onderwijs (VO)

- b. Beleidsdirecties gericht op een thema:

- 1e. **Jeugd en Onderwijszorg**

- 2e. **Leraren**

- 3e. **Voortijdig Schoolverlaten (VSV)**

- c. Ondersteunend bureau voor de:

- 1e. College voor Examens (CVE)

- 2e. Onderwijsraad

- 3.4. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGHBWE:

- a. Beleidsdirecties gericht op het stelsel:

- 1e. Beroeps- en Volwasseneneducatie (BVE)

- 2e. Hoger Onderwijs & Studiefinanciering (HO&S)

- 3e. Onderzoek en Wetenschapsbeleid (OWB)

- b. Beleidsdirectie gericht op een thema:

- *. Emancipatie (DE)

- c. Ondersteunend bureau voor de:

- 1e. Adviesraad voor Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT)

- 2e. College van beroep voor het hoger onderwijs (CBHO)

- 3.5. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGCM:

- a. Beleidsdirecties gericht op het stelsel:

- 1e. Cultureel Erfgoed (DCE)

- 2e. Kunsten (DK)

- 3e. Media, Letteren en Bibliotheken (MLB)

- b. Beleidsdirectie ingericht als buitendienst:

- **Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE)**

- c. Baten-lastendienst:

- –. Nationaal Archief (NA)

- d. Ondersteunend bureau voor de:

- –. Raad van Cultuur (RvC)

- 3.6. organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGDUO:

- a. Baten-lastendienst:

- –. Dienst Uitvoering Onderwijs

De ondersteunende directies hebben de volgende taken en verantwoordelijkheden:

De AD is verantwoordelijk voor het leveren van betrouwbare managementinformatie.

De AD kent drie strategische functies:

- –. De certificerende functie: de controle van de financiële verantwoording;

- –. De onderzoeksfunctie: (preventieve) toetsing van en advisering over beheersing en verbetering van bedrijfsvoeringprocessen, als tool of management voor het integraal verantwoordelijk lijnmanagement;

- –. Rekenschapsfunctie: certificerende taken en onderzoekstaken gericht op de bekostigde en gesubsidieerde instellingen van OCW.

De AD werkt primair voor en in opdracht van het verantwoordelijk management van OCW, maar neemt bij de taakuitoefening overeenkomstig de eigen beroepsethiek een onafhankelijke positie in.

De directie BOA is verantwoordelijk voor de ondersteuning van de sturing op de politiek- bestuurlijke en organisatorische samenhang van het departement zodat het verkeer tussen de politieke top en de ambtelijke organisatie goed verloopt. De directie is tevens verantwoordelijk voor de inhoudelijke, procesmatige, instrumentele en logistieke ondersteuning van de bewindslieden en de ambtelijke top. De directie is ook verantwoordelijk voor de behandeling van burgerbrieven, daarin zo nodig inhoudelijk bijgestaan door beleidsdirecties. Verder is de directie verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van veiligheid voor alle sectoren van het Ministerie.

De directie COM is verantwoordelijk voor de interne en externe communicatie van het departement.

De directie FM/ICT verzorgt kaderstellend beleid en centrale regieorganisatie-taken voor het concern OCW naast decentrale regieorganisatie-taken en ondersteuning voor het bestuursdepartement op het gebied van Facilitair management, Huisvesting, Inkoop, Duurzaamheid en services (telefoon, receptie, vervoer, beveiliging, post, archief, huishoudelijke zaken) en ICT (beleid en beheer en diensten conform productdienstencatalogus).

De directie FEZ is verantwoordelijk voor het begrotingsproces en bewaakt de uitkomsten daarvan. Tevens is de directie verantwoordelijk voor de interne planning & control cyclus van het Ministerie. Vanuit de financiële expertise ondersteunt zij bij alle aspecten van beleid en bedrijfsvoering. Dit gebeurt zowel op het niveau van de DG (DG control) als op het niveau van SG respectievelijk minister (Concern control). De directie is belast met de algemene beleidsvorming en advisering over toezicht. De directie is tevens verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein arbeidszaken.

De directie IB is verantwoordelijk voor de inbreng van Nederland overal waar onderwerpen op het terrein van OCW in internationale verbanden aan de orde zijn. Omgekeerd brengt de directie relevante informatie uit het buitenland op de tafel van betrokken directies binnen het Ministerie – en via hen – van relevante delen van het onderwijs-, onderzoek- en cultuurveld.

De directie Kennis is verantwoordelijk voor het verbinden van beleidsvorming, wetenschap en praktijk. Daarmee wordt de kwaliteit van de beleidsvorming vergroot en wordt de relevantie van wetenschappelijk onderzoek op OCW-gebied versterkt. Door te werken aan het vergroten van het inzicht in de prestaties van de OCW-stelsels bij alle actoren, worden die actoren in staat gesteld de eigen prestaties te verhogen.

De directie P&O verzorgt binnen de door de rijksoverheid gegeven kaders:

- –. centrale regieorganisatie-, beleids- en adviestaken voor het Concern OCW/(p)SG en MT OCW;

- –. op directieniveau decentrale regieorganisatie- en adviestaken voor het management en de medewerkers van het bestuursdepartement en ook aan afzonderlijke diensten;

- –. administratieve beheertaken (concernbreed) voor zover niet ondergebracht in P-Direkt.

Tevens is de directie P&O verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het beheer van managementinformatie en het uitvoeren van planning en control-taken inclusief advies en rapportages op het gebied van de bedrijfsvoering (apparaatskosten en centrale budgetten).