Legalize / Nederland / Regeling personeel veiligheidsregio’s / Geschiedenis

Wijzigingsgeschiedenis

Regeling van de Staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties van 24 juni 2010, nr. 2010-0000147401, CZW/WVOB, houdende regels over functies voor het personeel van de veiligheidsregio’s (Regeling personeel veiligheidsregio’s)

7 versions · 2023-04-25

2023-04-25

Regeling personeel veiligheidsregio’s — arts. 1, 1, 1 y 423 más

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2022-09-13

Regeling personeel veiligheidsregio’s — arts. 2, 2, 1 y 534 más

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2022-07-13

Regeling personeel veiligheidsregio’s — arts. 1, 1, 1 y 69 más

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

Wijzigingen op 2022-07-13

@@ -8,11 +8,11 @@

##### Artikel 1

1. Met betrekking tot de functies, genoemd in [bijlage 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&bijlage=1) en [bijlage 1a bij het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&bijlage=1a), zijn de taken die behoren tot deze functies, de competenties die vereist zijn om deze taken te vervullen, en het daarvoor vereiste competentieniveau opgenomen in de bij deze regeling behorende [bijlage A](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&bijlage=A&z=2018-10-01&g=2018-10-01).

2. Met betrekking tot de functies, genoemd in [artikel 2, tweede lid, van het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2), zijn de taken die behoren tot deze functies, de competenties die vereist zijn om deze taken te vervullen, en het daarvoor vereiste competentieniveau opgenomen in de bij deze regeling behorende [bijlage B](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&bijlage=B&z=2018-10-01&g=2018-10-01).

3. Met betrekking tot de functies, genoemd in [artikel 2, derde lid, van het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2), zijn de taken die behoren tot deze functies, de competenties die vereist zijn om deze taken te vervullen, en het daarvoor vereiste competentieniveau opgenomen in de bij deze regeling behorende [bijlage C](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&bijlage=C&z=2018-10-01&g=2018-10-01).

##### Artikel 2

@@ -22,7 +22,7 @@

Deze regeling wordt aangehaald als: Regeling personeel veiligheidsregio’s.

## Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

## Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement a. Functie adviseur gevaarlijke stoffen

@@ -88,7 +88,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement b. Functie bevelvoerder

@@ -146,7 +146,7 @@

### Werkzaamheden:

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement c. Functie brandweerduiker

@@ -196,7 +196,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement d. Functie centralist meldkamer

@@ -246,7 +246,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement e. Functie chauffeur

@@ -284,7 +284,7 @@

### Werkzaamheden:

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Heeft een goede fysieke en psychische conditie.

@@ -324,7 +324,7 @@

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement g. Functie controleur brandpreventie

@@ -376,7 +376,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement h. Functie docent

@@ -424,7 +424,7 @@

### Werkzaamheden:

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub g Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

@@ -476,7 +476,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub h Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

@@ -526,7 +526,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement k. Functie hoofdofficier van dienst

@@ -568,7 +568,7 @@

### Werkzaamheden:

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement l. Functie instructeur

@@ -616,7 +616,7 @@

### Werkzaamheden:

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement m. Functie manager veiligheid

@@ -680,7 +680,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement n. Functie manschap

@@ -740,13 +740,13 @@

### Werkzaamheden:

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement o

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement p. Functie medewerker brandpreventie

@@ -816,7 +816,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement q. Functie medewerker operationele voorbereiding

@@ -872,7 +872,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement r. Functie medewerker opleiden en oefenen

@@ -928,7 +928,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement s. Functie meetplanleider

@@ -996,7 +996,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement t. Functie oefencoördinator

@@ -1060,7 +1060,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement u. Functie officier van dienst

@@ -1122,7 +1122,7 @@

### Werkzaamheden:

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement v. Functie operationeel manager

@@ -1266,7 +1266,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.

@@ -1318,7 +1318,7 @@

Informeert en draagt advies voortvloeiend uit kerntaak 2 over aan hoofd stafsectie brandweer en AGS.

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement y. Functie specialist brandpreventie

@@ -1398,7 +1398,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

De OVD stuurt brandweerprocessen aan bij basis en grootschalig monodisciplinair repressief optreden. Hij is eindverantwoordelijk voor de bestrijding van het incident bij basis monodisciplianir repressief optreden. Bij grootschalige incidenten is hij als pelotonscommandant verantwoordelijk voor de bestrijding van het incident in zijn pelotonsvak.

@@ -1512,7 +1512,7 @@

De operationeel manager is verantwoordelijk voor de aanwending en besteding van middelen die door de naast hogere leidinggevende zijn gedelegeerd. Vanuit die verantwoordelijkheid is actieve procesbewaking van groot belang. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement bb. Functie specialist risico’s en veiligheid

@@ -1678,7 +1678,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement dd. Functie tactisch manager

@@ -1886,7 +1886,7 @@

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement gg. uitwerking competentiematrix

@@ -2102,7 +2102,7 @@

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement hh. Leiderschapsprofiel

@@ -2150,7 +2150,7 @@

### Werkzaamheden:

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement b. Functie directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft

@@ -2184,7 +2184,7 @@

### Werkzaamheden:

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement c. Functie hoofd acute gezondheidszorg

@@ -2216,7 +2216,7 @@

### Werkzaamheden:

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement d. Functie hoofd informatie geneeskundige zorg

@@ -2522,3508 +2522,3608 @@

Dit betreft competenties op vakgebieden die specifiek voor de brandweer zijn.

### Supplement a. Functie calamiteitencoördinator meldkamer

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub a Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Supplement a. Calamiteitencoördinator meldkamer

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3, sub a van het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2).

**Effectief organiseren van het eigen werk door het plannen van doelstellingen, tijd en activiteiten; beschikbare tijd en energie richten op de hoofdzaken en acute problemen.**

¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij» worden gelezen.

Functienaam: calamiteitencoördinator meldkamer

Beschrijving van de functie: De calamiteitencoördinator meldkamer:

### 2.1. Kerntaken en taakgebieden

De calamiteitencoördinator meldkamer wordt vooraf geraadpleegd en adviseert bij het (her)organiseren van de randvoorwaarden voor de grootschalige alarmering. De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor besluiten tot en het uitvoeren van de grootschalige alarmering.

De calamiteitencoördinator meldkamer wordt vooraf geraadpleegd en adviseert bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken. De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken. De calamiteitencoördinator is verantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken van feiten en gegevens.

De calamiteitencoördinator meldkamer wordt vooraf geraadpleegd en adviseert bij het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën en informatie. De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het (her) organiseren van de randvoorwaarden voor operationele leiding, operatiën en informatie. De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het uitvoeren van operationele leiding, operatiën en informatie in de meldkamer.

De calamiteitencoördinator geeft doelmatig sturing aan het verzamelen van relevante gegevens, het verwerken tot informatie en de deling van de informatie bij, alarmering en opschaling van de bestrijdingsorganisatie.

## Bijlage B. , behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### G8:. Luisteren

Besluiten over opschaling op basis van onvolledige en/of tegenstrijdige (niet gevalideerde) informatie en beperkte tijd.

### G9:. Samenwerken

Besluiten op basis van huidige scenario binnen het totale overzicht met in ogenschouw mogelijk toekomstige scenario’s.

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces

### Werkzaamheden

### G11:. Oordeelsvorming

### Kerntaak 2:. Creëren en delen van informatie

### Werkzaamheden

Delen van informatie op basis van onvolledige en/of tegenstrijdige dan wel ongevalideerde informatie.

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement b. Functie evaluator multidisciplinair oefenen

### G14:. Omgevingsbewustzijn

Aansturen van proces en niet van het personeel, zonder hiërarchische verhoudingen maar op basis van de eigen positie.

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Het voorbereiden op de uitvoering van de evaluatieopdracht

De evaluator multidisciplinair oefenen zorgt ervoor dat hij een heldere opdrachtformulering ontvangt. Hij bereidt zich aan de hand van de opdrachtkaders en relevante documentatie voor op het observeren en evalueren van de multidisciplinaire oefening en maakt werkafspraken met zijn collega evaluatoren.

### Kerntaak 2:. Het observeren van teamgedrag en -prestaties (inhoud, proces en resultaat)

### G17:. Energie

Blijft onder tijdsdruk, hoge werkdruk en bemoeilijkende omstandigheden adequaat functioneren (bijvoorbeeld tegenslag, teleurstelling).

### G18:. Discipline

Brengt belangen, opinies en inbreng van diverse partijen samen. Geeft vorm aan en richting aan (uiteenlopende) samenwerkingsverbanden en realiseert een gemeenschappelijk resultaat.

### Organisatiecompetenties

### Kerntaak 5:. Afronding

### Kerntaak 1:. Inrichten en in stand houden ambulancestation.

### Kerntaak 2:. Coördineren gewondenvervoer.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Supplement b. Evaluator multidisciplinair oefenen

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3, sub b van het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2).

### 1.1 Algemene informatie

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Het observeren van teamgedrag en -prestaties (inhoud, proces en resultaat)

**Beschikt over de benodigde kennis, inzicht en vaardigheden om processen en hieruit voortvloeiende taken te vervullen.**

### V4:. Richtlijnen, protocollen en procedures

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 3:. Het geven van feedback

### Werkzaamheden

Overdenkt en weegt vooraf de mogelijke effecten af die de schriftelijke evaluatie met zich meebrengt.

### 4.1. Competenties

### Kerntaak 4:. Het uitvoeren van een schriftelijke evaluatie

Niveau D: kwaliteit bewaken

### 1.1. Algemene informatie

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 5:. Afronding

### Werkzaamheden

### 2.2. Competentiematrix

Niveau C: bewust zijn van

### Supplement c. Functie informatiemanager commando plaats incident

### Niveauduiding organisatie/proces competenties

### Supplement c. Informatiemanager commando plaats incident (CoPI)

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3, sub c van het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2).

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI

### Bijlage B, behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### 2.1. Overzicht kerntaken

De informatiemanager CoPI wordt vooraf geraadpleegd en adviseert aan de leider CoPI bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers; Indien de informatiemanager ROT de regie op het informatieproces op zich heeft genomen, wordt de informatiemanager CoPI alleen vooraf geraadpleegd en adviseert hij over het proces in het CoPI. De informatiemanager CoPI is verantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers; Indien de informatiemanager ROT de regie op het informatieproces op zich heeft genomen, is de informatiemanager CoPI alleen verantwoordelijk voor het proces in het CoPI. De informatiemanager CoPI is verantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en beschikbaar stellen van feiten en gegevens binnen de crisisstructuur.

### 1.1. Algemene informatie

### 2.1. Kerntaken

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI

### Werkzaamheden

### 2.2. Competentiematrix

Bewust zijn van de mogelijke risico’s die het detailniveau waarop het totaalbeeld wordt geschetst met zich meebrengt. Een afweging maken in de verkregen informatie en het beschikbaar stellen van informatie voor het totaalbeeld. De waarde van de informatie is naast de bruikbaarheid ook afhankelijk van de actor en de tijd.

### Supplement d. Functie informatiemanager regionaal operationeel team

### Kerntaak 1:. Inrichten van een gewondennest of behandelcentrum

### 1.1. Algemene informatie

Overdenken en vooraf afwegen welk besluit genomen moet worden in het licht van de mogelijke effecten van informatiespreiding.

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces

### Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren

### Kerntaak 2:. Leiding geven aan de sectie informatiemanagement in het ROT

Omgaan met het mogelijk niet als volwaardig lid van het team gezien worden en daarbij toch rolvast weten te blijven.

### Kerntaak 3:. Optreden als adviseur in het informatieproces

### Supplement e. Functie hoofd sectie GHOR

Omgaan met de verschillende belangen tussen de betrokken partijen en daarbij omgaan met eventuele weerstand.

### 4.1. Competenties

### Werkzaamheden

### Kerntaak 1:. Tactisch leidinggeven aan de GHOR-keten.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces

### Werkzaamheden

Niveau B: langdurig en effectief

### Supplement b. Functie evaluator multidisciplinair oefenen

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan de regionale informatieorganisatie

### Werkzaamheden

Niveau B: woordenschat en bondig

### Supplement d. Informatiemanager regionaal operationeel team

### Werkzaamheden

De informatiemanager ROT geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de regionaal operationeel leider vanuit het informatieproces. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement e. Functie leider commando plaats incident

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub e Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### Supplement f. Functie leider kernteam psychosociale hulpverlening

De informatiemanager ROT is eindverantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en beschikbaar stellen van feiten en gegevens binnen de crisisstructuur.

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI

### 2.1. Kerntaken

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Het voorbereiden op de uitvoering van de evaluatie-opdracht

### 2.2. Competenties

### Kerntaak 4:. Adviseren aan het HS-GHOR.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Het observeren van teamgedrag en -prestaties (inhoud, proces en resultaat)

De informatiemanager ROT ondersteunt de regionaal operationeel leider bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI

### Werkzaamheden

### Kerntaak 3:. Het geven van feedback

Op de juiste momenten blijven overtuigen en accepteren dat je advies niet wordt overgenomen.

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 4:. Het uitvoeren van een schriftelijke evaluatie

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### 4.1. Competenties

### 2.1. Kerntaken

Niveau B: relaties leggen

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Supplement c. Functie informatiemanager commando plaats incident

Verricht werkzaamheden met een grote mate van accuratesse

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 3:. Borgen van de kwaliteit van multidisciplinaire OTO activiteiten

### 2.1. Kerntaak

### Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties

### Kerntaak 3:. Afstemmen en samenwerken met de andere diensten ter plaatse.

### Supplement e. functie leider commando plaats incident

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3, sub e van het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2).

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan en coördineren van het psychosociaal opvangteam

### 3.1. Uitwerking kerntaken

Directe leiding en uitvoeringscoördinatie van het psychosociaal opvangteam:

### Werkzaamheden

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten

### Werkzaamheden

De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 3:. Borgen van de kwaliteit van multidisciplinaire OTO activiteiten

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 2:. Leiding geven aan de sectie informatiemanagement in het ROT

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties

Onafhankelijk en rolvast blijven uitvoeren van taken, ondanks tijdsdruk, onzekerheid en urgentie, kolom overstijgend.

### 2.2. Competenties

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan de geneeskundige hulpverlening op de plaats incident

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.

### Werkzaamheden

### Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces

Besluiten met voldoende mate van kennis van functionele partners; op basis van hun incident- en gevolgbestrijding.

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement g. Functie regionaal operationeel leider

De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken van feiten en gegevens aan de juiste afnemers.

### 1.1. Algemene informatie

### Supplement i. Functie operationeel directeur GHOR

Zorgen voor communicatie op basis van het maatschappelijke beeld over de risicovolle situatie in de media en maatschappij.

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT

### 2.1. Kerntaken

### 4.1. Competenties

### Supplement e. Functie leider commando plaats incident

### 2.2. Competenties

Blijft onder tijdsdruk, hoge werkdruk en bemoeilijkende omstandigheden adequaat functioneren (bijvoorbeeld tegenslag, teleurstelling).

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### 2.1. Kerntaken

### 3.1. Uitwerking kerntaken

Brengt belangen, opinies en inbreng van diverse partijen samen. Geeft vorm aan en richting aan (uiteenlopende) samenwerkingsverbanden en realiseert een gemeenschappelijk resultaat.

### Werkzaamheden

Niveau C: afwegen

### Supplement f. functie procesmanager multidisciplinair oefenen (PMO)

### Supplement j. Functie operationeel medewerker actiecentrum GHOR

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

### Supplement h. Functie voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI

### 2.1. Overzicht kerntaken

### Kerntaak 2:. Rapporteren en adviseren.

### 2.1. Kerntaken

De Procesmanager is verantwoordelijk voor het organiseren van de randvoorwaarden voor de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### Kerntaak 2:. Informatie delen

### 3.1. Uitwerking kerntaken

De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de multidisciplinaire OTO-activiteit.

### Kerntaak 2:. Rapporteren en adviseren

### 1.1. Algemene informatie

Het leggen van de focus bij oefenactiviteiten op de inhoudelijke aspecten ervan, alsook op het laten functioneren van de organisatie ervan, het hebben van overzicht en het zo nodig bijsturen.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Informeren van media

De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is eindverantwoordelijk voor het uitvoeren van de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.

Integer rapporteren over zowel positieve als negatieve prestaties van geoefenden binnen de oefening.

De mogelijke effecten die de schriftelijke rapportage met zich meebrengt vooraf overdenken en afwegen.

De inhoudelijke beoordelingscapaciteit van de evaluator over de inhoud van de opdracht overdenken en afwegen.

De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen wordt vooraf geraadpleegd en adviseert het afdelings-/bureauhoofd bij het organiseren van de randvoorwaarden voor het uitvoeren van het multidisciplinaire OTO-beleid.

Afweging maken tussen strategische ambities en de operationele haalbaarheid in de multidisciplinaire OTO-planning.

De PMO evalueert op cyclische basis, systematisch de kwaliteit van de multidisciplinaire OTO activiteiten, alsmede het professionele functioneren van de betrokken partijen. Evaluatie geschiedt, aan de hand van de vooraf gestelde criteria, in samenspraak met alle relevante betrokken partijen uit de veiligheidsregio. Daarbij stimuleert de PMO de betrokkenen tot reflectie op het eigen handelen.

Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.

### 1.1. Algemene informatie

### G1:. Leidinggeven

Niveau B: regionaal

### Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting

Niveau B: afstemmen

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

inzet van de leden ten behoeve van het groepsdoel, desnoods ten koste van eigen korte termijn

### 2.2. Competenties

Niveau B: zorgdragen voor cohesie

### Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten

Niveau B: formuleert resultaten

### Supplement g. functie regionaal operationeel leider

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3, sub g van het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2).

### 1.1. Algemene informatie

Functienaam: regionaal operationeel leider

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

**Tonen belangrijke informatie op te pikken uit mondelinge mededelingen. Doorvragen en ingaan op reacties.**

### Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties

De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het organiseren van de randvoorwaarden binnen de algemene operationele leiding. De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het uitvoeren van algemene operationele leiding (binnen het ROT en onderliggende diensten).

### Supplement j. Uitwerking competentieoverzicht

De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers. De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het adviseren van het bevoegd gezag bij niet opgeschaalde (of dreiging van) incidenten met een bepaalde uitstraling of effecten.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het (her)organiseren van de randvoorwaarden binnen de algemene operationele leiding.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Afwegen en beslissen op basis van (conflicterende) belangen.

### Supplement g. Functie regionaal operationeel leider

Afwegen of besluit aan bevoegd gezag moet worden voorgelegd, op basis van belangen van het bevoegd gezag.

### 1.1. Algemene informatie

De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.

### 2.1. Kerntaken

Besluiten met voldoende mate van kennis van functionele partners; op basis van hun incident- en gevolgbestrijding.

### G17:. Energie

De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.

### G18:. Discipline

De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het realiseren van de crisiscommunicatie.

### Organisatiecompetenties

Zorgen voor communicatie op basis van het onjuiste beeld over de crisisorganisatie in de media en maatschappij.

Zorgen voor communicatie ondanks de positie en snelheid van (sociale) media.

De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het adviseren van het bevoegd gezag bij niet opgeschaalde (of dreiging van) incidenten met een bepaalde uitstraling of effecten.

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT

### 4.1. Competenties

Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.

### Overtuigingskracht

Blijft onder tijdsdruk, hoge werkdruk en bemoeilijkende omstandigheden adequaat functioneren (bijvoorbeeld tegenslag, teleurstelling).

### Plannen, organiseren en coördineren

Geeft situationeel sturing aan een individuele medewerker en/of een groep in het kader van de taakvervulling.

### Politiek-bestuurlijk inzicht

Selecteert één te volgen verantwoorde strategie voor zichzelf (en anderen), ondanks onvolledigheid in kennis van alternatieven en van hun risico's.

### Probleemanalyse

Is zich bewust van maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren. Speelt in op deze ontwikkelingen en vertaalt deze naar het eigen werkgebied.

### Samenwerken

**Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.**

### Stressbestendigheid

**Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.**

Functienaam: Functionaris crisiscommunicatie commando plaats incident/communicatieadviseur CoPI

Beschrijving van de functie: De functionaris crisiscommunicatie commando plaats incident/

De communicatieadviseur CoPI:

De competenties voor de functie voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident zijn te vinden in onderstaande tabel.

De communicatieadviseur CoPI handelt op basis van de kaders (strategie en doelstellingen) en mandaten waarbinnen de communicatie-operatie plaatsvindt (informatievoorziening, schadebeperking, betekenisgeving). Stemt hierover af met leider CoPI en andere partners.

De communicatieadviseur CoPI informeert publiek en pers over feiten, omstandigheden, te voorziene ontwikkelingen en aandachtspunten.

De communicatieadviseur CoPI draagt bij aan het omgevingsbeeld en rapporteert over communicatiefeiten en -gebeurtenissen, aard, toon en ervaring met publiek en media.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

De communicatieadviseur CoPI:

Is en houdt zich op de hoogte van de beleidsontwikkelingen m.b.t. de rampenorganisaties en inhoudelijke processen en procedures. Kent de relevante sleutelfiguren in het beleids- en uitvoeringsveld.

Selecteert één te volgen verantwoorde strategie voor zichzelf (en anderen), ondanks onvolledigheid in kennis van alternatieven en van hun risico's.

Niveau C (afwegen)

Overtuigt anderen van een bepaald standpunt om instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten.

Niveau C (acceptatie bereiken)

### Samenwerken

Niveau C (terugkoppelen)

Verricht zonder hulp van anderen taken, probeert op eigen kracht probleemsituaties de baas te worden. Handelt volgens eigen overtuiging, onafhankelijk van anderen.

Niveau B (proberen)

## Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Stressbestendig

De volgende competenties worden als aanwezig verondersteld:

### Supplement i. Functionaris crisiscommunicatie regionaal operationeel team/communicatieadviseur ROT

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3, sub i van het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2).

Niveau 3

### Strategische en organisatorische competenties (organisatie)

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces

De communicatieadviseur ROT:

### 2.1. Kerntaken en taakgebieden

De communicatieadviseur ROT deelt informatie over het omgevingsbeeld en meldt welke communicatieactiviteiten in voorbereiding zijn en op welke van de communicatiedoelstellingen het accent ligt.

### 2.2. Competenties

De communicatieadviseur ROT deelt informatie, besluiten en inzetopdrachten binnen het ROT en analyseert welke informatie relevant is voor het communicatieproces.

De communicatieadviseur ROT deelt en bespreekt informatie, besluiten en opdrachten van het ROT met het hoofd crisiscommunicatie.

**Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.**

### 4.1. Competenties

### Supplement j. Uitwerking competentieoverzicht

### Werkzaamheden

Overtuigt anderen van een bepaald standpunt om instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten.

### Kerncompetenties

### Werkzaamheden

Niveau B (relaties leggen)

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Leren en reflecteren

Verricht zonder hulp van anderen taken, probeert op eigen kracht probleemsituaties de baas te worden. Handelt volgens eigen overtuiging, onafhankelijk van anderen.

### Analyseren

### 2.1. Kerntaken

### Communiceren

**Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels).**

### Daadkracht

Niveau 1

### Delegeren

**Eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan juiste medewerkers.**

### Inleven

Niveau 1

### Leiding geven

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

**Systematisch onderzoeken en alloceren van problemen en vragen. Ontleden van relevante informatie, achtergronden en structuren. Verbanden leggen tussen gegevens en overzien van relaties tussen oorzaak en gevolg.**

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Oordelen

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Plannen, organiseren en coördineren

### Werkzaamheden

Niveau 3:

### Resultaatgericht

### Probleemanalyse

### Werkzaamheden

Niveau 2

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Probleem oplossen

### Werkzaamheden

Niveau 1

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Leren en reflecteren

**Terugkijken op het eigen functioneren en het gedrag daaraan aanpassen of ondernemen van ontwikkelacties om tot verbetering van eigen functioneren en vaardigheden te komen. Je kwetsbaar durven opstellen en fouten durven maken. Actief werken aan zelfontwikkeling.**

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Supplement c. Functie informatiemanager commando plaats incident

**Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving):** dit betreft de sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern. Deze competenties zijn vervolgens gekoppeld aan een niveauduiding

### Competenties

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### 2.1. Kerntaken

### 2.1. Kerntaak

### Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI

Niveau 2:

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

Niveau 1

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement d. Functie informatiemanager regionaal operationeel team

Niveau 3:

### Daadkracht

**Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en ‘staan voor’ een genomen besluit (van zichzelf of een ander).**

### Probleem oplossen

### Mondeling communiceren

### Kerntaak 2:. Leiding geven aan de sectie informatiemanagement in het ROT

Niveau 3:

### Innoveren en creativiteit

Niveau 1

### 2.2. Competenties

Niveau 2

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

Niveau 1

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces

### Onafhankelijk

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan de regionale informatieorganisatie

### Werkzaamheden

Niveau 2:

### Kerntaak 3:. Optreden als adviseur in het informatieproces

### Innoveren/creativiteit

Niveau 2

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

### 1.1. Algemene informatie

Niveau 2

### 2.1. Kerntaken

### Onafhankelijk

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren van het lokale bestuur (GRIP 1)/de regionaal operationeel leider (GRIP 2 en hoger)

Niveau 2:

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

**Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende eisen en omstandigheden. Openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gestelde doel te bereiken.**

Niveau 1

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI

### Maatschappelijk georiënteerd

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren van het lokale bestuur (GRIP 1)/de regionaal operationeel leider (GRIP 2 en hoger)

### Werkzaamheden

Niveau 3:

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen

Niveau 2:

### 1.1. Algemene informatie

### Leren en reflecteren

### Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten

Niveau 3:

Niveau 2

### Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving)

Dit betreft sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern.

### Daadkracht

### Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties

Niveau 2:

Niveau 3:

### Mondeling communiceren

Niveau 1

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

Niveau 1

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten

### Daadkracht

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Mondeling communiceren

### Werkzaamheden

Niveau 1

### Daadkracht

### Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties

### Werkzaamheden

Niveau 3

Evaluatie heeft enerzijds tot doel inhoudelijke en organisatorische verbeteringen te realiseren in de activiteiten. Anderzijds dient de cyclische evaluatie aantoonbaar te leiden tot verdere professionalisering van de betrokkenen. De PMO adviseert in het aanbrengen van noodzakelijke en gewenste verbeteringen in de multidisciplinaire activiteiten. Tevens adviseert hij in de wenselijkheid en noodzaak van gerichte professionaliseringsacties (zoals scholing, coaching, training en dergelijke).

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 5:. Het verzorgen van communicatie en public relations in het kader van de multidisciplinaire OTO activiteiten

### Werkzaamheden

Niveau 3:

### Onafhankelijk

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement g. Functie regionaal operationeel leider

Niveau 2

### 1.1. Algemene informatie

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT

Niveau 2

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren aan/van het beleidsteam

De regionaal operationeel leider, is verantwoordelijk voor de benodigde informatie overdracht en advisering aan de burgemeester (beleidsteam). Hij vertaalt de tactische informatie waar nodig naar strategische beslispunten en treedt in voorkomende gevallen namens het ROT op als adviseur. (Vanaf GRIP 2 is de regionaal operationeel leider verantwoordelijk voor het samenstellen van realistische multidisciplinair samengestelde scenario’s, heldere adviezen en beslispunten voor het beleidsteam.)

### 2.2. Competenties

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Onafhankelijk

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT

### Werkzaamheden

Niveau 2:

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren aan/van het beleidsteam

### Flexibel

**Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende eisen en omstandigheden. Openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gestelde doel te bereiken.**

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement h. Functie voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident

Niveau 3

### Maatschappelijk georiënteerd

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Informeren van media

Niveau 3:

### Leiderschap

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

Niveau 1:

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Informeren van media

### Werkzaamheden

De voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident (COPI) heeft als primaire taak het informeren van de media en het geven van sturing aan het totale proces voorlichting bij het plaats incident. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Kerntaak 2:. Informatie delen

### Werkzaamheden

Het doeltreffend en doelmatig verzamelen van informatie en die delen binnen het COPI en met de voorlichter ROT bij melding en opschaling conform de GRIP structuur. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Bijlage C. behorende bij [artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Supplement i. Functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub i Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting

De voorlichtingsfunctionaris ROT is verantwoordelijk voor een adequate en volledige communicatie met én advisering aan het ROT. Hij adviseert en informeert het ROT, waarmee dit team besluiten kan nemen op het operationeel niveau.

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

De voorlichtingsfunctionaris ROT geeft sturing aan het totale proces voorlichting. Hij draagt zorg voor een goedlopend voorlichtingsproces. Hij zorgt voor tijdige en kwalitatief hoogwaardige adviezen.

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

De competenties voor de functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team zijn te vinden in onderstaande tabel.

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting

### Werkzaamheden

De voorlichtingsfunctionaris ROT is verantwoordelijk voor een adequate en volledige communicatie met en advisering aan het ROT. Hij adviseert en informeert het ROT, waarmee dit team besluiten kan nemen op operationeel niveau. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

### Werkzaamheden

De voorlichtingsfunctionaris ROT geeft sturing aan het totale proces voorlichting. Hij draagt zorg voor een goedlopend communicatieproces. Hij zorgt voor tijdige en kwalitatief hoogwaardige adviezen. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement j. Uitwerking competentieoverzicht

Voor het competentieprofiel is een kader ontwikkeld dat de volgende competenties onderscheidt:

**Kerncompetenties:** hierbij zijn de verschillende kerncompetenties omschreven en van gedragsvoorbeelden voorzien.

### Kerncompetenties

**In deze bijlage zijn alle competenties, die zijn benoemd in de kwalificatiedossiers van de functionarissen werkzaam binnen de organisatie van rampenbestrijding en crisisbeheersing, opgenomen.**

### Aanpassingsvermogen

**Effectief blijven handelen door zich aan te passen aan veranderde omstandigheden, taken verantwoordelijkheden en/of mensen.**

### Accuraat

**Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten.**

### Analyseren

### Communiceren

### Daadkracht

### Delegeren

**Eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan juiste medewerkers.**

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

### Leiding geven

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

### Omgevingsbewustzijn

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

### Oordelen

**Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.**

### Overtuigingskracht

**Het verkrijgen van instemming en enthousiasme voor bepaalde doelen, plannen of ideeën zodat deze worden geaccepteerd of gedragen.**

### Plannen, organiseren en coördineren

**Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.**

### Politiek-bestuurlijk inzicht

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

### Probleemanalyse

**Signaleren van problemen, herkennen van belangrijke informatie; verbanden leggen tussen gegevens. Opsporen van mogelijke oorzaken van problemen; zoeken naar ter zake doende gegevens.**

### Samenwerken

**Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.**

### Stressbestendigheid

**Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.**

### Sturing geven aan proces

**Op inspirerende wijze richting geven aan het proces. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden.**

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement k. Uitwerking competentiematrix

Voor het competentieprofiel is een kader ontwikkeld dat de volgende competenties onderscheidt:

**Kerncompetenties:** bij de functieomschrijving de verschillende kerncompetenties beschreven, van gedragsvoorbeelden voorzien en vervolgens gekoppeld aan niveauduiding. Deze niveauduiding is opgedeeld in het niveau aangaande de strategische/organisatorische competenties en het niveau aangaande de sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties.

**Strategische/organisatorische competenties:** dit betreft de verschillende competenties die met name betrekking hebben op het geven van richting aan organisatie(onderdeel) (visie, strategievorming) en de inrichting van het werk (de interne organisatie). Deze competenties zijn vervolgens gekoppeld aan een niveauduiding

### Competenties

### Accuraat

**Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Samenwerken

**Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3

### Stressbestendig

**Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Strategische en organisatorische competenties (organisatie)

Dit betreft strategische en organisatorische competenties die met name betrekking hebben op het geven van richting aan organisatie(onderdeel) (visie, strategievorming) en de inrichting van het werk (de interne organisatie).

### Probleem oplossen

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Innoveren en creativiteit

**Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Plannen, organiseren en coördineren

**Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Leren en reflecteren

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Innoveren/creativiteit

**Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.**

Niveau 1

Niveau 2

### Problemen oplossen

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1

Niveau 2

### Analyseren

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Oordelen

**Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3:

### Resultaatgericht

**Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3:

### Probleem oplossen

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Leren en reflecteren

Niveau 1

Niveau 2

### Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving)

Dit betreft sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern.

### Daadkracht

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Mondeling communiceren

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Daadkracht

Niveau 1

### Mondeling communiceren

Niveau 1

### Daadkracht

Niveau 1

Niveau 3

### (taakgericht) Leiderschap

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3:

### Onafhankelijk

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3:

### (mondeling) Communiceren

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Onafhankelijk

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Flexibel

**Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende eisen en omstandigheden. Openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gestelde doel te bereiken.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Maatschappelijk georiënteerd

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

Niveau 1:

Niveau 2

Niveau 3:

### Leiderschap

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

Niveau 3

### Politiek-bestuurlijk inzicht

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

Niveau 1:

Niveau 2

Niveau 3:

Deze regeling zal met toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.

Functienaam: Manschap

De medewerker operationele voorbereiding draagt er zorg voor dat de benodigde middelen op het juiste moment op de juiste plaats zijn zodat de repressieve taak goed uitgevoerd kan worden.

### Kerntaak 2:. Leveren van informatie voor de operationele dienst

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

* het incident kan zijn: brand, hulpverlening, gevaarlijke stoffen of waterongevallen. In voorkomende gevallen kan er ook sprake zijn van dienstverlening.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Beoordelingscriteria

De manschap rukt uit samen met collega manschap(pen), bevelvoerder en chauffeur in een brandweereenheid. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid (persoonlijke bescherming, incidentafhankelijke middelen en een begrepen/bevestigde opdracht) aan bij het incident.

De manschap verkent, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, methodisch en veilig het incident. Hij neemt, zo nodig, middelen mee ter ondersteuning. Hij meldt de bevindingen aan de bevelvoerder.

De manschap richt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, een veilige werkomgeving in. Hij voert de opdracht van de bevelvoerder uit en kiest hierbij zelf de middelen en de werkwijze om dit te realiseren.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub r Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De medewerker opleiden en oefenen levert een inhoudelijke bijdrage aan het opstellen van het (meerjaren)beleid op het gebied van opleiden en oefenen en het regionaal of gemeentelijk jaarplan voor opleiden en oefenen. Hij draagt voor zijn eigen bijdrage zorg voor de afstemming van het meerjarenbeleid met opleidings- en oefenplannen van andere diensten en de behoefte van de werkomgeving (de eigen organisatie en die van de partners).

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub p Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De medewerker brandpreventie voert (integrale brandveiligheids-) inspecties uit en rapporteert hierover.

De medewerker brandpreventie onderhoudt contacten met alle partners die van belang zijn voor het uitvoeren van zijn werkzaamheden.

De medewerker brandpreventie geeft voorlichting over zijn werkzaamheden aan diverse doelgroepen, zorgt voor informatieoverdracht aan de repressieve dienst en werkt mee aan voorlichtingscampagnes.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker brandpreventie vastgesteld.

De medewerker opleiden en oefenen:

### Kerntaak 2:. Vormen advies

Op basis van de gegevens die de MPL van de AGS en de meetploegen krijgt, analyseert en beoordeelt de MPL de mogelijke gevolgen van een incident voor de omgeving. Analytisch vermogen is hierbij van belang.

De medewerker operationele voorbereiding draagt er zorg voor dat de benodigde middelen op het juiste moment op de juiste plaats zijn zodat de repressieve taak goed uitgevoerd kan worden.

Op basis van de beschikbare gegevens vormt de MPL adviezen over de maatregelen in het effectgebied. Hierbij houdt hij rekening met mogelijke ontwikkelingen van het incident, de operationele mogelijkheden en houdt hij rekening met de multidisciplinaire belangen van betrokkenen. Dit doet hij in nauwe samenwerking met de AGS.

De medewerker operationele voorbereiding zorgt voor onderhoud van materieel en materiaal. Hij1Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.adviseert zijn leidinggevende over nieuw aan te schaffen materieel en materiaal en geeft input voor beleid op het gebied van materieelbeheer. Hij verzorgt instructie over het gebruik van materieel en materiaal.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker operationele voorbereiding vastgesteld.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren MPL

De oefencoördinator zorgt ervoor dat het oefenprogramma daadwerkelijk uitgevoerd wordt.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

De medewerker opleiden en oefenen vertaalt het vastgestelde beleid in (regionale) opleidings- en oefentrajecten en draagt in overleg met het regionaal opleidingsinstituut en het regionaal oefenbureau zorg voor de uitvoering ervan.

De medewerker opleiden en oefenen bewaakt de kwaliteit van de uitvoering van de opleidings- en oefentrajecten. Hij verzamelt evaluatiegegevens en vertaalt deze naar voorstellen voor mogelijke aanpassingen van beleid. De medewerker opleiden en oefenen is verantwoordelijk voor de registratie van relevante opleidings- en oefengegevens dan wel de organisatie daarvan.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker opleiden en oefenen vastgesteld.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

De medewerker opleiden en oefenen:

### Werkzaamheden

### Beoordelingscriteria

### Kerntaak 4:. Evalueren en kwaliteitszorg

De medewerker opleiden en oefenen:

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub s Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 2:. Vormen advies

### Kerntaak 3:. Optreden als MPL (overdragen advies en samenwerken met betrokken partijen) bij incidenten met gevaarlijke stoffen

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied

### Kerntaak 1:. leidinggeven aan brandweereenheden bij de bestrijding van het incident

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

Vraagt indien nodig een second opinion aan.

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub v Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.

De operationeel manager geeft leiding aan een team van medewerkers. Hij is het samenbindende element tussen deze individuele medewerkers en vormt de schakel tussen medewerkers en organisatie. Hij draagt bij aan de ontwikkeling van medewerkers en team en het creëren van een collegiaal werkklimaat.

### Kerntaak 4:. Leveren van inhoudelijke bijdragen: signaleren van knelpunten en adviseren over aanpassingen van beleid en/of procedures en plannen

De operationeel manager is niet alleen een leidinggevende; hij is daarnaast ook vakman op zijn kennisgebied. Dat vakmanschap benut hij om, in samenspraak met anderen, bijdragen te leveren aan de verbetering van werkprocessen, diensten en producten van zijn afdeling/team, maar ook daarbuiten.

De brandweer is een speler in een veld met diverse actoren: interne collega’s, (keten)partners, burgers, etc. Samenwerken en elkaar kennen wordt steeds belangrijker. Op alle niveaus onderhoudt de brandweer contacten met al deze partijen, om van hen te leren maar ook om aan hen te leren. Ook de operationeel manager heeft deze rol.

De operationeel manager stuurt de werkuitvoering van de medewerkers van zijn afdeling aan. Het opstellen en uitvoeren van plannen vormen daarin het centrale sturingsmechanisme voor de bedrijfsvoering. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

Stelt jaar- en/of projectplannen op van het eigen vakgebied binnen de aangereikte kaders (m.n.: wetgeving, organisatieplan, beleidsplan, Arbo) en stemt hierover af met belangrijke partijen (met name de naast hoger leidinggevende).

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Beoordelingscriteria

### Proces

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub u Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

1 Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.

### Bijlage A. behorende bij [artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 2.1. Kerntaken

De ploegchef is verantwoordelijk voor de kwaliteit, continuïteit, efficiency en vakbekwaamheid van de ploeg medewerkers waaraan hij leiding geeft. Tevens is hij verantwoordelijk voor de uitvoering van het personeelsbeleid binnen deze ploeg.

### Kerntaak 3:. Uitvoeren van administratieve taken

De ploegchef draagt zorg voor gegevens ten behoeve van de personeelsadministratie, zoals de urenverantwoording en ziekmelding. Hij draagt tevens zorg voor het aanleveren van gegevens ten behoeve van het opstellen van onder meer MARAP’s en houdt planningslijsten en de oefenregistratie bij.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de ploegchef vastgesteld.

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan medewerkers

De ploegchef:

De OVD informeert en adviseert (gevraagd en ongevraagd) het bevoegd gezag, betrokken diensten, pers en publiek over de bestrijding van het incident. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Kerntaak 3:. Uitvoeren van administratieve taken

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub v Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

1 Waar hij staat, kan ook zij gelezen worden.

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 5:. Onderhouden van netwerken en relevante interne en externe contacten

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Beoordelingscriteria

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Adviseren bij het verlenen van vergunningen

### Kerntaak 4:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten

### Kerntaak 5:. Geven van voorlichting over brandpreventie

### Bijlage A, behorende bij [artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Supplement w. Functie ploegchef

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub w Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.

De ploegchef zorgt voor planning van werkzaamheden en activiteiten op het gebied van materieel en materiaal, onderhoud, opleiden en oefenen. Hij draagt zorg voor het aanleveren van verschillende managementgegevens. Hij zorgt voor de invulling van de dienstroosters en de oefenregistratie. Hij bewaakt de kwaliteit van de ploeg.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de ploegchef vastgesteld.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

De ploegchef:

### Kerntaak 5:. Geven van voorlichting over brandpreventie

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Supplement z. Functie specialist operationele voorbereiding

### 1.1. Algemene informatie

### 2.1. Kerntaken en taakgebieden

1 Waar hij staat, kan ook zij gelezen worden.

### Kerntaak 3:. implementeren en informeren

De SOV verzorgt en begeleidt de invoering en de in gebruik name van de betreffende instrumenten voor of ter verbetering van de operationele voorbereiding en zorgt voor het in stand houden van de organisatorische kaders om dit te realiseren.

Een SOV geeft advies over de operationele voorbereiding van incidentbestrijding en crisisbeheersing en stemt deze af op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Leiderschapsprofiel

### Werkzaamheden:

### Werkzaamheden

### Kerntaak 4:. adviseren en afstemmen

### 2.1. Kerntaken

De specialist brandpreventie heeft op basis van zijn praktijkervaring een signaalfunctie om relevante zaken aan te kaarten met betrekking tot preventiebeleid.

### Kerntaak 2:. Adviseren bij het verlenen van vergunningen

De specialist brandpreventie adviseert de vergunning verlenende afdelingen over het al dan niet verlenen van bouw-, milieu- en gebruiksvergunningen.

### Kerntaak 3:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie

Richt mede een kwaliteitszorgsysteem in voor het opleiden, oefenen en bijscholen en onderhoudt het kwaliteitszorgsysteem.Voert steekproefsgewijs kwaliteitscontroles/audits uit.

### Beoordelingscriteria

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 5:. Initiëren en onderhouden van netwerken, afstemmen met relevante partijen, stimuleren van veiligheidsbewustzijn

De specialist risico’s en veiligheid stimuleert het veiligheidsbewustzijn door actief aandacht te vragen voor fysieke veiligheid. Ook stemt de specialist risico’s en veiligheid, zowel binnen als buiten de organisatie, zaken op het gebied van fysieke veiligheid af en wisselt deze uit.

### 1.1. Algemene informatie

1 Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.

### Werkzaamheden

### Beoordelingscriteria

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Deze kerntaak omvat het ontwikkelen, valideren en implementeren van plannen, procedures en instructies ten behoeve van de inzet van de repressieve dienst (en andere relevante partijen, bijv. meldkamer) bij incidentbestrijding.

Bij deze kerntaak behoren de volgende werkzaamheden:

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

De desbetreffende functionaris is daarnaast:

Deze kerntaak omvat het ontwikkelen en in stand houden van organisatorische kaders ten behoeve van de incidentbestrijding.

Een SRV beoordeelt de effectiviteit van beheersmaatregelen die door bedrijven of andere organisaties genomen dienen te worden. Meestal betreft dit een wettelijke adviestaak van de (regionale) brandweer. Het gaat hier bijvoorbeeld om werkzaamheden inzake het [Besluit Externe Veiligheid Inrichtingen](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0016767) (BEVI).

Werkzaamheden inzake het verstrekken van bouwvergunningen:

Deze kerntaak omvat het ontwikkelen valideren en implementeren van plannen en procedures ten behoeve van het multidisciplinair optreden bij rampen en grote incidenten.

### Kerntaak 5:. Initiëren en onderhouden van netwerken, afstemmen met relevante partijen, stimuleren van veiligheidsbewustzijn

Afstemming binnen de eigen organisatie inzake concrete projecten en de hierover geformuleerde adviezen, vooral ten behoeve van operationele voorbereiding.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Ontwikkeld beleid, afgestemd op landelijke beleidsmatige, juridische en maatschappelijke ontwikkelingen. Stelt de opleidings-, oefen- en bijscholingsbehoeften vast. Stelt meerjaren beleidsplan op.

De strategisch manager is lid van het MT. Daarin heeft hij een tweeledige rol. Enerzijds draagt hij bij aan de totstandkoming van strategisch beleid voor de organisatie. Anderzijds heeft hij z’n eigen werkgebied waarvoor hij een meerjarenplan en meerjarenbegroting ontwikkelt als onderdeel van het meerjarenplan en de meerjarenbegroting van de organisatie. De strategisch manager draagt daarbij zorg voor het beheren en beheersen van het beleid binnen zijn eigen organisatieonderdeel/werkgebied.

Geeft als eindverantwoordelijke leiding aan grootschalige, multidisciplinaire oefeningen, treedt op als oefenleider bij bestuurlijke oefeningen en veldoefeningen vanaf pelotonsniveau. Is verantwoordelijk voor het coachen van oefenleiders en instructeurs.

Richt mede een kwaliteitszorgsysteem in voor het opleiden, oefenen en bijscholen en onderhoudt het kwaliteitszorgsysteem.Voert steekproefsgewijs kwaliteitscontroles/audits uit.

De strategisch manager is verantwoordelijk voor de personele zorg en de inzet van middelen van het organisatieonderdeel/werkgebied. Dit betreft de uitvoering van de HRM-taken en de inzet van middelen waarvoor de kaders wettelijk of door de eigen organisatie zijn vastgesteld.

### Kerntaak 1:. Initiëren van strategisch beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied enbijdragen aan het strategisch beleid van de organisatie als geheel

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Werkzaamheden

### Beoordelingscriteria

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

De specialist risico’s en veiligheid vertaalt bevindingen op basis van zijn praktijkervaring naar beleidsvoorstellen op het gebied van risicobeheersing. Daarnaast levert de specialist risico’s en veiligheid input bij de totstandkoming van het regionaal en/of gemeentelijk integraal veiligheidsbeleid. Aanvullend heeft de specialist risico’s en veiligheid een rol bij implementatie en uitvoering.

De specialist risico’s en veiligheid genereert risico-informatie over het verzorgingsgebied als onderdeel van een cyclisch beleidsproces of in opdracht om uiteindelijk (eventueel ongevraagd) advies uit te brengen over de mate van beheersbaarheid van risico’s (inclusief het voorkomen van risico’s).

De specialist risico’s en veiligheid brengt schriftelijk advies uit aan het bevoegd gezag over de mate van beheersbaarheid en verplichte en/of mogelijke beheersmaatregelen:

De specialist risico’s en veiligheid beoordeelt de veiligheidsmaatregelen (technisch en procedureel) van bedrijven. Hij doet dit onder andere in het kader van [BEVI](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0016767), [BRZO](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0010475), besluit bedrijfsbrandweren, complexe bouwvergunningen en de brandveiligheidsparagraaf in de milieuvergunning.

Uitgangspunt voor deze kerntaak is dat de tactisch manager voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied beschikt over een meerjarenplan en meerjarenbegroting. Nu is het zaak dit plan te concretiseren naar een jaarplan en naar concrete kaders voor de operationele managers, specialisten en projectleiders waaraan de tactisch manager leiding geeft. De tactisch manager weet het bieden van duidelijke kaders daarbij te verbinden met het inspireren en motiveren van zijn mensen.

Voor de tactisch manager binnen de brandweer is het opbouwen en onderhouden van een netwerk cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen en is hij ook in beeld bij de andere partijen om door hem betrokken te worden.

Eigen organisatieonderdeel/werkgebied

Als onderdeel van dit advies:

### Kerntaak 2:. Implementeren van vastgesteld beleid voor eigen organisatieonderdeel/werkgebied

### Werkzaamheden

In samenwerking met een specialist uit de kernregio BRZO, het mede-uitvoeren van werkzaamheden in het kader van [BRZO](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0010475)1Gegeven het aantal BRZO bedrijven per regio, zal niet elke SRV deze werkzaamheden volledig zelfstandig uitvoeren. Wel dient de SRV kennis te hebben van de werkzaamheden en de vertaalslag weten te maken naar het eigen verzorgingsgebied.:

Werkzaamheden inzake besluit bedrijfsbrandweren:

Werkzaamheden inzake het verstrekken van bouwvergunningen:

De tactisch manager is verantwoordelijk voor de personele zorg van het organisatieonderdeel. Dit betreft de uitvoering van de HRM-taken waarvoor de kaders wettelijk of door de eigen organisatie zijn vastgesteld. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

T.a.v. adviezen:

T.a.v. inspecties:

### Kerntaak 5:. Initiëren en onderhouden van netwerken, afstemmen met relevante partijen, stimuleren van veiligheidsbewustzijn

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Actief relevante partners benaderen en uitleg geven over de noodzaak van aandacht voor fysieke veiligheid in de besluitvorming.

Uitleg geven over de visie van de rampenbestrijdingsorganisatie inzake concrete projecten en de hierover geformuleerde adviezen: onder anderen:

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub ee Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

¹ Overal in dit document waar de strategisch manager in de mannelijke vorm wordt aangeduid, kan nadrukkelijk ook vrouwelijke vorm gelezen worden. Slechts omwille van de leesbaarheid is voor een enkelvoudige (mannelijke) aanduiding gekozen.

### Kerntaak 1:. Initiëren van strategisch beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied en bijdragen aan het strategisch beleid van de organisatie als geheel

De strategisch manager geeft binnen zijn eigen organisatieonderdeel/werkgebied richting aan de implementatie van het vastgestelde beleid binnen de regionale brandweerorganisatie. Hij treedt hierin sturen en bepalend op. Specifiek geeft hij hierin sturing aan de uitwerking van programma’s.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt

### Werkzaamheden

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Beoordelingscriteria

### 1.1. Algemene informatie

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De tactisch manager is lid van het MT. Daarin heeft hij een tweeledige rol. Enerzijds draagt hij bij aan de totstandkoming van strategisch beleid voor de brandweerorganisatie. Anderzijds heeft hij z’n eigen werkgebied waarvoor hij een meerjarenplan en meerjarenbegroting ontwikkelt als onderdeel van het meerjarenplan en de meerjarenbegroting van de organisatie.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Als bediener van de verbindingscommandowagen

### Beoordelingscriteria

Eigen organisatieonderdeel/werkgebied

### Als bediener van een HAB (korpsspecifiek)

### Kerntaak 3:. Nazorg

### Werkzaamheden

Periodiek checkt de tactisch manager of de realisatie van plannen naar wens verloopt. Op basis van de uitkomsten beslist hij over het vervolg en vindt rapportage naar het strategisch management plaats. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Beoordelingscriteria

### Kerntaak 5:. Onderhouden van netwerken met relevante contacten

### Bijlage A, behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement ee. Functie verkenner gevaarlijke stoffen

### 1.1. Algemene informatie

### 2.1. Kerntaken

Niveau 3:

### Flexibel

Niveau 2:

### Incidentbestrijding

### Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 3:. Nazorg

### Beoordelingscriteria

### Supplement ff. Functie voertuigbediener

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub ff Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning

Niveau 2:

Niveau 3:

### Als pompbediener

### Als bediener van de verbindingscommandowagen

### Plannen, organiseren en coördineren

### Beoordelingscriteria

### Supplement gg. uitwerking competentiematrix

### Accuraat

Niveau 2:

Niveau 3:

### Analyseren

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 3:

Basisniveau (1):

Expertniveau (3):

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 3:

Expertniveau (3):

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

Niveau 2:

Niveau 3:

Niveau 1:

Beschrijving van de functie: De ACGZ geeft functioneel leiding aan de sectie geneeskundige zorg. De ACGZ kan monodisciplinair ingezet worden op basis van inzetcriteria en/of verzoek van de officier van dienst geneeskundig (OvD-G). De ACGZ is multidisciplinair actief vanaf activering van het Regionaal Operationeel Team (ROT) als lid van het ROT. De ACGZ is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. De ACGZ is aangewezen als het daartoe bevoegde gezag door de directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft (DPG). De ACGZ is verantwoordelijk voor de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening en legt verantwoording af aan de DPG. De ACGZ adviseert de operationeel leider over te nemen tactische multidisciplinaire beslissingen en ontvangt, voor de multidisciplinaire aspecten, functioneel leiding van de operationeel leider. De ACGZ adviseert de DPG over dilemma’s en besluiten op strategisch niveau. De ACGZ geeft functioneel leiding aan het hoofd acute gezondheidszorg (HAG), het hoofd publieke gezondheidszorg (HPG), de OvD-G, het hoofd informatie geneeskundige zorg (HIN) en het hoofd ondersteuning geneeskundige zorg (HON).

### 2.1. Kerntaken

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

Beschrijving van de functie: De DPG bevindt zich bovenaan in de (operationele) commandostructuur van de GHOR en is belast met de operationele leiding van de geneeskundige hulpverlening. De DPG heeft – afhankelijk van de activering – zitting in het Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) of het Regionaal Beleidsteam (RBT), stemt daar de multidisciplinaire samenwerking op beleids-/strategisch niveau af en adviseert de burgemeester of de voorzitter van de veiligheidsregio over de te nemen beleidsbeslissingen. De DPG geeft direct functioneel leiding aan de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ). De DPG onderhoudt contacten met de liaisons in het Nationaal Crisiscentrum (NCC) en met collega DPG’en.

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 3:

### Kerntaak 1:. Strategisch leiding geven aan de GHOR-keten

Neemt als hoogste leidinggevende van de GHOR-keten deel aan het GBT/RBT en:

Niveau 2:

Niveau 3:

**Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.**

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 2 sub c Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Niveau 2:

Functienaam: hoofd acute gezondheidszorg (HAG)

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

**Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.**

Niveau 1:

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 2 sub d Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Niveau 3:

Beschrijving van de functie: Lid van de sectie geneeskundige zorg. Hoofd van de taakorganisatie informatie. Kan monodisciplinair ingezet worden op basis van (regionale) inzetcriteria. Multidisciplinair actief vanaf activering van het regionaal operationeel team (ROT). Er kunnen redenen zijn om de HIN-functie te vervullen indien geen sprake is van een dergelijke activering, bijvoorbeeld bij een pandemie-scenario. Het HIN is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. Het HIN is aangewezen door het daartoe bevoegde gezag. Het HIN ontvangt functioneel (operationeel) leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ). Het HIN is verantwoordelijk voor de informatieverzameling en -bundeling vanuit de witte kolom en de duiding van die informatie richting ROT. Het HIN duidt de informatie vanuit de witte kolom richting informatiemanager ROT. Het HIN geeft functioneel leiding aan de taakorganisatie informatie. Het HIN geeft functioneel leiding aan de informatiecoördinatoren zorginstellingen.

### Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen

In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.

Niveau 2:

### Werkzaamheden:

Niveau 2:

## Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement e. Functie hoofd ondersteuning geneeskundige zorg

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Functioneel leiding geven aan de backoffice GHOR

### Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### Kerntaak 1:. Functioneel leiding geven aan de backoffice GHOR

### Werkzaamheden:

### Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen

### Werkzaamheden:

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg

### Kerntaak 2:. Adviseren van de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ)

### 2.2. Competentiematrix HPG

### Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg

### Werkzaamheden:

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement g. Functie officier van dienst geneeskundig

### Supplement c. Functie hoofd acute gezondheidszorg

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 2 sub c Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan de geneeskundige hulpverlening op het plaats incident

### Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren

### 2.2. Competentiematrix OvD-G

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Werkzaamheden:

### Kerntaak 2:. Multidisciplinair samenwerken

### Werkzaamheden:

### Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren

### Supplement h. Uitwerking competentiematrix

### Gedragscompetenties

### G1:. Leidinggeven

### Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen

### Kerntaak 1:. Het organiseren, bewaken en borgen van het informatieproces monodisciplinair

### G4:. Delegeren

### Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie ondersteuningsmanagement

### G5:. Voortgangsbewaking

### G6:. Mondelinge/schriftelijke communicatie

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### G7:. Overtuigingskracht

### 2.1. Kerntaken

### G10:. Probleemanalyse

### G11:. Oordeelsvorming

### 2.2. Competentiematrix HON

In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### G13:. Organisatiesensitiviteit

### G14:. Omgevingsbewustzijn

### Werkzaamheden:

### G15:. Aanpassingsvermogen

### G16:. Stressbestendigheid

### Supplement f. Functie hoofd publieke gezondheidszorg

### 1.1. Algemene informatie

Functienaam: hoofd publieke gezondheidszorg (HPG)

### Organisatiecompetenties

### Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg

### Kerntaak 2:. Adviseren van de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ)

### V1:. Bestuurlijke en operationele omgeving/positionering

### Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg

### V2:. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden

### V3:. Processen en taken

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### V4:. Richtlijnen, protocollen en procedures

### 2.1. Kerntaken

### Niveauduiding gedragscompetenties

### Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren

### 2.2. Competentiematrix OvD-G

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Werkzaamheden:

### Kerntaak 2:. Multidisciplinair samenwerken

### Niveauduiding organisatie/proces competenties

### Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement h. Uitwerking competentiematrix

Niveau: Operationeel

### Gedragscompetenties

### G1:. Leidinggeven

Niveau: Op gemiddeld niveau.

### G2:. Operationeel management

**Aansturen en tot uitvoering brengen van diverse uitvoerende activiteiten. Taken en verantwoordelijkheden toewijzen. Activiteiten coördineren en zonodig knelpunt wegnemen. In organisatorische zin randvoorwaarden creëren.**

### G3:. Organiseren van eigen werk

### G4:. Delegeren

### G6:. Mondelinge/schriftelijke communicatie

### 3.1. Uitwerking kerntaken

De calamiteitencoördinator meldkamer wordt vooraf geraadpleegd en adviseert bij het (her)organiseren van de randvoorwaarden voor de grootschalige alarmering.

De calamiteiten coördinator is verantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken en veredelen van feiten en gegevens en het beschikbaar stellen van het startbeeld

De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het uitvoeren van operationele leiding, operatiën en informatie in de meldkamer.

Afwegen van de mate waarin opschaling effectief en efficiënt is, rekening houdend met bestuurlijke gevoeligheid.

### 4.1. Competenties

Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.

Selecteert één te volgen verantwoorde strategie voor zichzelf (en anderen), ondanks onvolledigheid in kennis van alternatieven en van hun risico's.

Niveau A: daadkrachtig optreden

Is zich bewust van maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren. Speelt in op deze ontwikkelingen en vertaalt deze naar het eigen werkgebied.

Functienaam: evaluator multidisciplinair oefenen

**Kent de richtlijnen, protocollen en procedures en kan deze toepassen en waar nodig bijstellen.**

Voor iedere oefenactiviteit en doelstelling zijn andere dataverzamelingsmethoden mogelijk. De evaluator multidisciplinair oefenen dient hier een juiste keuze in te maken.

### V6:. Juridische aspecten

**Kent de juridische aspecten die van invloed zijn op de functies binnen de operationele GHOR organisatie.**

Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.

Niveau B: relaties leggen

Weegt gegevens en mogelijke handelwijzen in het licht van relevante criteria tegen elkaar af om tot realistische beoordelingen te komen.

Niveau B: afwegen

Onderkent en verplaatst zich in de gevoelens en behoeften van anderen, en houdt rekening met de gevolgen van eigen handelen op andere mensen of onderdelen van de organisatie.

Brengt opvattingen duidelijk onder woorden en weet aan te sluiten bij de lezer. Formuleert ingewikkelde zaken kernachtig en weet woorden trefzeker te kiezen.

Niveau: Strategisch

Niveau: Tactisch

Functienaam: informatiemanager CoPI

Beschrijving van de functie: De informatiemanager CoPI:

Is en houdt zich op de hoogte van de ontwikkelingen mbt de GHOR-ketenorganisaties en de primaire processen in het algemeen en die van het eigen beroepsdomein in het bijzonder. Kent de relevante sleutelfiguren in zijn beroepsdomein.

### Niveauduiding vaktechnische competenties

De informatiemanager CoPI ondersteunt de leider CoPI bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.

De informatiemanager CoPI ondersteunt de leider CoPI bij het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie. De informatiemanager CoPI ondersteunt de leider CoPI bij het organiseren van de randvoorwaarden voor operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.

Niveau: Op gemiddeld niveau.

## Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

De informatiemanager CoPI is verantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en beschikbaar stellen van feiten en gegevens binnen de crisisstructuur.

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Een evenwicht houden tussen actieve ‘coachende’ sturing en directieve sturing.

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces

Op de juiste momenten blijven overtuigen en accepteren dat je advies niet wordt overgenomen.

De informatiemanager CoPI ondersteunt de leider CoPI bij het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.

Overdenken en vooraf afwegen welk besluit genomen moet worden in het licht van de mogelijke effecten van informatiespreiding.

Op de juiste momenten blijven overtuigen en accepteren dat je advies niet wordt overgenomen.

### 2.2. Competenties

Niveau C: overzicht houden

Verricht werkzaamheden met een grote mate van accuratesse.

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Niveau B: analyseren en bespreken

### 2.1. Kerntaken

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3, sub d van het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2).

### 1.1. Algemene informatie

Functienaam: informatiemanager regionaal operationeel team

De informatiemanager ROT is verantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.

### 2.1. Kerntaken

De informatiemanager ROT ondersteunt de regionaal operationeel leider bij het (her)definiëren van de prestaties binnen de algemene operationele leiding. De informatiemanager ROT ondersteunt de regionaal operationeel leider bij het organiseren van de randvoorwaarden binnen de algemene operationele leiding.

De informatiemanager ROT is eindverantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en beschikbaar stellen van feiten en gegevens binnen de crisisstructuur.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

> Op basis van de beschikbare data gevraagd en ongevraagd adviseren van de regionaal operationeel leider over de te bereiken doelen van het ROT.

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren van het lokale bestuur (GRIP 1)/de regionaal operationeel leider (GRIP 2 en hoger)

Omgaan met de verschillende belangen tussen de betrokken partijen en daarbij omgaan met eventuele weerstand.

Overdenken en vooraf afwegen welk besluit genomen moet worden in het licht van de mogelijke effecten van informatiespreiding.

Blijft onder tijdsdruk, hoge werkdruk en bemoeilijkende omstandigheden adequaat functioneren (bijvoorbeeld tegenslag, teleurstelling).

Niveau B: woordenschat en bondig

De PMO is verantwoordelijk voor het verzorgen van communicatie en public relations (PR) aangaande de ontwikkeling, voorbereiding en uitvoering van de multidisciplinaire OTO activiteiten. Daartoe stelt hij een communicatiebeleidsplan op. Hij draagt er zorg voor dat alle betrokkenen binnen de veiligheidsregio tijdig en juist zijn geïnformeerd. Zijn inzet is er tevens op gericht relevante partners in de veiligheidsregio te overtuigen van het nut en de noodzaak van de multidisciplinaire OTO activiteiten. Mede doordat hij zijn contacten met relevante betrokkenen zorgvuldig onderhoudt, creëert de PMO draagvlak voor de multidisciplinaire OTO activiteiten. De uitkomsten van evaluatie van ontwikkelde en uitgevoerde activiteiten koppelt de PMO terug aan alle relevante betrokkenen en het management team (MT). Hij legt zowel mondeling als schriftelijk verantwoording af over de verrichte werkzaamheden en behaalde resultaten.

Functienaam: Leider commando plaats incident

### 2.1. Overzicht kerntaken

De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)organiseren van de randvoorwaarden voor operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.

De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.

De informatiemanager ROT zorgt voor het verzamelen, analyseren en beoordelen van informatie ten behoeve van het totaalbeeld van de ramp of crisis. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor het beschikbaar houden van een actueel totaalbeeld tijdens een ramp of crisis.

De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)organiseren van de randvoorwaarden voor operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.

Afwegen of besluit aan bevoegd gezag moet worden voorgelegd, op basis van belangen van het bevoegd gezag.

Besluitvorming en advisering op basis van de verschillende rollen van de burgermeester.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.

De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan de regionale informatieorganisatie

De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het realiseren van de crisiscommunicatie.

### 2.1. Kerntaken

Zorgen voor communicatie ondanks de positie en snelheid van (sociale) media.

Niveau C: overzicht houden

### 1.1. Algemene informatie

Niveau A: beheersen

Selecteert één te volgen verantwoorde strategie voor zichzelf (en anderen), ondanks onvolledigheid in kennis van alternatieven en van hun risico's

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren aan/van het beleidsteam

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3, sub f van het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2).

De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de multidisciplinaire OTO-activiteit.

### Kerntaak 1:. Informeren van media

De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is eindverantwoordelijk voor het uitvoeren van de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.

### 2.2. Competenties

De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is professional in zijn vakgebied, maar is niet per definitie inhoudelijk expert in alle disciplines waarvoor hij de OTO-activiteiten moet ontwikkelen en uitvoeren.

### 2.1. Kerntaken

De Procesmanager is verantwoordelijk voor het organiseren van de randvoorwaarden voor de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.

### Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten

### Werkzaamheden

### Bijlage C. behorende bij [artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Is zich bewust van maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren. Speelt in op deze ontwikkelingen en vertaalt deze naar het eigen werkgebied.

### Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten

belangen.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Werkzaamheden

De PMO vertaalt het vastgestelde (meerjaren)beleid in effectieve multidisciplinaire OTO activiteiten. Het team dat zorgt voor voorbereiding, uitvoering en evaluatie, ontwikkelt deze activiteiten onder zijn verantwoordelijke leiding. Daarbij houdt de PMO rekening met leerbehoefte(n), ontwikkelnoodzaak en leervoorkeur(en). In overleg met multidisciplinaire partners zorgt de PMO dat deze activiteiten worden uitgevoerd. De PMO draagt er zorg voor dat de deelnemers aan én begeleiders van de multidisciplinaire OTO-activiteiten, zijn of worden geïnstrueerd. Onder zijn verantwoordelijkheid vindt observatie en evaluatie van de activiteiten plaats. Indien nodig geeft de PMO zelf tussentijds feedback.

### Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting

### Werkzaamheden

Beschrijving van de functie: De regionaal operationeel leider:

### 2.1. Overzicht kerntaken

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident. De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.

### Kerncompetenties

### Accuraat

### Daadkracht

### Delegeren

Beslissen over de openbaarheid van de informatie; wat wel of niet vrijgeven?

### Inleven

Zorgen voor communicatie op basis van het maatschappelijke beeld over de risicovolle situatie in de media en maatschappij.

### Omgevingsbewustzijn

### Werkzaamheden

Niveau C: voorbeeld zijn

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement h. Functionaris crisiscommunicatie commando plaats incident/ communicatieadviseur CoPI

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3, sub h van het Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2).

### 1.1. Algemene informatie

### 2.2. Competenties

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Informeren van media

### 4.1. Competenties

### Werkzaamheden

### Bijlage C. behorende bij [artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Supplement i. Functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team

Voert in een team een opdracht uit. Draagt bij aan de harmonie van de groep en aan de optimale inzet van de leden ten behoeve van het groepsdoel, desnoods ten koste van eigen korte termijn belangen.

### 1.1. Algemene informatie

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting

Niveau B (relaties leggen)

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

Niveau 1

### 2.2. Competenties

Functienaam: functionaris crisiscommunicatie regionaal operationeel team/ communicatieadviseur ROT

Beschrijving van de functie: De functionaris crisiscommunicatie regionaal operationeel team/

### Probleem oplossen

### Werkzaamheden

De communicatieadviseur ROT adviseert over mogelijke implicaties van ontwikkelingen en besluiten voor de communicatieaanpak.

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

### Innoveren en creativiteit

Niveau A (daadkrachtig optreden)

Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt ter zake doende gegevens.

### Aanpassingsvermogen

Is zich bewust van maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren. Speelt in op deze ontwikkelingen en vertaalt deze naar het eigen werkgebied.

De volgende competenties worden als aanwezig verondersteld:

### Omgevingsbewustzijn

Niveau 1

Niveau 3

### Oordelen

**Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.**

Niveau 2

### Politiek-bestuurlijk inzicht

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

Niveau 1

### Samenwerken

Niveau 3:

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

### Sturing geven aan proces

Niveau 2:

Niveau 1

Niveau 2

### Daadkracht

Niveau 1

Niveau 3:

### Mondeling communiceren

Niveau 2

Niveau 3

Niveau 1

Niveau 2:

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1

Niveau 3

### Plannen, organiseren en coördineren

Niveau 2

Niveau 3:

Niveau 2

### Leren en reflecteren

Niveau 2

Niveau 3:

Niveau 3

Niveau 2

### Problemen oplossen

Niveau 1

Niveau 3

Niveau 1

Niveau 3:

### Flexibel

Niveau 2

Niveau 3

Niveau 1:

Niveau 2

### Leiderschap

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

Niveau 3

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

Niveau 2

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

Niveau 2:

Niveau 3:

Niveau 1

### (taakgericht) Leiderschap

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

Niveau 1

Niveau 2

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1

Niveau 3:

### (mondeling) Communiceren

Niveau 1

Niveau 3

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1

Niveau 3:

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 1:

Niveau 2

Niveau 3

### Politiek-bestuurlijk inzicht

Niveau 2

Niveau 3:

Deze regeling zal met toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.

Functienaam: Bevelvoerder

Beschrijving van de functie: De bevelvoerder:

### 2.1. Kerntaken en taakgebieden

### Kerntaak 4:. herstellen na het incident*

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied

De bevelvoerder rukt samen met zijn manschap(pen) uit naar het incident in een brandweereenheid. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid qua verkenningsplan en voorlopig inzetplan ter plaatse.

De bevelvoerder verkent of laat zijn manschappen methodisch en veilig het incident verkennen. Op basis van de bevindingen maakt hij zijn (voorlopig) inzetplan (definitief).

De bevelvoerder bestrijdt het incident op basis van zijn inzetplan. Hij geeft daarbij leiding aan de eenheden die onder zijn bevel staan.

De bevelvoerder coördineert de personele en materiële nazorg (inclusief de evaluatie van het proces en het functioneren). Hij zorgt voor de administratieve afhandeling van het incident.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub c Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

De brandweerduiker selecteert uit de voorgeschreven persoonlijke beschermingsmiddelen, controleert deze, trekt deze aan en voert een buddycheck uit. Hij draagt zorg voor voldoende fysieke en mentale getraindheid.

In samenspraak met de assistent duikploeg maakt de brandweerduiker het voertuig en de persoonlijke duikuitrustingsstukken inzetgereed. Na afloop van de inzet neemt hij met de ploegleden deel aan een evaluatiegesprek over de inzet en na een traumatische ervaring aan een nazorggesprek. Hij registreert de noodzakelijke gegevens in zijn persoonlijk duikerslogboek en laat dat aftekenen door de duikploegleider.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Beoordelingscriteria

Heeft een goede fysieke en psychische conditie.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub d Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De centralist meldkamer neemt de melding aan, beoordeelt deze conform de landelijk en regionaal geldende afspraken op classificatie en prioriteit en legt de melding vast. Zonodig instrueert, adviseert en/of verwijst hij door.

De centralist meldkamer alarmeert de eenheden en coördineert de uitrukfase. Hij zorgt voor een adequate informatievoorziening richting de eigen eenheden en eventuele andere (hulp)diensten en coördineert de radiocommunicatie. Tijdens de bestrijding van het incident legt de centralist de relevante informatie vast. Hij handelt hulpvragen vanuit het veld, zoals opschaling en specialistische aanvragen, adequaat af.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

Functienaam: Chauffeur

Beschrijving van de functie: De chauffeur:

### 2.1. Kerntaken en taakgebieden

De chauffeur zorgt ervoor dat hij met het voertuig veilig, verantwoord, voorspelbaar en zo nodig vlot op de plaats van het incident aankomt. Hij plaatst het voertuig daar op de (aangegeven) opstelplaats en creëert een veilige situatie rondom het voertuig.

### Kerntaak 2:. herstellen na het incident*

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

De chauffeur ruimt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, de materialen op. Hij zorgt er na terugkomst op de kazerne voor dat het voertuig weer uitruk gereed is. De chauffeur werkt mee aan nazorg, evaluatie en eventueel benodigde registratie.

### Supplement f. Functie commandant van dienst

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub f Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

1 Daar waar hij staat, kan ook zij gelezen worden.

De kerntaken van de commandant van dienst liggen in het verlengde van de hiervoor geschetste rollen. Bij de beschrijving van de kerntaken is rekening gehouden met de beschrijving van de Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijding Procedure (GRIP).

Als lid van het beleidsteam (BT) adviseert de commandant van dienst de burgemeester vanuit multidisciplinair perspectief over strategisch, politiek of bestuurlijk te nemen beslissingen.

Op de volgende pagina’s worden de kerntaken nader uitgewerkt aan de hand van activiteiten en beoordelingscriteria.

### Kerntaak 1:. Optreden als operationeel leider ROT

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Adviseren van de burgemeester in het beleidsteam

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub g Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De controleur brandpreventie controleert het brandveilig gebruik aan de hand van de gebruiksvoorwaarden uit het Gebruiksbesluit en handelt klachten af.

De controleur brandpreventie rapporteert na locatiebezoek aan de leidinggevende en de gebruiker. Hij rapporteert klachten aan de leidinggevende.

De controleur brandpreventie geeft situatiespecifieke voorlichting over gebruiksvoorwaarden met betrekking tot de brandveiligheid.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de controleur brandpreventie vastgesteld.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### Werkzaamheden

### Kerntaak 2:. Rapporteren

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Beoordelingscriteria

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub h Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Functienaam: Docent

### Kerntaak 1:. didactisch handelen

Voorbereiden, verzorgen en evalueren van activerend onderwijs afgestemd op het naar in werksituaties vereiste gedrag.

### Kerntaak 2:. coachen en begeleiden van deelnemers en instructeurs

Coachen en begeleiden van deelnemers in relatie tot studievoortgang, leerproces en leerproblematiek. Coachen en begeleiden van instructeurs bij hun taakuitoefening.

### Kerntaak 3:. begeleiden van toetsmomenten

Verzorgen van formatieve toetsen en uitvoeren van toetsmomenten als objectief beoordelaar.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied

### Kerntaak 1:. didactisch handelen

Voorbereiden, verzorgen en evalueren van activerend onderwijs afgestemd op het naar in werksituaties vereiste gedrag.

Coachen en begeleiden van deelnemers in relatie tot studievoortgang, leerproces en leerproblematiek. Coachen en begeleiden van instructeurs bij hun taakuitoefening.

Verzorgen van formatieve toetsen en uitvoeren van toetsmomenten als objectief beoordelaar.

### Supplement i. Functie duikploegleider

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub i Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning

De duikploegleider maakt een inschatting van de aard, omvang en dynamiek van het incident en selecteert het van toepassing zijnde scenario. Hij adviseert de bevelvoerder of officier van dienst ten aanzien van de opschaling conform de geldende richtlijnen. De duikploegleider bepaalt de grootte en vorm van het zoekgebied. Hij zorgt er voor dat alle benodigde veiligheidsmaatregelen op de kant genomen worden.

### Kerntaak 2:. Inzet

De duikploegleider geeft leiding aan de technische uitvoering van het duiken van een brandweerploeg. Hij communiceert met de reddingsduiker te water of met de seinlijnhouder met behulp van een seinlijn en communicatieapparatuur (spreekverbinding). In een noodsituatie maakt hij de keuze tussen communicatie met de duiker in nood of met de veiligheidsduiker. De duikploegleider organiseert de eerste medische hulp aan een duiker in nood. Hij is duikmedisch begeleider.

### Kerntaak 3:. Nazorg

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Supplement j. Functie gaspakdrager

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub j Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning

De gaspakdrager maakt op juiste en doeltreffende wijze gebruik van de door de inzetleider (op advies van OVD/AGS) geselecteerde beschermingsmiddelen en controleert deze. Hij voert, op veilige wijze en volgens vaste procedures, een verkenning uit met een collega gaspakdrager. Hij kan op een correcte manier meetapparatuur gebruiken, aflezen en de gegevens interpreteren.

### Kerntaak 2:. Inzet

De gaspakdrager redt slachtoffers in diverse situaties en voert stabiliserende, bronbestrijdings- en effectbeperkende werkzaamheden uit. De gaspakdrager kan een noodontsmetting toepassen of hierbij assisteren.

### Kerntaak 3:. Nazorg

De gaspakdrager voert de ontsmettingsprocedure uit en draagt zorg voor een zorgvuldige behandeling en registratie van de door hem gebruikte middelen. Na afloop van de inzet neemt hij met de ploegleden deel aan een evaluatiegesprek over de inzet, en na een traumatische ervaring aan een nazorggesprek.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub k Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Functienaam: Hoofdofficier van dienst (HOvD)

Beschrijving van de functie: De hoofdofficier van dienst:

### Kerntaak 1:. Taakcommandant Brandweer*

De HOvD geeft als Taakcommandant Brandweer leiding aan brandweereenheden (pelotons) bij de bestrijding van het incident ter plaatse. Bij reguliere incidenten, geeft de Taakcommandant (afhankelijk van de situatie) sturing dan wel advies aan de Officier van Dienst (OvD) Brandweer ter plaatse. Bij grootschalige incidenten is de Taakcommandant (als Hoofd van de taakorganisatie Bron- en Emissiebestrijding, Grootschalige Redding of Grootschalige Ontsmetting) verantwoordelijk voor de bestrijding van het incident (in zijn inzetvak). Tevens kan de Taakcommandant plaatsnemen in het Commando Plaats Incident (CoPI).

De HOvD geeft als Algemeen Commandant Brandweerzorg leiding aan de totale brandweerinzet die de bron- en effectbestrijding uitvoert. Hij doet dit door leiding te geven aan het actiecentrum Brandweerzorg waarvan de samenstelling op basis van de incidenttypering kan variëren. Hij neemt vanaf GRIP 2 namens de brandweer deel aan het ROT en draagt bij aan het treffen van multidisciplinaire maatregelen in het effectgebied.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied

### Werkzaamheden:

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub l Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Functienaam: Instructeur

Beschrijving van de functie: De instructeur:

Voorbereiden, verzorgen en evalueren van activerend onderwijs afgestemd op het naar in werksituaties vereiste gedrag.

Begeleiden van deelnemers bij de uitvoering van leeractiviteiten.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Kerntaak 2:. begeleiden van deelnemers in hun leerproces

Begeleiden van deelnemers bij de uitvoering van leeractiviteiten.

### Werkzaamheden:

### Kerntaak 3:. begeleiden van toetsmomenten

Verzorgen van formatieve toetsen en uitvoeren van toetsmomenten als objectief beoordelaar.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub m Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

1 Overal in dit document waar de manager veiligheid in de mannelijke vorm wordt aangeduid, kan nadrukkelijk ook vrouwelijke vorm gelezen worden. Slechts omwille van de leesbaarheid is voor een enkelvoudige (mannelijke) aanduiding gekozen.

De manager veiligheid is lid van het MT. Daarin heeft hij een tweeledige rol. Enerzijds draagt hij bij aan de totstandkoming van strategisch beleid voor de organisatie. Anderzijds heeft hij z’n eigen werkgebied waarvoor hij een meerjarenplan en meerjarenbegroting ontwikkelt als onderdeel van het meerjarenplan en de meerjarenbegroting van de organisatie. De manager veiligheid draagt daarbij zorg voor het beheren en beheersen van het beleid binnen zijn eigen organisatieonderdeel/werkgebied.

De manager veiligheid geeft binnen zijn eigen organisatieonderdeel/werkgebied richting aan de implementatie van het vastgestelde beleid binnen de regionale brandweerorganisatie. Hij treedt hierin sturen en bepalend op. Specifiek geeft hij hierin sturing aan de uitwerking van programma’s.

De manager veiligheid is verantwoordelijk voor de personele zorg en de inzet van middelen van het organisatieonderdeel/werkgebied. Dit betreft de uitvoering van de HRM-taken en de inzet van middelen waarvoor de kaders wettelijk of door de eigen organisatie zijn vastgesteld.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt

### Werkzaamheden

### Beoordelingscriteria

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Beoordelingscriteria

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub n Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Beschrijving van de functie: De manschap:

De manschap rukt uit samen met collega manschap(pen), bevelvoerder en chauffeur in een brandweereenheid1Afhankelijk van de samenstelling van de brandweereenheid kunnen meerdere functies door een persoon worden uitgevoerd.. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid (persoonlijke bescherming, incidentafhankelijke middelen en een begrepen/bevestigde opdracht) aan bij het incident.

### Kerntaak 2:. verkennen van het incident*

### Kerntaak 4:. herstellen na het incident*

De manschap ruimt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, de materialen op. Hij zorgt, teruggekomen op de kazerne, ervoor dat de brandweereenheid weer uitruk gereed is. De manschap werkt mee aan nazorg, evaluatie en eventueel benodigde registratie.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied

### Werkzaamheden:

Vervallen.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub p Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De medewerker brandpreventie adviseert bij standaard bouwvergunningen en niet-complexe milieuvergunningen en meldingen. Daarnaast behandelt hij vergunningen op basis van de Algemene Plaatselijke Verordening (APV) en Brandbeveiligingsverordening (BBV) in het kader van brandveilig gebruik. Adviseren bij en behandelen van gebruiksmeldingen en gebruiksvergunningen op basis van het [Besluit brandveilig gebruik bouwwerken](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0024379) behoren ook tot de werkzaamheden.

### Kerntaak 2:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie

De medewerker brandpreventie voert (integrale brandveiligheids-) inspecties uit en rapporteert hierover.

### Kerntaak 3:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten

De medewerker brandpreventie onderhoudt contacten met alle partners die van belang zijn voor het uitvoeren van zijn werkzaamheden.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker brandpreventie vastgesteld.

### Kerntaak 1:. Adviseren bij standaard en niet-complexe plantoetsing

### Bouw- en milieuvergunningen en meldingen

### Vergunningen op basis van APV en BBV in het kader van het brandveilig gebruik

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub q Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 2.1. Kerntaken

De medewerker operationele voorbereiding draagt zorg voor de controle van bluswatervoorzieningen (o.a. brandkranen), zoekt en verstrekt informatie aan de repressieve dienst over actuele wijzigingen in de infrastructuur in het verzorgingsgebied (bijvoorbeeld in de vorm van bereikbaarheid- en aanvalskaarten) en zoekt en verstrekt informatie aan de repressieve dienst over objecten, zoals de bereikbaarheid van veiligheidsvoorzieningen in objecten.

### Materieelbeheer

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker operationele voorbereiding vastgesteld.

### Kerntaak 1:. Verlenen van logistieke ondersteuning

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker opleiden en oefenen vastgesteld.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

De medewerker opleiden en oefenen:

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub s Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.

Onder turbulente omstandigheden verifieert de MPL de inschatting van het effectgebied door het leiden van de meetplanorganisatie. De MPL brengt een gefundeerd en toepasbaar advies uit op basis van kerntaak 1 en 2. Flexibiliteit, werken onder tijdsdruk, omgaan met keuzes en dilemma’s, rekening houden met betrokken partijen en afstemming met de AGS spelen een belangrijke rol. Communicatie en informatie zijn hierbij van groot belang.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

Vraagt indien nodig een second opinion aan.

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

Informeert en draagt advies voortvloeiend uit kerntaak 2 over aan hoofd stafsectie brandweer en AGS.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub t Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De oefencoördinator levert een bijdrage aan de beleidsvorming op het gebied van oefenen. Hij 1Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.maakt daarbij gebruik van zijn kennis op het gebied van de oefenbehoefte, de leerpunten uit incidenten en de evaluatie van oefenactiviteiten.

De oefencoördinator ontwikkelt oefenprogramma’s binnen de daarvoor geldende randvoorwaarden. Hij werkt daarvoor samen met de Specialist opleiden en oefenen.

De oefencoördinator evalueert en registreert de oefenresultaten en levert hiermee een bijdrage aan kwaliteitszorg.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de oefencoördinator vastgesteld.

### Kerntaak 2:. Vertalen van oefenbeleid naar jaarlijkse oefendoelen en thema’s

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub u Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Functienaam: officier van dienst (OvD)

Beschrijving van de functie: De officier van dienst:

Bij multidisciplinair repressief optreden kan de OvD het multidisciplinaire overleg in het motorkapoverleg opstarten en coördineren en schaalt zo nodig op naar GRIP 1 of 2.

### Leiderschapsprofiel

Het brandweerveld heeft voor alle leiders op operationeel, tactisch en strategisch niveau zes rollen gedefinieerd. Aan de functie OvD wordt het volgende leiderschapsprofiel toegekend: Operationeel leidinggevende. In supplement hh wordt dit profiel nader uitgewerkt.

Bij multidisciplinair repressief optreden kan de OvD het multidisciplinaire overleg in het motorkapoverleg opstarten en coördineren en schaalt zo nodig op naar GRIP 1 of 2.

Bij multidisciplinair optreden vertegenwoordigt de OvD de brandweer in het CoPI in de rol van Taakcommandant Brandweer (deze rol wordt in opgeschaalde situaties door de Hoofd Officier van Dienst (HOvD) ingevuld). Draagt bij aan het totaalbeeld door multidisciplinair relevante aspecten uit de monodisciplinaire inzet in te brengen. Stemt af met de multipartners en draagt bij aan het teamresultaat. Vertaalt de multidisciplinaire besluiten uit het CoPI naar monodisciplinaire acties.

Bij grootschalig monodisciplinair optreden of bij multidisciplinair repressief optreden adviseert, ondersteunt en informeert de OvD de Algemeen Commandant Brandweerzorg in het actiecentrum Brandweerzorg. Levert een bijdrage aan de operationele brandweerprocessen.

De operationeel manager stuurt de werkuitvoering van de medewerkers van zijn afdeling aan. Het opstellen van plannen en het laten uitvoeren daarvan, vormen daarin het centrale sturingsmechanisme voor de bedrijfsvoering.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### Werkzaamheden

De operationeel manager is niet alleen leidinggevende; hij is daarnaast ook vakman op zijn kennisgebied. Dat vakmanschap benut hij om, in samenspraak met anderen, bijdragen te leveren aan de verbetering van werkprocessen, diensten en producten van zijn afdeling/team, maar ook daarbuiten. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan medewerkers

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Supplement x. Functie commandant

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub x Besluitpersoneel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan de regionale brandweerorganisatie

De commandant is ambtelijk eindverantwoordelijk voor de regionale brandweerorganisatie. Hij draagt daarin zorg voor het functioneren van de regionale brandweer en het personeel dat daarbij werkzaam is.

De commandant initieert en ontwikkelt mede de visie en strategie voor de regionale brandweerorganisatie.

### Kerntaak 3:. Adviseren van het bestuur van de veiligheidsregio

### Beoordelingscriteria

### Kerntaak 2:. Ontwikkelen, vormen en uiteenzetten van visie en strategie voor de regionale brandweerorganisatie

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub y Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De specialist brandpreventie heeft op basis van zijn praktijkervaring een signaalfunctie om relevante zaken aan te kaarten met betrekking tot preventiebeleid.

De specialist brandpreventie adviseert de vergunning verlenende afdelingen over het al dan niet verlenen van bouw-, milieu- en gebruiksvergunningen.

### Kerntaak 3:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie

De specialist brandpreventie voert op locatie inspectie uit of laat deze uitvoeren en geeft een waardeoordeel in de vorm van een inspectierapport aan de vergunningverlener.

De werkzaamheden van de specialist brandpreventie zijn zowel intern als extern gericht. Vaak fungeert hij als solist binnen diverse teams. Afstemming en overleg zijn dan ook noodzakelijk. Het onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten is daarom als aparte kerntaak gedefinieerd.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub z Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Functienaam: Specialist operationele voorbereiding (SOV)

De SOV verzamelt informatie uit de meest uiteenlopende bronnen, maakt behoefteanalyses, selecteert scenario’s en evalueert en analyseert bestaande instrumenten die ingezet zijn ter voorbereiding op of ter evaluatie van de incidentbestrijding en crisisbeheersing.

Het brandweerveld heeft voor alle leiders op operationeel, tactisch en strategisch niveau zes rollen gedefinieerd. Aan de functie SOV wordt het volgende leiderschapsprofiel toegekend: Tactisch specialist. In supplement hh wordt dit profiel nader uitgewerkt.

Op basis van een analyse en/of evaluatie ontwikkelt, beheert en innoveert een SOV instrumenten voor of ter verbetering van de operationele voorbereiding op de incidentbestrijding en crisisbeheersing.

Een SOV geeft advies over de operationele voorbereiding van incidentbestrijding en crisisbeheersing en stemt deze af op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau.

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### Kerntaak 1:. Ontwikkelen van beleid op de terreinen van opleiden, oefenen en bijscholen

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub bb Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De specialist risico’s en veiligheid brengt schriftelijk advies uit aan het bevoegd gezag over de mate van beheersbaarheid en verplichte en/of mogelijke beheersmaatregelen:

De functionaris:

### Kerntaak 2:. Inventariseren, analyseren en beoordelen van bestaande en tijdelijke risico’s in het verzorgingsgebied

Als onderdeel van dit advies:

Werkzaamheden inzake besluit bedrijfsbrandweren:

Toezicht op brandveiligheidparagraaf in de milieuvergunning (inspectie):

T.a.v. inspecties:

Actief relevante partners benaderen en uitleg geven over de noodzaak van aandacht voor fysieke veiligheid in de besluitvorming.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Voor de strategisch manager is het opbouwen en onderhouden van een netwerk cruciaal. Langs deze weg kan hij tijdig anticiperen op ontwikkelingen en is hij in beeld in zowel de mono- als multidisciplinaire omgeving.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt

### Beoordelingscriteria

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Werkzaamheden

### Kerntaak 2:. Inzet

De verkenner gevaarlijke stoffen voert metingen en waarnemingen uit.

De verkenner gevaarlijke stoffen controleert na een inzet de inventaris van de WVD-koffer op compleetheid en werking en vult deze aan. Na afloop van de inzet neemt hij met de ploegleden deel aan de registratie en evaluatie.

### Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning

De voertuigbediener stelt, in samenwerking met de chauffeur, het voertuig op en creëert een veilige werkomgeving.

De voertuigbediener maakt het voertuig inzetgereed en houdt het operationeel.

De voertuigbediener draagt zorg voor het inzetgereed maken van het voertuig en neemt deel aan de evaluatie en nazorg.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Als pompbediener

### Als bediener redvoertuig

### Accuraat

**Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten.**

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

**Arbeidsveiligheid kenmerkt zich in het gedrag van de werknemer waarin hij zijn taak uitvoert zonder effecten te ondervinden van slechte arbeidshygiëne of een arbeidsongeval. Om dit te kunnen zal de werknemer tijdens de uitvoering van zijn werkzaamheden verschillende vormen/niveaus van risicoanalyse uitvoeren.**

Niveau 1:

### Daadkracht

Niveau 2:

Niveau 1:

Overdrachtsniveau (2):

Expertniveau (3):

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

Niveau 2:

**Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.**

Niveau 2:

Niveau 1:

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1:

Niveau 2:

**Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.**

Niveau 1:

Niveau 3:

**Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.**

Niveau 2:

**Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.**

**Dit vakgebied omvat het onderwerp risico’s en veiligheid. Het gaat hierbij om onder meer de aandachtsgebieden risicomanagement, risicoanalyses, risicocommunicatie, integraal veiligheidsbeleid, arbeidsveiligheid en milieuveiligheid.**

**Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.**

**Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.**

### Profiel: operationeel leidinggevende

## Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Kerntaak 1:. Functioneel leiding geven aan de sectie geneeskundige zorg

In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 2 sub b Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 2:. Strategisch multidisciplinair adviseren

### Werkzaamheden:

Beschrijving van de functie: Het HAG coördineert het proces acute gezondheidszorg en adviseert de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ) op dit terrein. Het proces acute gezondheidszorg bestaat uit de deelprocessen triage, behandeling en transport van slachtoffers. Hierbij is het HAG verantwoordelijk voor de voortgang, coördinatie en aansturing van het proces acute gezondheidszorg. Het HAG wordt monodisciplinair ingezet op basis van criteria. In de regel is dit vanaf activering van het Regionaal Operationeel Team (ROT). Echter kan het HAG bij behoefte vanuit bijvoorbeeld de officier van dienst geneeskundig (OvD-G) ook worden ingezet bij activering van het commando plaats incident of mono-opschaling. Het HAG is aangewezen door de directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft (DPG) als het daartoe bevoegde gezag. Het HAG opereert op tactisch niveau. Het HAG is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. Het HAG legt verantwoording af aan en ontvangt functioneel leiding van de ACGZ. Het HAG geeft functioneel leiding aan de OvD-G.

In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.

Functienaam: hoofd informatie geneeskundige zorg (HIN)

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Het organiseren, bewaken en borgen van het informatieproces monodisciplinair

### Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie informatiemanagement

### 2.2. Competentiematrix HIN

### Kerntaak 1:. Het organiseren, bewaken en borgen van het informatieproces monodisciplinair

### Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie ondersteuningsmanagement

### Werkzaamheden:

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Kerntaak 2:. Adviseren van de ACGZ

### 2.1. Kerntaken

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Vaktechnische competenties: per functie wordt aangegeven of er sprake is van noodzakelijke kennis en kunde tot op detailniveau (d); of alleen op hoofdlijnen (h); of op gemiddeld niveau (m).

**Opstellen en bewaken van procedures om de voortgang van de taken en activiteiten van medewerkers en van de eigen taken en verantwoordelijkheden te bewaken en zeker te stellen.**

De calamiteitencoördinator geeft leiding aan de multidisciplinaire invulling van het gemeenschappelijke meldkamerproces binnen het meldkamerdomein. Een adequate en snelle opschaling en het borgen van de veiligheid van de hulpverleningsdiensten zijn hierbij belangrijke aandachtspunten.

**Ideeën en meningen aan anderen duidelijk maken, gebruik makend van duidelijke taal. Ideeën en meningen duidelijk maken in een rapportage of document dat de juiste opzet heeft en structuur heeft, grammaticaal correct is en dat de juiste taal en terminologie voor de lezer bevat. Bijv. SitRaps, logboek.**

## Bijlage B. , behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### G8:. Luisteren

De competenties voor de functie calamiteitencoördinator meldkamer zijn te vinden in onderstaande tabel.

### G9:. Samenwerken

**Bijdragen aan een gezamenlijk resultaat, ook wanneer de samenwerking niet direct van eigen belang is.**

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces

### Werkzaamheden

### G11:. Oordeelsvorming

**Signaleren van problemen, herkennen van belangrijke informatie; verbanden leggen tussen gegevens. Opsporen van mogelijke oorzaken van problemen; zoeken naar ter zake doende gegevens.**

**Onderkennen van invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie; onderkennen van belangen van andere onderdelen van de organisatie.**

**Effectief blijven handelen door zich aan te passen aan veranderde omstandigheden, taken verantwoordelijkheden en/of mensen.**

### G17:. Energie

**O3:** **De actuele organisatiestructuur en primaire processen en procedures van de GHOR-ketenorganisaties.**

### Vaktechnische competenties

**Heeft inzicht in verantwoordelijkheden en bevoegdheden.**

### V6:. Juridische aspecten

Niveau: 1

Niveau: 6

Is en houdt zich op de hoogte van de beleidsontwikkelingen m.b.t. de rampenorganisaties en inhoudelijke processen en procedures. Kent de relevante sleutelfiguren in het beleids- en uitvoeringsveld.

### Niveauduiding vaktechnische competenties

## Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2022-07-13&g=2022-07-13) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces

### Kerntaak 2:. Creëren en delen van informatie

### Werkzaamheden

De calamiteitencoördinator geeft doeltreffend en doelmatig sturing aan het verzamelen van relevante gegevens, het verwerken tot informatie en de deling van de informatie bij, alarmering en opschaling van de bestrijdingsorganisatie conform de GRIP structuur. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### 2.2. Competenties

De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het besluiten tot en uitvoeren van de grootschalige alarmering.

Besluiten in een korte tijdsbestek op basis van ingekleurde, gefragmenteerde en/of onvolledige informatie.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

De calamiteitencoördinator meldkamer is verantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken en veredelen tot een startbeeld en dit beschikbaar te stellen.

Onafhankelijk en rolvast uitvoeren van taken ondanks de hoge tijdsdruk en onzekerheid.

### 1.1. Algemene informatie

Niveau B: relaties leggen

### Kerntaak 3:. Het geven van feedback

Niveau A: beheersen

### Kerntaak 4:. Het uitvoeren van een schriftelijke evaluatie

Niveau B: afstemmen

### Werkzaamheden

### 2.1. Overzicht kerntaken

De evaluator multidisciplinair oefenen wordt vooraf geraadpleegd en adviseert over het organiseren van de randvoorwaarden voor de evaluatie van de multidisciplinaire oefening. De evaluator multidisciplinair oefenen is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Niveau B: kernachtig

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.

Blijft onder tijdsdruk, hoge werkdruk en bemoeilijkende omstandigheden adequaat functioneren (bijvoorbeeld tegenslag, teleurstelling).

De informatiemanager ROT wordt vooraf geraadpleegd en adviseert aan de regionaal operationeel leider bij het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.

Een evenwicht houden tussen actieve ‘coachende’ sturing en directieve sturing.

Overdenken en vooraf afwegen welk besluit genomen moet worden in het licht van de mogelijke effecten van informatiespreiding.

De informatiemanager ROT ondersteunt de regionaal operationeel leider bij het (her)definiëren van de prestaties binnen de algemene operationele leiding.

De informatiemanager ROT ondersteunt de regionaal operationeel leider bij het organiseren van de randvoorwaarden binnen de algemene operationele leiding.

Op de juiste momenten blijven overtuigen en accepteren dat je advies niet wordt overgenomen. Omgaan met de verschillende belangen tussen de betrokken partijen en daarbij omgaan met eventuele weerstand.

### Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten

Stemt activiteiten van zichzelf (en anderen) op elkaar af en bepaalt hun volgorde zodat doeleinden efficiënt en effectief gerealiseerd worden.

Niveau B: afstemmen

### Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten

Niveau A: overzicht houden

Niveau D: ontspannen

### Kerntaak 5:. Het verzorgen van communicatie en public relations in het kader van de multidisciplinaire OTO activiteiten

De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het uitvoeren van operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.

De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.

### Werkzaamheden

Adequaat omgaan met conflicterende belangen in de organisatie van rampenbestrijding en crisisbeheersing.

### Kerntaak 5:. Het verzorgen van communicatie en public relations in het kader van de multidisciplinaire OTO activiteiten

Het afwegen van de veiligheid van eigen personeel, andere hulpverleningsdiensten en derden tegen het beoogde (doel/taak/opdracht).

Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.

Geeft situationeel sturing aan een individuele medewerker en/of een groep in het kader van de taakvervulling.

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT

### 1.1. Algemene informatie

Beschrijving van de functie: De procesmanager multidisciplinair oefenen:

Het doeltreffend en doelmatig verzamelen van informatie en die delen binnen het COPI en met de voorlichter ROT bij melding en opschaling conform de GRIP structuur.

Een afweging maken tussen kosten en impact van een oefenactiviteit ten opzichte van de baten.

### Werkzaamheden

### Kerntaak 2:. Informatie delen

### 4.1. Competenties

### 2.1. Kerntaken

Formuleert heldere doelstellingen en resultaten en is er actief op gericht om deze te behalen.

De regionaal operationeel leider ondersteunt de voorzitter veiligheidsregio dan wel de burgemeester bij het (her)definiëren van de prestaties binnen de algemene operationele leiding.

De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het realiseren van de crisiscommunicatie.

**In deze bijlage zijn alle competenties, die zijn benoemd in de kwalificatiedossiers van de functionarissen werkzaam binnen de organisatie van rampenbestrijding en crisisbeheersing, opgenomen.**

### Aanpassingsvermogen

De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het uitvoeren van algemene operationele leiding (binnen de rampenbestrijding en crisisbeheersing).

Adviseren en beslissen rekening houdend met verschillende verantwoordelijkheden (functionele en algemene keten).

### Analyseren

### Communiceren

Het afwegen van de veiligheid van eigen personeel, andere hulpverleningsdiensten en derden tegen het beoogde (doel/taak/opdracht).

### Leiding geven

Herkennen van bestuurlijke dilemma’s en deze doorzetten naar het juiste bevoegd gezag.

### Sturing geven aan proces

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement b. Functie evaluator multidisciplinair oefenen

### G14:. Omgevingsbewustzijn

**Laten blijken goed geïnformeerd te zijn over organisatorische, maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie en organisatie.**

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Het voorbereiden op de uitvoering van de evaluatieopdracht

### Kerntaak 2:. Het observeren van teamgedrag en -prestaties (inhoud, proces en resultaat)

### G17:. Energie

**Gedurende een lange periode in hoge mate actief zijn wanneer de functie dat vraagt. Hard werken, uithoudingsvermogen tonen.**

### G18:. Discipline

**Zich voegen naar het beleid en/of de procedures van de organisatie. Bij onduidelijkheid of veranderingen bevestiging zoeken bij de juiste autoriteit.**

### Organisatiecompetenties

### Kerntaak 5:. Afronding

### Kerntaak 1:. Inrichten en in stand houden ambulancestation.

### Kerntaak 2:. Coördineren gewondenvervoer.

### 2.1. Kerntaken en taakgebieden

### Competenties

Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt ter zake doende gegevens.

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1

Selecteert één te volgen verantwoorde strategie voor zichzelf (en anderen), ondanks onvolledigheid in kennis van alternatieven en van hun risico's.

### Plannen, organiseren en coördineren

Niveau A (overwicht houden)

Niveau A (eigen koers varen)

Niveau 3:

### Innoveren/creativiteit

**Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.**

Niveau 2

### Problemen oplossen

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 2

### Analyseren

Niveau 2

Niveau 1

**Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.**

Niveau 3:

### Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving)

Dit betreft sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern.

Niveau 1

### Daadkracht

### (taakgericht) Leiderschap

### (mondeling) Communiceren

Niveau 1

### Politiek-bestuurlijk inzicht

Niveau 1:

Deze regeling zal met toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.

Besluiten met een bepaalde mate van kennis van functionele partners; wat doen zij aan incident- en gevolgbestrijding?

Inschatten van informatie op haar waarde qua bruikbaarheid, afhankelijk van actor en tijd.

De calamiteitencoördinator meldkamer wordt vooraf geraadpleegd en adviseert bij het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën en informatie.

Het (laten) afwegen van de veiligheid van eigen personeel, andere hulpverleningsdiensten en derden tegen het beoogde (doel/taak/opdracht).

Niveau B: regionaal

Beschrijving van de functie: De evaluator multidisciplinair oefenen:

De evaluator multidisciplinair oefenen wordt vooraf geraadpleegd en adviseert over het organiseren van de randvoorwaarden van de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.

Verricht werkzaamheden met een grote mate van accuratesse.

De informatiemanager CoPI is verantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces in de gehele informatielijn om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers; Indien de informatiemanager ROT de regie op het informatieproces op zich heeft genomen, is de informatiemanager CoPI alleen verantwoordelijk voor het proces in het CoPI.

Omgaan met het mogelijk niet als volwaardig lid van het team gezien worden en daarbij toch rolvast weten te blijven.

Omgaan met de verschillende belangen tussen de betrokken partijen en daarbij omgaan met eventuele weerstand.

De informatiemanager CoPI ondersteunt de leider CoPI bij het organiseren van de randvoorwaarden voor operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.

Stemt activiteiten van zichzelf (en anderen) op elkaar af en bepaalt hun volgorde zodat doeleinden efficiënt en effectief gerealiseerd worden.

Niveau D: uitwerken

Maakt ideeën en meningen in begrijpelijke taal aan anderen mondeling duidelijk en weet aan te sluiten bij het publiek.

Beschrijving van de functie: De informatiemanager ROT:

### 2.1. Overzicht kerntaken

Omgaan met het mogelijk niet als volwaardig lid van het team gezien worden en daarbij toch rolvast weten te blijven.

Signaleert problemen; herkent belangrijke informatie; legt verbanden tussen gegevens. Spoort mogelijke oorzaken van problemen op; zoekt terzake doende gegevens.

Maakt ideeën en meningen in begrijpelijke taal aan anderen mondeling duidelijk en weet aan te sluiten bij het publiek.

Beschrijving van de functie: De leider commando plaats incident:

De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de prestaties binnen operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.

De leider CoPI is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.

De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken van feiten en gegevens aan de juiste afnemers.

De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het realiseren van de crisiscommunicatie.

De leider CoPI is (eind)verantwoordelijk voor het uitvoeren van de operationele leiding, operatiën, informatie en crisiscommunicatie.

De leider CoPI is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.

Afwegen van de openbaarheid van de informatie; wat wel of niet vrijgeven?

Zorgen voor communicatie op basis van het onjuiste beeld over de crisisorganisatie in de media en maatschappij.

Niveau C: bijsturen

Niveau A: beheersen

Functienaam: procesmanager multidisciplinair oefenen

De Procesmanager Multidisciplinair Oefenen is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de prestaties in de uitvoering van de evaluatie van de multidisciplinaire oefening.

Niveau C: overzicht houden

Stemt activiteiten van zichzelf (en anderen) op elkaar af en bepaalt hun volgorde zodat doeleinden efficiënt en effectief gerealiseerd worden.

Voert in een team een opdracht uit. Draagt bij aan de harmonie van de groep en aan de optimale

Niveau B: relaties leggen

Niveau B: stimuleren

Niveau C: afwegen

Niveau B: regionaal

### 1.1. Algemene informatie

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Het voorbereiden op de uitvoering van de evaluatie-opdracht

**Kent de bestuurlijke en operationele omgeving en zijn positie daarin.**

### V2:. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Het observeren van teamgedrag en -prestaties (inhoud, proces en resultaat)

**Beschikt over de benodigde kennis, inzicht en vaardigheden om processen en hieruit voortvloeiende taken te vervullen.**

### V4:. Richtlijnen, protocollen en procedures

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 3:. Het geven van feedback

### Werkzaamheden

De evaluator multidisciplinair oefenen analyseert zijn observaties, formuleert een oordeel hierover en doet aanbevelingen. Hij bespreekt dit met de deelnemers.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 4:. Het uitvoeren van een schriftelijke evaluatie

Niveau: 1

### 1.1. Algemene informatie

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 5:. Afronding

### Werkzaamheden

### 2.2. Competentiematrix

Niveau: 7

### Supplement c. Functie informatiemanager commando plaats incident

### Niveauduiding organisatie/proces competenties

### 1.1. Algemene informatie

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### 2.1. Kerntaak

### Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI

### Bijlage B, behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

### 1.1. Algemene informatie

### 2.1. Kerntaken

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI

### Werkzaamheden

### 2.2. Competentiematrix

In supplement k is de competentiematrix uitgewerkt.

### Supplement d. Functie informatiemanager regionaal operationeel team

### Kerntaak 1:. Inrichten van een gewondennest of behandelcentrum

### 1.1. Algemene informatie

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces

### Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren

### Kerntaak 2:. Leiding geven aan de sectie informatiemanagement in het ROT

De informatiemanager ROT geeft leiding en invulling aan de sectie informatiemanagement..

### Kerntaak 3:. Optreden als adviseur in het informatieproces

### Supplement e. Functie hoofd sectie GHOR

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 2 sub e Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces

### Werkzaamheden

### Kerntaak 1:. Tactisch leidinggeven aan de GHOR-keten.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces

### Werkzaamheden

### Supplement b. Functie evaluator multidisciplinair oefenen

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan de regionale informatieorganisatie

### Werkzaamheden

De informatiemanager ROT geeft leiding en invulling aan de multidisciplinaire sectie informatiemanagement in het ROT. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Kerntaak 3:. Optreden als adviseur in het informatieproces

### Werkzaamheden

De informatiemanager ROT geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de regionaal operationeel leider vanuit het informatieproces. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement e. Functie leider commando plaats incident

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub e Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### Supplement f. Functie leider kernteam psychosociale hulpverlening

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 2 sub f Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren van het lokale bestuur (GRIP 1)/de regionaal operationeel leider (GRIP 2 en hoger)

### Kerntaak 1:. Het voorbereiden op de uitvoering van de evaluatie-opdracht

### 2.2. Competenties

### Kerntaak 4:. Adviseren aan het HS-GHOR.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Het observeren van teamgedrag en -prestaties (inhoud, proces en resultaat)

In supplement k is de competentiematrix uitgewerkt.

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI

### Werkzaamheden

### Kerntaak 3:. Het geven van feedback

Geeft namens de RGF leiding op tactisch niveau aan de psychosociale hulpverlening

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 4:. Het uitvoeren van een schriftelijke evaluatie

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### 1.1. Algemene informatie

### 2.1. Kerntaken

De evaluator multidisciplinair oefenen evalueert de klanttevredenheid van de opdrachtgever en de deelnemer.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Supplement c. Functie informatiemanager commando plaats incident

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub c Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 3:. Borgen van de kwaliteit van multidisciplinaire OTO activiteiten

### 2.1. Kerntaak

### Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties

### Kerntaak 3:. Afstemmen en samenwerken met de andere diensten ter plaatse.

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan en coördineren van het psychosociaal opvangteam

### 3.1. Uitwerking kerntaken

Directe leiding en uitvoeringscoördinatie van het psychosociaal opvangteam:

### Werkzaamheden

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 3:. Borgen van de kwaliteit van multidisciplinaire OTO activiteiten

### Werkzaamheden

### Kerntaak 2:. Leiding geven aan de sectie informatiemanagement in het ROT

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties

De informatiemanager ROT geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de regionaal operationeel leider vanuit het informatieproces.

### 2.2. Competenties

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan de geneeskundige hulpverlening op de plaats incident

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

### Werkzaamheden

### Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces

Afstemmen van de multidisciplinaire samenwerking in het motorkapoverleg of in het CoPI:

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement g. Functie regionaal operationeel leider

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub g Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### Supplement i. Functie operationeel directeur GHOR

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 2 sub i Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren aan/van het beleidsteam

### Supplement e. Functie leider commando plaats incident

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### 2.1. Kerntaken

### 3.1. Uitwerking kerntaken

De leider commando plaats incident (COPI), geeft leiding aan de multidisciplinaire samenwerking in het COPI. Hij is verantwoordelijk voor het multidisciplinair aanpakken van de gevolgen van het incident.

### Werkzaamheden

Neemt als adviseur deel aan het GBT/RBT:

### Werkzaamheden

### Supplement j. Functie operationeel medewerker actiecentrum GHOR

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

### Supplement h. Functie voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 2:. Rapporteren en adviseren.

### 2.1. Kerntaken

In supplement k is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### Kerntaak 2:. Informatie delen

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Geeft binnen het Ac uitvoering aan de opdrachten van het HAc m.b.t. de logistieke en facilitaire ondersteuning van de drie GHOR-processen, bestaande uit (o.a.):

### Kerntaak 2:. Rapporteren en adviseren

### 1.1. Algemene informatie

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Informeren van media

De PMO zorgt voor de afstemming van het (meerjaren)beleid en het jaarplan ‘Oefenen» met de regionale en landelijke richtlijnen. Ook stemt hij het beleid en het plan af op de mono-disciplinaire oefenplannen van andere diensten en de behoeften van zowel de eigen organisatie als die van de partners.

De PMO vertaalt het vastgestelde (meerjaren)beleid in effectieve multidisciplinaire OTO activiteiten. Het team dat zorgt voor voorbereiding, uitvoering en evaluatie, ontwikkelt deze activiteiten onder zijn verantwoordelijke leiding. Daarbij houdt de PMO rekening met leerbehoefte(n), ontwikkelnoodzaak en leervoorkeur(en). In overleg met multidisciplinaire partners zorgt de PMO dat deze activiteiten worden uitgevoerd. De PMO draagt er zorg voor dat de deelnemers aan én begeleiders van de multidisciplinaire OTO- activiteiten, zijn of worden geïnstrueerd. Onder zijn verantwoordelijkheid vindt observatie en evaluatie van de activiteiten plaats. Indien nodig geeft de PMO zelf tussentijds feedback.

**Vaktechnische competenties:** hierbij zijn zes competenties benoemd en uitgewerkt.

**Gedragscompetenties:** uit de achttien omschreven gedragscompetenties worden er per functie maximaal acht toegewezen in volgorde van belangrijkheid (1 t/m 8).

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub i Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### G1:. Leidinggeven

In supplement k. is deze competentiematrix uitgewerkt.

### Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

### Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Werkzaamheden

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

**Tonen belangrijke informatie op te pikken uit mondelinge mededelingen. Doorvragen en ingaan op reacties.**

### Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties

**Bijdragen aan een gezamenlijk resultaat, ook wanneer de samenwerking niet direct van eigen belang is.**

### Supplement j. Uitwerking competentieoverzicht

Voor het competentieprofiel is een kader ontwikkeld dat de volgende competenties onderscheidt:

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

**Gegevens en mogelijke alternatieve handelswijzen in het licht van relevante criteria tegen elkaar afwegen en tot realistische beoordelingen komen.**

### Werkzaamheden

De PMO is verantwoordelijk voor het verzorgen van communicatie en public relations (PR) aangaande de ontwikkeling, voorbereiding en uitvoering van de multidisciplinaire OTO activiteiten. Daartoe stelt hij een communicatiebeleidsplan op. Hij draagt er zorg voor dat alle betrokkenen binnen de veiligheidsregio tijdig en juist zijn geïnformeerd. Zijn inzet is er tevens op gericht relevante partners in de veiligheidsregio te overtuigen van het nut en de noodzaak van de multidisciplinaire OTO activiteiten. Mede doordat hij zijn contacten met relevante betrokkenen zorgvuldig onderhoudt, creëert de PMO draagvlak voor de multidisciplinaire OTO activiteiten. De uitkomsten van evaluatie van ontwikkelde en uitgevoerde activiteiten koppelt de PMO terug aan alle relevante betrokkenen en het Management Team (MT). Hij legt zowel mondeling als schriftelijk verantwoording af over de verrichte werkzaamheden en behaalde resultaten.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

**Onderkennen van invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie; onderkennen van belangen van andere onderdelen van de organisatie.**

### Supplement g. Functie regionaal operationeel leider

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub g Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### 2.1. Kerntaken

**Effectief blijven presteren onder tijdsdruk, bij tegenslag en onder extreme fysieke en psychische omstandigheden.**

### G17:. Energie

**Gedurende een lange periode in hoge mate actief zijn wanneer de functie dat vraagt. Hard werken, uithoudingsvermogen tonen.**

### G18:. Discipline

**Zich voegen naar het beleid en/of de procedures van de organisatie. Bij onduidelijkheid of veranderingen bevestiging zoeken bij de juiste autoriteit.**

### Organisatiecompetenties

De competenties voor de functie regionaal operationeel leider zijn te vinden in onderstaande tabel.

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

**O3: De actuele organisatiestructuur en primaire processen en procedures van de GHOR-ketenorganisaties.**

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT

### Oordelen

**Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.**

### Overtuigingskracht

**Het verkrijgen van instemming en enthousiasme voor bepaalde doelen, plannen of ideeën zodat deze worden geaccepteerd of gedragen.**

### Plannen, organiseren en coördineren

**Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.**

### Politiek-bestuurlijk inzicht

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

### Probleemanalyse

**Signaleren van problemen, herkennen van belangrijke informatie; verbanden leggen tussen gegevens. Opsporen van mogelijke oorzaken van problemen; zoeken naar ter zake doende gegevens.**

### Samenwerken

**Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.**

### Stressbestendigheid

**Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.**

Het doeltreffend en doelmatig verzamelen van informatie en die delen binnen het COPI en met de voorlichter ROT bij melding en opschaling conform de GRIP structuur.

**Op inspirerende wijze richting geven aan het proces. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden.**

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

De competenties voor de functie voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident zijn te vinden in onderstaande tabel.

Voor het competentieprofiel is een kader ontwikkeld dat de volgende competenties onderscheidt:

### Werkzaamheden

Is en houdt zich op de hoogte van de beleidsontwikkelingen m.b.t. de rampenorganisaties en inhoudelijke processen en procedures. Kent de relevante sleutelfiguren in het beleids- en uitvoeringsveld.

**Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Samenwerken

**Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.**

Niveau 1

Niveau 2:

## Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Stressbestendig

**Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.**

### 1.1. Algemene informatie

Niveau 2

Niveau 3

### Strategische en organisatorische competenties (organisatie)

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces

### Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting

Niveau 1

### 2.2. Competenties

Niveau 3:

De competenties voor de functie calamiteitencoördinator meldkamer zijn te vinden in onderstaande tabel.

**Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.**

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement j. Uitwerking competentieoverzicht

### Werkzaamheden

**Kerncompetenties:** hierbij zijn de verschillende kerncompetenties omschreven en van gedragsvoorbeelden voorzien.

### Kerncompetenties

### Werkzaamheden

Niveau 2

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Leren en reflecteren

### Analyseren

### 2.1. Kerntaken

### Communiceren

### Daadkracht

Niveau 1

### Delegeren

**Eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan juiste medewerkers.**

### Inleven

Niveau 1

### Leiding geven

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Oordelen

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Plannen, organiseren en coördineren

### Werkzaamheden

Niveau 3:

### Resultaatgericht

### Probleemanalyse

### Werkzaamheden

Niveau 2

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Probleem oplossen

### Werkzaamheden

Niveau 1

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Leren en reflecteren

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Supplement c. Functie informatiemanager commando plaats incident

### Competenties

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### 2.1. Kerntaak

### Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI

Niveau 2:

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

Niveau 1

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Zorg dragen voor het informatieproces in het COPI

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement d. Functie informatiemanager regionaal operationeel team

Niveau 3:

### Daadkracht

### Probleem oplossen

### Mondeling communiceren

### Kerntaak 2:. Leiding geven aan de sectie informatiemanagement in het ROT

Niveau 3:

### Innoveren en creativiteit

Niveau 1

### 2.2. Competenties

Niveau 2

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

Niveau 1

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Sturing geven aan het regionale informatieproces

### Onafhankelijk

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan de regionale informatieorganisatie

### Werkzaamheden

Niveau 2:

### Kerntaak 3:. Optreden als adviseur in het informatieproces

### Innoveren/creativiteit

Niveau 2

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

### 1.1. Algemene informatie

Niveau 2

### 2.1. Kerntaken

### Onafhankelijk

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren van het lokale bestuur (GRIP 1)/de regionaal operationeel leider (GRIP 2 en hoger)

Niveau 2:

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

**Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende eisen en omstandigheden. Openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gestelde doel te bereiken.**

Niveau 1

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het COPI

### Maatschappelijk georiënteerd

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren van het lokale bestuur (GRIP 1)/de regionaal operationeel leider (GRIP 2 en hoger)

### Werkzaamheden

Niveau 3:

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen

Niveau 2:

### 1.1. Algemene informatie

### Leren en reflecteren

### Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten

Niveau 3:

Niveau 2

### Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving)

Dit betreft sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern.

### Daadkracht

### Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties

Niveau 2:

Niveau 3:

### Mondeling communiceren

Niveau 1

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

Niveau 1

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten

### Daadkracht

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Mondeling communiceren

### Werkzaamheden

Niveau 1

### Daadkracht

### Kerntaak 4:. Het leren van multidisciplinaire OTO activiteiten door de cyclische inzet van evaluaties

### Werkzaamheden

Niveau 3

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 5:. Het verzorgen van communicatie en public relations in het kader van de multidisciplinaire OTO activiteiten

### Werkzaamheden

Niveau 3:

### Onafhankelijk

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement g. Functie regionaal operationeel leider

Niveau 2

### 1.1. Algemene informatie

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT

Niveau 2

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren aan/van het beleidsteam

### 2.2. Competenties

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Onafhankelijk

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT

### Werkzaamheden

Niveau 2:

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren aan/van het beleidsteam

### Flexibel

**Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende eisen en omstandigheden. Openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gestelde doel te bereiken.**

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement h. Functie voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident

Niveau 3

### Maatschappelijk georiënteerd

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Informeren van media

Niveau 3:

### Leiderschap

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

Niveau 1:

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Informeren van media

### Werkzaamheden

### Kerntaak 2:. Informatie delen

### Werkzaamheden

### Bijlage C. behorende bij [artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Supplement i. Functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub i Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

De competenties voor de functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team zijn te vinden in onderstaande tabel.

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting

### Werkzaamheden

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

### Werkzaamheden

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement j. Uitwerking competentieoverzicht

Voor het competentieprofiel is een kader ontwikkeld dat de volgende competenties onderscheidt:

**Kerncompetenties:** hierbij zijn de verschillende kerncompetenties omschreven en van gedragsvoorbeelden voorzien.

### Kerncompetenties

**In deze bijlage zijn alle competenties, die zijn benoemd in de kwalificatiedossiers van de functionarissen werkzaam binnen de organisatie van rampenbestrijding en crisisbeheersing, opgenomen.**

### Aanpassingsvermogen

**Effectief blijven handelen door zich aan te passen aan veranderde omstandigheden, taken verantwoordelijkheden en/of mensen.**

### Accuraat

**Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten.**

### Analyseren

### Communiceren

### Daadkracht

### Delegeren

**Eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan juiste medewerkers.**

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

### Leiding geven

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

### Omgevingsbewustzijn

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

### Oordelen

**Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.**

### Overtuigingskracht

**Het verkrijgen van instemming en enthousiasme voor bepaalde doelen, plannen of ideeën zodat deze worden geaccepteerd of gedragen.**

### Plannen, organiseren en coördineren

**Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.**

### Politiek-bestuurlijk inzicht

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

### Probleemanalyse

**Signaleren van problemen, herkennen van belangrijke informatie; verbanden leggen tussen gegevens. Opsporen van mogelijke oorzaken van problemen; zoeken naar ter zake doende gegevens.**

### Samenwerken

**Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.**

### Stressbestendigheid

**Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.**

### Sturing geven aan proces

**Op inspirerende wijze richting geven aan het proces. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden.**

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2010-10-01&g=2010-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement k. Uitwerking competentiematrix

Voor het competentieprofiel is een kader ontwikkeld dat de volgende competenties onderscheidt:

### Competenties

### Accuraat

**Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Samenwerken

**Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3

### Stressbestendig

**Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Strategische en organisatorische competenties (organisatie)

### Probleem oplossen

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Innoveren en creativiteit

**Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Plannen, organiseren en coördineren

**Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Leren en reflecteren

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Innoveren/creativiteit

**Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.**

Niveau 1

Niveau 2

### Problemen oplossen

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1

Niveau 2

### Analyseren

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Oordelen

**Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3:

### Resultaatgericht

**Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3:

### Probleem oplossen

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Leren en reflecteren

Niveau 1

Niveau 2

### Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving)

Dit betreft sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern.

### Daadkracht

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Mondeling communiceren

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Daadkracht

Niveau 1

### Mondeling communiceren

Niveau 1

### Daadkracht

Niveau 1

Niveau 3

### (taakgericht) Leiderschap

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3:

### Onafhankelijk

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3:

### (mondeling) Communiceren

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Onafhankelijk

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1

Niveau 2:

Niveau 3:

### Flexibel

**Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende eisen en omstandigheden. Openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gestelde doel te bereiken.**

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

### Maatschappelijk georiënteerd

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

Niveau 1:

Niveau 2

Niveau 3:

### Leiderschap

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

Niveau 3

### Politiek-bestuurlijk inzicht

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

Niveau 1:

Niveau 2

Niveau 3:

Niveau B (regionaal)

Deze regeling zal met toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.

Functienaam: Manschap

De medewerker operationele voorbereiding draagt er zorg voor dat de benodigde middelen op het juiste moment op de juiste plaats zijn zodat de repressieve taak goed uitgevoerd kan worden.

### Kerntaak 2:. Leveren van informatie voor de operationele dienst

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

* het incident kan zijn: brand, hulpverlening, gevaarlijke stoffen of waterongevallen. In voorkomende gevallen kan er ook sprake zijn van dienstverlening.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Beoordelingscriteria

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub r Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub p Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De medewerker brandpreventie voert (integrale brandveiligheids-) inspecties uit en rapporteert hierover.

De medewerker brandpreventie onderhoudt contacten met alle partners die van belang zijn voor het uitvoeren van zijn werkzaamheden.

De medewerker brandpreventie geeft voorlichting over zijn werkzaamheden aan diverse doelgroepen, zorgt voor informatieoverdracht aan de repressieve dienst en werkt mee aan voorlichtingscampagnes.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker brandpreventie vastgesteld.

De medewerker opleiden en oefenen:

### Kerntaak 2:. Vormen advies

De medewerker operationele voorbereiding draagt er zorg voor dat de benodigde middelen op het juiste moment op de juiste plaats zijn zodat de repressieve taak goed uitgevoerd kan worden.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker operationele voorbereiding vastgesteld.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren MPL

De oefencoördinator zorgt ervoor dat het oefenprogramma daadwerkelijk uitgevoerd wordt.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker opleiden en oefenen vastgesteld.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

De medewerker opleiden en oefenen:

### Werkzaamheden

### Beoordelingscriteria

### Kerntaak 4:. Evalueren en kwaliteitszorg

De medewerker opleiden en oefenen:

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub s Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 2:. Vormen advies

### Kerntaak 3:. Optreden als MPL (overdragen advies en samenwerken met betrokken partijen) bij incidenten met gevaarlijke stoffen

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied

### Kerntaak 1:. leidinggeven aan brandweereenheden bij de bestrijding van het incident

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

Vraagt indien nodig een second opinion aan.

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub v Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.

### Kerntaak 4:. Leveren van inhoudelijke bijdragen: signaleren van knelpunten en adviseren over aanpassingen van beleid en/of procedures en plannen

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Beoordelingscriteria

### Proces

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub u Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

1 Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.

### Bijlage A. behorende bij [artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 3:. Uitvoeren van administratieve taken

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de ploegchef vastgesteld.

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan medewerkers

De ploegchef:

De OVD informeert en adviseert (gevraagd en ongevraagd) het bevoegd gezag, betrokken diensten, pers en publiek over de bestrijding van het incident. Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Kerntaak 3:. Uitvoeren van administratieve taken

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub v Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

1 Waar hij staat, kan ook zij gelezen worden.

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 5:. Onderhouden van netwerken en relevante interne en externe contacten

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Beoordelingscriteria

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Adviseren bij het verlenen van vergunningen

### Kerntaak 4:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten

### Kerntaak 5:. Geven van voorlichting over brandpreventie

### Bijlage A, behorende bij [artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Supplement w. Functie ploegchef

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub w Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de ploegchef vastgesteld.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

De ploegchef:

### Kerntaak 5:. Geven van voorlichting over brandpreventie

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Supplement z. Functie specialist operationele voorbereiding

### 1.1. Algemene informatie

### 2.1. Kerntaken en taakgebieden

1 Waar hij staat, kan ook zij gelezen worden.

### Kerntaak 3:. implementeren en informeren

Een SOV geeft advies over de operationele voorbereiding van incidentbestrijding en crisisbeheersing en stemt deze af op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Leiderschapsprofiel

### Werkzaamheden:

### Werkzaamheden

### Kerntaak 4:. adviseren en afstemmen

### 2.1. Kerntaken

De specialist brandpreventie heeft op basis van zijn praktijkervaring een signaalfunctie om relevante zaken aan te kaarten met betrekking tot preventiebeleid.

### Kerntaak 2:. Adviseren bij het verlenen van vergunningen

De specialist brandpreventie adviseert de vergunning verlenende afdelingen over het al dan niet verlenen van bouw-, milieu- en gebruiksvergunningen.

### Kerntaak 3:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie

Richt mede een kwaliteitszorgsysteem in voor het opleiden, oefenen en bijscholen en onderhoudt het kwaliteitszorgsysteem.Voert steekproefsgewijs kwaliteitscontroles/audits uit.

### Beoordelingscriteria

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 5:. Initiëren en onderhouden van netwerken, afstemmen met relevante partijen, stimuleren van veiligheidsbewustzijn

### 1.1. Algemene informatie

1 Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.

### Werkzaamheden

### Beoordelingscriteria

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Bij deze kerntaak behoren de volgende werkzaamheden:

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

De desbetreffende functionaris is daarnaast:

Deze kerntaak omvat het ontwikkelen en in stand houden van organisatorische kaders ten behoeve van de incidentbestrijding.

Werkzaamheden inzake het verstrekken van bouwvergunningen:

Deze kerntaak omvat het ontwikkelen valideren en implementeren van plannen en procedures ten behoeve van het multidisciplinair optreden bij rampen en grote incidenten.

### Kerntaak 5:. Initiëren en onderhouden van netwerken, afstemmen met relevante partijen, stimuleren van veiligheidsbewustzijn

Afstemming binnen de eigen organisatie inzake concrete projecten en de hierover geformuleerde adviezen, vooral ten behoeve van operationele voorbereiding.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Ontwikkeld beleid, afgestemd op landelijke beleidsmatige, juridische en maatschappelijke ontwikkelingen. Stelt de opleidings-, oefen- en bijscholingsbehoeften vast. Stelt meerjaren beleidsplan op.

Richt mede een kwaliteitszorgsysteem in voor het opleiden, oefenen en bijscholen en onderhoudt het kwaliteitszorgsysteem.Voert steekproefsgewijs kwaliteitscontroles/audits uit.

### Kerntaak 1:. Initiëren van strategisch beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied enbijdragen aan het strategisch beleid van de organisatie als geheel

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Werkzaamheden

### Beoordelingscriteria

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

De specialist risico’s en veiligheid brengt schriftelijk advies uit aan het bevoegd gezag over de mate van beheersbaarheid en verplichte en/of mogelijke beheersmaatregelen:

Eigen organisatieonderdeel/werkgebied

Als onderdeel van dit advies:

### Kerntaak 2:. Implementeren van vastgesteld beleid voor eigen organisatieonderdeel/werkgebied

### Werkzaamheden

Werkzaamheden inzake besluit bedrijfsbrandweren:

Werkzaamheden inzake het verstrekken van bouwvergunningen:

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

T.a.v. adviezen:

T.a.v. inspecties:

### Kerntaak 5:. Initiëren en onderhouden van netwerken, afstemmen met relevante partijen, stimuleren van veiligheidsbewustzijn

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Actief relevante partners benaderen en uitleg geven over de noodzaak van aandacht voor fysieke veiligheid in de besluitvorming.

Uitleg geven over de visie van de rampenbestrijdingsorganisatie inzake concrete projecten en de hierover geformuleerde adviezen: onder anderen:

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub ee Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 1:. Initiëren van strategisch beleid voor het eigen organisatieonderdeel/werkgebied en bijdragen aan het strategisch beleid van de organisatie als geheel

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt

### Werkzaamheden

### Beoordelingscriteria

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Beoordelingscriteria

### 1.1. Algemene informatie

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Als bediener van de verbindingscommandowagen

### Beoordelingscriteria

Eigen organisatieonderdeel/werkgebied

### Als bediener van een HAB (korpsspecifiek)

### Kerntaak 3:. Nazorg

### Werkzaamheden

### Beoordelingscriteria

### Kerntaak 5:. Onderhouden van netwerken met relevante contacten

### Bijlage A, behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement ee. Functie verkenner gevaarlijke stoffen

### 1.1. Algemene informatie

### 2.1. Kerntaken

Niveau 3:

### Flexibel

Niveau 2:

### Incidentbestrijding

### Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 3:. Nazorg

### Beoordelingscriteria

### Supplement ff. Functie voertuigbediener

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub ff Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning

Niveau 2:

Niveau 3:

### Als pompbediener

### Als bediener van de verbindingscommandowagen

### Plannen, organiseren en coördineren

### Beoordelingscriteria

### Supplement gg. uitwerking competentiematrix

### Accuraat

Niveau 2:

Niveau 3:

### Analyseren

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 3:

Basisniveau (1):

Expertniveau (3):

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 3:

Expertniveau (3):

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

Niveau 2:

Niveau 3:

Niveau 1:

### 2.1. Kerntaken

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 3:

### Kerntaak 1:. Strategisch leiding geven aan de GHOR-keten

Neemt als hoogste leidinggevende van de GHOR-keten deel aan het GBT/RBT en:

Niveau 2:

Niveau 3:

**Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.**

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 2 sub c Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Niveau 2:

Functienaam: hoofd acute gezondheidszorg (HAG)

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

**Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.**

Niveau 1:

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 2 sub d Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Niveau 3:

### Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen

In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.

Niveau 2:

### Werkzaamheden:

Niveau 2:

## Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement e. Functie hoofd ondersteuning geneeskundige zorg

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Functioneel leiding geven aan de backoffice GHOR

### Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### Kerntaak 1:. Functioneel leiding geven aan de backoffice GHOR

### Werkzaamheden:

### Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen

### Werkzaamheden:

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg

### Kerntaak 2:. Adviseren van de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ)

### 2.2. Competentiematrix HPG

### Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg

### Werkzaamheden:

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement g. Functie officier van dienst geneeskundig

### Supplement c. Functie hoofd acute gezondheidszorg

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 2 sub c Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan de geneeskundige hulpverlening op het plaats incident

### Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren

### 2.2. Competentiematrix OvD-G

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Werkzaamheden:

### Kerntaak 2:. Multidisciplinair samenwerken

### Werkzaamheden:

### Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren

### Supplement h. Uitwerking competentiematrix

### Gedragscompetenties

### G1:. Leidinggeven

### Kerntaak 3:. Opstellen en uitbrengen van adviezen

### Kerntaak 1:. Het organiseren, bewaken en borgen van het informatieproces monodisciplinair

### G4:. Delegeren

### Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie ondersteuningsmanagement

### G5:. Voortgangsbewaking

### G6:. Mondelinge/schriftelijke communicatie

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### G7:. Overtuigingskracht

### 2.1. Kerntaken

### G10:. Probleemanalyse

### G11:. Oordeelsvorming

### 2.2. Competentiematrix HON

In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### G13:. Organisatiesensitiviteit

### G14:. Omgevingsbewustzijn

### Werkzaamheden:

### G15:. Aanpassingsvermogen

### G16:. Stressbestendigheid

### Supplement f. Functie hoofd publieke gezondheidszorg

### 1.1. Algemene informatie

Functienaam: hoofd publieke gezondheidszorg (HPG)

### Organisatiecompetenties

### Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg

### Kerntaak 2:. Adviseren van de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ)

### V1:. Bestuurlijke en operationele omgeving/positionering

### Kerntaak 1:. Coördineren van het proces publieke gezondheidszorg

### V2:. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden

### V3:. Processen en taken

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### V4:. Richtlijnen, protocollen en procedures

### 2.1. Kerntaken

### Niveauduiding gedragscompetenties

### Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren

### 2.2. Competentiematrix OvD-G

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Werkzaamheden:

### Kerntaak 2:. Multidisciplinair samenwerken

### Niveauduiding organisatie/proces competenties

### Kerntaak 3:. Rapporteren en adviseren

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement h. Uitwerking competentiematrix

Niveau: Operationeel

### Gedragscompetenties

### G1:. Leidinggeven

Niveau: Op gemiddeld niveau.

### G2:. Operationeel management

### G3:. Organiseren van eigen werk

### G4:. Delegeren

### G6:. Mondelinge/schriftelijke communicatie

### G7:. Overtuigingskracht

**Gebruikmakend van de juiste stijl en methode proberen anderen te overtuigen van een bepaald standpunt en trachten instemming te verkrijgen met bepaalde plannen, ideeën of activiteiten.**

**Signaleren van problemen, herkennen van belangrijke informatie; verbanden leggen tussen gegevens. Opsporen van mogelijke oorzaken van problemen; zoeken naar ter zake doende gegevens.**

**Gegevens en mogelijke alternatieve handelwijzen in het licht van relevante criteria tegen elkaar afwegen en tot realistische beoordelingen komen.**

**Onderkennen van invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie; onderkennen van belangen van andere onderdelen van de organisatie.**

**Effectief blijven handelen door zich aan te passen aan veranderde omstandigheden, taken verantwoordelijkheden en/of mensen.**

### G16:. Stressbestendigheid

**Effectief blijven presteren onder tijdsdruk, bij tegenslag en onder extreme fysieke en psychische omstandigheden.**

**O1:** **Beleid van de rampenorganisaties in het algemeen en de GHOR-ketenorganisaties in het bijzonder met betrekking tot de ontwikkelingen in structuur, cultuur en inhoudelijke processen en procedures.**

De evaluator multidisciplinair oefenen evalueert de klanttevredenheid van de opdrachtgever en de deelnemers.

In supplement k. is deze competentiematrix uitgewerkt.

**Heeft inzicht in verantwoordelijkheden en bevoegdheden.**

**Kent de richtlijnen, protocollen en procedures en kan deze toepassen en waar nodig bijstellen.**

**Heeft kennis van en kan gebruik maken van de beschikbare (technische) hulpmiddelen.**

### V6:. Juridische aspecten

**Kent de juridische aspecten die van invloed zijn op de functies binnen de operationele GHOR organisatie.**

De Evaluator Multidisciplinair Oefenen legt zijn observaties, zijn oordeel hierover en zijn aanbevelingen schriftelijk vast in een evaluatierapport. De eindrapportage wordt aangeboden aan de opdrachtgever.

Niveau: 3

Niveau: 4

Niveau: 5

De evaluator multidisciplinair oefenen evalueert de klanttevredenheid van de opdrachtgever en de deelnemer.

Niveau: 8

Niveau: Strategisch

Niveau: Tactisch

Is en houdt zich op de hoogte van de ontwikkelingen m.b.t. de rampenorganisaties en inhoudelijke processen en procedures. Kent de relevante sleutelfiguren in het uitvoeringsveld.

De informatiemanager COPI verzamelt, analyseert en beoordeelt zelfstandig informatie in het COPI. Tevens is hij verantwoordelijk voor het verzorgen van een adequaat en doelmatig informatieproces in het COPI. Hij is hiermee voorwaardenscheppend voor andere functionarissen in het COPI.

### Niveauduiding vaktechnische competenties

De competenties voor de functie informatiemanager commando plaats incident zijn te vinden in onderstaande tabel.

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

Niveau: Op gemiddeld niveau.

## Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij» worden gelezen.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub d Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces

De competenties voor de functie calamiteitencoördinator meldkamer zijn te vinden in onderstaande tabel.

De informatiemanager ROT geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de regionaal operationeel leider vanuit het informatieproces.

### 2.2. Competenties

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub b Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 2:. Het observeren van teamgedrag en -prestaties (inhoud, proces en resultaat)

De evaluator multidisciplinair oefenen observeert aan de hand van geoperationaliseerde oefendoelen (organisatorisch, functioneel en/of persoonlijk) de deelnemers aan de oefening en legt zijn waarnemingen vast.

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### 2.1. Kerntaken

De evaluator multidisciplinair oefenen evalueert de klanttevredenheid van de opdrachtgever en de deelnemers.

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren van het lokale bestuur (GRIP 1)/de regionaal operationeel leider (GRIP 2 en hoger)

De evaluator multidisciplinair oefenen analyseert zijn observaties, formuleert een oordeel hierover en doet aanbevelingen. Hij bespreekt dit met de deelnemers.

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

In supplement k. is deze competentiematrix uitgewerkt.

### Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten

De PMO levert binnen de veiligheidsregio een inhoudelijke bijdrage aan het opstellen en uitvoeren van het (meerjaren)beleid op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten. Onderdeel daarvan is een beleidskader voor de evaluatie van deze activiteiten en de systematiek van borging. De PMO is bovendien mede verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het jaarplan ‘Oefenen» van de desbetreffende veiligheidsregio.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub d Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De informatiemanager ROT geeft leiding en invulling aan de sectie informatiemanagement..

De competenties voor de functie informatiemanager regionaal operationeel team zijn te vinden in onderstaande tabel.

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan de regionale informatieorganisatie

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### 2.1. Kerntaken

De regionaal operationeel leider geeft leiding aan de multidisciplinaire samenwerking in het ROT. Hij is verantwoordelijk voor het multidisciplinair aanpakken van het effectgebied van het incident. Hierin vertaalt hij de tactische informatie waar nodig naar strategische beslispunten en treedt in voorkomende gevallen namens het ROT op als adviseur naar het bestuur/de burgemeester (beleidsteam).

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub e Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

De competenties voor de functie regionaal operationeel leider zijn te vinden in onderstaande tabel.

De regionaal operationeel leider geeft leiding aan de multidisciplinaire samenwerking in het ROT. Hij is verantwoordelijk voor het multidisciplinair aanpakken van de gevolgen van het incident. Hierin vertaalt hij de tactische informatie waar nodig naar strategische beslispunten en treedt in voorkomende gevallen namens het ROT op als adviseur naar het bestuur/de burgemeester (beleidsteam).

### Kerntaak 2:. Adviseren en informeren aan/van het beleidsteam

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### Kerntaak 1:. Informeren van media

De voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident (COPI) heeft als primaire taak het informeren van de media en het geven van sturing aan het totale proces voorlichting bij het plaats incident.

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten

### Werkzaamheden

### Bijlage C. behorende bij [artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

In supplement l. zijn de niveaus van aansturing uitgewerkt.

### Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Werkzaamheden

### Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting

### Werkzaamheden

De PMO bewaakt de kwaliteit van de multidisciplinaire OTO activiteiten. Hij stelt voor iedere activiteit eenduidige kwaliteitscriteria op, in samenspraak met zijn team en relevante partners in de veiligheidsregio. Deze criteria zijn SMART geformuleerd. De PMO zorgt op basis van deze criteria voor evaluatie van de activiteiten en levert op die manier input ten behoeve van het kwaliteitssysteem in de desbetreffende veiligheidsregio. Op grond van de analyse adviseert de PMO in bijstelling en/of aanpassing van de multidisciplinaire OTO activiteiten.

### Werkzaamheden

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Kerncompetenties

### Accuraat

### Daadkracht

### Delegeren

**Eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan juiste medewerkers.**

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

### Omgevingsbewustzijn

### Werkzaamheden

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2017-12-01&g=2017-12-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Kerntaak 1:. Informeren van media

De voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident (COPI) heeft als primaire taak het informeren van de media en het geven van sturing aan het totale proces voorlichting bij het plaats incident.

### Kerntaak 2:. Informatie delen

### 2.2. Competenties

### 3.1. Uitwerking kerntaken

### Kerntaak 1:. Informeren van media

### Accuraat

### Werkzaamheden

### Bijlage C. behorende bij [artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Supplement i. Functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub i Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Het adviseren van het ROT over alle aspecten van voorlichting

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

Niveau 1

### 2.2. Competenties

De competenties voor de functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team zijn te vinden in onderstaande tabel.

### Probleem oplossen

### Werkzaamheden

Niveau 2:

### Kerntaak 2:. Sturing geven aan het communicatieproces

### Innoveren en creativiteit

Niveau 3

Niveau 1

### Aanpassingsvermogen

Niveau 3

Niveau 2:

### Omgevingsbewustzijn

Niveau 1

Niveau 3

### Oordelen

**Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.**

Niveau 2

### Politiek-bestuurlijk inzicht

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

Niveau 1

### Samenwerken

Niveau 3:

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

### Sturing geven aan proces

Niveau 2:

Niveau 1

Niveau 2

### Daadkracht

Niveau 1

Niveau 3:

### Mondeling communiceren

Niveau 2

Niveau 3

Niveau 1

Niveau 2:

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1

Niveau 3

### Plannen, organiseren en coördineren

Niveau 2

Niveau 3:

Niveau 2

### Leren en reflecteren

Niveau 2

Niveau 3:

Niveau 3

Niveau 2

### Problemen oplossen

Niveau 1

Niveau 3

Niveau 1

Niveau 3:

### Flexibel

Niveau 2

Niveau 3

Niveau 1:

Niveau 2

### Leiderschap

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

Niveau 3

**Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context.**

Niveau 2

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

Niveau 2:

Niveau 3:

Niveau 1

### (taakgericht) Leiderschap

**Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma.**

Niveau 1

Niveau 2

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1

Niveau 3:

### (mondeling) Communiceren

Niveau 1

Niveau 3

### Inleven

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1

Niveau 3:

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 1:

Niveau 2

Niveau 3

### Politiek-bestuurlijk inzicht

Niveau 2

Niveau 3:

Deze regeling zal met toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.

Functienaam: Bevelvoerder

Beschrijving van de functie: De bevelvoerder:

### 2.1. Kerntaken en taakgebieden

### Kerntaak 4:. herstellen na het incident*

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied

De bevelvoerder rukt samen met zijn manschap(pen) uit naar het incident in een brandweereenheid. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid qua verkenningsplan en voorlopig inzetplan ter plaatse.

De bevelvoerder verkent of laat zijn manschappen methodisch en veilig het incident verkennen. Op basis van de bevindingen maakt hij zijn (voorlopig) inzetplan (definitief).

De bevelvoerder bestrijdt het incident op basis van zijn inzetplan. Hij geeft daarbij leiding aan de eenheden die onder zijn bevel staan.

De bevelvoerder coördineert de personele en materiële nazorg (inclusief de evaluatie van het proces en het functioneren). Hij zorgt voor de administratieve afhandeling van het incident.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub c Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Beoordelingscriteria

Heeft een goede fysieke en psychische conditie.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub d Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

Functienaam: Chauffeur

Beschrijving van de functie: De chauffeur:

### 2.1. Kerntaken en taakgebieden

### Kerntaak 2:. herstellen na het incident*

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Supplement f. Functie commandant van dienst

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub f Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

1 Daar waar hij staat, kan ook zij gelezen worden.

Als lid van het beleidsteam (BT) adviseert de commandant van dienst de burgemeester vanuit multidisciplinair perspectief over strategisch, politiek of bestuurlijk te nemen beslissingen.

Op de volgende pagina’s worden de kerntaken nader uitgewerkt aan de hand van activiteiten en beoordelingscriteria.

### Kerntaak 1:. Optreden als operationeel leider ROT

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Kerntaak 2:. Adviseren van de burgemeester in het beleidsteam

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub g Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De controleur brandpreventie controleert het brandveilig gebruik aan de hand van de gebruiksvoorwaarden uit het Gebruiksbesluit en handelt klachten af.

De controleur brandpreventie rapporteert na locatiebezoek aan de leidinggevende en de gebruiker. Hij rapporteert klachten aan de leidinggevende.

De controleur brandpreventie geeft situatiespecifieke voorlichting over gebruiksvoorwaarden met betrekking tot de brandveiligheid.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de controleur brandpreventie vastgesteld.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### Werkzaamheden

### Kerntaak 2:. Rapporteren

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Beoordelingscriteria

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub h Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Functienaam: Docent

### Kerntaak 1:. didactisch handelen

Voorbereiden, verzorgen en evalueren van activerend onderwijs afgestemd op het naar in werksituaties vereiste gedrag.

### Kerntaak 2:. coachen en begeleiden van deelnemers en instructeurs

Coachen en begeleiden van deelnemers in relatie tot studievoortgang, leerproces en leerproblematiek. Coachen en begeleiden van instructeurs bij hun taakuitoefening.

### Kerntaak 3:. begeleiden van toetsmomenten

Verzorgen van formatieve toetsen en uitvoeren van toetsmomenten als objectief beoordelaar.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied

### Kerntaak 1:. didactisch handelen

Voorbereiden, verzorgen en evalueren van activerend onderwijs afgestemd op het naar in werksituaties vereiste gedrag.

Coachen en begeleiden van deelnemers in relatie tot studievoortgang, leerproces en leerproblematiek. Coachen en begeleiden van instructeurs bij hun taakuitoefening.

Verzorgen van formatieve toetsen en uitvoeren van toetsmomenten als objectief beoordelaar.

### Supplement i. Functie duikploegleider

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub i Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning

### Kerntaak 2:. Inzet

### Kerntaak 3:. Nazorg

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Supplement j. Functie gaspakdrager

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub j Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 1:. Uitruk/verkenning

### Kerntaak 2:. Inzet

### Kerntaak 3:. Nazorg

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub k Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Functienaam: Hoofdofficier van dienst (HOvD)

Beschrijving van de functie: De hoofdofficier van dienst:

### Kerntaak 1:. Taakcommandant Brandweer*

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied

### Werkzaamheden:

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub l Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Functienaam: Instructeur

Beschrijving van de functie: De instructeur:

Voorbereiden, verzorgen en evalueren van activerend onderwijs afgestemd op het naar in werksituaties vereiste gedrag.

Begeleiden van deelnemers bij de uitvoering van leeractiviteiten.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Kerntaak 2:. begeleiden van deelnemers in hun leerproces

Begeleiden van deelnemers bij de uitvoering van leeractiviteiten.

### Werkzaamheden:

### Kerntaak 3:. begeleiden van toetsmomenten

Verzorgen van formatieve toetsen en uitvoeren van toetsmomenten als objectief beoordelaar.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub m Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt

### Werkzaamheden

### Beoordelingscriteria

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

### Beoordelingscriteria

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub n Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Beschrijving van de functie: De manschap:

### Kerntaak 2:. verkennen van het incident*

### Kerntaak 4:. herstellen na het incident*

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied

### Werkzaamheden:

Vervallen.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub p Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 2:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie

De medewerker brandpreventie voert (integrale brandveiligheids-) inspecties uit en rapporteert hierover.

### Kerntaak 3:. Onderhouden van netwerken en relevante in- en externe contacten

De medewerker brandpreventie onderhoudt contacten met alle partners die van belang zijn voor het uitvoeren van zijn werkzaamheden.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker brandpreventie vastgesteld.

### Kerntaak 1:. Adviseren bij standaard en niet-complexe plantoetsing

### Bouw- en milieuvergunningen en meldingen

### Vergunningen op basis van APV en BBV in het kader van het brandveilig gebruik

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub q Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 2.1. Kerntaken

### Materieelbeheer

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker operationele voorbereiding vastgesteld.

### Kerntaak 1:. Verlenen van logistieke ondersteuning

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de medewerker opleiden en oefenen vastgesteld.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

De medewerker opleiden en oefenen:

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub s Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

¹ Overal waar in deze bijlage ‘hij’ wordt geduid kan ook ‘zij’ worden gelezen.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

Vraagt indien nodig een second opinion aan.

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

Informeert en draagt advies voortvloeiend uit kerntaak 2 over aan hoofd stafsectie brandweer en AGS.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub t Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De oefencoördinator ontwikkelt oefenprogramma’s binnen de daarvoor geldende randvoorwaarden. Hij werkt daarvoor samen met de Specialist opleiden en oefenen.

De oefencoördinator evalueert en registreert de oefenresultaten en levert hiermee een bijdrage aan kwaliteitszorg.

Er zijn geen vakmatige en kenniscompetenties voor de oefencoördinator vastgesteld.

### Kerntaak 2:. Vertalen van oefenbeleid naar jaarlijkse oefendoelen en thema’s

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub u Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Functienaam: officier van dienst (OvD)

Beschrijving van de functie: De officier van dienst:

Bij multidisciplinair repressief optreden kan de OvD het multidisciplinaire overleg in het motorkapoverleg opstarten en coördineren en schaalt zo nodig op naar GRIP 1 of 2.

### Leiderschapsprofiel

Bij multidisciplinair repressief optreden kan de OvD het multidisciplinaire overleg in het motorkapoverleg opstarten en coördineren en schaalt zo nodig op naar GRIP 1 of 2.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### Werkzaamheden

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan medewerkers

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Supplement x. Functie commandant

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub x Besluitpersoneel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan de regionale brandweerorganisatie

De commandant initieert en ontwikkelt mede de visie en strategie voor de regionale brandweerorganisatie.

### Kerntaak 3:. Adviseren van het bestuur van de veiligheidsregio

### Beoordelingscriteria

### Kerntaak 2:. Ontwikkelen, vormen en uiteenzetten van visie en strategie voor de regionale brandweerorganisatie

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub y Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De specialist brandpreventie heeft op basis van zijn praktijkervaring een signaalfunctie om relevante zaken aan te kaarten met betrekking tot preventiebeleid.

De specialist brandpreventie adviseert de vergunning verlenende afdelingen over het al dan niet verlenen van bouw-, milieu- en gebruiksvergunningen.

### Kerntaak 3:. Uitvoeren van inspecties brandpreventie

De specialist brandpreventie voert op locatie inspectie uit of laat deze uitvoeren en geeft een waardeoordeel in de vorm van een inspectierapport aan de vergunningverlener.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub z Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Functienaam: Specialist operationele voorbereiding (SOV)

Op basis van een analyse en/of evaluatie ontwikkelt, beheert en innoveert een SOV instrumenten voor of ter verbetering van de operationele voorbereiding op de incidentbestrijding en crisisbeheersing.

Een SOV geeft advies over de operationele voorbereiding van incidentbestrijding en crisisbeheersing en stemt deze af op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau.

### Bijlage A. behorende bij [artikel 1 lid 1](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria

### Kerntaak 1:. Ontwikkelen van beleid op de terreinen van opleiden, oefenen en bijscholen

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub bb Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

De specialist risico’s en veiligheid brengt schriftelijk advies uit aan het bevoegd gezag over de mate van beheersbaarheid en verplichte en/of mogelijke beheersmaatregelen:

De functionaris:

### Kerntaak 2:. Inventariseren, analyseren en beoordelen van bestaande en tijdelijke risico’s in het verzorgingsgebied

Als onderdeel van dit advies:

Werkzaamheden inzake besluit bedrijfsbrandweren:

Toezicht op brandveiligheidparagraaf in de milieuvergunning (inspectie):

T.a.v. inspecties:

Actief relevante partners benaderen en uitleg geven over de noodzaak van aandacht voor fysieke veiligheid in de besluitvorming.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt

### Beoordelingscriteria

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Werkzaamheden

### Kerntaak 2:. Inzet

De verkenner gevaarlijke stoffen voert metingen en waarnemingen uit.

### Kerntaak 1:. Uitruk/Verkenning

De voertuigbediener stelt, in samenwerking met de chauffeur, het voertuig op en creëert een veilige werkomgeving.

De voertuigbediener maakt het voertuig inzetgereed en houdt het operationeel.

De voertuigbediener draagt zorg voor het inzetgereed maken van het voertuig en neemt deel aan de evaluatie en nazorg.

In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt.

### Als pompbediener

### Als bediener redvoertuig

### Accuraat

**Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten.**

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

Niveau 1:

### Daadkracht

Niveau 2:

Niveau 1:

Overdrachtsniveau (2):

Expertniveau (3):

**Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.**

Niveau 2:

**Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.**

Niveau 2:

Niveau 1:

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

Niveau 1:

Niveau 2:

Niveau 3:

**Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie.**

Niveau 1:

Niveau 2:

**Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt.**

Niveau 1:

Niveau 3:

**Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.**

Niveau 2:

**Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.**

**Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen.**

**Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden.**

### Profiel: operationeel leidinggevende

## Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Kerntaak 1:. Functioneel leiding geven aan de sectie geneeskundige zorg

In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 2 sub b Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 2:. Strategisch multidisciplinair adviseren

### Werkzaamheden:

In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt.

Functienaam: hoofd informatie geneeskundige zorg (HIN)

### 2.1. Kerntaken

### Kerntaak 1:. Het organiseren, bewaken en borgen van het informatieproces monodisciplinair

### Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie informatiemanagement

### 2.2. Competentiematrix HIN

### Kerntaak 1:. Het organiseren, bewaken en borgen van het informatieproces monodisciplinair

### Kerntaak 2:. Inrichten en mede uitvoeren van de multidisciplinaire samenwerking binnen de sectie ondersteuningsmanagement

### Werkzaamheden:

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Kerntaak 2:. Adviseren van de ACGZ

### 2.1. Kerntaken

### Bijlage B. behorende bij [artikel 1 lid 2](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Vaktechnische competenties: per functie wordt aangegeven of er sprake is van noodzakelijke kennis en kunde tot op detailniveau (d); of alleen op hoofdlijnen (h); of op gemiddeld niveau (m).

**Opstellen en bewaken van procedures om de voortgang van de taken en activiteiten van medewerkers en van de eigen taken en verantwoordelijkheden te bewaken en zeker te stellen.**

### G9:. Samenwerken

**Signaleren van problemen, herkennen van belangrijke informatie; verbanden leggen tussen gegevens. Opsporen van mogelijke oorzaken van problemen; zoeken naar ter zake doende gegevens.**

**Onderkennen van invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie; onderkennen van belangen van andere onderdelen van de organisatie.**

**Effectief blijven handelen door zich aan te passen aan veranderde omstandigheden, taken verantwoordelijkheden en/of mensen.**

### G17:. Energie

**O3:** **De actuele organisatiestructuur en primaire processen en procedures van de GHOR-ketenorganisaties.**

### Vaktechnische competenties

**Heeft inzicht in verantwoordelijkheden en bevoegdheden.**

### V6:. Juridische aspecten

Niveau: 1

Niveau: 6

Is en houdt zich op de hoogte van de beleidsontwikkelingen m.b.t. de rampenorganisaties en inhoudelijke processen en procedures. Kent de relevante sleutelfiguren in het beleids- en uitvoeringsveld.

### Niveauduiding vaktechnische competenties

## Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 1:. Leidinggeven aan het gemeenschappelijk meldkamerproces

### Kerntaak 2:. Creëren en delen van informatie

### 2.2. Competenties

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

### 3.1. Uitwerking kerntaken

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub b Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### 1.1. Algemene informatie

### Kerntaak 3:. Het geven van feedback

De evaluator multidisciplinair oefenen analyseert zijn observaties, formuleert een oordeel hierover en doet aanbevelingen. Hij bespreekt dit met de deelnemers.

### Kerntaak 4:. Het uitvoeren van een schriftelijke evaluatie

De evaluator multidisciplinair oefenen legt zijn observaties, zijn oordeel hierover en zijn aanbevelingen schriftelijk vast in een evaluatierapport. De eindrapportage wordt aangeboden aan de opdrachtgever.

### Werkzaamheden

### Vereiste competenties en niveaus van functioneren

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub c Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Voor deze functie zijn de acht belangrijkste competenties benoemd. Dit zijn de competenties die minimaal noodzakelijk worden geacht voor de betreffende functionaris om succesvol te functioneren.

De competenties voor de functie informatiemanager regionaal operationeel team zijn te vinden in onderstaande tabel.

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

De leider commando plaats incident (COPI), adviseert en deelt doeltreffend en doelmatig informatie mede aan het lokale bestuur bij GRIP 1 en in het geval van GRIP 2 (en hoger) naar de regionaal operationeel leider.

De competenties voor de functie leider commando plaats incident zijn te vinden in onderstaande tabel.

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

Dit brengt de volgende werkzaamheden met zich mee:

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

### Kerntaak 1:. Bijdragen aan beleidsvorming op het gebied van multidisciplinaire OTO activiteiten

### Kerntaak 2:. Het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van multidisciplinaire OTO activiteiten

De PMO vertaalt het vastgestelde (meerjaren)beleid in effectieve multidisciplinaire OTO activiteiten. Het team dat zorgt voor voorbereiding, uitvoering en evaluatie, ontwikkelt deze activiteiten onder zijn verantwoordelijke leiding. Daarbij houdt de PMO rekening met leerbehoefte(n), ontwikkelnoodzaak en leervoorkeur(en). In overleg met multidisciplinaire partners zorgt de PMO dat deze activiteiten worden uitgevoerd. De PMO draagt er zorg voor dat de deelnemers aan én begeleiders van de multidisciplinaire OTO- activiteiten, zijn of worden geïnstrueerd. Onder zijn verantwoordelijkheid vindt observatie en evaluatie van de activiteiten plaats. Indien nodig geeft de PMO zelf tussentijds feedback.

### Kerntaak 5:. Het verzorgen van communicatie en public relations in het kader van de multidisciplinaire OTO activiteiten

### Werkzaamheden

### Kerntaak 5:. Het verzorgen van communicatie en public relations in het kader van de multidisciplinaire OTO activiteiten

De PMO is verantwoordelijk voor het verzorgen van communicatie en public relations (PR) aangaande de ontwikkeling, voorbereiding en uitvoering van de multidisciplinaire OTO activiteiten. Daartoe stelt hij een communicatiebeleidsplan op. Hij draagt er zorg voor dat alle betrokkenen binnen de veiligheidsregio tijdig en juist zijn geïnformeerd. Zijn inzet is er tevens op gericht relevante partners in de veiligheidsregio te overtuigen van het nut en de noodzaak van de multidisciplinaire OTO activiteiten. Mede doordat hij zijn contacten met relevante betrokkenen zorgvuldig onderhoudt, creëert de PMO draagvlak voor de multidisciplinaire OTO activiteiten. De uitkomsten van evaluatie van ontwikkelde en uitgevoerde activiteiten koppelt de PMO terug aan alle relevante betrokkenen en het Management Team (MT). Hij legt zowel mondeling als schriftelijk verantwoording af over de verrichte werkzaamheden en behaalde resultaten.

In supplement j. is het competentieoverzicht uitgewerkt.

### Kerntaak 1:. Leiding geven aan het ROT

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

Functie zoals genoemd in [artikel 2 lid 3 sub h Besluit personeel veiligheidsregio’s](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027841&artikel=2)

Het doeltreffend en doelmatig verzamelen van informatie en die delen binnen het COPI en met de voorlichter ROT bij melding en opschaling conform de GRIP structuur.

De competenties voor de functie voorlichtingsfunctionaris commando plaats incident zijn te vinden in onderstaande tabel.

### Werkzaamheden

### Kerntaak 2:. Informatie delen

### Supplement i. Functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team

### 2.1. Kerntaken

De competenties voor de functie voorlichtingsfunctionaris regionaal operationeel team zijn te vinden in onderstaande tabel.

**Kerncompetenties:** hierbij zijn de verschillende kerncompetenties omschreven en van gedragsvoorbeelden voorzien.

**In deze bijlage zijn alle competenties, die zijn benoemd in de kwalificatiedossiers van de functionarissen werkzaam binnen de organisatie van rampenbestrijding en crisisbeheersing, opgenomen.**

### Aanpassingsvermogen

**Effectief blijven handelen door zich aan te passen aan veranderde omstandigheden, taken verantwoordelijkheden en/of mensen.**

**Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten.**

### Analyseren

### Communiceren

### Leiding geven

**Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie.**

### Sturing geven aan proces

### Bijlage C. behorende bij [artikel 1 lid 3](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0027840&artikel=1&z=2018-10-01&g=2018-10-01) Regeling personeel veiligheidsregio’s

### Supplement k. Uitwerking competentiematrix

### Competenties

Niveau 3

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 1

Niveau 2

### Plannen, organiseren en coördineren

**Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden.**

Niveau 1

Niveau 3:

### Innoveren/creativiteit

**Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken.**

Niveau 2

### Problemen oplossen

**Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen.**

Niveau 2

### Analyseren

Niveau 2

Niveau 1

**Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit.**

Niveau 3:

### Sociaal, maatschappelijke en communicatieve competenties (omgeving)

Dit betreft sociale, maatschappelijke en communicatieve competenties die betrekking hebben op de interactie met de omgeving zowel extern als intern.

Niveau 1

### Daadkracht

### (taakgericht) Leiderschap

### (mondeling) Communiceren

Niveau 1

### Politiek-bestuurlijk inzicht

Niveau 1:

Deze regeling zal met toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.

2018-10-01

Regeling personeel veiligheidsregio’s — arts. 1, 1, 3 y 702 más

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2017-12-01

Regeling personeel veiligheidsregio’s — arts. 1, 2, 1 y 609 más

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2010-10-01

Regeling personeel veiligheidsregio’s — arts. 2, 1, 2 y 4 más

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2010-10-01

Regeling personeel veiligheidsregio’s

original version Tekst op deze datum