Legalize / Nederland / Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 / Geschiedenis

Wijzigingsgeschiedenis

Regeling van de Minister van Financiën van 18 december 2019 tot vaststelling van het Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020

45 versions · 2026-04-03

2026-04-03

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — art. 11

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2026-01-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2025-09-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2025-08-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 11, 11, 11

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2025-06-21

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 11, 11

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2025-06-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 11, 11, 11

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2025-03-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 11, 11, 11

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2025-02-11

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 11, 11

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2025-01-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2024-11-28

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 11, 11

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2024-10-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 11, 11, 11

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2024-09-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 11, 11

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2024-06-15

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — art. 11

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2024-05-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 3, 3

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2024-04-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 3, 3

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2024-01-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 3, 3

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2023-10-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2023-07-12

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — art. 3

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2023-07-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 3, 3

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2023-04-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 3, 3

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2023-03-07

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 3, 3

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2023-01-11

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 3, 3, 3

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2023-01-05

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020 — arts. 3, 3, 3

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

2023-01-01

Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020

Wijzigingen bekijken Tekst op deze datum

Wijzigingen op 2023-01-01

@@ -46,9 +46,9 @@

2. De SG is verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de direct onder hem ressorterende directies en diensten, behorende tot het SG-cluster, voor de samenhang tussen die beleidsterreinen en voor de bijbehorende bedrijfsvoering. De SG geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren.

3. De SG treft een vervangingsregeling inzake vervanging bij zijn afwezigheid, met inachtneming van [artikel 5, vijfde lid](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0043027&hoofdstuk=2&artikel=5&z=2022-07-20&g=2022-12-01).

4. De directeur-generaal Fiscale Zaken vervangt de secretaris-generaal tijdens diens afwezigheid, met inachtneming van de bevoegdheden van de pSG op grond van [artikel 5, vijfde lid](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0043027&hoofdstuk=2&artikel=5&z=2022-07-20&g=2022-12-01).

##### Artikel 4. De bestuursraad

@@ -214,9 +214,9 @@

##### Artikel 11. Tijdelijke organisatieonderdelen

1. Buiten de structuur als bedoeld in [artikel 10](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0043027&hoofdstuk=3&artikel=10&z=2022-07-20&g=2022-12-01) kan de SG een tijdelijk directoraat-generaal voor grote projecten instellen.

2. Passend binnen de structuur als bedoeld in [artikel 10](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0043027&hoofdstuk=3&artikel=10&z=2022-07-20&g=2022-12-01) kan de SG of de pSG tijdelijke organisatieonderdelen instellen.

1. Buiten de structuur als bedoeld in [artikel 10](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0043027&hoofdstuk=3&artikel=10&z=2022-07-20&g=2023-01-01) kan de SG een tijdelijk directoraat-generaal voor grote projecten instellen.

2. Passend binnen de structuur als bedoeld in [artikel 10](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0043027&hoofdstuk=3&artikel=10&z=2022-07-20&g=2023-01-01) kan de SG of de pSG tijdelijke organisatieonderdelen instellen.

3. De SG kan de directeuren-generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane ieder afzonderlijk toestemming verlenen om, met inachtneming van de structuur van respectievelijk het DGBD, het DGTSL en het DGD, en de taken genoemd in het [Organisatiebesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0045076), tijdelijke organisatieonderdelen in te stellen.

@@ -378,7 +378,7 @@

- d. het bijdragen aan de rijksbrede strategische opdracht vanuit de categorieën waarvan het eigenaarschap is toebedeeld aan het Ministerie van Financiën.

9. De directeur Bedrijfsvoering is tevens Coördinerend Directeur Inkoop (CDI) als bedoeld in [artikel 7](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0043027&hoofdstuk=2&artikel=7&z=2022-07-20&g=2022-12-01). Het afdelingshoofd CDI Office en Categoriemanagement is tevens plaatsvervangend CDI.

9. De directeur Bedrijfsvoering is tevens Coördinerend Directeur Inkoop (CDI) als bedoeld in [artikel 7](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0043027&hoofdstuk=2&artikel=7&z=2022-07-20&g=2023-01-01). Het afdelingshoofd CDI Office en Categoriemanagement is tevens plaatsvervangend CDI.

##### Artikel 15. Het Beveiligingsambtenaar-Office (BVA-Office)

@@ -1040,486 +1040,524 @@

- iii. regelgeving maken voor beleidsevaluaties.

### Hoofdstuk 7. Directoraat-generaal rijksbegroting

##### Artikel 35. De thesaurier-generaal

1. De thesaurier-generaal is verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de onder hem ressorterende directies, genoemd in dit hoofdstuk, voor de samenhang tussen die beleidsterreinen en voor de bijbehorende bedrijfsvoering.

2. De thesaurier-generaal heeft een plaatsvervanger die hem bij afwezigheid vervangt.

3. De thesaurier-generaal geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren.

##### Artikel 36. Structuur GT

De Generale Thesaurie bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:

- a. de directie Financiële Markten;

- b. het Agentschap van de Generale Thesaurie;

- c. de directie Buitenlandse Financiële Betrekkingen;

- d. de directie Financieringen;

- e. de programmadirectie Herstel- en Veerkrachtplan.

##### Artikel 37. Taken GT

De Generale Thesaurie:

- a. adviseert over het beleid ten aanzien van de financiële markten en het toezicht daarop en bereidt de daartoe benodigde wetgeving voor;

- b. voorziet in de uitgifte en het beheer van de Nederlandse staatsschuld;

- c. adviseert over buitenlands financiële betrekkingen;

- d. vervult namens de bewindspersoon het aandeelhouderschap in de staatsdeelnemingen;

- e. adviseert over publiek-private samenwerking;

- f. heeft een strategie- en onderzoeksfunctie op zijn beleidsterrein.

##### Artikel 38. Directie Financiële Markten

1. De directie Financiële Markten (FM) kent de volgende operationele doelstellingen:

- a. Goed functionerende, stabiele financiële markten die voldoende toegankelijk en transparant zijn voor de gebruikers en internationaal concurrerend zijn;

- b. Een integer financieel stelsel dat de toegang van de onderwereld tot de legale economie ontzegt;

- c. Ongestoorde muntcirculatie door middel van muntvoorziening met als randvoorwaarde kosteneffectiviteit, alsmede het uitbrengen van bijzondere herdenkingsmunten.

2. De directie FM is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:

- a. Afdeling Institutioneel beleid en Integriteit met als taken:

- i. Wetgevingskwaliteit en architectuur van toezicht:

- a. beleidsvoorbereiding FATF;

- b. beleidsvorming en wetgeving integriteit financiële sector inclusief antiwitwaswetgeving, terrorismebestrijding (in het bijzonder terrorismefinanciering), bevriezingsmaatregelen en andere financiële sancties;

- ii. Beleid en wetgeving Integriteit financiële sector:

- iii. Handhavingsvraagstukken:

- a. zorgdragen voor beleidsmatige afstemming van de taken van het Financieel expertisecentrum (FEC);

- b. beleidsbepaling informatie-uitwisseling/geheimhouding;

- c. tot stand brengen handhavingsarrangementen toezicht/FIOD/OM;

- d. beleidsbepaling bevoegdheden toezichthouders;

- e. beleidsbepaling boetes en dwangsommen,

- iv. Muntwezen:

- a. opdracht verlenen tot/monitoren van productie euromunten;

- b. zorgdragen (via DNB) voor muntdistributie;

- c. verzorgen uitgifte bijzondere munten.

- v. Coördinatie FM budgetten/onderzoeken, IX-B cyclus e.d.

- b. Afdeling Financiële stabiliteit met als taken:

- i. het bevorderen van de stabiliteit van het financiële stelsel;

- ii. het bevorderen van de financiële soliditeit van aanbieders in de financiële sector;

- iii. Het bevorderen van de betrouwbaarheid en stabiliteit van het betalingsverkeer en clearing and settlement;

- iv. Het maken en behandelen van beleid en regelgeving voor bedrijfseconomisch toezicht op financiële instellingen, op nationaal en internationaal gebied;

- v. Het zorgdragen voor een solide kader voor de financiële bedrijfsvoering in de (semi) publieke sector.

- c. Afdeling Marktgedrag en effectenverkeer met als taken:

- i. Het bewaken van de verhouding tussen de onderneming en kapitaalverschaffers (corporate governance, verslaggeving, doorlopende verplichtingen, meldingszeggenschap);

- ii. Het bewaken van de gedragsregels tussen de spelers op de financiële markten (beurzen, giraal effectenverkeer, marktmisbruik);

- iii. Het bewaken van de verhouding tussen financiële dienstverleners (aanbieders, bemiddelaars en adviseurs) en de consument (informatieverstrekking, zorgplicht, garantieregelingen);

- iv. Missing markets/overheidscoördinatie (nucleaire aansprakelijkheid, motorrijtuigen, terrorismeverzekeringen, collectieve sector).

##### Artikel 39. Het Agentschap van de Generale Thesaurie

1. Het Agentschap van de Generale Thesaurie heeft de volgende hoofdtaken:

- a. De uitvoering van de financiering van de staatsschuld;

- b. Het beheer van publieke middelen en de bijbehorende geldstromen door middel van schatkistbankieren en het betalingsverkeer van het Rijk.

2. Het Agentschap van de Generale Thesaurie is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:

- a. de afdeling Cashmanagement en Kapitaalmarktoperaties (CMK) met als taken:

- i. Is belast met het afsluiten van financiële transacties op de geld- en kapitaalmarkt, waaronder het plaatsen van staatsleningen en schatkistpapier en het afsluiten van valutatermijncontracten;

- ii. Onderhoudt relatie met banken inzake hun rol in het proces van plaatsing van staatsleningen, het schatkistbankieren en van het betalingsverkeer;

- iii. Koopt betaaldiensten in voor de gehele rijksoverheid;

- iv. Voert coördinatie over de inrichting van het betalingsverkeer van de rijksoverheid en onderhoudt de relatie hierover met de banken;

- v. Voert het accountmanagement uit van de deelnemers aan het schatkistbankieren en onderhoudt de relatie met de vakdepartementen.

- b. de afdeling Beleid & Risico Staatsschuld & Schatkist (BRS) met als taken:

- i. Ontwikkelt, adviseert en rapporteert ten aanzien van het financieringsbeleid en het risicomanagement;

- ii. Geeft beleidsmatig vorm aan het schatkistbankieren en maakt beleid gericht op een doelmatige inrichting van de betaalinfrastructuur;

- iii. Is verantwoordelijk voor de publicaties van het Agentschap en de website van het Agentschap;

- iv. Behandelt en adviseert over juridische vraagstukken voortvloeiende uit de taken van het Agentschap, incl. zaken met betrekking tot naoorlogs rechtsherstel;

- v. Is verantwoordelijk voor het beheer van mandaten en (voor zover niet extern belegd) voor de uitvoering van de compliancefunctie van het Agentschap, waarbij zij tevens tot taak heeft partijen waarmee het Agentschap samenwerkt te screenen op integriteit, als onderdeel waarvan persoonsgegevens, waaronder strafrechtelijke persoonsgegevens, kunnen worden verwerkt wanneer dat noodzakelijk is.

- c. de afdeling Staatsschuld- en Schatkistbeheer (SSB), met als taken:

- i. Voert het beheer over de portefeuille staatsschuld en draagt zorg voor de daaruit voortvloeiende rechten en verplichtingen;

- ii. Draagt zorg voor het collateral management;

- iii. Draagt zorg voor het voorbereiden van emissies en verzorgt de financiële en administratieve afwikkeling hiervan en van de in het kader van de saldoregulering afgesloten geldmarkttransacties;

- iv. Draagt zorg voor prognosticeren van de inkomsten en uitgaven van het rijk en bewaakt in een continue proces dat de schatkiststand bij het einde van de dag tussen de daartoe aangegeven bandbreedte sluit, beheert het schatkistsaldo bij DNB en het kas- en het saldobeheer bij de overige banken voor de rijksoverheid;

- v. Draagt zorg voor de registratie en de daaruit voortvloeiende rechten en verplichtingen die voortkomen uit het schatkistbankieren en regelt nieuwe deelnemers in;

- vi. Is verantwoordelijk voor het beheer en de administratie van de garantstelling voor de uitgifte van middellang schuldpapier van banken;

- vii. Vervult de traditionele Mid-Office functie van het Agentschap bestaande uit onder andere de controle op de uitvoering van transacties door de afdeling CMK en de bewaking van limieten, waarbij zij tevens tot taak heeft partijen waarmee het Agentschap samenwerkt te screenen op integriteit, als onderdeel waarvan persoonsgegevens, waaronder strafrechtelijke persoonsgegevens, kunnen worden verwerkt wanneer dat noodzakelijk is.

- d. de afdeling Control, Accounting en Rapportage (CAR), met als taken:

- i. Is verantwoordelijk voor de planning- en controlcyclus;

- ii. Is betrokken bij de begrotingsvoorbereiding en -uitvoering van artikel 11 en 12 van begroting IX (Nationale Schuld en Kasbeheer);

- iii. Is verantwoordelijk voor de financiële administratie en legt via het Jaarverslag verantwoording af;

- iv. Adviseert ten aanzien van de bedrijfsvoering van het Agentschap, signaleert en rapporteert over (de beheersing van) operationele risico’s;

- v. Vervult de controlfunctie;

- vi. Is verantwoordelijk voor de administratieve organisatie en interne controle, en signaleert/rapporteert over de naleving van de gestelde risicokaders;

- vii. Is verantwoordelijk voor het samenstellen van de periodieke managementinformatie, waaronder rapportages over de prestaties uit hoofde van renterisicomanagement;

- viii. Is verantwoordelijk voor de periodieke rapportages aan FEZ van het ministerie van Financiën;

- ix. Initieert, organiseert en coördineert beleidsdoorlichtingen en andere evaluaties op de beleidsterreinen van het Agentschap;

- x. Beheert de static data van het Agentschap;

- xi. Beheert de autorisaties van gebruikers in Agentschap specifieke applicaties;

- xii. Is verantwoordelijk voor het functioneel inrichten van Agentschap-specifieke applicaties;

- xiii. Ondersteunt gebruikers bij het gebruik van Agentschap-specifieke applicaties;

- xiv. Adviseert over ontwikkelingen ten aanzien van Agentschap specifieke applicaties;

- xv. Bereidt ICT-beleid voor en voert dit uit;

- xvi. Waarborgt de kwaliteit van de informatiesystemen;

- xvii. Bewaakt de beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid van Agentschap specifieke applicaties.

##### Artikel 40. Directie Buitenlandse Financiële Betrekkingen

1. De Directie Buitenlandse Financiële Betrekkingen (BFB) heeft de volgende hoofdtaken:

- a. Het voorbereiden en coördineren van het beleid inzake de internationale monetaire en financiële aangelegenheden;

- b. Het voorbereiden en coördineren van het standpunt van Financiën inzake Europese integratie;

- c. Het voorbereiden en coördineren van het beleid inzake internationale financiële instellingen;

- d. Het adviseren omtrent andere internationale vraagstukken, en het assisteren van de departementsleiding bij internationale contacten;

- e. Het voorbereiden en coördineren van nationaal en internationaal beleid op het gebied van exportkredietverzekering, contra- en investeringsgaranties.

2. De Directie Buitenlandse Financiële Betrekkingen is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:

- a. de afdeling Europese Unie met als taken:

- i. Voorbereiden van het beleid ten aanzien van de Economische en Monetaire Unie;

- ii. Voorbereiden en coördineren van het beleid van het Ministerie van Financiën ten aanzien van samenwerking in EU-verband en het bevorderen van een beheerste ontwikkeling van de EU-uitgaven met het oog op aanvaardbare ontwikkeling van de bruto-afdrachten aan de EU en de Nederlandse positie ten aanzien van de EU;

- iii. Het coördineren van de Technische Assistentie binnen het Ministerie van Financiën.

- b. de afdeling Exportkredietverzekering en Investeringsgaranties met als taken:

- i. Voorbereiden, coördineren en uitvoeren van nationaal en internationaal beleid op het gebied van exportkredietverzekering, contra- en investeringsgaranties;

- ii. Regelen van schulden met landen die in betalingsmoeilijkheden zijn geraakt;

- iii. Voorbereiden en coördineren van betrokkenheid van het Ministerie van Financiën op het gebied van internationale handelsvraagstukken.

- c. de afdeling Internationale Economie en Financiële Instellingen met als taken:

- i. Voorbereiden van het beleid ten aanzien van internationale monetaire en betalingsbalansvraagstukken (onder meer in het kader van IMF en OESO);

- ii. Voorbereiden van het beleid ten aanzien van de internationale economische en financiële ontwikkelingen;

- iii. Voorbereiden van het Nederlandse beleid ten aanzien van ontwikkelingsbanken en -fondsen EBRD en EIB en financiële aspecten ontwikkelingssamenwerking.

##### Artikel 41. Directie Financieringen

1. De Directie Financieringen heeft de volgende doelstellingen:

- a. Het beheer van staatsdeelnemingen;

- b. Het oprichten, aangaan en (gedeeltelijk) afstoten van staatsdeelnemingen;

- c. Het onderzoeken van en adviseren over strategische en bedrijfseconomische vraagstukken rondom staatsdeelnemingen.

2. De directie Financieringen bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:

- a. de afdeling Deelnemingen Financiële Instellingen, Transport & Kansspelen (Deelnemingen FTK);

- b. de afdeling Deelnemingen Energie, Nucleair & Projecten (Deelnemingen ENP).

3. Aan de in het vorige lid genoemde afdelingen zijn de staatsdeelnemingen toegewezen die vallen binnen de aan hun toegewezen sectoren. Ten aanzien daarvan hebben beide afdelingen de volgende taken:

- a. Formuleren, evalueren en uitvoeren van beleid gericht op het oprichten, aangaan, (gedeeltelijk) afstoten en beheren van staatsdeelnemingen;

- b. Voorbereiden en bijwonen van aandeelhoudersvergaderingen en nemen van (bijzondere) aandeelhoudersbesluiten;

- c. Uitvoeren van transacties t.b.v. het oprichten, aangaan, beheren en (gedeeltelijk) afstoten van staatsdeelnemingen, hetzij adviseren over/bewaken van dergelijke transacties van anderen;

- d. Ontwikkelen, vastleggen en verspreiden van kennis van financiële analysemethoden, kennis van corporate governance en waardevermeerdering van staatsdeelnemingen ten behoeve van het oprichten, aangaan, beheren en (gedeeltelijk) afstoten van staatsdeelnemingen en meer specifiek kennis van verkooptransacties;

- e. Adviseren over strategische en bedrijfseconomische vraagstukken rondom staatsdeelnemingen.

### Hoofdstuk 9. Verantwoording

##### Artikel 42. Planning en control

De SG, de DG’s en de IG leggen, aan het eind van het verslagjaar en tussentijds, gestructureerd verantwoording af over de uitvoering van aan hen opgelegde taken en het gebruik van daarbij verleende bevoegdheden.

##### Artikel 43. Planning en managementrapportages

1. De DG’s stellen ieder jaar een jaarplan op en bespreken dit met de SG. In het jaarplan worden beleidsdoelstellingen opgenomen, alsmede een risicoanalyse, voorgenomen activiteiten en budgetten.

2. De DG’s en de IG stellen gedurende het jaar twee uitvoeringsrapportages op en bespreken deze met de SG. In de uitvoeringsrapportages wordt gerapporteerd over het realiseren van beleidsdoelstellingen en activiteiten, over de uitputting van budgetten en over bijzonderheden in de bedrijfsvoering.

3. Op basis van de uitvoeringsrapportages van de DG’s en de IG stelt de directeur Financieel-Economische Zaken tweemaal per jaar een concernrapportage op die wordt besproken in de bestuursraad.

4. De DG’s en de IG stellen na afloop van ieder jaar een afsluitende uitvoeringsrapportage en een managementverklaring op en bespreken deze met de SG. In de managementverklaring wordt verslag gedaan van afwijkingen in de bedrijfsvoering en over de risicobeheersing daarbij. Voorts bevat de managementverklaring een oordeel over de rechtmatigheid van de gedane uitgaven.

5. De SG stelt na afloop van ieder jaar een samenvattende managementverklaring (bedrijfsvoeringsparagraaf) op en brengt deze ter kennis van de minister.

##### Artikel 44. Control

1. De directeur Financieel-Economische Zaken (FEZ) ondersteunt in de vorm van toezicht en advies de SG, de DG’s en de IG bij hun overkoepelende verantwoordelijkheid voor beleidsterreinen en bijbehorende bedrijfsvoering.

2. De hoofddirecteur FEZ vervult de rol van concerncontroller – vanuit de in wet- en regelgeving, waaronder de [Comptabiliteitswet 2016](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0039429), vastgelegde taken – bij de totstandkoming van solide begrotingen en verantwoordingen in het kader van de planning- en controlcyclus, en bij de beoordeling van voorstellen met financiële gevolgen.

3. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de directeur FEZ zijn vastgelegd in het [Besluit taak FEZ](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0005333).

##### Artikel 45. Audit

1. De directeur Auditdienst Rijk (ADR), respectievelijk de certificerend accountant van de ministeries, verschaft zekerheid over de rechtmatigheid van verplichtingen, de uitgaven en de ontvangsten van de aangesloten ministeries. Hij voert de accountantscontrole uit op de jaarverslagen van deze ministeries. Hij informeert de algemene leiding, de bewindspersonen en het Audit Committee over de uitkomsten van deze werkzaamheden.

2. In opdracht van de algemene leiding of van de directeuren onderzoekt de directeur ADR, respectievelijk de certificerend accountant van de ministeries, de beleids- en bedrijfsvoering en rapporteert daarover aan de opdrachtgever en aan het Audit Committee.

3. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de directeur ADR zijn vastgelegd in het Besluit taak DAD.

##### Artikel 46. Audit Committee

1. Er is een Audit Committee.

2. Het Audit Committee is samengesteld uit vier externe leden, de gehele bestuursraad, de Auditdienst Rijk (ADR) en de Algemene Rekenkamer. De SG is de voorzitter van de Audit Committee. DFEZ voert het secretariaat.

3. De externe leden van het Audit Committee kunnen hun bevindingen separaat aan de minister kenbaar maken.

### Hoofdstuk 8A. Inspectie belastingen, toeslagen en douane

##### Artikel 47. Aanpassing organisatie

1. Een voornemen tot aanpassing van de organisatie zoals deze is weergegeven in dit besluit, wordt genomen door de secretaris-generaal, gehoord de bestuursraad.

2. Het hoofd van de eenheid Organisatie en Personeel adviseert de secretaris-generaal alvorens een beslissing omtrent instemming wordt genomen.

##### Artikel 48. Organisatie- en formatierapport

1. Elk onderdeel dat ressorteert onder de in [artikel 10](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0043027&hoofdstuk=3&artikel=10&z=2022-07-20&g=2023-01-01) genoemde dienstonderdelen ontwerpt en onderhoudt een organisatierapport en een formatierapport.

2. Voor zover een document als bedoeld in het eerste lid betrekking heeft op een dienstonderdeel, genoemd in [artikel 5, derde lid](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0043027&hoofdstuk=2&artikel=5&z=2022-07-20&g=2023-01-01), is de plaatsvervangend secretaris-generaal bevoegd het document namens de bewindspersoon vast te stellen.

3. Voor zover een document als bedoeld in het eerste lid betrekking heeft op de IBTD is de IG bevoegd het document vast te stellen.

4. Alvorens een document als bedoeld in het eerste lid, kan worden vastgesteld, behoeft dit de instemming van de bestuursraad, indien er sprake is van financiële meeruitgaven of een uitbreiding van de personele formatie. Het hoofd van de eenheid Organisatie & Personeel adviseren de bestuursraad alvorens een beslissing omtrent instemming wordt genomen.

5. Het vierde lid is niet van toepassing indien er sprake is van een uitbreiding van de personele formatie van de IBTD, voor zover die uitbreiding past binnen het budget van de IBTD.

### Hoofdstuk 9. Verantwoording

##### Artikel 49. Vaste verandermomenten

Wijzigingen van dit besluit treden in werking per 1 januari, 1 april, 1 juli of 1 oktober, behoudens spoedeisende gevallen.

##### Artikel 50. Intrekking andere regelingen

De volgende regelingen worden ingetrokken: [Organisatie- en mandaatbesluit Ministerie van Financiën 2015 en bijlagen 1a, 1b, 1c, 1d, 1e, 2, 3 en 4](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0037135) en het [Besluit d.d. 15 februari 2019 (2019-25152 M) betreffende de vervangingsregeling van de secretaris-generaal van het Ministerie van Financiën](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0041938).

##### Artikel 51. Inwerkingtreding

Deze regeling treedt in werking met ingang van de eerste dag van de kalendermaand na de datum van uitgifte in de Staatscourant waarin zij wordt geplaatst.

##### Artikel 52. Citeertitel

Deze regeling wordt aangehaald als: Organisatiebesluit Ministerie van Financiën 2020.

Deze regeling zal met de toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.

##### Artikel 23a. Directeur-generaal Toeslagen

1. De directeur-generaal Toeslagen is verantwoordelijk voor de taken en verantwoordelijkheden van de organisatieonderdelen genoemd in [artikel 7 van het Organisatiebesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0045076&artikel=7).

2. De directeur-generaal Toeslagen geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren en voorziet daartoe in de nodige ondermandaten van die directeuren zoals geregeld in het [Mandaatbesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0045078).

### Hoofdstuk 5A. Directoraat-generaal toeslagen

##### Artikel 23b. Directeur-generaal Douane

1. De directeur-generaal Douane is verantwoordelijk voor de taken en verantwoordelijkheden van de organisatieonderdelen genoemd in [artikel 9 van het Organisatiebesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0045076&artikel=9).

2. De directeur-generaal Douane geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren en voorziet daartoe in de nodige ondermandaten van die directeuren zoals geregeld in het [Mandaatbesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021](https://wetten.overheid.nl/jci1.3:c:BWBR0045078).

### Hoofdstuk 5B. Directoraat-generaal douane

### Hoofdstuk 7. Directoraat-generaal rijksbegroting

### Hoofdstuk 8. Generale thesaurie